产品商业需求文档BRD
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一、商业需求文档的概念商业需求文档(BRD)是描述产品商业目标和价值的重要文档,它基于商业目标或价值来描述产品需求。
BRD是产品生命周期中最早产出的文档之一,通常用于向决策层展示产品的商业价值和市场需求,以获得他们的支持和批准。
一般来说,一份商业需求文档通常有如下这些主要用途。
帮助企业决策层评估产品研发的商业价值:BRD中包含了产品的商业目标、市场前景、竞争优势、收益预期等信息,这些信息可以帮助企业决策层评估产品研发的商业价值,从而决定是否继续推进该项目。
为产品开发团队提供明确的方向和指导:BRD中定义了产品的需求、功能、性能、用户界面等方面的要求,这些信息为产品开发团队提供了明确的方向和指导,使得开发团队能够更好地理解产品的目标和要求,从而更好地实现产品开发。
帮助产品经理与业务人员沟通:产品经理通常需要与业务人员讨论产品的商业目标和需求,以确保产品的研发能够满足业务需求。
BRD可以帮助产品经理与业务人员沟通,确保双方对产品的商业目标和需求有共同的理解和认识。
帮助产品开发团队与市场人员沟通:市场人员通常需要与产品开发团队讨论产品的市场定位和用户需求,以确保产品的研发能够满足市场需求。
BRD可以帮助产品开发团队与市场人员沟通,确保双方对产品的市场定位和用户需求有共同的理解和认识。
二、商业需求文档包含内容一份完整的商业需求文档主要包含有文档说明,产品介绍,产品价值,产品模式,产品规划,收益与成本,风险与应对,总结这些内容:文档说明:文档说明中需要写清楚文档目的,参考资料,以及专业术语,名词解释等。
产品介绍:大致介绍一下想要做什么产品,以及产品的形态是什么。
产品价值:需要从市场分析的角度,说清楚产品的价值,以及产品的创新点。
产品模式:包含有业务模式,商业模式,盈利模式,运营模式,每种模式都需要阐述清楚,便于决策者更好的理解产品模式。
产品规划:需要详细规划产品的架构图,说清楚该架构图包含哪些平台?哪些终端?同时,还要罗列产品的线路图,当然如果是历史产品,还需要对历史版本产品做一个总结。
BRD是什么?BRD在互联网公司当中扮演怎样的角色?为什么需要写BRD?BRD该如何写?BRD指的是商业需求文档(Business Requirement Document)。
在这篇的文档当中不会有详细的产品规划,只会有基于市场调查和用户需求调查的产品构思。
这篇文档常以PPT等形式的演示文档展现出来。
通过大量的数据来说服公司的领导和同事,帮助该产品的立项以获得公司资源支持。
粮草先行,BRD就是帮助产品经理获得粮草的武器,这个武器非常重要。
那在BRD当中要演示哪些内容?如何把这些内容更好的规整起来提升其说服力?我把我的一些思维方法总结如下“一个中心,多个基本点”【一个中心】该产品功能能够给公司带来收益。
公司的生存和收益在商业竞争当中是最重要的事情,没有收益是耍流氓。
生存不下去,讲不起情怀。
钱的事,是最严肃且现实的事情。
【多个基本点】1、市场调查报告;2、竞争对手报告;3、用户需求调研报告;4、产品功能构思;5、产品运营构思;6、收益分析;7、风险分析;8、其他。
在现实当中,因为时间因素,在多个基本点的内容上可能有所取舍。
但这些基本点的出发点是什么呢?他的内里逻辑是什么?以上几个问题,逻辑的设计都来源于你需要说服的群众。
这里面有个磨练自身思维的方法。
把他们当做一无所知的陌生人,你如何让他们不接受你的观点?一、每个人都知道顺势而为,市场趋势很重要。
那我要不让他们知道市场趋势:1、不提供市场调查报告;2、提供市场报告但是不提供真实的市场数据、热门行业新闻、国家政策、产品市场排名情况均不提供;3、提供市场报告但是只写我认为怎样怎样,从来不说原因;二、不让他们知道竞争对手的情况,让他们跟不上对手:1、不提供竞品的功能分析;2、不提供竞品的行业新闻;3、不提供竞品的融资情况;4、不提供竞品的使用数据报告(下载量、注册用户数、活跃用户数);5、不提供用户对竞品功能的评价与反馈。
三、不让他们知道用户需求,产品研发出来没有人会使用:1、不提供用户对新功能的反馈;2、不提供之前获得的用户需求的收集分析情况;3、提供用户需求,但在做PPT的时候,不把收集到的数据分析成图表;4、提供用户需求调研,但大段的铺陈,不提供清晰的内容结构,不区分次重点,让他们开会时思维混乱。
产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD作为产品经理,文档是我们工作中重要的工具之一、它们帮助我们梳理思路、明确产品需求、与团队沟通,并且对于产品的开发、测试和上线都起到了至关重要的作用。
在产品管理领域,有四种常见的文档:BRD (Business Requirements Document),MRD(Market Requirements Document),PRD(Product Requirements Document)和FSD(Functional Specification Document)。
下面我将对这四种文档进行详细介绍。
1. BRD(Business Requirements Document):BRD主要关注商业需求,它描述了产品如何满足用户和业务的需求。
BRD一般由产品经理编写,其中包含了产品的目标、商业价值、用户需求、市场定位等重要信息。
BRD通常是一个核心文档,它涵盖了产品确定的目标和愿景,可以作为产品发展的基础。
