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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
作为项目管理的核心，项目经理在项目的策划、组织、实施和控制等方面发挥着关键作用。
本文将对我公司上半年工程项目管理进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、上半年工程项目管理成绩1. 项目管理规范化上半年，我公司严格按照国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理规章制度，确保项目管理的规范化、制度化。
通过建立健全项目管理体系，实现了项目从策划、设计、施工到竣工的全过程管理。
2. 项目进度控制有效在项目进度控制方面，我公司严格执行项目进度计划，确保项目按期完成。
通过定期召开项目进度协调会，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目进度不受影响。
3. 成本控制成效显著上半年，我公司紧紧围绕成本控制目标，采取了一系列措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等。
通过这些措施，项目成本得到了有效控制，实现了预期目标。
4. 质量控制严格把关在项目质量控制方面，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关质量标准。
通过加强施工过程监控，确保项目质量达到设计要求。
5. 安全管理得到加强上半年，我公司高度重视项目安全管理，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，确保项目安全无事故。
6. 团队建设成效显著在团队建设方面，我公司注重培养员工的职业素养和团队协作能力。
通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
三、存在问题及原因分析1. 项目管理信息化程度不足尽管我公司已初步建立了项目管理信息系统，但信息化程度仍不足，数据共享和协同效率有待提高。
2. 项目管理人才短缺目前，我公司项目管理人才队伍整体素质较高，但高级管理人才相对匮乏，难以满足公司快速发展的需求。
3. 项目沟通协调机制不完善在项目实施过程中，沟通协调机制不完善，导致信息传递不畅，影响项目进度和质量。
2024年公司项目部上半年工作总结自入职至今已近半年，期间得益于公司领导的关怀和同事们的无私帮助，我成功地完成了从学生到企业员工的角色转变，如今已基本融入这个大家庭，并对公司组织架构、工作流程等有了初步的认知。
作为项目部的经营人员，我认识到以下职责至关重要：1. 每月需统计当月实际施工产值及成本分析，及时参与成本分析会议，编制项目部的盈亏分析报告。
2. 平时工作中，需配合各部门工作，确保合同管理的顺畅进行。
3. 参与分包合同的洽谈，合同签订后进行跟踪管理，确保合同执行的合规性。
4. 定期向公司提交相关报表，以供决策参考。
5. 负责分包结算、项目竣工结算工作，确保数据的准确无误。
6. 承担投标算量、报价、成本分析等工作，为项目的经济效益把关。
回顾过去的半年，我对工作进行了如下总结：1. 态度决定一切这段时间的工作经历，也是我心态不断调整和成熟的过程。
面对非专业的挑战，我曾感到迷茫和无助。
通过自我调整，我逐渐找到了作为造价员的定位，学会了如何应对工作中遇到的问题，这使我深感心态的重要性。
2. 学无止境我认识到职业生涯是学习的延续，关键在于将理论知识应用于实践。
我全力以赴地学习，结合所学知识，逐步适应并改进工作方法，以解决实际问题。
3. 创新求进我深知即便是基础工作，也需要持续创新以提升效率。
在投标工作中，我学会了如何运用电脑和统筹方法，使核量工作更具活力。
我将继续探索，以应对更多新的挑战。
4. 自我反思我意识到自身存在一些不足，如实地学习机会有限，学习速度较慢，投标工作中也偶有失误。
我将更加积极主动地工作，寻求更多的锻炼机会，以弥补这些不足。
对于公司的管理制度，我也有一些建议。
公司应注重提升员工的工作效率，适度的休息可以缓解压力，激发工作热情。
我建议项目部可以考虑实行周末轮休制度，以体现公司对员工的人性化关怀。
我也理解这一改变可能面临的困难，因此建议逐步推进，以确保实施的可行性。
总之，我将秉持公司的经营理念，结合所学知识，适应公司环境，充分利用我的活力和适应性，努力提升业务技能，为公司的发展贡献力量。
安全管理半年工作总结6篇篇1一、背景在过去半年中，公司安全管理团队以“预防为主，综合治理”为原则，以保障员工生命安全和公司财产安全为目标，积极推进各项安全管理工作。
现将半年来的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作内容1. 制度建设与完善- 完善了安全管理相关制度，包括安全操作规程、应急预案等，确保各项安全工作有章可循。
- 定期对制度进行评审和修订，确保其适应公司安全管理的实际需求。
2. 安全培训与教育- 开展了多场安全培训活动，包括新员工安全教育、在岗员工安全技能提升等。
- 通过案例分析、现场模拟等方式，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 隐患排查与治理- 定期组织安全隐患排查活动，对发现的问题及时记录并报告。
- 对排查出的问题，制定整改措施并跟踪整改结果，确保隐患得到及时消除。
4. 应急预案与演练- 制定了公司各类应急预案，包括火灾、地震等自然灾害的应对措施。
- 定期组织应急演练活动，提高员工在紧急情况下的应对能力。
5. 安全文化建设- 通过宣传栏、安全标语等方式，营造了良好的安全文化氛围。
- 举办了多场安全知识竞赛和安全演讲比赛，增强了员工的安全意识。
三、存在的问题及原因分析1. 制度执行不到位- 部分员工对安全管理制度不够重视，存在违规操作现象。
- 原因在于制度宣传和培训不到位，部分员工对制度不了解或不熟悉。
2. 安全隐患排查不细致- 在安全隐患排查过程中，有时会遗漏一些潜在的风险点。
- 原因在于排查人员的专业能力和责任心有待提高，需要加强培训和监督。
3. 应急预案演练效果不佳- 在应急预案演练过程中，有时会出现混乱或不知所措的情况。
- 原因在于演练前的准备工作不充分，参与人员对预案不熟悉，需要加强演练前的培训和指导。
四、改进措施与建议1. 加强制度培训和宣传- 通过集中培训和一对一辅导的方式，提高员工对安全管理制度的认识和重视程度。
- 制作并发放安全管理制度宣传册，方便员工随时查阅和学习。
项目部上半年工作总结项目部上半年工作总结（精选4篇）项目部上半年工作总结篇120XX年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：一、上半年度主要工作总结（1）主要工作情况在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。
在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。
同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。
