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A. 使命、愿景、价值观与战略目标
罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为集团的使命，创造在客户、 员工、股东与社会之间和谐平衡的关系
▪ 能力提升： – 融资能力：中惠应考虑通过土地合作与项目融资的方式并举，解决短期资金缺口的问题，同时积 极准备海外上市，谋求长期的战略发展 – 土地获取能力：中惠短期内的土地获取应主要考虑以二手交易与土地合作方式为主，中长期过渡 到“招拍挂”的方式 – 消费者研究能力：中惠需要提升消费者研究能力以保证产品领先策略的实现，消费者研究可以为 中惠在项目立项、策划、设计和营销等多各环节为中惠贡献价值，为了提升消费者研究能力中惠 至少需要引进一名专业的市场调研人员
中惠未来3－5年业务发展战略
Ｇ＆Ｄ中惠集团有限公司
ＤＧ，2005年12月2日
管理概要（1/2）
• 使命、愿景、价值观与战略目标： 罗兰贝格建议，中惠将“构筑和谐空间”作为中惠的使命，将 “最有价值的中国房地产企业”作为 中惠的愿景，未来5年内，致力于成为ＤＧ本地最有价值的房地产企业，2010年销售收入达到30亿， 利润水平达到30%，未来5年总收入超过100亿，并实现品牌知名度与美誉度ＤＧ第一，作为有力支 撑，罗兰·贝格建议将“进取”、“高效”、 “创新”与“共赢” 作为中惠的核心价值观
▪ ＤＧ房地产市场品牌知名度与美
誉度第一
资料来源：罗兰·贝格分析
根据未来五年的发展目标，中惠在2010年销售收入达到30亿，净利润9 亿，5年累计收入100亿，累计利润接近30亿
