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留人策略一．薪酬政策留人二．真情关怀留人三．支持策略留人四．事业发展留人五．工作环境留人六．企业文化留人七．参与管理留人一.薪酬政策留人。
1、薪酬往往在某种程度上体现了人才的价值,作为对人才自身能力的一种物化肯定,高薪酬既是一种有效的激励手段,也是留住优秀人才的重要手段.任何付出都希望得到回报，人才过去的绩效与价值要通过公司付与的薪酬体现出来。
因此，奖金数量的多寡，在某种程度上体现了人才的价值，也是公司对其努力的肯定。
它是维系员工与公司之间进行沟通、留住人才以及促进员工不断调整和改进的有效途径。
七大薪酬设计的原则：1）．公平原则：根据员工对企业做出贡献的大小给予相应的薪酬时，要确保公平的原则。
2）．激励原则：即提高员工对自己的满意度。
企业在用人的时候都知道要“适才所用”、“适用适才”。
因此，企业应该重新定义“优秀人才”即能够胜任现有的工作，努力工作，不断地改变自己，便是优秀人才。
3）．合理原则：就是企业的薪酬水准与当地社会的薪酬水准差距不能太大，要秉持合理原则。
4）．分享原则：就是指企业与员工的互利双赢。
5）．比较原则：员工与同行业、本地区的平均薪酬水准进行比较：6）．成本原则：员工的薪酬成本与自己制造的价值的比较。
7）．合法原则：符合当地的法律规定。
二．真情关怀留人。
1．温暖得像家一样。
有远见的企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工，企业才会被员工所爱”的道理，此他们一般采取软管理体办法，创造出员工与企业之间“家庭式”的关系氛围。
这种“关心人”的做法，比起“皮鞭+解雇”的管理，或者只是简单地给予物质刺激，把员工当做“经济动物”要进步得多。
2．以真诚回报员工。
真诚地关心员工、尊重员工、与他们结下深厚感情是留住员工的关键手段之一，这一点对技术创新型企业尤为重要。
所以，公司不仅将全体员工团结起来共患难，而且尽一切努力与员工有福同享。
忠告：如果把冷气只装在办公室，而不在工作场所安装，那才是不可思议。
3．大家庭的人文关怀要认识到人不是机器，而是有情感的，满足人的生存、安全、舒适等方面的需求才能真正留住他们的心。
留住员工12个策略1发展员工能力企业给员工提供学习的机会，让员工有机会学习新的技能和能力。
当技能与工作要求相匹配时，即使员工更换领域，他们也可以更有效地完成工作，更好地实现公司和个人增长，以及降低员工流失率。
2提高薪资提高薪资是非常有效的方法来留住员工，提供吸引力的薪酬福利将大大减少员工的流失。
薪酬福利可以使员工感受到企业的信任和认可，从而提高员工的工作积极性，形成良性循环效益。
3设置新的职位机会人们喜欢创新，而创新意味着机会。
企业可以利用新的职位机会来留住员工，让员工有机会接受新的职位任务，并在新的工作中实现自己和企业发展。
4增加行政福利行政福利指的是员工拥有的一些小的支持，例如免费的午餐，津贴等等，这些行政福利可以提升员工的积极性，给促进企业文化凝聚力，有助于留住员工。
5提供投资待遇企业可以提供购买股票机会给关键员工，这些关键员工可以根据企业发展做出投资决策，这将使关键员工有动机坚定支持企业，从而延长他们的关注时期，有效的留住员工。
6建立合作文化优秀的企业文化是留住员工的重要方法。
学习创新文化，建立一种合作的文化，可以促使员工合作共事，增强员工的凝聚力，从而有效的留住发挥重要作用的员工。
7关注员工健康给员工提供充满活力的工作环境，鼓励员工参加健身活动和运动，从而使员工拥有充分的休息时间和良好的心理健康状况。
8提升工作技能提升员工工作技能是留住员工的有效方法。
企业可以定期为员工提供培训课程，以增强员工对企业的忠诚度，使员工在新的知识和技能上受益匪浅。
9实施定期面谈及时了解员工的心声，再结合企业的实际，可以通过定期的面谈来提高企业关于员工的熟悉度，与员工保持坦诚的沟通，让员工感受到企业的信任。
10制定健全的考勤制度多样的工作模式有助于增加企业的弹性，让员工选择最适合自己的工作模式，自行安排工作时间，以满足工作和生活上的双重要求。
11珍惜员工尊严作为企业管理者，应当珍惜员工的尊严，尊重员工的自主权利，使员工有可能用自己的方式完成工作，从而赋予员工成为主体的实质感受，留住这种感受的员工。