在产品开发过程中,BRD对于团队成员的理解和协作非常重要。
2. MRD(Market Requirements Document):MRD主要关注市场需求,它描述了产品如何满足市场上的需求。
MRD一般由市场营销团队或市场策划人员编写,其中包含了市场分析、竞争对手分析、用户画像、市场需求等信息。
MRD帮助产品经理和团队了解市场的需求和趋势,为产品的定位和差异化提供参考。
3. PRD(Product Requirements Document):PRD是产品经理最常用的文档之一,它描述了产品的功能和具体需求。
PRD一般由产品经理编写,其中包含了产品的功能列表、用例、业务流程、界面设计、数据需求等信息。
PRD是产品经理和开发团队之间沟通的重要工具,它帮助团队明确产品的需求、功能和用户体验,并且对于开发和测试团队来说,PRD是他们工作的依据。
4. FSD(Functional Specification Document):FSD主要关注产品的功能规格和技术实现。
产品商业需求文档(BRD)商业需求文档文件状态[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识Company-Project-RD-UR 当前版本X.Y 作者完成日期Year-Month-Day 目录 1.摘要3 1.1. 文档目的3 1.2. 参考文档3 1.3. 术语与缩写解释3 2.项目的价值4 2.1 社会价值4 2.2商业价值4 2.3 用户价值4 2.3.1 市场价值4 2.3.2 投资价值5 2.4项目价值分析总结5 3.路线规划5 4.历史回顾5 5.项目预算6 5.1. 研发成本6 5.2. 运营成本6 5.3. 营销成本6 5.4. 风险评估6 6.总结6 7.附件(调查报告图表)7 1. 摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值,该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档提示列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如[SPP-PROC-PP] SEPG,需求开发规范,机构名称,日期 1.3. 术语与缩写解释缩写、术语解释 2. 项目的价值摘要 2.1 社会价值造福全人类2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值2、这些价值是否符合企业的整体战略目标提示1、一定是可以量化的,显性的。
2、商业价值,不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候,如何平衡4、什么钱可以赚什么钱应该分给伙伴5、获取了这个价值的时候,给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流比如说Iphone;2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。
例如[具体的市场名称]市场形式十分复杂,公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以,公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
随着技术的不断发展和更新,人们对于产品的需求也日益复杂。
为了更好地满足消费者的需求,产品设计的各个方面也需要更加优化和完善。
而在产品设计过程中,PRD、MRD、BRD成为了不可或缺的三个重要的环节。
PRD(Product Requirements Document)即产品需求文档,是最先完成的一份文档,它主要描述了产品在功能、性能特点等方面的需求,以及满足这些需求所需要的操作和技术要求。
在设计产品之前,需要先评估市场的需求和产品的定位,然后明确产品的目标用户和使用场景,再针对这些目标,编写PRD文档。
PRD文档的编写不仅是对产品功能和性能要求的说明,同时也是对市场需求的分析和产品设计的蓝图。
只有在有效的PRD文档的指导下,才能更好地完成其他环节的工作。
MRD(Market Requirements Document)即市场需求文档,是PRD文档的衍生,它是从市场需求的角度出发阐述产品的市场需求,包括市场的目标用户、市场趋势、市场竞争情况以及产品的市场定位等方面的要求。
MRD文档通常由产品设计师编写,在PRD的基础之上,引入了市场需求的影响,同时针对不同市场、不同需求的变化,作出更加精准的分析和解决方案。
只有在市场需求的基础之上,才能更加准确的制定设计方案,并实现产品的差异化竞争。
BRD(Business Requirements Document)即业务需求文档,是在MRD文档基础上,定义了产品的商业需求和商业价值,形成了产品设计与商业目标的关联。
BRD文档主要包括产品的商业策略、收益模式等方面的需求。
BRD文档的编写在于明确产品设计必须达到的商业目标,以及产品的实现方式和商业模式。
只有在清晰的商业需求基础之上,才能更好地分析产品的商业价值和满足市场需求。
PRD、MRD、BRD文档是产品设计过程中不可或缺的三个环节,它们的关联和分工能够使得产品的设计达到更好的效果。
PRD文档从技术角度出发,定义了产品的功能和性能特点。
brd是什么意思啊
