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浅析园长领导力提升的策略摘要：本文从幼儿园管理层面分析了园长管理过程中的提升管理效率的策略，总结了园长领导力提升的一些方法和经验。
关键词：园长；领导力领导力是一种卓越的能力，是指管理者在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事情，且提高整个团体办事效率的能力。
换言之，领导力的本质就是影响力，它与组织发展密不可分，性格、社会关系、知识、直觉、经验、过去的成就和能力等七个因素有直接关系可以促成领导力的强与弱，那么作为园长，如何提升自身领导力，从我工作中的磨炼和调整中，总结出以下五个方面的策略：1.服务他人，从心灵交流提升自身影响力每次看到毛主席提出的“为人民服务”几个大字都会让我感触至深，正是这种以小见大的领导思想改变了中国、拯救了中国。
从园长的成长来看，如果仅仅满足于园长的头衔，而不是通过自己的努力来提升自身的影响力，那么这个园长头衔并没有太大意义，任职期内并不一定能获得真正的领导地位，更难实现很多机遇所带来的目标和利益。
孙中山先生曾说过：“人生以服务为目的，当有能力为千万人服务时，就要为千万人服务，当有能力为千百人服务时，就为千百人服务，只有能力为一二人服务，就尽力为一二人服务。
”服务他人，是园长提升影响力应该要建立的意识形态，园长的初心是为谁服务，为多少人服务，可以决定所带领的园所走向何种高度。
（一）吸收名师管理思想，生成自身的管理梦想从我的导师宋青身上我更理解了服务他人的涵义了，2019年宋青园长成立工作室，吸纳了8位成员单位，打造了专业强的跨地区学前教育交流平台。
宋园长是将服务各园所的需求而开展工作室活动，然而工作室的规划组织各类研修给荷幼增加了很多工作量，仅是凉山支教项目就让荷幼团队忙了近两年，从骨干教研到名师送教，给所有的成员单位得到了宝贵的跨地区保教经验融合的实践机会，我园保教主任黎海波（男）在半年支教中人际关系能力和专业实践能力得到良好发展，带回自己幼儿园的是包容度更大的管理思路和文化融合，正因为宋园长服务他人的情怀所在，她才能以个人影响力带动团队和上海乃至全国的同行共同努力追求教育的梦想。
幼儿园园长领导力提升策略分享在幼儿园教育领域中，幼儿园园长的领导力至关重要。
一个优秀的园长不仅需要具备教育专业知识，还需要在领导力方面有所突破。
本文将围绕幼儿园园长领导力提升策略展开讨论，通过深度和广度的探讨，帮助读者全面了解并把握这一主题。
一、幼儿园园长领导力的内涵与作用幼儿园园长作为学校管理的核心力量，其领导力的内涵首先体现在对学校整体发展的引领和规划。
另则需要具备在教师团队管理、教学内容设计、家长沟通等方面的领导力。
其作用不仅仅是管理学校日常运作，还需要在教育教学上具备领导者的胸怀和视野。
1. 了解和分析主题：幼儿园园长领导力在深入探究幼儿园园长领导力提升策略之前，首先需要了解幼儿园园长领导力的内涵和作用，以便更好地针对提升策略展开讨论。
2. 幼儿园园长领导力的内涵幼儿园园长领导力的内涵主要包括对学校整体发展的引领和规划、教师团队管理、教学内容设计、家长沟通等方面的领导力。
3. 幼儿园园长领导力的作用幼儿园园长领导力的作用不仅仅局限于管理学校日常运作，还需要在教育教学上具备领导者的胸怀和视野。
二、幼儿园园长领导力提升的策略与路径幼儿园园长在日常管理中，如何提升自身的领导力是一个长期而复杂的过程。
需要从多个维度去探讨提升策略，并在实践中不断总结和积累经验。
1. 从专业知识到领导者：幼儿园园长的职业转变幼儿园园长从专业知识到领导者的转变是提升领导力的重要路径之一。
如何从教育专业人员转变为领导者，需要园长在实践中不断总结和积累经验，加强对教育管理的理解和领导能力的提升。
2. 团队建设与管理：打造高效园长团队幼儿园园长团队的建设与管理是幼儿园领导力提升的关键策略之一。
园长需要具备团队建设和管理的能力，激励团队成员的工作热情，引导团队一起为学校的发展目标而努力。
3. 教育理念的深化与更新：引领学校发展的方向幼儿园园长领导力提升还需要深化和更新教育理念，引领学校发展的方向。
园长需要充分了解幼儿教育的最新趋势和政策法规，及时调整学校的发展方向和教育教学内容，以满足家长和社会的需求。