企业留住人才的解决方案为了留住人才，企业可以采取以下解决方案：1.提供有竞争力的薪酬和福利待遇：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应确保薪酬待遇与行业相当甚至超过行业平均水平，并提供丰厚的福利待遇，如股票期权、培训和发展机会、灵活的工作安排等，以满足员工的需求。
2.提供良好的工作环境：企业应为员工提供舒适、安全和健康的工作环境。
这包括有足够的工作设备和资源、良好的办公条件、合理的工作时间和休假制度，以及关注员工的安全和健康问题。
3.给予个人成长和发展机会：人才普遍渴望在职业生涯中获得发展和进步的机会。
企业应制定明确的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和能力，扩展他们的职业视野和机会。
同时，为员工提供晋升和晋级的机会，激励他们在企业中长期发展。
4.建立良好的员工关系：企业应重视员工与管理层和同事之间的沟通和交流。
建立一个开放、公正和透明的沟通渠道，使员工能够自由表达意见和关切，并获得及时的反馈。
此外，企业还可以组织团队建设活动和社交活动，加强员工之间的协作和凝聚力，提高员工的工作满意度。
5.创造有意义的工作：员工希望从工作中获得成就感和满足感。
企业应在员工的岗位上为他们创造有意义和有挑战性的工作任务，给予他们充分的授权和责任，让他们感到工作对自己和企业都有价值。
此外，企业还可以提供创新和研发的机会，让员工参与到项目中，发挥他们的创造力和潜力。
6.建立强大的企业文化：企业文化是企业的核心价值观和行为准则的体现。
有一种积极开放的企业文化可以吸引人才，并促使员工忠诚于企业。
为此，企业应确立明确的价值观和目标，鼓励员工参与决策和问题解决，认可和奖励员工的贡献，营造积极向上的工作氛围。
7.提供灵活的工作安排：在当今快节奏的社会中，员工们对工作与生活之间的平衡越来越重视。
企业应给予员工灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公或灵活的工作地点。
这样可以增强员工对企业的忠诚度，并为他们提供更好的工作和生活平衡的机会。
企业留住人才十六招企业留住人才是每个企业经营者都面临的一个重要问题。
在当今竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业成功的关键。
一旦失去了关键的人才，企业不仅会损失各方面的资源，还会面临竞争对手的威胁。
下面介绍十六招帮助企业留住人才。
1. 薪酬体系：建立公正合理的薪酬体系，给予员工与其价值相匹配的薪酬，不仅可以激励员工的积极性，还可以增强企业的吸引力。
2. 培训机会：为员工提供持续的职业培训机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，从而提高自己的能力。
3. 职业晋升机会：建立公平的晋升机制，让员工知道只要努力工作，就有机会获得更好的职业发展。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围，从而增加员工对企业的归属感。
5. 企业文化：建立积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和奉献精神，培养员工对企业的忠诚度。
6. 沟通交流：保持与员工的良好沟通，关心他们的工作和生活，及时解决存在的问题，增强互信和团队凝聚力。
7. 奖励机制：建立完善的绩效评估和奖励机制，及时给予优秀员工应有的奖励和赞扬，激励他们的积极性和创造力。
8. 弹性工作：提供弹性工作制度，给予员工更多自主权，让他们在工作和生活之间取得平衡，提高工作满意度。
9. 人际关系：注重培养员工之间的良好人际关系，建立友好、合作的团队氛围，降低员工的离职率。
10. 宣传品牌：建立企业良好的品牌形象，让员工为之自豪，增加员工的归属感和认同感。
11. 公平公正：在企业中建立公平公正的评价体系，避免人为的偏见和不公，保证员工在公正的环境中工作。
12. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、福利补贴等，提高员工的福利满意度。
13. 职业规划：为员工提供职业规划和发展路径，让员工知道自己的未来可以在企业内部得到良好的发展。
14. 工作挑战：给予员工有足够的工作挑战，让他们能够在工作中发现自己的潜力和能力，提高工作的乐趣和满足感。
中小企业留人的六大策略，500字一、多层次的完善政策力量小微企业可以针对中小企业留住人才创建适当的法律法规，全面完善就业、薪资、保险、福利、升迁等方面的政策，制定合理公平的政策，并将政策以明确的行动落实，促使服务人员和企业达到双赢。
