现场改善项目推进计划表
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装修施工计划表一、前期准备阶段。
在开始装修施工之前,我们需要做好充分的前期准备工作。
首先是确定装修风格和设计方案,包括选择颜色、材料、家具等。
其次是与装修公司或施工队进行沟通,确定施工时间、工程进度和施工方案。
同时,还需要办理相关的装修许可证和施工许可证,确保施工过程合法合规。
另外,还需要清理和整理施工现场,确保施工环境安全整洁。
二、施工准备阶段。
在确定好装修方案和施工时间后,我们需要开始进行施工准备工作。
首先是准备施工所需的材料和工具,包括瓷砖、油漆、木材、水泥等,以及施工所需的工具设备,如搅拌机、刷子、锤子等。
其次是安排好施工人员的工作时间和工作任务,确保施工队伍齐整、有序。
另外,还需要检查施工现场的安全设施和施工环境,确保施工过程中的安全。
三、施工阶段。
在进行施工过程中,我们需要按照预定的施工计划进行施工。
首先是进行基础工程,包括地面找平、墙面处理、水电布线等。
其次是进行装修工程,包括瓷砖铺贴、墙面涂料、木工制作等。
在施工过程中,需要不断进行质量检查和进度跟踪,确保施工质量和进度符合预期。
另外,还需要做好施工现场的环境保护和安全管理,确保施工过程中不会对周围环境和人员造成影响。
四、竣工阶段。
在施工完成后,我们需要进行竣工验收和清理工作。
首先是进行施工质量验收,包括检查装修工程的质量和符合度。
其次是进行施工环境的清理和整理,包括清理施工垃圾、清洁施工现场等。
另外,还需要做好装修工程的保养和维护工作,确保装修效果能够持久。
五、总结阶段。
在装修施工完成后,我们需要进行一次总结和反思。
首先是总结施工过程中的经验和教训,包括施工质量、进度管理、安全环保等方面。
其次是反思施工过程中存在的问题和不足,以便在以后的装修工程中能够避免类似的错误。
另外,还需要对施工过程中的各个环节进行评估和改进,以便提高施工效率和质量。
六、结束语。
装修施工计划表是装修工程中的重要文件,它规划了整个装修施工过程的各个阶段和具体工作内容。
6S整理整顿推进计划表6S整理整顿推进计划表南京时恒电子科技有限公司、南京时恒敏感元件有限公司6S整理、整顿工作计划推进表序号工作项目项目内容1、建立6S推行委员会(行政/生产)及各车间推行组织系统,《结构图》发至车间主任以上相关人员一“6S”文宣3、制定《6S推进委员会职责》(包括各小组成员职责)活动4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》2、6S宣传橱窗(选址/设计/制作)工作周期(月日月日)1月23日1月26日1月23日2月12日1月23日1月26日1月23日2月5日责任人协助单位及个人各部门(工序)负责人冯昌明冯昌明冯昌明吕立勇冯昌明冯昌明督察人李训红李训红李训红李训红李训红李训红李训红汪总李训红葛鸿霞李训红5、6S活动检查评比,红、蓝旗制作(三角形/周期每周、1月23日1月28日月/规格不同)1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布1月23日1月26日1月23日1月31日2、全公司展开整理活动(分类整理及工器具申购/采购)(仓库另加2天)二整理活动3、制定检查/评(分)比/奖惩办法并公布(部门/车间)1月23日1月30日4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间1、制定《检查表》、排定《轮值表》(行政/生产系统)三整顿活动2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准3、根据布局图划线,定置定位,统一标识(申请/制作/定位),主道线10公分,副道线5公分1月23日2月5日各部门(工序)负责人推进委员会各部门(工序)负责人四整理整顿检查活动1、整理整顿检查工作开始(每周六上午9:00),每日/每周情况检查(照片/分数/问答等)2、对照奖惩办法,周六例会讨论检查情况,确定奖惩,周一公布,奖惩兑现3、推进委员会讨论选定样板车间/部门1.每周六晚6:308:00召开行政6S推行委员会例“6S”阶段五会,总结6S整理整顿成果,协调解决相关事项,布总结例会置工作任务注:整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论,明确目标后按计划实施。
5S现场管理项目改善活动的开展方法和推行步骤步骤1:成立推行组织1.推行委员会及推行办公室成立2.组织职掌确定3.委员的主要工作4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一:推行5S管理、塑中集一流形象例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。
方针一旦制定,要广为宣传。