工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。
（2）完成的工作任务据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路43.71公里、附挂（不含吊线）195.543公里、附挂（含吊线）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。
施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。
是目前荆门联通传输线。
路施工中完成量最多的单位。
工程部在确保完成任务量、进度同时也保障了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。
二、存在的主要问题及解决方法虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。
三、下半年重点工作安排工作目标：下半年将在着重在施工管理和安全方面（1）管理方面：在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。
工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。
要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。
上半年安全管理工作总结上半年安全管理工作总结（通用5篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是店铺为大家收集的上半年安全管理工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。
上半年安全管理工作总结1做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职半年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，强化安全生产管理，20xx年上半年在所长的正确领导下，xxx公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年上半年的工作我感到非常充实的半年。
现将半年来工作总结如下:1、以做一名合格的安全员作为自己工作的动力，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。
在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督。
3、在xx电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。
月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。
使设备能健康稳定运行。
能及时完成上级领导交给的工作任务。
4、积极主动牵头做好安全性评价工作、创一流供电企业和做好春季、夏季、秋季冬季安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
2023年项目安全部上半年工作总结及下半年工作计划方案（精选3篇）篇一：2023年项目安全部上半年工作总结及下半年工作计划方案一、上半年工作总结在2023年的上半年，项目安全部围绕项目安全管理的核心目标，全力推动了一系列工作。
1. 完善安全管理制度和流程：我们进一步完善了项目安全管理制度和流程，制定了一系列安全管理规章制度，并推动全体员工进行培训和学习，确保安全管理制度的有效实施。
2. 强化项目安全教育培训：我们组织了一系列安全教育培训活动，包括项目安全技术培训、消防安全知识培训等，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3. 加强现场安全巡查：针对项目现场存在的安全隐患和问题，我们采取了积极措施，加强现场安全巡查和监督，规范施工作业行为，减少安全事故的发生。
二、下半年工作计划方案接下来的下半年，项目安全部将继续努力，进一步提升安全管理工作水平，确保项目的安全稳定运行。
1. 完善安全管理制度：我们将进一步完善安全管理制度，结合项目实际情况，适时进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。
2. 提高应急处置能力：我们将加强针对突发事件的应急预案制定和演练工作，提高员工的应急处置能力，做好各类突发事件的应对工作。
3. 强化安全培训和教育：我们将继续组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识，培养员工的安全责任感，确保每个员工都能够做到安全第一。
4. 加强安全监督和检查：我们将加强安全监督和检查工作，建立健全安全检查机制，定期对项目进行安全检查，及时发现和解决各类安全问题。
5. 持续改进安全管理工作：我们将不断总结经验，借鉴优秀的安全管理经验，开展安全管理工作的创新，不断提升项目安全部的工作水平和效能。
通过以上工作计划方案的实施，相信我们的项目安全部能够取得更加显著的成效，确保项目的安全稳定运行。
篇二：2023年项目安全部上半年工作总结及下半年工作计划方案一、上半年工作总结在2023年的上半年，项目安全部着力推动项目安全管理工作，取得了一定的成绩。
安全管理半年工作总结6篇第1篇示例：安全管理是企业发展的重要基石，半年过去了，让我们来回顾一下这半年来安全管理工作的情况。
一、工作成果在这半年的安全管理工作中，我们取得了一系列的成果。
首先是建立了一套完善的安全管理制度体系，包括安全生产责任制度、安全防范措施制度、安全生产检查制度等。
这些制度的建立为公司的安全管理提供了一个坚实的基础。
其次是开展了一系列的安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期组织安全知识培训和模拟演练，我们让员工熟悉了各类安全事故的处理方法，提高了应对突发事件的能力。
我们还加强了安全设施的维护和管理，确保了生产环境的安全。
对于存在安全隐患的设施进行了及时整改，对安全设施进行了定期检查和维护，保障了员工的生命财产安全。
二、存在问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要是以下几点：1. 安全管理责任不明确。
部分部门对于安全管理工作的主体责任认识不足，导致安全隐患得不到及时排除。
2. 安全培训不到位。
部分员工对于安全知识的了解不足，容易发生安全事故。
3. 安全设施维护不及时。
部分设施存在损坏情况，需要及时进行维修和更换。
三、未来工作计划为了进一步加强安全管理工作，我们将采取以下措施：1. 加强安全管理责任落实。
明确各部门的安全管理责任，建立健全的安全管理责任追究制度，确保每个部门的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训工作。
定期组织各类安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工的人身安全。
3. 加强安全设施维护管理。
建立健全设施维护和检查制度，确保设施的正常运转，消除安全隐患。
4. 定期组织安全检查和演练。