二、开拓多元化的职业发展路为满足服务者不同个体需求，小微企业需要为服务者提供多样化的职业发展路径，培育新兴职业和多领域的发展，提高服务者的技能水平和职业能力，帮助其获得更大的晋升机会和薪酬增长潜力，以激发服务者的行动力。
三、给予优质的工作环境与生活保障小微企业应及时制定福利政策，以保障服务者的合法权益和享受更多的福利；尽量提供舒适的工作环境，让服务者在工作中能有责任心和自主意识；尊重服务者的工作劳动和精神文化需求，丰富服务者生活，提升服务者幸福感。
四、加大对员工教育培训投入小微企业可以通过建立完善的内部培训机制，组织服务员参加技能培训、科技培训和文化培训等，定期参加国内外业界大会，宣传服务员的职业文凭，以及让服务员参与企业认证评审，以及招募、安置专业技术人才等方面的投入，从而提升服务者的综合素质，为企业增添更多的竞争力。
五、营造良好的团队精神小微企业应通过优化营销策略，让服务者深入掌握企业文化，了解企业使命、愿景、行为准则等，建立和谐的企业氛围，营造友爱、互助的团队精神，让服务者感受到亲情、友情，并有责任心和自主意识，以促进团队凝聚力。
六、制定小企业特有的激励激励机制小微企业可以制定特定的激励措施，奖励优秀的服务者，如搭建学习平台、主动提出建议、参与社会活动等等，使服务者有一定的经济激励，提高服务水平，提升企业整体竞争力。
此外，企业还可以定期发布福利礼品之类的活动，让服务者有更多的舒适和安全感，从而促使服务者更多地留驻企业。
企业留住员工的七要点作为企业的HR，时常会遇到这样的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。
这样的问题会让各位HR非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。
难道就没有其他办法了吗？我觉得，其实企业有很多可以留住人的办法去想。
马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，只要你满足了这五方面需求中的一个或多个，你就有让他们留下的理由。
随着社会进步，满足人的基本的生理与安全需求，已不是目前首要的问题了。
很多新人进公司就是为了锻炼长知识，取得进步。
优秀的中小企业具备这样的平台，是完全有潜力去挖掘的。
我个人觉得中小企业可以从以下方面进行自我完善；1、加强企业文化建设一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。
企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。
一个优秀的企业的伟大之处就在于，他高尚崇高的使命。
企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。
新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。
2、高效科学的管理管理好，制度完善，也体现了一个企业的形象。
每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展是有基础的，这个企业也就是有希望的，公司的领导是有水平的。
这样的公司，一定有发展。
另外，他们也会在这个企业中学到更多管理知识。
3、有一个好的人文环境一个爱护员工，为员工着想，温暖的企业，无疑具有很强的吸引力。
领导象是长者，令人尊敬和喜爱。
同事象是兄弟，互相帮助，关系融洽。
有语说得好，你有情我有义。
新员工会很快喜欢上这个环境，不止因为公司，而是这里的员工关系。
4、有一个真实美好的发展战略望梅是能解渴的，一个伟大的战略方向，可以感召更多的追随者。
看我党的诞生与发展史，当时那样的严酷的环境下，无数先烈可以抛头颅，撒热血，前仆后继。
靠的是什么？伟大的战略方向。
当然，那个梅是真的，如果是假的，谁也不是傻瓜。
企业如何留住员工企业想要留住员工，首先需要注意以下几点：1.提供良好的工作环境：员工在工作的时候，需要一个安静、整洁、舒适的工作环境。
企业可以定期对办公区域进行清洁和维护，增加职工使用设施，如茶水间、休息室等，提供便利的工作环境。
2.提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是留住员工的重要因素之一、企业需要根据员工的工作表现和市场情况，提供合理的薪酬和福利待遇。
