2019最新党政机关单位办公室工作流程图(可编辑)

主要工作流程图一、上级交办事务处理
二、薪酬及绩效考核
三、账务报销
四、工资发放
五、计划生育管理
购进书籍
分类贴标
录入图书管理系统
整理上架
职工借阅
损坏赔偿
放回原处 登记
当场阅读
借出
按时归还
定期清理 拟定新增方案
八、文字综合工作
十一、公务接待
十二、政务公开
十三、信访工作
承办人存档
十四、泄密案件处理
十八、物资采购
十九、会务组织
二十、安全生产管理
二十一、安全生产检查
二十二、安全责任事故处理
二十三、综治工作
二十四、消防检查
二十五、突发事件处理
二十八、环境卫生
二十九、党支部书记处理支部内外关系
党支部建设
三十、思想政治工作
三十一、党支部决策
三十二、党支部会议
三十三、党员大会的召开
三十四、领导班子民主生活会
三十五、党员管理
召集会议，研究安排管理工作，进行工作分工。

协调人员关系，促进工作落实
建立健全各项管理工作制度
抓制度落实，抓“三会一课” 督促和协助支部抓管理
组织领导解决发生的重大问题
组织协调
制度管理
督促检查 党支部书记抓党员管理
三十六、工会工作
三十七、职工大会召开
三十八、职工奖惩。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是用来描述办公室内部各项工作流程的图表。

它能够清晰地展示工作的先后顺序、流程和各个环节之间的关系，有助于提高工作效率和组织协调性。

本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括流程图的构成要素、绘制步骤和注意事项等。

二、流程图的构成要素1. 开始和结束标志：流程图的开始标志通常用一个圆圈表示，标注为“开始”；结束标志则用一个椭圆表示，标注为“结束”。

2. 操作步骤：操作步骤是流程图的核心部分，用矩形框表示。

每个操作步骤应该简明扼要地描述具体的工作内容，并按照先后顺序排列。

3. 判断条件：判断条件用菱形表示，用于判断某个操作步骤的执行条件。

条件的判断通常是一个是/否的问题，根据不同的答案，流程图会分支到不同的操作步骤。

4. 连接线：连接线用来连接不同的构成要素，表示它们之间的关系和流动方向。

连接线应该清晰、简洁，并使用箭头标注流动的方向。

5. 注释：流程图中可以添加注释，用来解释某个操作步骤的具体内容或者提供额外的说明信息。

三、绘制步骤1. 确定流程：首先，需要明确办公室的工作流程，包括各项工作的先后关系和执行顺序。

可以通过与相关人员的讨论和调研来获取这些信息。

2. 绘制开始和结束标志：在绘制流程图的画布上，首先绘制一个圆圈表示开始标志，并在圆圈内标注“开始”。

然后，在画布的适当位置绘制一个椭圆表示结束标志，并在椭圆内标注“结束”。

3. 绘制操作步骤：根据确定的流程，逐个绘制操作步骤。

每个操作步骤使用一个矩形框表示，框内写明具体的工作内容。

按照先后顺序连接这些矩形框，形成一个流程链。

4. 添加判断条件：如果在某个操作步骤中需要进行判断，就在相应的位置绘制一个菱形，并将判断条件写在菱形内部。

根据判断条件的不同，将流程链分支到不同的操作步骤。

5. 连接构成要素：使用箭头连接不同的构成要素，表示它们之间的关系和流动方向。

箭头应该清晰、简洁，并指向下一个操作步骤。

6. 添加注释：根据需要，可以在流程图中添加注释，用来解释某个操作步骤的具体内容或者提供额外的说明信息。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是为了提高工作效率和组织协调性而设计的一种图形化工具。