结合幼儿园管理实践谈谈如何增强园长课程领导力幼儿园建立学习型团队，促进教师整体素质的提高，离不开园长课程领导力的牵引。
我们从幼儿园的实际出发，在没有足够的教科研人员开发园本课程的实际情况下，立足做现有课程的实践者、创新者。
通过园长自身的影响力、感染力和引导力，多渠道逐步加快教师专业发展，创建学习型团队。
一、园长引领快乐学习园长课程观建立在“爱在教育，快乐工作，拥抱真情，幸福生活”的信念上，这样才能帮助教师树立正确的教育观、课程观，乐于学习实践、创新新课程。
我园每一次课程的引入，都要经历园长亲自培训、认证实效性和决策引领发展的过程。
幼儿园除了在日常教研中把握课程方向，还通过研读课程、观察课程、说课评课，让教师知其然也知其所以然。
园长重点通过组织全员参与式培训、讲座，如《幼儿园教育指导纲要》中的幼儿发展观、奥尔夫音乐课程、幼儿早期阅读课程、幼儿园一日生活蕴含的学习机会等等，来激活教师思想的火花，同时在小组团队学习讨论中赋予教师课程决策的权力，把金点子推广。
所以每一次课程的参与式培训，教师们都乐而为之，每一次都给教师增加教育发展的能量。
园长课程观落实在教师成长规划上。
教师成长是一个漫长的过程，而园长关注教师专业发展，是改善幼儿园教育文化的关键。
我们常常分阶段研读教师的《成长规划与档案》，通过它来捕捉教师思想的火花，对教师的自我评价给予肯定、鼓励或温馨提醒；对教师成长规划中的专业水平、管理能力、特长给予剖析提升，这在无形之中激发了教师的潜能。
当教师把这种思维的敏锐带入课堂时，课程的实践、创新水到渠成，教师的专业成长也尽显其中园长课程观体现在全员快乐学习、读书中。
“腹有诗书气自华”，几年来我们坚持开展全员读书活动，要求教师每学期至少读两本书，包括一本专业书和一本非专业书，并写出读书心得。
我们会选出好的心得在园周会上分享交流，如《不屈的天使》、《自由在高处》、《趣品人生》、《来吧，孩子》等都是教师读过并推荐的好书。
幼儿园园长领导力提升增长案例分析与对策近年来，随着社会经济的快速发展和教育理念的改变，幼儿园园长的工作也变得越发复杂和重要。
幼儿园园长作为整个学校的领导者，不仅要负责教育教学工作，还要处理管理、人际关系、家校交流等多方面的工作。
提升园长的领导力显得尤为重要。
在本文中，我们将对幼儿园园长领导力提升的案例进行分析，并提出对策，以期帮助园长提升自身能力，更好地管理幼儿园。
1. 案例分析幼儿园园长小王在过去的工作中面临了一系列领导力不足的问题。
小王在园所的决策和规划上缺乏前瞻性和全局观念，导致园所在发展过程中出现了一些问题。
小王在处理师资队伍和家长交流时显得有些犹豫和退缩，无法有效地推动团队发展。
小王在面对园所内部矛盾和纠纷时，缺乏及时有效的处理方式，导致了问题的积压和恶化。
2. 提出对策针对以上问题，我们建议幼儿园园长可以采取以下对策，以提升自身的领导力：第一，增强学习和自我提升意识。
幼儿园园长应该不断学习和提升自身的综合素质，包括管理、交流、决策等方面的能力。
可以通过参加培训班、参与学习交流活动来提升自身的知识和技能水平。
第二，建立有效的团队协作机制。
园长需要意识到园所的发展离不开整个团队的合作与支持。
园长可以通过加强团队的交流和协作，建立相互信任和支持的工作氛围，促进团队的整体发展。
第三，加强管理和处理能力。
园长需要在日常管理中不断总结经验，提升自己的决策和处理问题的能力。
可以通过分析案例、借鉴他人的成功经验来不断完善自己的管理方法和处理技巧。
3. 个人观点和理解在我看来，幼儿园园长的领导力提升是一个系统的工程，需要从多方面入手，包括个人素质提升、团队协作和管理能力的提升等。
园长需要时刻保持谦逊和学习的态度，不断总结实践经验，不断提高自己的领导力水平。
希望本文提出的对策能够对幼儿园园长的领导力提升有所帮助。
总结幼儿园园长的领导力提升是一个复杂而重要的工作，需要园长本人不断努力，也需要学校和家长的支持与配合。
浅谈幼儿园园长如何提高领导力[共5篇]第一篇：浅谈幼儿园园长如何提高领导力浅谈幼儿园园长如何提高领导力领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
作为一名幼儿园园长，只有不断提高自己的领导力，才能适应现代学前教育的需要。
