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现场重大风险源清单及控制措施在现场作业中，存在着各种潜在的重大风险源，这些风险源一旦失控可能会导致人员伤亡、财产损失甚至环境污染等严重后果。
因此，对于现场重大风险源的清单和相应的控制措施具有重要的意义。
一、现场重大风险源清单1.高处作业风险：-风高的天气下作业，可能导致人员从高处摔落；-高处作业不当，可能导致倾斜物体的坠落。
2.电气火灾风险：-电线老化、短路等问题可能导致火灾；-使用不合格的电气设备可能引发火灾。
3.化学物质泄漏风险：-危险化学品的储存和使用可能出现泄漏情况；-化学品混装误用可能导致意外事故。
4.机械设备故障风险：-机械设备缺乏维护可能引发故障；-操作人员缺乏操作经验可能导致意外事故。
5.交通事故风险：-建设、施工现场道路狭窄可能引发交通事故；-人员和车辆不按规定通行可能造成事故。
二、现场重大风险源控制措施1.高处作业风险控制：-在高处作业前进行风速测量，超过安全范围则暂停作业；-设置防护栏杆、安全网等设施，防止人员从高处摔落；-对作业人员进行高处作业的培训，提高其安全意识。
2.电气火灾风险控制：-定期检查电气设备，及时更换老化或损坏的电线、插座等；-使用符合国家标准的电气设备，杜绝使用假冒伪劣产品；-建立健全的电气设备管理制度，确保设备的安全使用。
3.化学物质泄漏风险控制：-对危险化学品进行分类储存，防止相互混装导致泄漏；-定期检查和维护储存设施，确保其安全可靠；-配备合适的泄漏处理设备和紧急处置措施，第一时间处理泄漏情况。
4.机械设备故障风险控制：-对机械设备进行定期检查和维护，确保其工作状态良好；-建立健全的设备使用和维护制度，提高操作人员对设备的维护意识；-培训操作人员，提高其操作经验，减少意外事故的发生。
5.交通事故风险控制：-制定施工现场交通管理规定，确保人员和车辆有序通行；-设置标志、警示牌等交通安全设施，提醒人员和车辆注意安全；-加强对驾驶员的培训，提高其驾驶技能和交通安全意识。
建筑工程重大风险清单及控制措施1. 引言本文档旨在列举建筑工程中常见的重大风险，并提供相应的控制措施，以帮助确保建筑工程项目的安全和顺利进行。
2. 重大风险清单以下是建筑工程中常见的重大风险清单：- 地基不稳定或不适宜- 结构强度不足或设计缺陷- 施工事故（如坍塌、起重机故障等）- 火灾和爆炸- 安全设备故障或缺乏- 电气故障或短路- 施工现场盗窃或破坏- 职业健康和安全问题（如噪音、粉尘、化学品暴露等）- 天气条件恶劣（如风暴、暴雨等）3. 控制措施为了有效减少风险并确保建筑工程的安全，请采取以下控制措施：- 在施工前进行详尽的地质勘察和土壤测试，避免选择地基不稳定或不适宜的地点。
- 雇佣合格的结构工程师，确保建筑的结构强度满足要求，并排除设计缺陷。
- 实施严格的施工安全管理制度，包括培训工人、检查设备和工具的可靠性，以减少施工事故的风险。
- 安装和定期检查火灾报警系统、灭火器和紧急疏散设备，确保在火灾和爆炸发生时能及时响应。
- 检查和维护安全设备，例如护栏、安全网和安全帽，以保护工人的安全。
- 始终遵循电气安全规范，并定期检查电气设备，以避免电气故障和短路。
- 在施工现场实施严格的安全监控和巡逻制度，确保防止盗窃和破坏行为的发生。
- 提供适当的个人防护装备和培训，以保护工人免受职业健康和安全问题的影响。
- 在恶劣天气条件下暂停施工，并采取必要的措施防范风暴、暴雨等突发天气带来的风险。
4. 总结建筑工程中存在许多重大风险，但通过采取适当的控制措施，可以合理降低这些风险的发生概率。
在项目进行的过程中，建筑方应密切关注并遵守相关的法律法规和标准，以确保工程安全、高质量完成。
重大风险清单及控制措施序号设备/作业活动潜在的危害事件危害后果控制措施控制部门1、操作失误造成物料泄漏1、人员伤亡严格执行罐区及装车操作规程，按照操作1罐区充装作业2、火灾、爆炸事故3、车辆伤害2、发生着火、爆炸事件3、车辆、设备损坏票步骤执行；严格执行车辆的安全检查；加强人员培训，提高安全意识。
