县委办公室工作流程图

中共永兴县委组织部规范权力运行制度文本2011年12月目录第一部分：部门职权、责任体系、权力行使依据、运行流程及风险防范1、永兴县委组织部干部组2、永兴委组织部干部监督室3、永兴县委组织部组织组4、永兴县委组织部远教中心5、永兴县委组织部办公室第二部分：规范权力运行配套保证、监督制约、责任追究制度1、组织人事干部行为若干规范2、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）第三部分：规范权力运行考核评价体系1、永兴县委组织部干部职工绩效考评办法第一部分部门职权、责任体系、权力行使依据、运行流程及风险防范县委组织部干部组一、职能职责及责任体系（一）负责对全县科级领导班子的调整、配备和干部职务任免提出意见建议；（二）负责办理县委管理干部的考察、任免、调配、交流、离退休；（三）负责全县股级干部的宏观管理、配线审批和县委委托的干部任免；（四）考察了解全县年轻干部、后备干部、女干部、少数民族干部和党外干部，提出培养使用意见。

责任主体：干部组。

二、职责行使依据（一）《中华人民共和国公务员法》（二）《党政领导干部选拔人任用条例》（三）《党政机关竞争上岗暂行规定》（四）《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》（五）《党政领导干部交流工作规定》（六）《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》（七）《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》（八）永兴县党政领导干部选拔任用工作暂行规定》等五个规范性制度（九）其他法规三、主要工作流程、办理程序和时限及风险防范干部任免工作流程图职责职能运行风险表现风险1、违背原则提出干部任免动议和初始提名。

风险2、可能出现单位操纵、干预推荐和个人拉票现象风险⒈风险2风险3.风险⒋风险⒌ 风险⒍ 风险⒎ 风险⒏ 风险⒐风险10.风险11. 风险12. 风风13. 风险14.风险3、民主推荐过程中，不尊重民意，对推荐票不集中或反映较差的干部进行考察。

风险4、发布干部考察预告或征求意见范围不广；风险5、考察工作部深入细致，考察失实、失真风险6、在考察过程中接受考察对象及单位现金、礼品、有价证券或接受考察对象请托人安排的宴请、旅游、娱乐活动；风险7、考察材料千篇一律，特带不突出，或者文过饰非，隐瞒、歪曲事实真相；风险9、应该延伸考察而没有延伸考察；风险⒑违规进行干部酝酿；风险⒒以书记办公会、领导圈阅等形式代替党委(党组)会集体讨论、无记名票决干部任免;风险⒓临时动议干部、个人决定干部任免、个人改变党委(党组)会集体作出的干部任免决定；风险⒔可能出现泄露酝酿、讨论干部任免的情况；风险⒕对拟提拔任用干部不公示，公示期间不受理举报，或隐匿举报线索，对举报线索不及时调查核实；风险⒖需向上级备案干部没有及时备案。

农村社区改革村部及社区组织机构办公室相关上墙内容指导手册中共兴国县委组织部中共兴国县委村建办2009年4月1日一、以下为村部所要布置的内容（共4项）（一）社区划分示意图[规格为80厘米×70厘米（高）]（二）××村农村社区改革工作流程图[规格为100厘米×70厘米（高）]选举产生社区 党小组正副组长 成立乡、村改革工作领导小组学习讨论县指导方案 起草本村工作草案按社区开展选民登记设置社区监事会“海推”产生社区监事会成员初步候选人“海推”产生社区监事会成员 设置村民义务监督员走访各方代表召开村民代表大会讨论通过《工作方案》推选产生各社区选举委员会设置社区理事会“海推”产生社区理事会 成员初步候选人 “海推”产生社区 理事会成员 设置党群功能服务站设立“三员”普查登记原村小组 基本情况划分社区设置社区党小组 党员设岗定责设立党员示范户（三）××村“一组两会三站”新型党组织工作体系构架图[规格为80厘米×70厘米（高）]政策宣传服务站 村 党 支 部 社区党小组社区党员 党员设岗定责党员示范户 监 事 会村民义务监督员理 事 会 党群功能服务站 卫生保洁服务站 和谐平安服务站通过村民代表大会选举进入 监督社区事务宣传员 保洁员 调解员（四）村级组织管理服务体系××村通过实行农村社区改革工作，创新社区党组织设置，完善各类组织，进一步突出和延伸了村级党组织的功能作用，形成了基层组织管理服务的四大体系：1、形成以“村党支部—社区党小组—党小组组长—党员设岗定责—党员示范户”为构架的党组织领导体系。

