产品经理商业需求文档(BRD)撰写方法与技巧

怎样写好BRD（精选五篇）第一篇：怎样写好BRD怎样写好需求文档（BRD）作为一个产品经理，写文档，写PPT是基本功，成熟的产品经理都是从写文档开始的，写了很多了，肯定能摸索出一些技巧来。

这不，我刚去的公司，从开始接手新的产品开始写文档，一下写了60页PPT，发给领导看，看了一半不到，把我叫过去，说了一些，大致的意思你重新写一份，最好页数少点，重点突出些，写什么文档都和写作文一样，一定要明白你写的中心，简介明白。

在教诲中学到的基点，大家因该明白，请在写的过程中记住这基点。

1.，一个PPT一定是一个主题，就是将很多问题，也要是一个主题，解决一个问题，要是很多，就缩减吧，因为BOSS和总监没有很多时间去看你的文档或者会议的，最多2个，一个中心，一个次要的，非必要的时候，次要的也去掉吧；2，一定要明白你写文档的类型，是BRD文档还是产品PRD文档还是MRD文档，这样好明白你会议的主题，就是写作的主题，一般的PPT最好控制在30页以内；3，另外思路一定要清晰，并且在文档中把你的写作中心先写出来，先简要说明你的思路和想法，在往下写或者讲，不要让BOSS看完才明白你的思路，这和产品一样，用户一眼要明白什么东西？而不是去思考，你要让他一开始就知道；4，一定要突出你写作的目的，你写的时候肯定把产品的未来经过大脑描述了，一定要明白，这个文档会议你要的是什么结果，一定要在文档中写出；5，这是我写这个产品的简要目录，Ⅰ现状：说明现在产品出现的现状，是个什么样子？Ⅱ主因：为什么这个产品会是这个样子？基点原因，并列出来主要原因？Ⅲ解决办法：什么样的办法可以解决这些问题？Ⅳ借鉴思考：我参考的资料和其他网站模式，对竞争对手的想法？Ⅴ我们要怎么做：这个主要讲出来现在我要做的产品的流程图和模式，包括这个产品的主要几个功能，另外把自己需要的怎样帮助也写上，就是需要的资源；Ⅵ预期和价值：这个产品上线后遇到情况和解决办法，这个产品带来的什么样的商业价值或者其它价值。

BRD（Business Requirements Document，业务需求文档）是项目管理中非常重要的文档之一，它详细描述了项目的业务需求、目标、功能需求和非功能需求等。