从某种意义上讲，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园。
作为幼儿园园长，他不仅是一个幼儿园的最高领导者和决策者，更是一个幼儿园的构造者和发展者。
他的影响力是巨大的，可以影响全园，影响教师，尤其是幼儿。
由此可见，一个园长具备先进高效的领导力何其重要。
一、作为一名园长，首先要明确自己的管理者的角色“火车跑得快，全靠车头带。
”这些话本意是肯定园长对幼儿园有着决定性的作用，高度评价园长的重要性。
无论何时，一个园长总会以个人的力量去影响一个园的幼儿。
这个影响力的迁移和辐射就需要通过科学、民主、规范、有序的管理才能实现。
作为一名管理者就要把好方向，在管理中就要做好导向，使幼儿园工作围绕这方面进行。
园长的管理理念、自身素质直接影响他的领导力。
幼儿园园长就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识。
作为幼儿园的管理者，法律即赋予他必要的权力，以此来指挥幼儿园的各项工作，同时也赋予了他相应的责任。
当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于园长素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。
没有独特的教育思想就意味着没有特色的幼儿园。
因此,对一名园长来说必须自身加强业务学习,形成独特的教育思想。
作为园长要不断强化自身的素质意识，自觉按照园长的任职条件来要求自己。
既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”，切实做到“精”、“新”、“实”、“正”、“诚”。
“精”就是精品意识；精心设计、精益求精地办好幼儿园每一件事；“新”就是改革创新，不断进取；“实”就是脚踏实地，实实在在地干；“正”就是一身正气，作风正派，言行正直；“诚”就是真诚诚恳，以诚相待。
浅谈园长的课程领导力摘要：所谓领导，就是带领自己的团队走向还没去过的地方。
那么，作为幼儿园园长，带领老师、孩子们将走向何方？这是我们每一个园长应该思考的问题。
本文从园长课程领导的意义和实施策略进行了阐述。
关键词：园长课程领导实施策略在幼儿园课程改革中，园长发挥课程领导力至关重要。
从某种程度讲，幼儿园园所内涵建设的重要内容就是课程的园本建设。
园长课程领导能力很大程度上就代表了园长的工作水平。
一、园长课程领导对教师专业发展意义重大选择幼教老师，我们相信大多数都是满腔热情、热爱工作、有爱心、有责任感、勤于思考、善于实践的。
当然，也有老师任教时间长了，存在倦怠的问题，比如心烦气躁、耐心渐失、没有干劲。
初来乍到，作为园长，我就“如何提升教师专业成长”和教师进行了深入交流。
有很多教师谈到教师和家长、社区之间的沟通问题，如怎样让家长放心、怎样与家长沟通、怎样利用社区资源；个别教师还谈到了幼儿园课程中怎么激发孩子兴趣的问题，表达了自己愿意积极参加各项学习和课题研究，早日成长为一名教学名师的愿望。
在如何引领教师专业成长时，教师谈到的是多阅读、注重榜样借鉴、内化、提高教学和科研水平，成为反思型、研究型、专家型、创新型的幼儿教师。
老师们几乎有一个共同的心声：希望在园领导的培养下，通过自己不懈的努力，能够有所收获；有的老师还感谢园长给予她一个直面心灵的机会和平台……一次座谈，让我感到了前所未有的使命感和责任感。
幼儿园一日活动皆课程，树立这样的课程理念，如何引领教师去成长、去实践、去收获，园长的作用至关重要。
二、园长要科学整合资源，准确把握课程价值《幼儿园指导纲要》的宗旨和任务突出关注幼儿的健康发展：“为幼儿一生的发展打好基础”，“满足幼儿多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验”，“促进每个幼儿富有个性地发展”，“尊重幼儿的人格和权利，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点”，“共同为幼儿的发展创造良好的条件”，引导幼儿快乐学习。