2、形成以“村委会—社区理事会—党群功能服务站—‘三员’”为构架的村民自治体系。

3、形成以“村务监督委员会—社区监事会—村民义务监督员”为构架的村事村务监督体系。

4、形成以“社区群众代表提案—党小组把关—理事会实施—监事会监督”为程序的党组织运行体系。

实施标准化流程管理是做好会务接待工作的重要保障会务接待工作是各级机关的一项常规性工作，代表着一个地方一个部门的窗口形象，对于推动工作、加强交流有着十分重要的作用。

去年以来，宁乡县委办公室按照优质服务竞赛活动的要求，认真探索新形势下会务接待工作的规律，努力创新和完善会务接待工作标准化流程管理的新模式，会务接待工作不断规范，充分发挥了办公室参谋助手作用，树立了机关的良好形象，得到了各级各部门的充分肯定和好评。

一、科学确立标准化流程，确保会务接待工作有章可循会务接待工作是围绕会议和接待活动全过程、全方位工作而开展的一系列参谋性、协调性和事务性的服务工作，包括会务接待安排、相关协调、会前准备、现场服务和决定事项的落实等，具体工作纷繁复杂、面面俱到，任何一个方面、一个环节有所忽视或考虑不周，都可能造成混乱，甚至有可能导致会务接待工作无法进行。

因此，科学确立标准化流程，能全面规范地搞好各项准备工作，有序推进会议和接待活动，有效避免和减少会务接待工作中的失误。

按照会务接待工作的总体要求，认真总结会务接待工作的规律，我们科学确立了会务标准化流程和接待工作标准化流程。

两个流程的特点：一是流程清晰。

会务工作包括五大流程：领导安排——会务方案——会前服务——会中服务——会后服务。

其中会前服务包括四大项工作：通知下发、筹备协调、后勤保障、会场布置。

会中服务包括五大项工作：会议签到、内外联系、茶水服务、会议督查、会议记录。

会后服务包括六大项工作：清理会场、材料收集、会议小结、会议纪要、会议议决事项督办、会议的新闻报道。

接待工作包括九大流程：领导安排——方案制订——迎接来宾——组织视察——情况汇报——就餐安排——住宿安排——送来宾——资料归档。

二是要求明确。

标准化流程对每一项工作都有十分明确具体的要求。

会议标准化流程里，如会前服务中的通知下发环节，具体要求包括三大注意事项(提前入场、关闭手机、按要求着装)、座次安排和时间、地点、与会人员、记者等是否明确到位。

乡镇纪委工作流程乡（镇）纪委工作制度一、年初拟定年度乡（镇）纪委工作计划，并报乡（镇)党委及上级纪委。

每半年总结一次工作。

二、每季度进行一次党规、党纪教育,教育采取上课或布置学习的形式，每次教育前要分析一次党员守纪情况。

三、及时查处违纪违规案件，时间一般不超过三个月，复杂的不超过六个月。

四、受理党员控告和申诉时，答复时间一般不超过三个月。

五、每半年召开一次各支部纪律检查委员会议,听取各支部纪检工作情况，指导做好支部纪检工作。

六、坚持学习政治理论及纪检业务。

1．纪检委员每月集体学习一次。

2．支部纪检委员每两个月集体学习一次.乡（镇)纪委工作议事规则为使乡（镇）纪委会议事程序化，规范化、民主化和科学化,充分发挥纪委会集体领导的作用，切实履行纪委会的职责，特制定本规则.一、乡(镇）纪委会委员必须按时参加纪委会议,如因事、因病不能出席纪委会议的,需会前请假,事后应主动了解本次会议的内容。