此外，企业可以提供附加福利，如员工健康保险计划、培训和发展计划等，激励员工为企业更好地工作。
3.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以增加员工的工作满意度和团队合作意识。
企业可以通过定期举办团队活动、员工聚餐等方式，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
4.提供晋升机会和发展空间：员工在职业发展方面一直希望有晋升的机会和发展空间。
企业可以为员工设立晋升通道，根据员工的能力和表现，给予晋升的机会。
另外，企业可以提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能，提供更多发展的空间。
5.维护良好的沟通渠道：企业应该建立良好的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展状况和工作动态。
企业可以定期组织员工会议、员工满意度调查等活动，了解员工的想法和需求，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
6.实施激励机制：企业可以制定激励机制，通过奖励制度、绩效评估等方式，激励员工为企业创造更大的价值。
同时，企业也可以设立长期激励机制，如员工持股计划、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
7.重视员工的意见和建议：企业应该重视员工的意见和建议，将员工的声音作为企业发展和改进的重要依据。
企业可以定期开展员工意见收集活动，积极回应和解决员工的问题和困惑。
最后，企业应该认识到员工的价值，给予员工足够的尊重和关注。
只有在员工感到被尊重和重视的同时，才能激发员工的忠诚度和投入度，提高员工的留存率。
企业用人与留人方略企业用人与留人方略人力资源是企业发展的重要支撑，企业用人与留人方略是保证企业人力资源稳定、高效运转的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须制定有效的用人和留人策略，以吸引和留住优秀人才，并最大程度地发挥其潜力和创造力。
本文将详细讨论企业用人与留人方略，并提供一些建议和方法。
一、有效用人方略1. 精准招聘：企业首先需要明确所需岗位的技能、经验和能力要求，然后通过准确的职位描述和招聘渠道，吸引符合条件的候选人。
招聘过程中，需要进行综合评估，包括面试、测试、背景调查等，以确保所招聘人员的匹配度和适应度。
2. 培训和发展：一旦招到合适的员工，企业需要为其提供持续的培训和发展机会。
通过内部培训、职业发展计划和外部培训资源，员工能够不断提高自己的技能和知识水平，适应不断变化的工作需求。
3. 任务分配：企业需要合理安排员工的工作任务，确保其能够充分发挥自己的才能和专长。
任务分配要公平合理，并根据员工的能力和兴趣进行调配，以提高员工的工作效率和满意度。
4. 激励机制：为了激励员工的积极性和创造力，企业需要建立完善的激励机制。
这包括薪资福利、绩效奖金、晋升机会、培训成长等方面。
激励机制要公平公正，能够激发员工的潜力和动力。
5. 团队建设：企业需要注重团队建设，营造良好的工作氛围和团队文化。
通过团队活动、培训、沟通和反馈机制，员工能够更好地理解和支持彼此，在团队中形成高效合作的工作模式。
二、有效留人方略1. 薪酬与福利：薪酬和福利是留住员工的关键因素之一。
企业需要根据员工的表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利。
这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、健康保险、休假制度等方面。
2. 职业发展：员工在企业中有良好的职业发展机会是留住人才的重要保证。
企业可以通过制定职业发展计划、提供培训资源、晋升机会等方式，激励员工自我发展，并提供有挑战性和发展前景的岗位。
3. 工作环境：良好的工作环境对员工的留任意义重大。
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
企业留人方案随着年底将近，员工思乡心切，一年到头，欲回到家乡与家人团聚，出现员工预期辞职现象。
但另一方面，为了企业发展的稳定及部门职能的正常运作，需要以保留现有品质力量为前提，采取一系列措施，尽可能为公司保留稳定的资源，降低产品因人员的波动造成大面积、大批量不良品，也间接给企业品牌形象造成了无法估量的损失，避免客户对公司产生抱怨或抛弃公司。