生产部4、其他伤害1、中毒、窒息1、人员伤亡严格执行工作票制度，作业前进行风险分2受限空间作业2、高处坠落3、触电2、设备受损3、财产损失析，加强人员培训，提高安全意识。
生产部4、其他伤害1、高处坠落1、人员伤亡严格执行高处作业安全操作规程，佩戴安3高处作业2、触电3、起重伤害2、财产损失3、设备受损全防护用品，加强人员培训，提高安全意识。
生产部4、其他伤害1、火灾、爆炸事故1、发生着火、爆炸事故严格执行动火作业安全操作规程，作业前4动火作业2、中毒、窒息2、人员伤亡进行动火分析，配备消防器材，，加强人员生产部3、烫伤、冷灼伤3、设备、设施损坏培训，加强应急救援演练。
1、违反特种设备管理制度造成起1、物体打击严格执行特种设备安全管理制度，吊装作重伤害业安全操作规程，操作人员持证上岗，特2、人员伤亡5吊装作业2、设备缺失造成起重伤害3、设备受损种设备定期检验，加强营救救援培训和演生产部3、机械伤害4、财产损失练。
4、触电1、操作失误造成物料泄漏1、人员伤亡严格执行检维修管理制度，规范检维修人6检维修作业2、工具使用不当造成火灾、爆炸2、发生着火、爆炸事故员的操作事项、合理使用工具，穿戴安全生产部3、触电3、设备、设施受损防护用品。
4、中毒、窒息4、财产损失1、工艺处理不全导致人员中毒、1、人员伤亡严格执行压缩机大修、中修、小修操作规7压缩机检修作业窒息2、机械伤害2、设备受损3、财产损失程，各部门严格交接，联合试车验收。
生产部3、火灾、爆炸事故1、操作不当导致超温、超压、物1、人员伤亡严格执行压缩机开停车、倒车操作规程，8 压缩机开、停、倒车作业料泄漏2、触电2、设备损坏合理控制工艺指标，加强人员培训，加强工艺安全培训。
重大风险及控制措施清单重大风险及控制措施清单序号危害潜在事件及后果风险等级部门、装置、工艺、设施改进措施操作、技术人力资源需求限制评估负责人1 职工或外来人员带入烟火（火种）日常操作过程中机泵泄压或罐体切水过程中泄出的液化气随风飘散，遇火种易发生火灾爆炸事故。
重大风险气体分离装置、MTBE装置机泵泄压，罐区切水，装卸台泄漏制定公司的规章制度，加强安全检查，开展宣传教育，规范操作规程精心操作，双人或多人操作，加强日常的巡回检查工作王学清2 机动车辆进入装卸区或装置区未戴防火帽机动车排放的烟气中带火星，喷出的火星遇泄漏的液化气体发生闪爆、重大火灾事故重大风险装卸台泄漏液化气，装置机泵泄压采取控制措施，门卫-营业室-装卸实行奖罚制，对进入厂区未佩戴防火帽或未打开者，准予其立即开除罚款。
门卫-营业室-装卸加强检查加强检查力度，协调沟通驾驶员，避免事件的发生王学清3 职工日常切水，不按操作规程阀门开度太大，大量液化气泄漏，泄漏液化气迅速气化，随风飘移，周围遇到火花迅速回燃，发生重大火灾爆炸事故重大风险罐区切水、装置罐体切水公司内罐体切水阀均采用双阀门控制，切水作业实行双人或多人制落实操作规程，加强人员培训教育王学清。
重大风险清单引言概述：在现代社会中，各行各业都面临着各种各样的风险。
为了确保企业的可持续发展和稳定运营，制定一个完善的重大风险清单是非常重要的。
本文将从四个方面详细阐述重大风险清单的内容和意义。
一、市场风险1.1 供需关系的变化：市场需求的波动和供应链的变化可能导致企业销售额的下降。
1.2 竞争对手的威胁：竞争对手的新产品、价格战等可能对企业的市场份额和盈利能力造成严重影响。
1.3 法律法规的变化：政府对行业政策的调整和法律法规的变化可能对企业的经营模式和市场准入造成不利影响。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：企业现金流不足可能导致无法按时支付债务、供应商关系紧张等问题。
2.2 汇率风险：国际贸易中的汇率波动可能对企业的进出口业务和利润率产生负面影响。
2.3 资本市场风险：股票市场的波动和债券市场的利率变化可能对企业的融资计划和投资回报造成影响。
三、操作风险3.1 人为错误：员工疏忽、犯罪行为等可能导致企业的财产损失和声誉受损。