二、乡（镇)纪委会议由纪委书记主持，纪委书记缺席时由纪委副书记主持，纪委办公室应派员做好记录，存档备查。

三、乡（镇）纪委会议事范围:根据有关规定应由乡（镇)纪委讨论、决定的一切有关事项。

四、乡(镇）纪委委员提交乡（镇）纪委会讨论的议题由纪委办公室负责收集，经纪委书记或副书记审定后由纪委办公室安排会议时间、地点,并在会前一至三天通知各纪委委员、对重大议题，纪委办公室须将书面材料在会前送给各纪委委员，为议事作好准备。

五、乡（镇）纪委委员会议一般每个月举行1次，遇有特殊情况可随时举行。

纪委会议讨论决定有关事项应有半数以上委员出席方能进行。

六、乡（镇)纪委会议事必须严格遵守《党章》的规定，充分发扬民主，各抒己见，实行民主集中制的原则。

乡（镇)纪委会的决定或决议，在充分酝酿讨论的基础上，按照少数服从多数的原则，经出席会议的委员过半数同意方能通过，意见基本一致时可进行举手表决，意见有分歧时采取无记名投票方式表决。

七、乡（镇）纪委会议事，若某议案涉及到纪委某成员或其直系亲属,该委员应主动回避。

办公室行政工作流程一、文档处理1.收到文件：办公室会收到各种来文、函件、传真等文件。

2.文件分发：根据文件内容和相关部门的需求，办公室将收到的文件分发给相应的人员。

3.协调进度：办公室会协调各个部门之间的进度，确保文件在规定时间内处理完成。

4.文件归档：文件处理完成后，办公室会将归档的文件按照一定的分类标准整理好，并存放到相应的档案室中。

二、会议安排1.会议筹备：办公室协助相关负责人筹备会议，包括确定会议主题、起草会议议程等。

2.会议通知：办公室负责发送会议通知，并确认与会人员的出席情况。

3.会议准备：办公室会提前准备会议需要的材料、设备等，并协调会场的布置。

4.会议记录：办公室会派人员负责会议记录，记录会议内容、决议等。

5.会议后续工作：办公室负责整理会议记录，并将相关决议、文件等分发给相关人员。

三、物资采购1.需求确认：各个部门向办公室提出物资采购需求。

2.供应商选择：办公室会根据需求选择合适的供应商，并与其洽谈价格、交货时间等。

3.报价比较：办公室负责比较不同供应商的报价和产品质量，选择最合适的供应商。

4.采购合同签订：办公室与供应商签订采购合同，明确双方的权责。

5.物资收货：办公室确认物资的数量、质量，并进行验收。

6.物资存储：办公室安排物资的储存位置，并确保存储安全。

四、档案管理1.文件整理：办公室对收到的文件进行整理、分类，并编制档案目录。

2.文件存档：办公室将整理好的文件按照一定的规则存放到档案室中。

3.档案归档：办公室会定期对已存档的文件进行整理和归档，确保档案的完整性和可检索性。

4.档案借阅：办公室负责管理档案借阅，确保借阅人员符合条件，并记录借阅情况。

5.档案销毁：办公室负责对已经过期或无用的档案进行销毁，并记录销毁情况。

县委办公室整改问题方案工作标准不高整改措施，3000字：一、问题分析县委办公室工作标准不高的主要问题表现在以下几个方面：1. 工作流程不规范：在工作流程中存在一些不规范的操作，导致工作效率低下、错误率高，并且影响工作质量。