它通过清晰地展示每个工作环节的顺序和关联，帮助员工理解工作流程，减少沟通和协调的困难，从而提高工作效率和质量。

二、流程图概述办公室工作流程图包括以下几个主要环节：接收任务、任务分配、任务执行、任务审核、任务反馈和任务归档。

下面将详细介绍每个环节的具体步骤和相关注意事项。

三、接收任务1. 任务来源：任务可以来自上级领导、其他部门或客户等渠道。

接收任务的员工需要及时记录任务的来源和内容，确保准确理解任务要求。

2. 任务登记：员工需要在任务登记表中记录任务的基本信息，包括任务名称、任务描述、任务截止日期等。

同时，可以为任务设置优先级，以便后续的任务分配。

四、任务分配1. 任务评估：根据任务的复杂性、紧急程度和员工的能力等因素，领导或主管需要对任务进行评估，确定任务所需的时间和资源。

2. 任务分配：根据员工的能力和工作负荷，领导或主管将任务分配给合适的员工。

在分配任务时，需要明确任务的目标和要求，以及任务的截止日期。

3. 任务通知：领导或主管需要及时将任务分配结果通知给相关员工，并确保员工清楚了解任务的内容和要求。

五、任务执行1. 制定计划：员工需要根据任务的要求和截止日期，制定详细的工作计划。

计划包括任务的具体步骤、所需时间和所需资源等。

2. 执行任务：员工按照计划执行任务，确保按时完成任务。

在执行任务过程中，需要注意任务的优先级，合理安排时间和资源。

3. 问题解决：如果在任务执行过程中遇到问题或困难，员工需要及时向领导或主管汇报，并寻求帮助和解决方案。

六、任务审核1. 完成检查：员工在任务完成后需要对任务进行自我检查，确保任务的质量和准确性。

检查包括任务的完整性、准确性和符合要求程度等。

2. 审核流程：领导或主管需要对任务进行审核，确保任务符合要求并达到预期效果。

审核可以通过查看任务报告、检查任务成果或与员工进行沟通等方式进行。

机关办公流程图一、上级交办事务处理....................................................................................................... - 2 -二、薪酬及绩效考核........................................................................................................... - 3 -三、账务报销....................................................................................................................... - 4 -四、工资发放....................................................................................................................... - 5 -五、计划生育管理............................................................................................................... - 6 -六、合同管理....................................................................................................................... - 7 -七、图书管理....................................................................................................................... - 8 -八、文字综合工作............................................................................................................... - 9 -九、发文管理..................................................................................................................... - 10 -十、来文办理...................................................................................................................... - 11 - 十一、公务接待.................................................................................................................. - 11 - 十二、政务公开................................................................................................................. - 12 - 十三、信访工作................................................................................................................. - 14 - 十四、泄密案件处理......................................................................................................... - 15 - 十五、印章管理................................................................................................................. - 16 - 十六、档案管理................................................................................................................. - 17 - 十七、档案利用................................................................................................................. - 18 - 十八、物资采购................................................................................................................. - 19 - 十九、会务组织................................................................................................................. - 19 - 二十、安全生产管理......................................................................................................... - 21 - 二十一、安全生产检查..................................................................................................... - 22 - 二十二、安全责任事故处理............................................................................................. - 23 - 二十三、综治工作............................................................................................................. - 23 - 二十四、消防检查............................................................................................................. - 25 - 二十五、突发事件处理..................................................................................................... - 26 - 二十六、值班管理............................................................................................................. - 26 - 二十七、考勤管理............................................................................................................. - 28 - 二十八、环境卫生............................................................................................................. - 29 - 二十九、党支部书记处理支部内外关系......................................................................... - 30 - 三十、党支部建设............................................................................................................. - 30 - 三十一、思想政治工作..................................................................................................... - 32 - 三十二、党支部决策......................................................................................................... - 33 - 三十三、党支部会议......................................................................................................... - 34 - 三十四、党员大会的召开................................................................................................. - 35 - 三十五、领导班子民主生活会......................................................................................... - 36 - 三十六、党员管理............................................................................................................. - 37 - 三十七、工会工作............................................................................................................. - 38 - 三十八、职工大会召开..................................................................................................... - 39 - 三十九、职工奖惩............................................................................................................. - 40 -一、上级交办事务处理二、薪酬及绩效考核三、账务报销四、工资发放五、计划生育管理购进书籍分类贴标录入图书管理系统 整理上架职工借阅 损坏赔偿放回原处 登记当场阅读 借出按时归还定期清理 拟定新增方案八、文字综合工作九、发文管理十、来文办理十一、公务接待十二、政务公开十三、信访工作十四、泄密案件处理十五、印章管理专人保管各类印章，未经批准不得将印章交他人保管，携带外出经处领导涉密档案十八、物资采购十九、会务组织二十、安全生产管理二十一、安全生产检查二十二、安全责任事故处理二十三、综治工作二十四、消防检查二十五、突发事件处理墨韵微香QQ群（315427511）不忘初心牢记使命二十八、环境卫生- 29 -二十九、党支部书记处理支部内外关系三十、党支部建设三十一、思想政治工作三十二、党支部决策墨韵微香QQ群（315427511）不忘初心牢记使命三十三、党支部会议- 34 -三十四、党员大会的召开三十五、领导班子民主生活会三十六、党员管理召集会议，研究安排管理工作，进行工作分工。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的表达方式，用于展示办公室内各项工作的流程和步骤。