3.2 技术故障：信息系统的故障、网络安全漏洞等可能导致企业的生产中断和客户数据泄露。
3.3 自然灾害：地震、洪水、火灾等自然灾害可能对企业的设备、库存和生产线造成严重破坏。
四、战略风险4.1 新技术的冲击：科技的迅猛发展可能导致企业的产品过时和市场地位下降。
4.2 品牌声誉的损害：虚假广告、产品质量问题等可能对企业的品牌形象和消费者信任造成重大损害。
4.3 管理层失误：管理层的决策失误、战略规划不当等可能导致企业的运营不稳定和业绩下滑。
结论：制定一个完善的重大风险清单对企业的长期发展至关重要。
市场风险、财务风险、操作风险和战略风险是企业面临的主要风险，通过详细的分析和制定相应的风险管理措施，企业可以更好地应对风险，保持稳定和可持续发展。
因此，企业应该高度重视重大风险清单的制定和实施，并不断更新和完善，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指对某个特定领域或者组织可能面临的重大风险进行系统化、全面的梳理和分类，以便及时识别、评估和应对这些风险。
通过建立重大风险清单，可以匡助组织或者相关部门更好地了解潜在风险，制定相应的风险管理措施，从而提高组织的风险防范和应对能力。
二、重大风险清单的编制原则1. 全面性：清单应包含可能对组织或者特定领域造成重大影响的各类风险，包括但不限于自然灾害、技术风险、市场风险、法律风险、战略风险等。
2. 系统性：清单应按照一定的分类体系进行编制，使各类风险能够被准确归类，并能够相互关联、相互影响。
3. 可操作性：清单中的风险应具备一定的可操作性，即能够通过一定的措施进行管理和控制。
4. 时效性：清单应定期进行更新和修订，以保持与实际情况的一致性。
三、重大风险清单的编制步骤1. 风险识别：通过搜集相关信息、开展风险评估和分析，识别出潜在的重大风险。
可以借助专家咨询、数据分析、经验总结等方式进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括评估风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，以确定其重要性和优先级。
3. 风险分类：将已评估的风险按照一定的分类体系进行归类，使其能够相互关联、相互影响。
常见的分类方式包括按照风险来源、风险性质、风险影响范围等进行分类。
4. 风险管理措施：针对每一个风险，制定相应的风险管理措施，包括风险预防、风险转移、风险控制等，以减少风险的发生和影响。
5. 风险监控与修订：建立风险监控机制，定期对重大风险清单进行监控和修订，及时更新风险信息，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
四、重大风险清单的应用1. 风险管理：通过清单中的风险识别和评估结果，组织可以制定相应的风险管理策略和措施，加强对重大风险的预防和控制，降低风险对组织的影响。
2. 决策支持：清单中的风险信息可以为组织的决策提供重要参考，匡助决策者更全面地了解潜在风险，从而做出更明智的决策。
重大运营风险清单
1. 市场风险
市场风险是指企业在市场竞争环境中面临的不确定性和波动性。
以下是可能的市场风险：
- 市场需求下降或消费趋势转变
- 竞争对手的市场份额增加
- 政策和法规的变化对市场产生影响
2. 供应链风险
供应链风险是指企业在供应链流程中面临的潜在问题。
以下是
可能的供应链风险：
- 供应商出现质量问题或无法按时交货
- 原材料价格波动造成成本上升
- 自然灾害或其他意外事件导致供应链中断
3. 人力资源风险
人力资源风险是指与员工和管理人员相关的潜在问题。
以下是
可能的人力资源风险：
- 高层管理人员离职或变动
- 员工不满意度导致绩效下降
- 劳动法规的变化对员工管理带来挑战
4. 财务风险
财务风险是指与企业财务状况和资金管理相关的潜在问题。
以
下是可能的财务风险：
- 销售收入下降导致盈利能力降低
- 资金周转问题导致现金流紧张
- 财务欺诈或不当行为导致声誉受损
5. 法律合规风险