2. 组织协调不到位：县委办公室的工作需要涉及各个部门和单位的协调配合，但在实际工作中，存在组织协调不到位、沟通不畅、信息不畅通的问题。

3. 人员管理不严格：在人员管理方面存在一些问题，如员工素质不高、工作态度不端正、工作责任心不强等，导致工作出现疏漏和延误。

4. 内部汇报不及时：县委办公室需要及时向上级报告工作，但在实际工作中，出现了报告延迟、报告内容不准确等问题。

二、整改措施针对上述问题，我们可以采取以下整改措施，提高县委办公室的工作标准：1. 规范工作流程：（1）建立健全工作流程图和标准操作手册，明确每个环节的操作规范和要求。

（2）开展员工培训，提高员工的专业知识和工作技能，确保其按照规范操作。

（3）加强对工作流程的监督和控制，定期进行内部自查和外部评估，发现问题及时进行整改和提升。

2. 加强组织协调：（1）建立信息共享平台，提高各部门和单位之间的信息沟通和协调配合效率。

（2）定期召开联席会议，协调解决工作中出现的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。

（3）加强对协调人员的培训和评价，提高其组织协调能力，确保各方面工作无缝衔接。

3. 加强人员管理：（1）建立严格的招聘和考核制度，确保人员素质和工作能力的提高。

（2）加强对员工的日常管理，明确工作要求和责任区分，营造良好的工作氛围。

（3）定期开展培训和学习活动，提高员工的业务水平和工作质量。

4. 改进内部汇报机制：（1）建立与上级部门沟通的定期汇报制度，确保及时、准确地向上级报告工作进展和情况。

（2）优化汇报内容和形式，突出工作亮点和成果，提高上级对工作的认可度。

（3）加强内部协作机制，做好各项工作的衔接和交流，确保内部汇报的准确性和及时性。

办公室发文流程图一、背景介绍办公室发文是指在组织或者机构内部，为了传达信息、下达指示、报告工作等目的而进行的文件撰写和发出的过程。

发文流程图是对办公室发文流程进行图形化展示，以便于员工理解和遵循。

二、发文流程图示例1. 起草阶段- 员工根据工作需要和要求，起草发文内容。

- 内容应明确、准确，并符合组织的规定和标准。

- 员工可以参考以往的类似文件进行起草，以确保一致性和规范性。

2. 审核阶段- 起草完成后，员工将发文稿件提交给上级主管或者相关审核人员。

- 审核人员对发文内容进行审查，包括语法、格式、逻辑等方面。

- 审核人员可能提出修改意见或者建议，员工需根据意见进行修改。

3. 审批阶段- 审核通过后，发文稿件将提交给相关主管或者部门负责人进行审批。

- 审批人员将对发文内容进行综合评估，包括内容的合理性、合规性等。

- 审批人员可能要求对某些内容进行调整或者补充，员工需进行相应修改。

4. 签发阶段- 审批通过后，发文稿件将提交给最终签发人员进行签字。

- 签发人员对发文内容进行最后确认，并在发文上签字或者盖章。

- 签发人员可能要求对某些内容进行进一步修改或者补充，员工需进行相应修改。

5. 分发阶段- 签发完成后，发文将由相关人员进行复印、分发。

- 分发人员将根据发文的重要性和涉及的部门或者人员进行分类分发。

- 分发人员需要记录分发情况，确保发文到达指定的部门或者人员手中。

6. 归档阶段- 分发完成后，发文将归档保存，以备后续查询和查阅。

- 归档人员将发文按照一定的分类标准进行整理和存档。

- 归档人员需要记录发文的相关信息，如编号、日期、主题等。

三、总结办公室发文流程图是对办公室发文流程的图形化展示，有助于员工理解和遵循发文流程。

发文流程包括起草、审核、审批、签发、分发和归档等阶段，每一个阶段都有具体的操作和要求。

通过遵循发文流程，可以确保发文的质量和效率，提高组织内部沟通和协作的效果。

档案管理流程图承办股室：办公室监督电话：5632166 各业务股室向办公室提交文件档案归档计划办公室通知本委档案室做好接收准备档案室管理员与各业务股室办理档案交、接手续档案管理员按档案管理规范建档入库并做好档案日常保护检查工作档案调阅、复制使用等，需依据权限，经相关领导、业务股室负责人批准，并办理用档手续档案调阅、复制使用后，应在规定期限内归档奖惩工作流程图奖惩工作↓参照《公务员法》制定考核奖惩办法，经主任办公会研究同意后，以文件形式进行传达↓机关各股室按照规定的条件、程序进行民主推荐，拟定获奖人员名单↓各股室推荐情况报分管领导审核，后提交主任办公会讨论↓召开主任办公会会议，研究确定人员名单↓办公室根据主任办公会会议研究结果确定人员，