经过系统性分析后，我部采取以下几方面措施，尽可能大的稳定现有人员保有量，也是稳定产品、稳定部门职能运作、稳定企业形象，特拟制以下方案：一、安抚政策有员工可能考虑年底请假困难，索性辞职，通过对员工的了解，细心解说，彻心彻底站在员工立场，与员工一直想办法，在工作与家庭双方找到平衡点，折中处理，一起选择最优化方案。
二、激励建立公平、公正，具有公信力和吸引力的制度。
激励员工，建立员工精神世界，提升员工企业荣誉感，提升员工对工作的信仰；减少员工理解的平庸及浮躁的心态。
三、预设晋升与员工沟通，多建立未来可能的晋升方向，使员工对自己从事工作有向往感，有价值感。
四、企业大环境的优化望企业本身对公司5S做好管理，使员工对自己工作感觉到高尚感，较差的环境会对员工造成公司就是公司，而非公司是我家，清洁靠大家的意识。
另外，公司职能部门应多关注员工生活，如：某员工工衣又脏又烂，但依然穿着。
建议公司多关爱员工。
本部也多关注员工仪容仪表及员工心情、意识的变化。
五、公司或部门活动活动代表的是一种氛围，未定期举行活动会让员工沉浸在平庸的环境中，感受不到公司即家的感觉。
长期沉浸于一成不变的格调中，员工容易思变，也是造成员工流失的主要原因。
六、通过培训留人员工很多时间在企业内工作，回到家中又要抽时间陪同家人，公司或部门应建立培训机制，或以座谈会形式和员工聊家常、聊心情、聊愿景、聊信仰、聊困难等等，来全员工增强对企业的归属感。
企业留人方案现如今，随着竞争日益激烈，企业为了保住自己的核心员工，开始采用各种留人方案。
究竟应该如何制定留人方案呢？下面我们就来讨论一下。
1. 了解员工需求企业应该首先了解员工的需求，因为只有了解员工的需求，才能制定出有针对性的留人方案。
员工的需求包括薪资、福利、职业发展、工作环境等方面。
企业可以通过调查问卷、员工个人谈话等方式进行了解。
2. 提高待遇水平待遇水平是留住员工中最常用的手段，因为所有员工都需要工作薪资。
企业可以通过提高薪资、奖金、补贴等方式来提高待遇水平。
当然，企业也可以提供一些福利待遇，如员工健身房、住房补贴、假期安排等，来满足员工的需求。
3. 提供职业发展机会职业发展机会也是留住员工的重要手段之一。
员工想要在自己的职业生涯中有所发展，需要有相应的机会。
因此，企业可以通过提供培训、提升技能等方式，为员工提供更好的发展机会，让员工感觉到自己在职业上有所进步。
4. 创造更好的工作环境提供一个舒适、健康、愉悦的工作环境是留住员工的重要因素之一。
因为员工每天都要花大量时间在工作上，所以一个好的工作环境对于员工来说至关重要。
企业可以通过改善工作场所、提高工作效率等方式来创造一个更好的工作环境。
5. 改善管理方式管理方式也是对于员工留存非常重要的方面。
企业应该尽可能地让员工感到自己受到了尊重，并给予他们足够的自主权和创新空间，提高员工的满意度。
通过改善管理方式，使得员工更加愿意留在企业中。
综上所述，企业留人方案需要多方面的策略，并且需要因情况而定。
同时，企业应该始终保持对员工需求的关注和倾听，不断为员工提供更好的工作环境和发展平台，打造一个更加具有吸引力的企业。
企业留住人才的最有效的方法留住人才是企业发展的重要因素之一，可以有效提高企业的竞争力和稳定性。
以下是一些企业留住人才的最有效方法：1. 提供良好的薪酬和福利：薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。
企业应根据员工的能力和表现设定合理的薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
同时，提供具有竞争力的福利制度，如健康保险、带薪休假、福利金等，以满足员工的各种需求。
2. 提供发展机会和职业规划：员工希望能够在职业生涯中有所发展和提升。
企业可以制定明确的职业发展路径和晋升机制，提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，定期进行员工评估和职业规划，为员工提供有挑战性的工作和项目，激发其工作潜力，增强其归属感和忠诚度。
3. 建立良好的工作环境：员工的工作环境直接关系到其工作满意度和留存率。
企业应为员工提供舒适的工作设施和良好的办公环境，确保员工能够安心工作。
此外，注重改善公司文化和团队氛围，鼓励员工多样性和创新，营造积极向上的工作氛围。
4. 引入灵活的工作制度：现代员工对灵活的工作时间和工作地点有较高的需求。
