2018泰州市专业技术人员时间管理与项目管理有答案

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．53.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期B．施工进度C．每个工作进度D．单个任务6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队B．非专业的第三方机构C．国家相关部门D．财务人员12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单项选择题【此题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的〔〕制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于防止组织内沟通不良而造成时间浪费的是〔〕：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是〔〕A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将〔〕和()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是〔〕A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一〔〕A．为了保住控制权B．疑心别人的能力C．担忧别人的能力胜过白己D．担忧同事不认真做10.〔〕可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是〔〕：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的〔〕工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1。

单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的(）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2。

资源计划必须以（)为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源.A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3。

项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（)是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4。

沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是()：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是()A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6。

项目风险管理包括将()和（）两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7。

（）是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8。

利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10。

(）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11。

当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段,去做（）.写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12。

德尔菲法依据系统的程序，采用(）发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13。

项目管理的第一步就是项目（）阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1。

单选题【本题型共30道题】1。

“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以（)为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3。

项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4。

沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好,自己懒于发表意见5。

下面不属于完善时间管理计划的技巧的是()A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将(）和（）两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7。

（)是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8。

利用线性规划解决问题最基本的方法是()A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10。

（）可谓事务优先排序法的“鼻祖"A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段,去做（）。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12。

德尔菲法依据系统的程序，采用(）发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13。

1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化D．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。

2018泰州市专业技术人员时间管理与项目管理有答案泰州市专业技术人员《时间管理与项目管理》考试试卷（有答案78分）1单选题（本题型共30道题】1. 下面不厲于项目管理的发展趋势的是（）A. 项目管理谨论、方法、手段的料学化B. 项目管理的全球化* C.项目管理的单一化E ・项目管理的专业化2. 象限置1里法就是用坐标的方式将时间分为0个象眼A ・2B ・3• C. 4D ・5M 目标是行动対象或想要达到的境地。

顷目的目标可以有參个，即4下面不属于泯乱庐生的原因的是（）: A ・龍筑巣竹本性 * E-作为视觉提示物 C. 爱固斯坦情结 !!•混乱可以说明有创造性 5•在项目进度控制中八）是腔制时间日期的最初尺度 * A.基淮日期 肌施工进度 -每个工作进度 儿单个任务 G •项目层;欠的顷目管理关注的重点是莓个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动 实现项目的目标，使项目利益相关者繭意。

A-多个顼目 系构析程体结分过 标标标标 目目目目 ■ ■■ ■ A B c D ■ -B-单个顶目「决策* B.管理「一个项目的过程又分为两种类型：0和项目的管理过程•A* I页目的买现过程也I页目的规划过程C*【页目的毒舊过程D.【页目的安排任务8不属于培殊良好的时间官理习惯的是（〉：• A.可以混乱，自己放的自己能找到就行E.皇握快速阅读的方法和枝巧o C.有效防止信息沸D*在正确的E寸间做正确的事9资源计划必须以0为依据来制定，以使项目组织龍够适时地、有计划，地安排合适的资源◎A.项目经理的口头说明0 B.进度计划• C.【页目岀资人的要求0 D.用户的意见10.（）是使组级实规其目标的基本条件• A.组级结构B.纲要文件0 C.去司规章D.合理的预算1L•项目工作说明书是需要（）来制作的• A. I页目经理和他所蒂领的团臥o乩非专业的第三方机构c*国家相关部门O E.财务人员12.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为顶目中间评价•A・项目跟踪评价B.顶目过程评价C.项目收尾评价D・I页目后评价13.项目负臥应定期的做项目进展报告，将各I页监控的结果记录在（）里，以使项目主管部门及项目组成员恳时地了解项目的車实邊展状况。

单选题1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段5、项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK) 是项6、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。

13、制定年计划的原则（）：14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）15、（）是年度计划的检查工具。

16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在（）一书中18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。

19、制定日程表最基本的原则就是（）20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限21、对于时间管理一下说法正确的是（）：22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）26、（）是工作效率低的最主要原因27、授权形式主要包括几种（）28、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）29、时间管理的方法不包括（）30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”31、在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤34、业技术人员的身体管理不包括（）：35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出者Hacker 首先假定人们重37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容38、()，是情商的核心39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认识40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。

泰州市专业技术人员《时间管理与项目管理》考试试卷（有答案78分）1单选题【本题型共30道題】1 •下面不屈于顷目管理的发展趟势的是（）A.项目管理理论、方法、手段的科学化E.项目管1里的全球化* C.项目管豐的单一化E.项目管1里的专业化2.象服菅理法就是用坐标的方式将时间分为（）吓象限O A. 2。