以文件形式下发通知承办股室：办公室监督电话：5632166干部任免流程图干部任免↓根据工作需要，各股室拟定出空缺职位↓组织民主推荐，初步确定拟任人选↓本股室负责对拟任人选进行考察↓召开主任办公会会议研究讨论确定人选↓由办公室下发任免职通知承办股室：办公室监督电话：5632166人员招聘流程图根据岗位空缺拟定招聘方案↓向县人事部门申请核准↓发布公告↓报名与资格审查↓业务考试或考核↓研究确定拟聘人员↓公示招聘结果↓办理聘用手续承办股室：办公室监督电话：5632166计划生育管理工作流程图成立计划生育领导小组，明确职责、分工定期检查指导，宣传计划生育政策法规每半年一次总结计划生育工作开展情况发现问题，及时处理，并报计划主管部门承办股室：办公室监督电话：5632166承办机关文秘、会议、信息传递、保密工作流程图根据有关文秘、会议、信息传递、保密工作提出任务由办公室进行统一部署，对相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务进行分解，责任到相关责任人（股室）对交办的相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务，相关责任人（股室）要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实相关文秘、会议、信息传递、保密工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：办公室监督电话：5632166负责行政、党务日常事务工作流程图根据有关行政、党务日常事务工作提出任务由办公室进行统一部署，对相关行政、党务日常事务的任务进行分解办公室对交办要日常事务的任务拟出完成工作任务预案、计划并落实及反馈重大的需报告分管领导、主任承办股室：办公室监督电话：5632166承办精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作流程图根据有关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作提出任务由办公室进行统一部署，对相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务进行分解，责任到相关责任股室对交办的相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：办公室监督电话：5632166物资采购流程图承办股室：财务股监督电话：5632166各股室根据工作需要向办公室提出申请数额较大支出日常办公用品↓↓分管领导审核分管领导审核批准↓↓主任批准办公室专人购买↓报县政府采购中心，在县政府采购中心通过公开招投标实施采购↓政府采购↓股室领取、验收财务支配权流程图财务股或相关股室提出开支项目↓分管领导审核同意↓小于1万元的由主任审批，大于1万元的由主任办公会研究决定承办股室：财务股监督电话：5632166机关行政后勤管理服务之公务接待流程图承办股室：办公室监督电话：5632166 通知办公室，并填写公务接待申请单送分管领导审批交回办公室，安排标准及陪同人员引来宾就餐、住宿结算机关行政后勤管理服务之车辆使用审批流程图股室申请，并填写用车申请单股室分管领导提出意见办公室审核、签署意见报分管办公室领导审批办公室派车未批准承办股室：办公室监督电话：5632166机关后勤管理管理服务之车辆维修与保养驾驶员填写车辆维修报告单办公室人员审查到指定修车厂进行维修、保养承办股室：办公室监督电话：5632166机关后勤管理管理服务之车辆油料管理驾驶员报告需要用油量办公室人员填写加油卡到指定加油站进行加油承办股室：办公室监督电话：5632166承办园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作流程图承办股室：办公室监督电话：5632166根据有关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作提出任务由办公室进行统一部署，对相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务进行分解，责任到相关责任股室对交办的相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实相关园区形象策划、政策宣传、政策咨询工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