法律合规风险是指企业与法律和法规不符合或违反的潜在问题。
以下是可能的法律合规风险：
- 与竞争法或反垄断法相关的违规行为
- 信息安全和数据保护违规
- 合同和协议违约导致法律诉讼
以上是重大运营风险的一些例子，企业应当识别和评估这些风险，并采取相应的风险管理措施以确保业务的顺利运营和可持续发展。
重大风险清单引言概述：在现代社会中，各行各业都面临着各种风险。
为了更好地管理和应对这些风险，建立一个完善的重大风险清单是至关重要的。
本文将详细阐述重大风险清单的意义和作用，并从五个方面分析其内容。
一、市场风险1.1 不稳定的市场需求：市场需求的波动性会对企业的销售和利润产生重大影响。
不稳定的市场需求可能导致产品滞销和库存积压等问题。
1.2 激烈的竞争环境：竞争对手的增加和市场份额的争夺使得企业面临着更大的市场风险。
竞争激烈可能导致价格战、产品同质化等问题。
1.3 政策和法规变化：政策和法规的变化对企业经营活动产生重大影响。
不合规的经营可能导致罚款、停产等风险。
二、金融风险2.1 汇率波动：企业在跨国经营中面临着汇率波动的风险。
汇率波动可能导致资金损失和成本增加等问题。
2.2 利率风险：企业的借贷活动受到利率的影响。
利率的上升可能导致借款成本增加和利润下降等风险。
2.3 资金流动性风险：企业在经营过程中可能面临资金周转不畅的风险。
资金流动性风险可能导致经营活动受阻和无法按时偿还债务等问题。
三、技术风险3.1 技术更新速度：随着科技的不断发展，企业需要不断跟进和更新技术。
技术更新速度过快可能导致企业技术落后和产品淘汰等风险。
3.2 数据安全风险：企业在信息化建设中面临着数据泄露和黑客攻击等风险。
数据安全风险可能导致企业形象受损和商业机密泄露等问题。
3.3 技术故障风险：企业在生产和运营过程中可能面临技术故障的风险。
技术故障可能导致生产中断和产品质量问题等风险。
四、供应链风险4.1 供应商问题：供应商的质量问题、交货延迟等可能对企业的生产和交付造成影响。
供应商问题可能导致生产线停产和定单无法按时交付等风险。
4.2 物流问题：物流环节的问题可能导致产品运输延误和损坏等风险。
物流问题可能导致定单无法按时交付和客户投诉等问题。
4.3 天灾人祸：自然灾害和社会事件可能对供应链产生重大影响。
天灾人祸可能导致供应链中断和库存损失等风险。
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指对于某个特定领域或项目中的重大风险进行全面梳理和清单化管理的工具。
通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以帮助组织或团队更好地应对潜在的风险事件，从而保障项目或业务的顺利进行。
二、重大风险清单的目的1. 识别风险：对项目或业务中的重大风险进行全面的识别和梳理，确保所有潜在风险都被充分考虑和记录。
2. 评估风险：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响程度和发生概率，以便优先处理高风险事件。
3. 控制风险：制定相应的控制措施和应对策略，降低风险的发生概率和影响程度，保障项目或业务的顺利进行。
4. 监控风险：定期对重大风险清单进行更新和维护，确保风险的动态管理和监控。
三、重大风险清单的编制步骤1. 识别风险a. 召开相关部门或团队的会议，邀请相关人员参与风险识别工作。
b. 利用头脑风暴、SWOT分析等方法，收集各方意见，识别可能存在的风险。
c. 将识别到的风险进行分类，如技术风险、市场风险、人员风险等。
2. 评估风险a. 制定风险评估指标，包括影响程度、发生概率等。
b. 对每个风险进行评估，根据指标对风险进行打分或分类，确定其重要性和优先级。
3. 控制风险a. 针对每个风险，制定相应的控制措施和应对策略。
b. 确定责任人和具体的执行计划，监督控制措施的实施和效果。
4. 监控风险a. 设立风险监控机制，定期对重大风险清单进行更新和维护。
b. 根据项目或业务的进展情况，及时调整风险清单中的风险项和评估结果。