一份好的BRD文档可以帮助项目团队更好地理解业务需求，从而确保项目能够按照业务目标进行开发和实施。

以下是BRD文档撰写的一些方法和技巧：明确文档目的和受众：在开始撰写BRD文档之前，首先要明确文档的目的和受众。

这有助于确定文档的结构和内容，确保文档能够满足读者的需求。

定义项目目标和范围：在BRD文档中，要清晰地定义项目的目标和范围。

这包括项目的整体目标、关键业务目标、项目的预期成果以及项目的约束条件等。

收集和分析业务需求：通过与业务人员、利益相关者和其他项目团队成员进行沟通和交流，收集并整理业务需求。

对收集到的需求进行分析和归类，确保需求完整、准确且符合业务目标。

使用结构化方法组织文档：BRD文档应该采用清晰的结构，以便于读者理解和使用。

可以按照业务目标、功能需求、非功能需求等维度来组织文档。

同时，要注意文档的逻辑性和条理性。

使用简洁明了的语言：BRD文档应该使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂或专业的术语。

这有助于确保读者能够轻松理解文档内容。

提供足够的细节和示例：在BRD文档中，需要提供足够的细节和示例来支持需求描述。

这可以帮助项目团队更好地理解业务需求，并在开发和实施过程中遵循业务需求。

审查和修订文档：在完成BRD文档初稿后，需要进行审查和修订。

这可以确保文档的准确性和完整性，并发现可能存在的问题或遗漏。

同时，也可以邀请其他项目团队成员或利益相关者进行审查和反馈。

更新和维护文档：在项目过程中，业务需求可能会发生变化。

因此，BRD文档需要定期更新和维护，以确保其与项目的实际情况保持一致。

撰写一份高质量的BRD文档需要充分理解业务需求、采用结构化方法组织文档、使用简洁明了的语言以及不断审查和更新文档。

通过遵循这些方法和技巧，可以确保BRD文档能够有效地支持项目的开发和实施。

在产品经理的日常工作中，经常需要借助各类文档来和技术、设计等团队成员打交道。

从需求收集到功能落地，一份合格的产品文档能够减少很多沟通成本，避免返工，帮助产品经理更好地推动项目进程。

因此，写好产品文档是决定工作效率与质量的关键因素之一。

毋庸置疑，产品文档的撰写是产品经理的必备基础技能；虽说是基本功，但是能写出一份清晰简洁的文档，却非易事。

想要写好产品文档，首先要进行反复的深入的思考，写文档不是目的，目的是将产品的思维和逻辑通过文档的形式表达出来。

因此我们可以说，要想写好一份产品文档，就要进行一次有序而全面的思考。

一般我们说的产品文档更多指的是PRD，其他常用的产品文档有BRD和MRD。

那么这几个名字相似的文档究竟有何差别，又分别会用在什么场景下呢？为了进行初步的了解，以下为常见文档的差异对比：PRD是产品文档中出现频率最高的一种。

一般在需求收集完成，产品经理完成需求相关的业务逻辑、流程梳理后，开始撰写PRD；通过PRD将需求相关的业务流程、数据流向、页面交互等信息清晰地展现出来，作为技术开发评审需求和进行功能开发的依据。

根据不同的产品类型，PRD包含内容和侧重点各不相同。

但是核心在于，完整表达产品经理对于该产品的功能的逻辑、页面以及所有需求的有效表述，有效表述的标准是，技术人员能理解并借助PRD完成开发。

PRD对于产品经理而言最大的作用是沉淀信息，同时也是在产品迭代过程中的需求记录；对于技术而言是开发的依据，是一份“书面化”的任务工单。

一般PRD都是word文档形式居多，但是也可以用AXURE等工具来展现。

既然PRD是产品经理与技术之间沟通的桥梁，那么这座桥梁就应该是双方共同搭建。

技术将自己的理解与开发习惯同步至产品经理，产品经理根据技术的理解、习惯形成针对性的PRD，减少沟通成本，增强PRD 的可读性与价值。

对于入门的产品新手而言，“模仿是最好的学习方式之一”。

需求文档虽说没有标准化的模板，但是在表述清晰简洁的基础上，一般可将需求文档的结构分解下：文档信息一般包含文档与撰写人的相关信息，包含但不仅限于文档名称、文档版本、撰写人信息（手机、邮箱、部门等）、文档修改记录等信息。

一、商业需求文档的概念商业需求文档（BRD）是描述产品商业目标和价值的重要文档，它基于商业目标或价值来描述产品需求。

BRD是产品生命周期中最早产出的文档之一，通常用于向决策层展示产品的商业价值和市场需求，以获得他们的支持和批准。

一般来说，一份商业需求文档通常有如下这些主要用途。

帮助企业决策层评估产品研发的商业价值：BRD中包含了产品的商业目标、市场前景、竞争优势、收益预期等信息，这些信息可以帮助企业决策层评估产品研发的商业价值，从而决定是否继续推进该项目。

为产品开发团队提供明确的方向和指导：BRD中定义了产品的需求、功能、性能、用户界面等方面的要求，这些信息为产品开发团队提供了明确的方向和指导，使得开发团队能够更好地理解产品的目标和要求，从而更好地实现产品开发。

帮助产品经理与业务人员沟通：产品经理通常需要与业务人员讨论产品的商业目标和需求，以确保产品的研发能够满足业务需求。

BRD可以帮助产品经理与业务人员沟通，确保双方对产品的商业目标和需求有共同的理解和认识。

帮助产品开发团队与市场人员沟通：市场人员通常需要与产品开发团队讨论产品的市场定位和用户需求，以确保产品的研发能够满足市场需求。

BRD可以帮助产品开发团队与市场人员沟通，确保双方对产品的市场定位和用户需求有共同的理解和认识。

二、商业需求文档包含内容一份完整的商业需求文档主要包含有文档说明，产品介绍，产品价值，产品模式，产品规划，收益与成本，风险与应对，总结这些内容：文档说明：文档说明中需要写清楚文档目的，参考资料，以及专业术语，名词解释等。