定期组织安全检查和模拟演练活动，提高应急处理能力，确保生产安全。
通过以上措施的实施，我们相信在未来的工作中安全管理工作会更加完善，为公司的稳定发展提供保障。
在以后的工作中，我们将继续保持警惕，不断提高安全管理水平，为公司的安全生产保驾护航。
2024年安全管理上半年工作总结范文____年安全管理上半年工作总结尊敬的领导:您好！我是贵公司安全管理部门的一名安全员, 现将____年上半年我部门的工作进行总结汇报, 共计____字。
首先, 我将从三个方面进行总结, 分别是工作目标完成情况、工作重点及成效以及存在问题及改进措施。
一、工作目标完成情况上半年, 我部门制定了《____年安全管理工作计划》, 明确了工作目标为: 提高企业员工的安全意识, 减少工伤事故的发生率, 改善企业安全环境。
通过组织开展各类安全培训、制定安全操作规程等措施, 取得了以下成果:1.开展安全培训工作。
上半年, 我部门组织了多项安全培训活动, 包括安全意识培训、应急处理培训、安全操作规程培训等。
通过这些培训, 提高了员工的安全意识, 使他们能够正确应对各种安全风险, 大大减少了工伤事故的发生率。
2.制定安全操作规程。
根据企业实际情况, 我部门制定了一系列适用于不同工作岗位的安全操作规程, 涵盖了化学品使用、机械操作、高处作业等方面。
通过规范的操作流程, 减少了安全事故的发生。
3.加强安全检查。
上半年, 我部门对企业进行了多次安全检查, 并及时发现和整改了一些存在的安全隐患, 确保了企业安全生产的顺利进行。
二、工作重点及成效为了完成工作目标, 我部门将重点放在以下几个方面, 下面我将罗列出工作重点及取得的成效:1.加强安全宣传。
通过张贴安全宣传标语、制作安全宣传海报等方式, 将企业安全意识融入到员工的日常工作中。
同时, 利用微信公众号等新媒体平台, 加大对安全知识的宣传力度。
成效: 员工的安全意识得到了极大的提高, 他们能够主动发现并报告安全隐患, 积极参与安全管理工作。
2.开展应急演练。
定期组织企业员工进行消防演练、应急逃生演练等, 提高员工应对突发事故的能力和保护自身安全的意识。
成效: 在一次意外火灾中, 全员迅速撤离, 并采取正确的灭火措施, 最大程度地减少了财产损失。
安全管理半年工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全管理半年工作总结安全管理半年工作总结（精选14篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是店铺为大家整理的安全管理半年工作总结（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全管理半年工作总结篇120XX年上半年期间，我村在镇党委、镇政府以及其它相关部门的领导下，按照年初制定的工作计划，有条理，有计划的开展工作，脚踏实地的开展我村各项工作，今年上半年期间，我村安全形式良好，未发生重大事故，安全态势平稳，有力地保障了全村经济持续健康发展和稳定工作。
半年来，我村在镇党工委的领导下，认真贯彻省、市、区委消防安全工作的会议精神，为做好辖区内的安全生产工作，遏制各类事故的发生，促进辖区内的安全生产工作稳定发展，我社区做了如下工作。
一、“安全第一、预防为主、综合治理”是做好安全生产工作的必要条件。
半年来，我村在辖区内开展了宣传活动出宣传版面2块、黑板报33块、发放宣传资料100余份、并进行了法律咨询等活动。
二、为了村民家庭防火工作落实到实处，减少或杜绝火灾事故的发生。
三、为进一步加强驻地单位、门面房、村民楼院等监管，我村工作人员进行了入户排查摸底，经排查摸底的同时，一定要注意安全，注意防火，并转发放了安监局的文件和安全宣传资料，晚上安排了值班人员。
每个组早、晚都有值班人员。
四、多年来，我村门前通往的团泽、四合、三合、芭蕉沟道路一直存在着安全隐患。
这是几条村民经常通往的主干道，是大部分村民出入的必经之路。
但是却由于不堪重负变得坑坑洼洼，颠簸不平，遇到下雨天更是泥泞不堪，给村民出行带来极大的不便。
同时也是村民们安全出行的一个重大威胁。
经村多次申请，向上级有关部门反映、呼吁和协调，老四合这条路终于得到了建设局的重视，开始对其进行勘测、修整工作。
马上竣工。
这条道路修好，不仅给居民们出行带来了便利，更是解决我村长期以来的道路安全隐患。
上半年项目安全管理工作总结(精选多篇) 第一篇：2020年上半年项目安全管理工作总结2020年上半年项目安全管理工作总结年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。
对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深刻的体会。
一、在安全管理工作中，作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。
要能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。
由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。
去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任(更多好范文请关注：w)的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护问题，因此，一直感觉很得心应手。
但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很密切。
这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。
为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。
针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承担相应责任。
隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。
二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。
由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。
我到这里以后，多次开会给他们安全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。
但是，塔司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。
为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。
也确实收到了某种效果。
我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。
否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。
在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。
我通过现场察看，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。