c. 定期召开风险管理会议，对风险清单进行审查和讨论。
四、重大风险清单的内容重大风险清单的内容应包括但不限于以下方面：1. 风险描述：对每个风险进行详细的描述，包括风险来源、可能引发的问题、潜在影响等。
2. 影响程度评估：对风险的影响程度进行评估，如对项目进度、成本、质量等的影响程度。
3. 发生概率评估：对风险发生的概率进行评估，如高、中、低等级。
4. 控制措施：对每个风险制定相应的控制措施，包括预防措施和应急措施。
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指对于一个组织或者企业而言，可能导致重大损失或者危害的各种风险的清单。
它是为了匡助组织或者企业更好地识别、评估和管理风险而制定的。
通过制定重大风险清单，组织或者企业可以更加全面地了解可能面临的风险，并采取相应的措施来应对这些风险。
二、重大风险清单的制定目的1. 识别风险：通过制定重大风险清单，组织或者企业可以全面地识别可能存在的各种风险，包括内部风险和外部风险。
2. 评估风险：通过对每一个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估，可以确定哪些风险是重大风险。
3. 管理风险：通过制定相应的应对措施和预防措施，可以降低风险的发生概率和影响程度，从而更好地管理风险。
三、重大风险清单的内容重大风险清单的内容应包括以下几个方面：1. 内部风险：包括组织内部可能存在的各种风险，例如人员管理风险、财务风险、信息安全风险等。
2. 外部风险：包括组织外部环境可能带来的各种风险，例如市场风险、竞争风险、政策法规风险等。
3. 风险评估：对每一个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
4. 应对措施：针对每一个重大风险，制定相应的应对措施，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面的措施。
四、重大风险清单的制定步骤1. 采集信息：采集组织或者企业内外部环境的相关信息，包括人员管理、财务状况、市场竞争等方面的信息。
2. 识别风险：根据采集到的信息，识别可能存在的各种风险，包括内部风险和外部风险。
3. 评估风险：对每一个风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
4. 制定应对措施：针对每一个重大风险，制定相应的应对措施，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面的措施。
5. 定期更新：重大风险清单应定期进行更新，以反映组织或者企业面临的最新风险情况。
五、重大风险清单的应用价值1. 风险管理：重大风险清单可以匡助组织或者企业更好地管理风险，提前预防和应对可能导致重大损失或者危害的风险。
重大风险清单一、背景介绍重大风险清单是指在企业经营过程中可能出现的重大风险进行梳理和归纳，以便企业能够及时识别、评估和应对这些风险。
通过建立重大风险清单，企业可以更好地提前预警和管理风险，保障企业的可持续发展。
二、重大风险清单的制定目的制定重大风险清单的目的是为了帮助企业全面了解可能面临的重大风险，并制定相应的风险管理措施，以降低风险对企业经营的影响。
通过清单的制定，可以使企业高效地管理风险，保障企业的长期发展。
三、重大风险清单的内容1. 宏观经济风险- 经济周期波动：全球经济不确定性，国内外经济政策调整等因素可能导致经济周期波动，影响企业盈利能力和市场需求。
- 货币汇率波动：汇率波动可能导致企业原材料成本、外汇损益等风险，影响企业利润和竞争力。
- 国际贸易政策：国际贸易政策的调整、贸易战等因素可能对企业的出口市场和供应链带来不确定性。
2. 行业竞争风险- 技术变革：新技术的出现可能导致产品和服务的过时，影响企业市场地位和盈利能力。
- 新竞争对手的进入：新的竞争对手进入市场可能导致市场份额的下降，对企业盈利能力造成挑战。