园长课程领导力及其提升策略2010-04-13 10:56 作者：市教科院周冬祥一、关于课程1、什么是课程？○课————①有计划的分时段教学；②教学的科目；③教学的时间单位；④教学内容的段落（现代汉语词典P717）○课程——是指学校学生所应学习的科目总和及其进程与安排。
广义的课程是指学校为实现培养目标而选择的教育内容及其进程的总和，它包括学校所教的各门学科和有目的、有计划的教育活动。
狭义的课程是指某一门学科。
2．课程类别目前，教育学理论中一般把课程分为两类：学科课程和活动课程（1）学科课程学科课程是根据学校培养目标和科学发展，分门别类地从各门学科选择适合学生年龄特征与发展水平的知识所组成的教学科目。
学科课程最早开始于孔子，如《诗》、《书》、《礼》、《乐》等四科。
例1 义务教育小学课程设置表一我国义务教育小学课程设置表年级一二三四五六课程门类品德与生活品德与社会科学语文语文语文语文语文语文数学数学数学数学数学数学外语外语外语外语外语外语体育体育体育体育体育体育艺术（或选择音乐、美术）综合实践活动地方与学校课程学科课程的主要特点：○重视成人生活的分析及其对儿童为适应未来社会生活需要所做准备的要求，有明确的目的和目标；○按照学科知识结构体系编制教材，便于师生分科教学；○强调课程与教材的伦理精神和智能训练价值，对学生有定向的质量要求。
（2）活动课程活动课程是以学生的兴趣、需要、经验和能力为基础，通过引导学生自己组织的有目的的活动系列而编制的课程。
也称为经验课程或儿童中心课程。
活动课程的代表人物是杜威，他认为学校的课程应当是儿童本身的社会活动。
例3 杜威的儿童活动课程杜威的儿童课程杜威主张把儿童活动课程分为四大类1．“社交活动”2．“探究活动”3．“制作活动”4．“表现活动”。
他主张儿童的“活动作业”的类型包括以下几个方面：1．家庭技艺，如缝纫、烹饪等。
2．手工训练及工场作业，如木工、园艺等。
3．模拟日常生活，如邮局、商店等。
例4 上海市幼儿园课程设置上海市幼儿园课程内容设置（摘要）课程模块基本经验内容示例1．生活活动1．有规律地作息，积累文明生活的经验。
·良好习惯：日常的起居、进餐、盥洗、使用及整理物品·遵守规则：集体生活常规、公共卫生规范。
·文明礼仪：礼貌招呼、大方应答、行为举止文明2．学习保护自己，体验健康安全生活的重要。
……3．适应集体生活，感受共同生活的乐趣。
……4．学做自己的事情，积累自理生活的经验。
……2．运动活动…………3．学习活动…………4．游戏活动…………活动课程的主要特点是：○重视儿童的兴趣、需要、经验、能力和阅历；○重视儿童在学习中的自我指导作用与内在动力；○注重引导儿童从做中学，通过探究、交往、合作等活动使学生的经验得到改组与改造，智能和品德得到养成与提高；○反对预先设定目标，注重解决问题的动态活动过程，注重教学活动过程的灵活性、综合性、形成性、因人而异的弹性，重视把资源作为学习工具。
3．现代活动课程的基本形态课程树”——结构式活动课程模型课程要素：学习领域、模块、主题、活动课例5 英国幼儿园活动课程安排英国一所幼儿园课程内容周安排2001.2.26星期一星期二星期三星期四星期五内容活动主题活动儿童利用自己制作的地图步行去当地教堂为忏悔日烤制薄饼儿童利用自己制作的地图步行去当地商店利用较大幅面的地图调查遥控车沙堆寻宝读/写选择地图制作自己的地图→→数学完成有关颜色及图形的难题数字游戏图形归类图形及颜色匹配匹配及填充空格游戏科学利用显微镜在载片上观察事物利用拖拉机、卡车、小汽车（玩具）“征服”陡坡在行途中利用放大镜观察事物观察磁体及其所吸附的东西利用放大镜观察自己的财宝PSED活动介绍自己感兴趣的事互诉自己的新闻交谈自己在步行中所见到的事物制作一张兴趣表以展示地图和财宝探索自己的财宝箱、告诉他人自己的财宝感知利用擀面杖和刀具处理面团制作干、湿面团利用传输带运送面团揭示玉米面的性质调制颜料交流信息与技术/计算机利用鼠标玩游戏→接触性游戏（如作图）→猜声音游戏沙盘湿、干沙盘比较利用木块和沙子搭建模型利用铁锹和篮子堆沙城堡利用卡车、挖掘机和拖拉机（玩具）堆沙利用篮子、漏斗和刻度尺测量沙堆的体积水盘在不同容积的水盘里应用搅拌机利用锅碗瓢盆模拟做饭利用试管和漏斗观察五颜六色的液体利用水壶等工具测量水量观察在水中漂浮或下沉的物品创新组建建筑模型→→组建城镇模型组建城镇模型想象游戏利用地图摇控小车为电磁火车连接车轨在地图上添置车库在机场升降飞机及直升机（玩具）控制玩具从玩具店走到动物园身体活动（户内/户外）吹肥皂泡利用小布袋、球、圈来保持身体平衡跨越障碍随着音乐的节奏跳舞音乐与运动角色扮演乘公交车、火车进行短途旅行自己开设售票点野餐超市购物在旅行社预定假期旅行（根据英国资格与课程局小册子《Planning