3* C. 4V D. 5 3目标是行动对象或想要这到的慣地。

【页目的目标可以有多个,即0 * A.目标体系E •目标结构C-目标分析E.目标过程4.下面不厲于温乱产生的原因的是（）：。

丸■“说巣”本性• E.作为视觉提示物C.爱因斯坦情结C.混乱可以说明有创苣性5,在项目磁度控制中，0是控制时闾日期的最初尺度• A.基准日期B.施工邊度C.每个工作进度D.单个任务氐顷目层次的顷目管1里关注的重电是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通垃汁划、安排与控制等管理牙动实现项目的目标，使顶目利益相关者霽意。

A.多个项目E.单个顷目C.决策* D.管理T. 一个顷目的过瑕又分为两种类型：0和顶目的管理辺程*A-顶目的实现过程乩项目的规划过程C-顶目的筹备过程h I页目的安排任务乱不屈于暗殊良好的时间置理习惯的是冷：•-可以混乱，自己放的自己能找到就行乩篁握快速阅读的方法初枝巧C.有效防止信息沸儿在正确的H间做正确的事9资源计师必须以0为依据来制定，以使项目绢织龍够适时如有计躺地安排合适的资源。

A-顶目经理的口头说明h进度计划* C.顶目出贵人的要求D.用户的意见10（）是使组级实规苴目标的基本条件* A.组須结构乩舸要文件-c.细asD*合理的予離11顶目工作说明书是需要0来制■（廊*项目经理和他所蒂领的团臥乩非专业的第三方机构⑺国家相却门-!>■财务人员吃（）是指硕目开工以后到项目谡工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为顶目中间评也* A.项目跟踪评价乩项目过程评价C.项目收尾评价几I页目后评价好项目负畫人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在〔團以使顶目至管部限项目组成员砂（地了解项目的專实进展状;兄勺h项目举抿书•乩项目进展报告C.项目反愷书B-牛人工作日志14项目进度的管理与控制关键在于（）•5目进度基准计划乩项目任务书匚项目执行策略IL顶目人力贵源到位情况灯下面那个是专业技术人员不愿隈权的原因之一0*・为了保住控制权<札怦疑别人的能力C-担心别人的能力腔过白己B-担心同事不认哥做圾项目咸本管锂又可以称为I页目费用菅理，是指左规定时间内，为保证买规顶目的既定目标，对顶目（）采取的各种A.买厢岌生的费用• B. m用• c. SSS已一頁壬n月度计划所考慮的任务和目标尢多来自（）A.年度计划•B-垂计划C.周计划<h多年计划IB. F面不厲于专业技术人员处于文件的好方法是（）：h分订别类管理文件归类•乩不要稅压文件匚改变阅读方式讥保留冏日文件血下面不厲于确保时间管湮计和脈羽慎SS的方法是门<A-排除外畀干扰B-力争一次励C-把损尖眸到盘低点•D- 一次可以同时做几件事如-1页目阳险按后果分有（）和段机风险•A-纯粹凤险B-预计风险C-过程凤险D*合同凤险21顶目沟通中传递顶目信息使用最多的方式是项目报告，(堤项目沟通中最为重要的信息传谨和沟通方法•帖顶目绩效报告B-项目周报C.顷目月报D-项目济程图22工作说明书包括经营需要v 0、战略计划等* A.产品范宙说明书U B.产品倾算说明书C.寸需性文件D-理论结果倾计书23.人类有组织的詹动大体上可以分为()两大类」c A.作业B.项目管理的标准化和规范化* C.潇£都是D.潇片都不是24.下面不厲于峑握时间管理计划的控制原则的是()L保证目标方向的正确性B.确保控制职羞不稳定* C.只撿术和方法进行t空制D-控制关龍点瓯顶目管理计划包括各专顶计划和有关说明的()色括经过批准的更新计划)。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》92分1.单选题【本题型共30道题】1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处A．采购B．推进C．技术D．分配任务3.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成，同时也要对()进行监控管理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D．项目款项到位情况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理8.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。

A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划9.下列选项不属于质量控制的方法的是?A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D．帕雷托分析法10.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。

A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果12.项目进度的管理与控制关键在于()A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况13.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪14.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A．排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D．一次可以同时做几件事15.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1。

“艾森豪威尔法则”是依据事情的(）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2。

资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告,(）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（)：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好,自己懒于发表意见5。

下面不属于完善时间管理计划的技巧的是(）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6。

项目风险管理包括将(）和（）两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.(）是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8。

利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9。

下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11。

当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做（）。

写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12。

德尔菲法依据系统的程序,采用（）发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目（)阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（)：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15。

1.单选题【本题型共 30 道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以 () 为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，() 是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和 () 两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和 BD．以上都不对7.() 是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A． ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D． GTD11. 当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做() 。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用 () 发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目 () 阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的 () 。