企业可以考虑引入弹性工作制度或远程办公制度，灵活安排员工的工作时间和地点，提高员工的工作和生活平衡，增强他们的工作满意度和忠诚度。
5. 实施员工激励计划：通过激励计划来激发员工的积极性和归属感，是留住人才的一种重要手段。
企业可以制定针对不同岗位的激励政策，如绩效奖金、股权激励、员工认可计划等，激励员工做出出色的工作表现。
6. 建立良好的沟通渠道：透明和及时的沟通是保持员工对企业的忠诚度和参与度的重要因素。
企业应建立起良好的沟通渠道和反馈机制，如定期员工会议、问卷调查、一对一面谈等，及时了解并解决员工的关切和问题。
7. 关注员工的工作与生活平衡：员工的工作与生活平衡对其留存率起着重要的影响。
企业应关注员工的家庭和生活需求，提供各种支持和便利，如弹性工作时间、托管服务、员工关怀计划等，帮助员工平衡工作和生活，减少工作压力。
公司如何吸引和保留优秀人才随着竞争日益激烈，拥有优秀人才的公司将会处于更有利的地位。
招聘到的优秀人才不仅能够为公司注入新的活力和创造力，还能提升公司的竞争力。
然而，吸引和保留优秀人才并不是一项容易的任务。
本文将探讨一些方法和策略，帮助公司成功吸引并保留优秀人才。
1. 搭建积极向上的企业文化一个积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的关注。
公司应该鼓励员工积极参与并为他们提供成长的机会。
同时，公司应该确保员工在他们的工作环境中感到满意和愉快。
这可以通过提供员工奖励计划、强调团队合作和提供灵活的工作安排来实现。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
公司应该保持薪酬的市场竞争力，并提供一系列的福利，如健康保险、带薪年假和灵活的工作时间等。
此外，为员工提供发展机会，并与他们制定个人发展计划，也是一个有效的方法。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是凝聚团队的关键。
公司应该建立透明的沟通渠道，使员工与管理层之间能够及时互动和交流。
定期举办会议和团队活动，提供员工交流意见和分享心得的机会。
此外，及时回应员工的问题和反馈也是关键，以展示对员工的重视和关怀。
4. 提供发展和晋升机会优秀人才希望在他们的工作生涯中有发展和晋升的机会。
公司应该制定明确的晋升路径和职业发展计划，为员工提供培训和发展机会。
此外，公司还可以通过内部选拔机制和导师计划来鼓励员工不断提高自己，并激发他们的工作动力。
5. 培养良好的工作氛围和团队合作精神一个积极向上、互相支持的工作氛围可以吸引和保留优秀人才。
公司应该建立团队合作的文化，鼓励员工相互合作和分享知识。
此外，公司还应该重视员工的工作生活平衡，并提供支持和协助，以减轻员工的工作压力。
6. 关注员工的个人需求和福祉公司应该关注员工的个人需求和福祉，并在可能的情况下提供支持。
这可以包括灵活的工作安排，如远程办公或弹性工作时间，以适应员工的家庭和个人需求。
公司还可以提供理念和情感上的支持，如员工关怀计划和心理咨询服务，以帮助员工解决工作和个人生活中的问题。
论企业留住优秀人才的策略1.提供良好的薪酬福利。
优秀人才需要有一个好的薪酬福利体系，能够和市场水平保持一致或超过。
除了基本薪水外，各种福利和奖金也是企业留住高端人才的关键。
企业应该持续不断地提高这些福利和奖金，以保持员工的满意度和忠诚度。
2.建立良好的企业文化。
企业文化是吸引和留住优秀人才的重要方面。
员工需要感觉自己是重要的一部分，他们的工作是有意义的，所做的工作有价值、有价值观、有道德期望和目标，企业应该积极地营造一种文化，以促进员工的成长和自我实现。
3.提供良好的晋升机会。
员工需要一个有前途的职业规划和晋升机会，要有真正的晋升机会，企业应该通过定期评估和反馈，为员工提供发展和晋升的机会。
同时，企业也应该提供培训和课程，以增强员工的能力和潜力。
4.给员工提供挑战和机会。
员工需要挑战自己的能力，企业应该向员工提供各种挑战和机会，以增强员工工作的满意度和投入感。
同时，企业也应该提供新的项目、研究和创新领域等，以激发员工创造性的思维和行动能力。
5.建立良好的工作环境。
员工需要舒适、健康和安全的工作环境。
企业应该为员工提供舒适、安全和符合职业标准的办公室、设备和设施。
此外，企业也应该为员工提供健康的饮食和体育设施，以促进员工的身体健康和精神活力。
6.建立良好的人际关系。
团队是企业的核心，员工需要一个友好、和谐和相互尊重的团队环境。