for Learning in the foundation stage》中的《An overview of our week’s activities and the areas of learning to be covered》制作）二、园长的课程领导力及其提升策略（一）领导力、课程领导力1．领导力“领导力”，就是一种率领和引导人们去实现目标的能力。
领导力的三种境界○领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；○让最聪明，最有创造性的人们在领导者周围的一种能力。
○领导力是一种艺术2．课程领导力“课程领导力”是一种带领教师有目的有计划地有成效地实施课程的能力。
5 种课程领导力：思想引领力、决策规划力、组织实施力、评价反思力、文化建设力（1）课程思想领导力园长的课程思想领导力主要体现在园长把本园根据国家倡导的学前教育思想所确立的办园理念，贯彻到课程设置之中并得到全体教师和家长认同的能力。
——办园理念的课程内化（园长一问：我的办园理念如何在课程中体现？）——园本课程观的表达和共识（园长二问：我怎样让别人的认同我的课程观？）（2）课程决策规划领导力园长的决策规划能力主要体现在本园的课程整体规划、课程设计、课表编制、教师教育教学水平及孩子在园活动质量水平的评价标准的制定和考核等方面的领导能力。
’——园本课程的价值判断园长三问：开设这门课对孩子的成长有什么用处呢？——园本课程结构方案的设计园长四问：本园需要开设哪些课程？如何设计本园课程的“领域、模块、主题、活动”？（3）课程组织实施领导力——课程实施活动的组织园长五问：怎样组织老师实施课程方案？——课程实施过程的引导园长六问：课程实施的具体过程是怎样的？——课程资源的开发与整合园长七问：如何有效整合各种课程资源？——课程实施规范的评价园长八问：教师是按照预定方案实施课程的吗？——课程成效的评价园长九问：学生喜欢这些课程吗？——课程适切性的反思园长十问：本园还能开设这些课程吗？——教师及家长的课程理念（制度文化）；园长十一问：本园形成了广泛共识的课程理念了吗？——课程制度的科学化与规范化（制度文化）园长十二问：本园课程实施有没有健全的制度保障？——校园环境即课程资源（物质文化）园长十三问：校园环境有多少被可以作为课程资源？——课程给学生和教师的行为带来变化（行为文化）园长十四问：本园的学生和教师的行为习惯和气质有何改变？（二）园长的课程领导力提升策略1．加强个人自我研修（1）更新课程理念（谚语：“活到老，学到老”）（2）科学规划课程设置（启发式教学：你想到了什么？画脑图）（3）深入实践引领课程实施（邓爷爷名言：摸着石头过河）（4）总结评价反思课程成效（子曰：吾日三省吾身）2．校长课程领导力建设共同体（1）组建课程研究团队（名言：水能载舟，亦能覆舟。
）（2）改变工作范式（经营秘诀：常规工作规范化、开拓工作项目化）（3）建立绩效激励机制（妙用“需要层次论”）（4）整合课程资源（运用“资源学习”理论）3．专业智力支持（1）勤于与专家对话（谚语：“结交须胜己，似我不如无”）（2）与科研部门“联姻”（常用医嘱：“不适随诊”）（3）参加高水平培训研讨活动（新谚语：萝卜烧肉，味道更美）4．充分利用资源平台（1）网络资源转化为园本课程资源（谚语：“他山之石，可以攻玉“）（2）与同行“PK”（创造性团体：头脑风暴法）（3）和家长手拉手（教育名言：父母是孩子的第一任老师）（4）和记者交朋友（谚语：酒好也怕巷子深）武汉市×××幼儿园课程设置结构图一、学习领域1．学会生活2．健康运动3．认知探索4．制作实践二、模块设计例：“学会生活”领域：模块一饮食模块二入厕模块三起居模块三穿戴三、主题设置例：“学会生活”领域中的“穿戴”模块的活动主题设置主题一穿衣主题二穿鞋………四、活动系列例：“学会生活”领域“穿戴”模块“主题一穿衣”的活动设置活动1 穿外衣活动2 穿内衣。