我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。
在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是非常荒唐的事情。
我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。
为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。
我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。
我提出一条规定：限一天时间进行整改。
再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2020元罚款，要求继续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一种思路。
三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。
班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。
每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。
以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。
从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。
记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。
楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。
幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。
其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。
当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。
当时是下午，8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。
当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。
姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。
我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。
这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。
当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。
幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。
我的心中终于石头落地。
这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上都能镇住他们的邪气。
偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。
我的目标只有一个，绝对不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。
遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场，基本上都合格通过。
同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。
另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待未来的创作会有更好的成绩。
法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安全管理工作。
在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。
（唐诀心）2020年7月26日第二篇：2020上半年项目管理工作总结上半年项目管理工作总结第一部分、工程概况上半年，负责两个工程的管理：凝结水系统改造工程、冷凝水回收工程。
半年来，在项目方、施工、监理、设计、检测单位的共同努力下，工程圆满完成了。
在施工过程中，相关单位各行其职又互相配合，工作兢兢业业、管理认真负责，为实现“打造优质工程”目标做出了应有的努力。
电站凝结水系统改造工程是技术部隐患整改工程，由湖南建工承建，开工日期2020年12月18日，主体工程完工日期2020年5月15日，工程施工费用188.9万元。
另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期2020年03月18日，主体部分完工日期2020年05月20日，工程施工费用176.2 万元。
目前，两工程建设基本完成，冷凝水回收工程已通过初步验收，两工程主体部分已投入使用。
第二部分、项目管理主要工程内容1) 组织项目管理人员熟悉掌握图纸和相关标准，严格管理资质验证、入厂教育、开工检查、现场管理等环节，使工程进度与质量得到保证；2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；4)完成两工程项目管理总结，并申请初步验收；5)组织流量计安装协调会一次；6)进行承包商月度工作评估3次；7)安排人员收集、整理、汇总工程资料并存档；8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；11)坚持每周的施工例会制度，审核工程进度计划，主动做好设计、材料、安装及其他外部协调，使工程顺利进行；12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；13)多次联系设计单位现场协调解决工程变更问题；14)组织回收冷凝水工程旧管线；15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作；第三部分、hse管理工作1)督促施工单位按油田安全文化建设要求建立健全安全管理体系，设质检员、安全员、资料员。
安全员定点巡查，对现场出现的严重施工安全问题一律要求停工整顿；2)安排人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；3)坚持执行施工安全班前会，严抓施工前工作安全分析和技术交底的落实；4)对特种作业员工进行资质审查，不合格者一律辞退；5)定期检查施工承包单位施工机械、安全设施的完整性，对存在的问题责令整改；6)对两工程进行现场行为审核21次；高危作业开票52张；7)组织工程承包商入厂安全教育二次；8)组织两承包商“反违章禁令、保命条款声明、安全理念”教育各一次；9)严格按照油田分公司hse管理标准进行施工现场管理，杜绝了环保与施工事故；通过以上的措施的执行，最终实现了零污染、零事故、零伤害的工程管理目标。