流，规范用工管理流程图根据有关协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流，规范用工管理工作提出任务由办公室进行统一部署，对相关协助企业开展人才及劳动力的引进、培训和交流，规范用工管理工作任务进行分解，对交办的相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划办公室对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实相关精神文明建设、爱国卫生、安全、保卫工作任务办结或办理情况需向办公室报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：办公室监督电话：5632166承办编制园区资金筹措和使用计划的流程图财务股根据年初计划制定园区资金筹措和使用计划呈报主任审批通过主任办公会上报县政府承办股室：财务股监督电话：5632166承办园区统计工作流程图下发通知要求企业每月准时上报财务股财务股统计人员进行整理、汇总上报分管领导、主任审批上报县统计局承办股室：财务股监督电话：5632166承办园区企业的产后服务工作流程图承办股室：招商引资股监督电话：5632166根据有关园区企业的产后服务工作提出任务由招商引资股进行统一部署，对相关园区企业的产后服务工作任务进行分解，责任到相关责任股室对交办的相关园区企业的产后服务工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划招商引资股对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定相关园区企业的产后服务工作任务办结或办理情况需向招商引资股报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办投资企业的合同管理和履行监督工作流程图根据有关合同管理和履行监督工作提出任务由招商引资股进行统一部署，对相关合同管理和履行监督工作任务进行分解，责任到相关责任股室对交办的相关合同管理和履行监督工作任务，相关责任股室要拟出完成工作任务预案、计划招商引资股对完成工作任务预案、计划进行具体审查；重大的，需报告分管领导、主任决定经批准的完成工作任务方案、计划由相关责任人（股室）进行办理、落实相关企业合同管理和履行监督工作任务办结或办理情况需向招商引资股报告或反馈；重大的需报告分管领导、主任承办股室：招商引资股监督电话：5632166承办编制园区经济和社会发展规划的流程图规划建设股根据县委、县政府的意见编制园区经济和社会发展规划呈报主任审批通过主任办公会上报县政府承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办拟编和监督实施控制性和修建性详细规划的流程图规划建设股根据任务提出建议呈报主任审批通过主任办公会上报县政府根据县政府的意见进行实施承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办基础设施建设的报建、招投标施工管理的流程图规划建设股根据年初规划提出方案主任办公会审核通过上报县城乡规划建设局进行招投标承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办承办园区土地征用、报批和土地出让工作的流程图规划建设股根据年初规划提出方案主任办公会审核通过上报县国土资源局承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办协调供水、供电、通讯、绿化、卫生、环保等公共设施的规划、建设和管理的流程图规划建设股将任务分解到责任人责任人根据任务提出方案、计划分管领导进行审查主任办公会审核通过上报各主管单位备案承办股室：规划建设股监督电话：5632166承办建设项目的“一书二证”的流程图规划建设股根据建设项目提出建议分管领导、主任同意通过县城乡规划建设局办理承办股室：规划建设股监督电话：5632166建设工程初步设计方案审核流程图规划建设股根据年初规划提出方案有资质的设计单位设计规划建设股进行审查主任办公会审核通过上报县城乡规划建设局备案承办股室：规划建设股监督电话：5632166建设工程施工图审核流程图规划建设股根据初步方案提出建议有资质的设计单位设计规划建设股进行审查主任办公会审核通过上报县城乡规划建设局备案承办股室：规划建设股监督电话：5632166。