企业应该通过文化、活动、社交和管理，建立良好的人际关系，以促进员工之间的协作和理解，以及与客户和供应商之间的沟通和合作。
7.监控和回应员工反馈。
员工的意见和反馈对企业非常重要，企业应该定期监控员工的意见和反馈，并采取积极措施回应和解决问题。
企业可以通过提供员工反馈渠道、交流会议和匿名调查等方式，收集员工对企业的看法和建议，以帮助企业改进和优化管理。
企业留人十二策据专家分析，一个员工离职后，一般从完成找新人到顺利上手的替换，其成本比离职员工的薪水高出15倍到25倍，关键人才的外流，还有可能造成企业核心技术的流失，市场客户及营销网络的丧失，给企业造成无法弥补的损失，轻者影响企业的发展，重者甚至危及企业生存。
留住人才，特别是关键人才，成为知识经济时代企业生存和发展的核心问题。
下面是企业留住人才的12条策略，供大家参考。
第一策，企业成长留人。
一个极富成长性并具有可预期目标的企业，一个不断创新、不断发展的“长青树”企业，对人才有着非常大的凝聚力。
尤其是将可预期的目标与员工自己工作的相关性联系起来，就会使员工对企业发展有信心，对工作产生一种长远的期待感和安全感。
优秀人才往往更把事业作为自己的奋斗追求，企业要以学习型创新型的组织结构、不断发展的企业形象和不断更新的发展目标，为他们提供富有挑战性的工作，并以工作成果来增强成就感、归属感和自豪感。
第二策，职业发展留人。
人才职业发展是人才个人的“金饭碗”，一个在职业发展方面有成就的人，不会因为企业的兴衰而沉浮，相反会伴随企业的发展而发展，在职业发展中来完成自身价值的增值和个人追求目标的实现。
因此企业要留住人才，就需要指导人才进行职业生涯设计，将企业发展与个人的职业发展相结合，从个人需求差异、素质能力特点和占有的发展资源优势（知识储备、经历背景、社会关系）等出发，形成符合企业要求和人才自我实现相统一的职业发展目标，为那些具有进取心和不断进步的人才开辟发展空间，根据不同的需要和追求目标的差异，设计多渠道成长和需求满足途径，形成人才与企业共同成长机制，投其所好地留住人才。
第三策，企业文化留人。
企业文化的形成不是一蹴而就的事情，它是借助企业的经营理念及组织行为的规范，通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式。
建立企业文化的目的，是借助企业的力量，减少管理的依赖度，并集中全员力量蠃得竞争优势。
先进的企业文化，应该是以人为本、追求高尚、鼓励创新、充满激情、重视道德的文化载体。
第⼀招：招⼈不如留⼈ 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。
同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是的，已经得到的却不知道珍惜。
同样的情况发⽣在现在的许多络企业：企业前门⼤量招聘，后门⼈才⼤量溜⾛。
纽约市哈尼根咨询公司（HaniganConsultingGroup）的创始⼈莫⾥·哈尼根（MauryHanigan）说：“公司不是总能明⽩吸引⼈才与留住⼈才之间的关系，这⼀点很可笑。
这些公司不断招聘⼈，其结果却见不到⽐上⼀个季度有什么改善。
”⼈⼒资源经理们估计，在考虑所有因素以后──不仅包括付给猎头公司的费⽤，还包括因为雇员离开公司⽽失去的关系，新雇员在学习阶段的低效率，以及同事指导他们所花费的时间──替换雇员的成本可以⾼达辞职者⼯资的150%。
因此，我们的第⼀招就是在你挖空⼼思招聘⼈才的时候，⾸先留住⼈才。
第⼆招：招聘合适的员⼯ 留住⼈才的前提是招聘到合适的员⼯。
很多公司的经验表明，你雇佣什么样的⼈对你能否留住⼈有着重⼤的关系。
匆匆忙忙地抓⼀个掌握公司所需技术的⼈来，⽽他六个⽉不到就离职了是不可取的。
家庭存储公司（HomeDepot）的⾸席⾏政执⾏官⽶尔纳（Milner）发现是花⼀些时间去确定⼀个应聘者是否可能留下来。
“改变我们的招聘政策是关键。
”当⽶尔纳说起公司在留住IT⼈才⽅⾯取得的巨⼤成就时说，“从前，我们没有做出好的雇佣决定。
”过去，家庭存储公司在雇佣⼈才的时候，并不强调他们要长时间地呆在同⼀公司的意愿如何，或者能否适应公司⽂化，结果导致团队精神和团结的紧张。
现在家庭存储公司做许多⾯试和测验来甄选求职者。
“我们不希望雇佣那些⽼想跳槽的⼈，即使他是很有才华的⼈才，⽶尔纳说。
第⼀细胞公司（CellularOne）也⼗分看重仔细准备的⾯试的作⽤。
它的⼈⼒资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能⼒。