本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，包括图表的构成要素、绘制方法以及常用的符号和图例解释。

二、图表构成要素1. 标题：办公室工作流程图的标题应明确描述工作内容，简洁明了。

2. 流程节点：流程节点是指工作流程中的每个环节或步骤，通常使用矩形框表示，并在框内写明节点名称。

3. 连接线：连接线用于连接各个流程节点，表示工作流程的顺序和关系。

连接线通常使用箭头表示，并标明箭头的方向。

4. 决策节点：决策节点用于表示工作流程中的决策点，通常使用菱形框表示，并在框内写明决策条件。

5. 开始节点和结束节点：开始节点和结束节点用于标识工作流程的起点和终点，通常使用圆形框表示。

三、绘制方法1. 确定工作流程：首先要明确办公室的工作流程，包括各项工作的先后顺序和关系。

2. 绘制流程节点：根据工作流程确定各个流程节点，并按照先后顺序绘制在图表上。

3. 连接流程节点：使用箭头连接各个流程节点，表示工作的顺序和关系。

4. 添加决策节点：根据工作流程中的决策点，添加相应的决策节点，并标明决策条件。

5. 添加开始节点和结束节点：在图表的起点和终点位置添加开始节点和结束节点，以标识工作流程的起点和终点。

6. 完善图表：根据需要，可以添加说明文字、图例、颜色等元素，以增加图表的可读性和美观性。

四、常用符号和图例解释1. 流程节点符号：矩形框表示，内部写明节点名称。

2. 连接线符号：箭头表示，标明箭头的方向。

3. 决策节点符号：菱形框表示，内部写明决策条件。

4. 开始节点符号：圆形框表示，用于标识工作流程的起点。

5. 结束节点符号：圆形框表示，用于标识工作流程的终点。

6. 图例解释：在图表的一角添加图例，解释各个符号的含义和作用。

五、示例办公室工作流程图下面是一个示例办公室工作流程图，以便更好地理解和应用所述的标准格式。

（示例图表省略）六、总结办公室工作流程图是一种有效的工具，可以帮助我们更好地理解和管理办公室内的工作流程。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的工具，用于展示办公室内各项工作的流程和步骤。

通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地描述办公室工作的整体流程，帮助员工理解和遵循工作规范，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，并以一个虚拟的办公室为例进行说明。

二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常采用流程图的形式进行呈现，包括以下几个主要部分：1. 开始节点：表示工作流程的开始，一般使用椭圆形状表示，并在内部写明“开始”字样。

2. 结束节点：表示工作流程的结束，一般使用椭圆形状表示，并在内部写明“结束”字样。

3. 操作节点：表示具体的工作步骤，一般使用矩形形状表示，并在内部写明具体的工作内容。

4. 判断节点：表示需要进行判断或决策的步骤，一般使用菱形形状表示，并在内部写明判断条件。

5. 连接线：用于连接各个节点，表示工作流程的顺序和流向。

箭头指向表示流程的进行方向。

6. 注释：用于对工作流程图进行解释和补充说明，一般使用矩形形状表示，并在内部写明相关内容。

三、办公室工作流程图示例下面是一个虚拟办公室的工作流程图示例，以便更好地理解和应用办公室工作流程图的标准格式：开始 --> 接收邮件 --> 判断是否紧急 --> 是 --> 转交给主管审批 --> 结束↓否↓分类邮件 --> 存档邮件 --> 结束解释：1. 开始节点：工作流程的起点，表示接收邮件的开始。