办公室廉政风险点分析及防控措施一、部门职责负责文电、会务、机要、外事、档案等机关日常运转工作；承担文秘、安全、保密、信访、政务公开、财务、固定资产管理、后勤等工作，承担市委、市政府和上级部门交办事项的督促落实（详见表一）表一：职权目录一览表二、权力运行流程图及风险点分析（★为低风险等级，★★为中风险等级，★★★为高风险等级）（一）机关日常运转工作职权（不存在廉政风险点）（二）后勤及接待职权（三）档案管理职权（四）日常财务工作职权1.日常报销：2.固定资产采购：3.固定资产报废（五）依申请公开职权（六）文秘职权(不存在廉政风险点)（七）外事职权（不存在廉政风险点）（八）保密工作三、廉政风险点分析（一）后勤及接待1、经办人执行方案环节：不按规定登记财物，私自侵吞公物，少报多拿，少报多分（二）档案管理1、整理档案环节：不按规定整理档案资料，泄密和擅自变更档案资料（三）日常报销1、报销人持票报销环节：报销人单据不符合规定，也予以报销。

2、先额外报销环节：超出限额票据不移交局领导审核即进行财务结算。

（四）固定资产采购1、财务审核环节：未按规定办理采购手续，直接指定供应商，为他人或自己谋取利益。

（五）固定资产报废1、申请报废环节：虚假报废，侵吞资产。

（六）依申请公开1、办公室受理环节：私自收受申请人利益。

（七）保密工作1、机要文件的收发、传阅、保管等环节：可能出现丢失和泄密。

四、廉政风险等级及防控措施表二：廉政风险等级目录及防控措施一览表五、相关制度1、《中山市环境保护局工作规则》（中环[2010]16号）2、《中山市环境保护局财务管理制度》3、《中山市环保局固定资产管理制度》4、《中山市环境保护局档案管理制度》5、《中山市环保局信息公开制度汇编》6、《中山市环保局保密工作汇编》附件：含制度、规定等相关材料附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢财政局半年工作总结和下年工作计划6篇第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划2014年上半年，我局在县财政局党委的正确领导下，以全面推行财政科学化精细化管理为目标，以开展党的群众裤线教育实践活动为契机，强化乡镇财政基础管理，抓好专项资金监管，做到涉农补贴资金及时、足额发放，现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作，进一步简化程序，方便乡镇预算单位及时用款，得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。

**镇职权运行流程图二0一一年十一月目录1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------22、农村集体资产监督管理流程图------------------------33、土地权属争议裁决流程图----------------------------44、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------55、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------66、农业承包合同签证流程图----------------------------77、纪委职权流程图------------------------------------88、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------99、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---1010、农业安全生产检查流程图---------------------------1111、安全监督检查流程图-------------------------------1212、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------1313、残疾证审批发放工作流程图-------------------------1414、村镇工程建设许可工作流程图------------------------1515、综合治理工作流程图--------------------------------1616、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------1717、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------1818、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 1919、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 2020、救灾救济流程图----------------------------------- 2121、信访调解工作流程图------------------------------- 2222、人民调解工作流程图------------------------------- 2323、工资管理流程图----------------------------------- 2424、股级干部选拔任命流程图----------------------------2525、公车管理使用流程图-------------------------------- 2626、年度考核流程图------------------------------------ 2727、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 2828、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 2929、征兵工作流程图------------------------------------ 30农户申请林木采伐许可证程序图农村集体资产监督管理流程图土地权属争议裁决流程图林地所有权、林地使用权争议裁决流程图村民对选举程序或结果有争议裁决流程图农业承包合同签证流程图镇纪委职权运行流程图办理《独生子女父母光荣证》流程图《流动人口婚育证明》发放和查验流程图农业安全生产检查流程图安全监督检查流程图财政各类资金拨付业务工作流程图残疾证审批发放工作流程图综合治理工作流程图粮食直补资金、农资综合补贴流程图（财政所-行政给付）村务公开民主管理规范化工作流程图农村最低生活保障申报、审批程序流程图农村五保规范申报、审批程序流程图救灾救济流程图信访调解工作流程图人民调解工作流程图工资管理流程图股级干部选拔任免流程图公车管理使用流程图年度考核流程图固定资产、办公用品的采购分配流程图义务兵优待金发放程序图征兵工作程序图。