公司有时候让那些将来可能和某职位空缺的候选⼈同事的公司员⼯对该候选⼈进⾏⾯试，以便决定候选⼈能否融⼊现有的公司员⼯组成的团队。
企业留人的7大战略
一、流动的原因
1、主观原因：嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等
2、客观原因：结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展(学习、做生意、转行)等
二、留人对策
1、战略分析：从招聘环节开始着手
思维决定行动。
一个人的思维与心态决定他是否打算为企业长期并用心工作，如果个人能力很强，但是忠诚度很低，即使公司用优厚的条件把他招聘进来，但是最终还是无法满足他越来越大的要求，也无法留下;相反，若一个人能力一般，但为人诚恳塌实，那么他至少不会频繁跳动，需知，人员频繁变动产生的招聘费用、误工营业损失、培训费用、管理成本等都会给企业带来很大的隐性支出。
所以在招聘之初，在注重能力的同时也应关注个人心态和品行，这与公司的选人原则也是一致的。
2、战略分析：薪酬待遇
一般来说，导购员工资结构为：工资=底薪(基本底薪+考核工资)+提成，由此可见，影响工资水平的因素主要是底薪和提成，那么如何来分配底薪和提成呢?底薪过高、提成过低会导致导购员安于现状、不思上进;底薪过低、提成过高会造成导购员自身不保、冲劲不足;我认为采取何种工资策略与企业在该地的发展状态相关，按企业的4个发展阶段应采取不同的薪酬方案策略：
3、战略分析：培训
培训是一个终端与公司沟通的机会，导购员不仅通过培训学到新的知识和技能，还能在培训过程中增进对公司的了解，提升员工之间的人际关系，增强员工归属感。
但是并非所有的培训都能起到一定的效果，有些培训往往流于形式，浪费了费用却没有达到预期的目的。
那么培训究竟该如何开展，才能将其效果发挥到实处。
首先，观念上的改变。
我们必须明确培训战略分析的目的是什么，培训是为了帮助店员纠正现有的不良好习惯和提升工作水平，而一次两次课程学习是无法
达到这样的效果，所以培训是一个长期的学习体系，而课程教授只是整个体系中的一个环节，形成良好的学习氛围和习惯，才是培训的目的，因为“授人以鱼，不如授人以渔”。
其次，培训形式的开展。
现在的终端培训往往集中在公司会议室或者酒店开展，其实我们可以放大培训地点，比如放在终端店内，这样不仅方便节省，而且效果也更切合实际。
第三，培训讲师的选择。
往往我们喜欢聘请外部讲师现场授课，这样不仅费用高，而因实际情况不同，达到的效果却因人而异。
其实“三人行，必有我师”，实际上最高明的讲师就在我们身边，终端的每个导购员都可以做授课老师，因为她们亲身经历的案例和处理方式也许就是明天其他店员可能面对的问题。
终端人才战略分析让她们站上讲台，无论是对她们自己的锻炼，还是对其他店员的教育意义都远大于理论性质的高空授课
4、战略分析：激励
营销其实就是激励的过程，激励无论对于提升终端士气，还是留人都有重要作用。
激励分物质激励和精神激励，物质激励不仅包括薪酬，还包括其他销售奖励，在导购员心中，她们认为薪酬是他们劳动所得，理所应当的，而额外的激励才是能真正激发她们销售激情的催化剂，所以设立销售专项奖励、年度奖励等对于激励有较大作用。
而精神层面的激励是指对员工工作付出所取得的成果予以肯定，表彰其功绩，使其产生成就感，从而激励其更加努力工作，具体形式有通报表扬、最佳店员之类等，表扬与肯定随时随地都可以，细节随小，但是影响力却大，无意中的一次赞扬，也许就可以造就一个终端标杆。
5、战略分析：人员配置
一个店团队成员的合理配置也会对人员流动起到较大影响。
按照ABC分类店铺，那么A类店店长需要管理能力强，辅之以做账能力强的副店，C类店则需要配置销售能力强的店长，B类店则需要管理与销售并重，但并不十分突出的店长。
如果将某一个销售能力强的店长放在A类店，但是她不能带领好团队，也不能带动整个店的业绩，那么势必影响到该员工的工作积极性，不变动的话，那么该员工肯定会流失。
6、战略分析：团队活动
团队活动是一副提高团队融洽力、增进彼此关系的融合剂，通过活动认识更多的同事，感受奥康大家庭的温暖，产生归属感。
7、战略分析：其他福利
比如为优秀员工购买社保、节假日福利赠送购物券、生日送小礼物等，虽然是小恩小惠，但是润物细无声，其起到的效果也是不可忽视的。
当然，还有其他很多手段来留住终端人才的战略分析，以上只是个人一点浅见。
终端建设是一个复杂的体系过程，需要各个方面的长期精心呵护。