2. 接收邮件：操作节点，表示接收办公室收到的邮件。

3. 判断是否紧急：判断节点，根据邮件的紧急程度进行判断。

4. 是：判断结果为紧急邮件，需要转交给主管审批。

5. 转交给主管审批：操作节点，表示将紧急邮件转交给主管进行审批。

6. 结束：工作流程的终点。

7. 否：判断结果为非紧急邮件。

8. 分类邮件：操作节点，对非紧急邮件进行分类。

9. 存档邮件：操作节点，将分类好的邮件进行存档。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的工具，用于描述和展示办公室内各项工作的流程和步骤。

通过绘制办公室工作流程图，可以匡助员工更好地理解工作流程，提高工作效率和准确性。

本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式和编写要求。

二、办公室工作流程图的标准格式办公室工作流程图通常采用流程图的形式展示，其中包含以下几个主要元素：1. 开始和结束节点：用于标识工作流程的开始和结束点，通常使用椭圆形状表示。

2. 活动节点：表示工作流程中的具体活动或者任务，通常使用矩形框表示。

每一个活动节点应该明确描述该活动的名称和内容。

3. 连接线：用于连接不同的节点，表示工作流程的流转方向。

连接线上通常标注有箭头，表示流程的前进方向。

4. 判断节点：用于表示工作流程中的判断或者决策点，通常使用菱形表示。

判断节点通常与连接线相连，根据条件的不同，决定流程的走向。

5. 并行节点：用于表示工作流程中的并行活动，即多个活动可以同时进行。

并行节点通常使用平行的矩形框表示，并通过连接线与其他节点相连。

三、办公室工作流程图的编写要求编写办公室工作流程图时，应该遵循以下要求，以确保图形的准确性和易读性：1. 清晰明了：每一个活动节点和判断节点的名称和内容应该清晰明了，避免使用含糊或者含糊不清的词语。

同时，应该尽量简化节点的描述，使其易于理解。

2. 逻辑严谨：工作流程图应该按照实际工作流程的逻辑顺序编写，确保每一个活动和判断的先后顺序正确。

同时，判断节点的条件应该明确，以确保流程的正确走向。

3. 简洁明快：办公室工作流程图应该尽量简洁明快，避免使用过多的节点和连接线。

同时，可以使用颜色、线型和箭头等辅助元素，以增强图形的可读性。

4. 标注清晰：对于重要的活动节点和判断节点，应该进行适当的标注，以便读者更好地理解工作流程。

标注可以包括相关的说明、负责人、时间要求等信息。

5. 更新及时：办公室工作流程图应该根据实际工作情况进行及时更新，以保持其准确性和实用性。

办公室工作流程图一、引言办公室工作流程图是一种图形化的展示办公室内各项工作流程和流程间关系的工具。

通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地呈现工作流程的步骤和流程间的依赖关系，方便员工理解和遵循工作流程，提高工作效率和准确性。