brd是brd是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节。
brd是英文”Business Requirement Document“的缩写,根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。
brd在互联网领域的地位
一个互联网产品的出现,要经历几个阶段。
首先进行的是商业市场分析,也就是在目前商业市场中有没有类似的产品,如果有,他们分别是怎样的。
如果开发产品,竞争力是怎样的,怎样销售,盈利空间怎么样,属于互联网产品在商业中的战略定位。
这一部分属于brd,在互联网推进中,地位属于战略层。
其次是对前期市场调研的数据进行归纳,对产品在市场层面进行详细的说明,属于对brd的细化,同时也指出了产品的定位方向。
最后是具体的产品研发和说明,也就是PRD。
对于开发人员来说,了解一个产品的建立过程,可以更好的理解产品研发定位。
同时也提升了一个技术人员的格局和方向感,对于自我存
在价值的感现,是比较有帮助的。
也是自我提升,晋升为vp,技术总监,管理层的有效渠道。
[_项目名称]
商业需求文档
目录
1.摘要 (3)
1.1.文档目的 (3)
1.2.参考文档 (3)
1.3.术语与缩写解释 (3)
2.项目的价值 (4)
2.1社会价值 (4)
2.2商业价值 (4)
2.3用户价值 (4)
2.3.1市场价值 (4)
2.3.2投资价值 (5)
2.4项目价值分析总结 (5)
3.路线规划 (5)
4.历史回顾 (5)
5.项目预算 (6)
5.1.研发成本 (6)
5.2.运营成本 (6)
5.3.营销成本 (6)
5.4.风险评估 (6)
6.总结 (6)
7.附件(调查报告图表) (7)
1.摘要
1.1. 文档目的
阐述项目的商业价值,该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档
提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:
[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期
例如:
[SPP-PROC-PP] SEPG,需求开发规范,机构名称,日期
1.3. 术语与缩写解释
2.项目的价值
摘要
2.1 社会价值
造福全人类?
2.2商业价值
1、我可以为企业创造什么样的价值?
2、这些价值是否符合企业的整体战略目标?
提示:
1、一定是可以量化的,显性的。
2、商业价值,不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、
可能是为了生存…
3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候,如何平衡?
4、什么钱可以赚?什么钱应该分给伙伴?
5、获取了这个价值的时候,给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值
引领用户潮流?比如说Iphone;
2.3.1 市场价值
市场份额是否有变化。
例如:
[具体的市场名称]市场形式十分复杂,公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以,公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
2.3.2 投资价值
我们将全面进入一个新兴的领域?
2.4项目价值分析总结
3.路线规划
产品的发展需要一个过程,特别是互联网产品它是长期迭代成长的。
这个过程需要提前进行规划,虽然规划绝大部分时候会在发展中被改变,但必须去做,不做连被改变的机会都没有。
我先满足什么需求?再满足什么需求?为什么?
2、每个阶段的核心价值是什么?
3、执行计划(时间…)?
-
提示:
●市场的发展趋势是什么?竞争关系如何?
●在这个过程中你的客户会如何发展\成长?
●如其他产品、环节之间的关联关系是什么?如何配合?
●要有大格局,但提倡分阶段迭代实施,提倡小项目。
4.历史回顾
没有历史的记录和回复,反复的重新开始,会造成极低的工作效率,更会造成反复的重复劳动、重复错误。
对于已有产品(或项目二期),必须重点回顾该产品之前的发展历史和背景。
1、客户价值和商业价值是否发生了变化?
2、二期产品的路线规划和原规划是否一致,(如有调整)调整原因是什么?
3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么?为什么?
5.项目预算
摘要
提示:获利= 商业价值– 成本。
做产品就好像再投资一个项目,对于可能需要付出的成本必须进行合理估算,才能做出合理决策。
5.1. 研发成本
5.2. 运营成本
5.3. 营销成本
5.4. 风险评估
6.总结
客户价值、商业价值、成本估算,都应该有可以评估的方式、方法。
每个阶段都需要有明确的目标。
1、为什么制定这个目标?这个目标是怎么推算出来的?
2、如何显现这个结果、数据?
3、凭什么可以做到这个目标?
最后,关于BRD评审原则:
1、一切从客户出发;
2、
明确为什么要做?做什么?怎么做?
3、提供必要的数据支持;
4、提倡做小产品、小项目;
5、
不以获取多少“资源”为前提。
评审内容包括:“产品市场计划书”、关键的用户使用过程Demo、核心功能的List
PS:给boss 演示时,要做成PPT~~~
7.附件(调查报告图表)。