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，执行上级党组织指示、决定，对本地区的政治、经济、文化和社会发展等各方面工作实行全面领导流程图2、对全县经济建设、社会发展、党的自身建设及其他涉及全局性的重大问题作出决策流程图3、制定贯彻执行上级党组织和同级党代表大会决议、决定的措施流程图4、听取和审议县委常委会的工作报告，对县委常委会及其成员的工作进行监督和评议流程图5、决定召开党代表大会或党代表会议流程图6、选举县委常委会和书记、副书记；通过同级党的纪律检查委员会全体会议选举产生县纪委常委会和书记、副书记流程图7、对县委常委会提请决定的问题或必须由县委全委会决定的其他重要问题做出决策流程图8、召集县委全委会，向县委全委会负责并报告工作流程图9、组织实施县党代表大会、党代表会议和全委会的决议流程图10、组织、协调全县司法、行政机关，经济、文化组织和人民团体积极主动、独立负责工作流程图11、对同级全县国家机关、人民团体、经济组织、文化组织和其他非党组织的领导机关中的党组织请示的问题作出决定流程图12、（1）以县委名义向上级党组织请示、报告工作流程图12、（2）向所属党组织发布指示、通知、通报流程图13、（1）领导全县经济工作，向县委全委会提出全县经济发展年度目标、工作重点和计划安排建议意见流程图13、（2）对全县经济发展和经济运行中的重要问题作出决定流程图14、审定全县优化经济环境政策措施、招商引资优惠政策和奖励政策流程图15、审定调整对全县经济社会发展影响较大的项目流程图16、（1）审定财政预、决算方案流程图16、（2）审定重大收支计划调整方案流程图16、（3）审定大额资金使用方案流程图17、（1）安排部署全县农业和农村工作流程图17、（2）对农村经济发展、农村社会建设和农村政策落实中的重大问题作出决定流程图18、（1）领导全县社会发展工作，向全委会提出社会发展年度目标建议方案流程图18、（2）对民生工作和城乡建设工作中的重要问题作出决定流程图19、（1）安排部署全县民生工作流程图19、（2）对教育、医疗卫生、计划生育和社会保障等民生工作中的重要问题作出决定流程图20、（1）审定县城建设总体规划流程图20、（2）对城市建设管理中的重大问题作出决定流程图21、（1）领导全县稳定工作流程图21、（2）对政法工作和信访工作中的重要问题作出决定流程图22、（1）安排部署全县政法工作流程图22、（2）对法制建设和社会治安综合治理中的重要问题作出决定流程图23、监督公正司法，听取重大案件和有较大社会影响案件查处情况的报告流程图24、（1）安排部署全县信访工作流程图24、（2）对信访工作中的重大问题作出决定流程图25、指导全县重大信访案件和公共突发事件的处理流程图26、（1）领导全县党的建设，向全委会提出党的建设工作思路和目标任务流程图26、（2）对思想建设、组织建设、作风建设中的重要问题作出决定流程图27、（1）安排部署全县组织建设工作流程图27、（2）对基层组织建设、民主政治建设和党员队伍建设中的重大问题作出决定流程图28、决定在县内国家机关、人民团体、经济组织、文化组织和其他非党组织的领导机关中成立党组流程图29、审定全县各单位组织机构设置调整和编制调整方案流程图30、（1）安排部署全县干部队伍建设流程图30、（2）对干部教育、管理、监督和任免工作中的重大问题作出决定流程图31、对管理权限内的干部作出提名、考察、任免决定或提出推荐、提名意见流程图32、对属于上级管理的干部提出选拔任用建议流程图33、对协管干部的任免提出意见流程图34、（1）安排部署全县干部考核、评议工作流程图。