二、目的本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，以便员工能够准确地绘制和理解工作流程图。

三、标准格式1. 标题办公室工作流程图的标题应该简明扼要地描述该流程图所展示的工作流程。

标题通常位于流程图的顶部，并使用大号字体进行突出显示。

2. 开始和结束节点办公室工作流程图的开始节点和结束节点分别表示工作流程的开始和结束。

开始节点通常用一个圆圈表示，内部标注“开始”字样。

结束节点通常用一个圆圈或一个椭圆表示，内部标注“结束”字样。

3. 活动节点活动节点表示工作流程中的具体活动或任务。

每个活动节点应该包含以下内容：- 活动名称：用文字描述该活动的名称。

- 活动符号：用一个矩形框表示活动节点，活动名称位于矩形框内部。

- 活动编号：用一个唯一的编号标识该活动节点，以便在流程图中引用和跳转。

4. 连接线连接线用于连接不同的活动节点，表示它们之间的流程依赖关系。

连接线应该从一个活动节点的边缘开始，连接到另一个活动节点的边缘结束。

连接线应该使用箭头表示流程的方向。

5. 决策节点决策节点用于表示工作流程中的决策点或分支点。

决策节点通常用一个菱形表示，内部标注决策条件或分支条件。

6. 合并节点合并节点用于表示工作流程中的合并点或汇聚点。

合并节点通常用一个菱形表示，内部标注合并条件或汇聚条件。

7. 数据存储节点数据存储节点用于表示工作流程中的数据存储或数据库。

数据存储节点通常用一个长方形表示，内部标注数据存储的名称。

8. 注释注释用于对流程图中的节点或连接线进行补充说明或解释。

注释通常使用带箭头的矩形框表示，箭头指向需要解释的节点或连接线，并在矩形框内部写明注释内容。

四、示例以下是一个示例办公室工作流程图的标准格式：标题：请假申请流程开始节点：圆圈，内部标注“开始”活动节点1：矩形框，内部标注“填写请假申请表”，编号为A001连接线1：箭头，连接开始节点和活动节点1决策节点1：菱形，内部标注“请假天数大于3天？”活动节点2：矩形框，内部标注“审批请假申请”，编号为A002连接线2：箭头，连接决策节点1和活动节点2决策节点2：菱形，内部标注“审批通过？”活动节点3：矩形框，内部标注“记录请假信息”，编号为A003连接线3：箭头，连接决策节点2和活动节点3合并节点1：菱形，内部标注“合并请假信息”数据存储节点1：长方形，内部标注“请假记录数据库”活动节点4：矩形框，内部标注“发送请假通知”，编号为A004连接线4：箭头，连接合并节点1和活动节点4结束节点：圆圈，内部标注“结束”注释1：带箭头的矩形框，箭头指向活动节点2，内部标注“需要经理审批”注释2：带箭头的矩形框，箭头指向活动节点4，内部标注“发送邮件通知请假人和上级领导”五、总结办公室工作流程图的标准格式包括标题、开始和结束节点、活动节点、连接线、决策节点、合并节点、数据存储节点和注释。

办公室工作流程图（17项）办公室工作流程图（17项）市政府办公室办文流程2 市政府办公室收文流程（下级来文）3 市政府办公室收文流程（上级来文）4 市政府常务会议议题办理工作流程5 市政府办公室承办全市性大会办会流程7 市政府办公室承办电视电话会议办会流程8 市政府办公室承办专题会议办会流程9 省领导批示件办理流程10 市长批示件办理流程11 省人大代表议案办理流程12 省人大代表建议办理流程13 省政协委员提案办理流程14 市人大代表议案办理流程15 市人大代表建议办理流程16 市政协委员建议案办理流程17 市政府办公室接待工作流程18 市政府办公室信访事项办理流程19 市政府办公室办文流程工作需要或者领导授意相关业务处室拟稿重新拟制处室负责人核稿市政府分管文字副秘书长审核（以市政府名义制发的文件）办公室分管文字副主任审核（以办公室名义制发的文件）副秘书长以上领导签发副市长以上领导签发（给省政府的请示、报告，需市长或者主持工作的副市长签发）文电室复核符合公文处理办法要求的不符合公文处理办法要求的登记、编号、确定份数文印室缮印文电室用印公文交换站交换或者邮寄到受文单位市政府办公室收文流程（下级来文）下级单位主送市政府的公文退文文电保密室签收、审核符合《党政机关公文处理工作条例》要求的不符合《党政机关公文处理工作条例》要求的登记、提出拟办意见市领导批示市相关部门承办（需承办单位提出意见的公文，加盖“市政府办公室限时章”，提出办理时限）相关业处室承办对应业务处室催办并收集反馈意见原批示领导审批办结文件文电室归档市政府办公室收文流程（上级来文）按上级公文发放范围规定，分发到市相关部门文电保密室登记市领导阅批市政府秘书长阅并提出拟办意见市相关部门承办反馈原批示市领导相关业务处室承办办结文件交文电室归档市政府常务会议议题办理工作流程议题提出单位和相关部门应根据会议纪要精神，不折不扣地贯彻实施，不得因种种理由和原则拒绝执行。