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一:第4个月各部门考核90分以上例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法1.拟定日程计划做为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法7.其他相关规定(5S时间等)大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育1.每个部门对全员进行教育·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法2.新进员工的5S训练教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)2.海报、内部报刊宣传3.宣传栏步骤6: 实施1.前期作业准备·方法说明会·道具准备2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)3.建立地面划线及物品标识标准4."3定"、"3要素"展开5.定点摄影6.做成"5S日常确认表"及实施7.红牌作战步骤7:活动评比办法确定1.加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2.考核评分法步骤8:查核1.现场查核2.5S问题点质疑、解答3.举办各种活动及比赛(如征文活动等)步骤9:评比及奖惩1.依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。
现场协调推进情况汇报
近期,我们团队在现场协调推进工作中取得了一些进展,现将情况汇报如下:
一、项目进展情况。
针对目前项目推进中遇到的困难和问题,我们团队采取了一系列有效的措施,
包括加强与相关部门的沟通协调、优化工作流程、加强现场管理等方面的工作,取得了一定的成效。
目前,项目进展情况已经有了明显的改善,各项工作正有序推进。
二、现场协调情况。
在项目推进过程中,我们团队积极与各相关部门进行沟通协调,及时解决了一
些现场出现的问题,确保了项目的顺利推进。
同时,我们也加强了对现场施工、设备调试等工作的管理,确保了施工质量和进度的把控。
三、团队协作情况。
团队成员之间密切配合,各自分工明确,紧密协作,共同克服了项目推进过程
中的各种困难和挑战。
团队成员之间的良好沟通和协作,为项目的顺利推进提供了有力保障。
四、下一步工作计划。
针对目前项目推进中存在的一些问题,我们将进一步加强与相关部门的沟通协调,优化工作流程,加强现场管理,确保项目的顺利推进。
同时,我们也将继续加强团队之间的协作,共同努力,确保项目的顺利完成。
总结,通过我们团队的共同努力,目前项目的推进情况已经有了明显的改善,
各项工作正有序推进。
我们将继续加强沟通协调,优化工作流程,加强现场管理,确保项目的顺利推进,为项目的顺利完成做出更大的努力。
希望各相关部门能够继续给予我们的工作大力支持,共同努力,确保项目的顺利完成。
感谢大家的合作和支持!。
7S精益管理第四期改善任务安排按照XX年度《7S精益管理深化推行方案》,为全面推进7S精益管理改善工作,各职能部室按照专业分工,制定了本期工作计划;各车间、部门要有效组织和实施本期改善工作,确保任务圆满完成。
相关改善任务如下:一、各车间、部室改善任务1、深化推进精益班组建设工作,各车间每月开展精益班组的月度总结、评选工作,逐步实现由车间向班组自主管理的深化。
推进样板工段班组的建设工作,开展学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组的建设工作。
2、各单位按《7S精益管理诊断与改善策划表》的格式,对本单位的工作进行系统的诊断与策划,分7S和TPM诊断两项,完成发精益办。
重点:部门职能管理及车间管理、重点绩效指标专题诊断、策划,改善实施。
3、7S前期成果保持,对已取得的成果举一反三,持续自主改善。
4、继续深入策划TPM设备管理。
完善并有效利用TPM教研室,OPL单点课程。
5、推进节约活动,进一步识别浪费,查找浪费点,采取改进措施;6、开展各类损失分析,断丝、机头丝、小桶、去皮、抽芯、废丝、B级品等以图表形式列示,针对各类损失进行原因分析,由易到难逐步解决,降低损失率,并作为常态化的工作。
7、QC工具的应用,《持续改善工具两图一表的应用》1)检查表、2)排列图、3)鱼骨图;及作业完成,图表应用改善;8、职能部门推进自主改善、流程制度建设、绩效提升。
9、继续开展改善提案活动。
进一步发动职工参与,力争参与程度和人均提案数都有提高。
10、7S阶段总结工作,每月正常报送PPT总结汇报(诊断策划,记录改善成果,填写总结表格,制作PPT总结报告)。
二、精益办1、对7S管理推行各专业部室工作开展情况进行考评。
2、持续组织改善提案评选与发布会。
3、组织各专业部室月度工作计划的编制,每月28日前报送。
4、各班组形成月度班组建设总结PPT汇报材料,车间开展班组评比工作,参与班组建设的检查、指导工作。
5、组织各专业部室对厂区、办公区持续进行检查,开展红牌作战。