- 行业监管政策：行业监管政策的变化可能对企业的经营方式和市场准入产生影响。
3. 内部管理风险- 人员流失风险：关键岗位人员的流失可能导致企业运营中断、组织结构不稳定等问题。
- 内部控制风险：内部控制体系的不完善可能导致企业资产损失、财务报表失真等风险。
- 信息安全风险：信息泄露、网络攻击等可能导致企业商业机密泄露、声誉受损等问题。
四、重大风险清单的制定步骤1. 风险识别：通过调研、分析市场、行业和企业内部情况，识别可能存在的重大风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等指标。
3. 风险归类：将风险按照不同的类别进行归类，如经济风险、竞争风险、内部管理风险等。
4. 风险优先级排序：根据风险的严重程度和可能性，对风险进行排序，确定重点关注的风险。
重大风险清单
重大风险清单
重大风险清单
重大风险清单
2011年度风险控制措施计划
根据安全标准化管理要求，公司风险评价小组（安委会成员兼任）组织于2011年6月对公司的生产经营活动进行了风险分析评价，编制了风险评价分析记录表和重大风险及控制措施清单。
按公司安全标准化管理体系对风险控制的要求，公司风险评价小组编制了年度公司风险控制措施计划。
各部门必须严格按照计划内容，实施风险分析记录表和重大风险及控制措施清单中所列的风险控制措施，降低各岗位风险，减少安全生产事故的发生。
一、目的
通过风险控制措施的有效实施，降低各岗位风险，减少安全生产事故的发生。
二、职责
1.根据公司危害辩识、风险评价和风险控制程序的规定，公司重大风险由工艺部制定相应的控制措施，编制《重大风险及控制措施计划清单》报公司风险评价小组组长批准。
安全委员会负责对公司重大风险控制措施的执行情况进行监督检查，负责组织开展风险控制效果评价。
2.风险所在部门
（1）组织员工认真学习公司风险评价结果和控制措施，使员工确立风险意识，主动采取规定的风险控制措施。
（2）负责各类风险控制措施的落实和实施。
（3）定期对风险控制措施的执行情况进行检查，将落实情况向公司安全主管部门汇报
三、控制措施的实施
各种事故的具体的控制措施已在风险分析记录表和重大风险及控制措施清单中列出。
现将风险控制措施分类进行安排和说明。
1.生产技术措施，实现本质安全
风险分析记录表和重大风险及控制措施清单中列出的属于设施设备整改的措施由风险所在部门按照公司设备检修维护计划和事故隐患整改的管理程序实施。
2.管理措施，规范安全管理
管理的措施由公司安委会进行监督检查，按照公司安全生产奖惩管理制度和公司现场管理有关规定进行考核。
3.教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识
公司办公室和风险所在部门应按照控制措施的要求开展教育培训，进行教育培训效果评价。
4.个体防护措施
公司安委会应严格对生产各岗位员工的劳保用品和器具的穿戴使用情况进行监督检查，按照公司安全生产奖惩管理制度进行考核。
工作危害分析（JHA）记录表
分析人：谢建锋保存部门：安全科保存期限： 2年
工作危害分析（JHA）记录表
区域/工艺过程：临时用电
说明：R风险度＝可能性L×后果严重性S
分析人：谢建锋保存部门：安全科保存期限： 2年
工作危害分析（JHA）记录表
分析人：秦玉明保存部门：安全科保存期限： 2年
工作危害分析记录表（ JHA）分析人员：李虹工作岗位：化验科区域：化验室
分析人：李虹保存部门：安全科保存期限： 2年
工作危害分析记录表（ JHA）
说明：R风险度＝可能性L×后果严重性S
分析人：张东涛保存部门：安全科保存期限： 2年
工作危害分析（JHA）记录表
分析人：秦玉明保存部门：安全科保存期限： 2年
工作危害分析（JHA）记录表
说明：R风险度＝可能性L×后果严重性S
分析人：谢建锋保存部门：安全科保存期限： 2年
安全检查表法检查记录
安全检查表（SCL）
分析人：张东涛保存部门：安全科保存期限： 2年
安全检查表（SCL）
分析人：秦玉明保存部门：安全科保存期限： 2年。