产品介绍：大致介绍一下想要做什么产品，以及产品的形态是什么。

产品价值：需要从市场分析的角度，说清楚产品的价值，以及产品的创新点。

产品模式：包含有业务模式，商业模式，盈利模式，运营模式，每种模式都需要阐述清楚，便于决策者更好的理解产品模式。

产品规划：需要详细规划产品的架构图，说清楚该架构图包含哪些平台？哪些终端？同时，还要罗列产品的线路图，当然如果是历史产品，还需要对历史版本产品做一个总结。

BRD是什么？BRD在互联网公司当中扮演怎样的角色？为什么需要写BRD？BRD该如何写？BRD指的是商业需求文档（Business Requirement Document）。

在这篇的文档当中不会有详细的产品规划，只会有基于市场调查和用户需求调查的产品构思。

这篇文档常以PPT等形式的演示文档展现出来。

通过大量的数据来说服公司的领导和同事，帮助该产品的立项以获得公司资源支持。

粮草先行，BRD就是帮助产品经理获得粮草的武器，这个武器非常重要。

那在BRD当中要演示哪些内容？如何把这些内容更好的规整起来提升其说服力？我把我的一些思维方法总结如下“一个中心，多个基本点”【一个中心】该产品功能能够给公司带来收益。

公司的生存和收益在商业竞争当中是最重要的事情，没有收益是耍流氓。

生存不下去，讲不起情怀。

钱的事，是最严肃且现实的事情。

【多个基本点】1、市场调查报告；2、竞争对手报告；3、用户需求调研报告；4、产品功能构思；5、产品运营构思；6、收益分析；7、风险分析；8、其他。

在现实当中，因为时间因素，在多个基本点的内容上可能有所取舍。

但这些基本点的出发点是什么呢？他的内里逻辑是什么？以上几个问题，逻辑的设计都来源于你需要说服的群众。

这里面有个磨练自身思维的方法。

把他们当做一无所知的陌生人，你如何让他们不接受你的观点？一、每个人都知道顺势而为，市场趋势很重要。

那我要不让他们知道市场趋势：1、不提供市场调查报告；2、提供市场报告但是不提供真实的市场数据、热门行业新闻、国家政策、产品市场排名情况均不提供；3、提供市场报告但是只写我认为怎样怎样，从来不说原因；二、不让他们知道竞争对手的情况，让他们跟不上对手：1、不提供竞品的功能分析；2、不提供竞品的行业新闻；3、不提供竞品的融资情况；4、不提供竞品的使用数据报告（下载量、注册用户数、活跃用户数）；5、不提供用户对竞品功能的评价与反馈。

三、不让他们知道用户需求，产品研发出来没有人会使用：1、不提供用户对新功能的反馈；2、不提供之前获得的用户需求的收集分析情况；3、提供用户需求，但在做PPT的时候，不把收集到的数据分析成图表；4、提供用户需求调研，但大段的铺陈，不提供清晰的内容结构，不区分次重点，让他们开会时思维混乱。

作为产品经理，经过思考输出的内容主要有两个，一个是产品需求文档，一个是产品原型。

所以经常有人会戏称产品经理就是写文档和画原型的。

记得刚开始做产品经理时，为了写好需求文档，在网上找了好多模板，反复对比研究，用了一个目录最多的，然后进行内容填充。

写过几次之后发现，自己为了填充模板花费了大量时间，而模板中的很多项目并不符合实际工作情况，反而成为了工具的奴隶。

所以为了避免以后类似情况的发生，需要认真思考如何才能编写出适合自己的产品需求文档。

一、什么是产品需求文档？与产品相关的几种文档：BRD 商业需求文档、MRD 市场需求文档、PRD 产品需求文档。

以完整的产品生命周期来说，在写PRD之前，先要写BRD和MRD。

BRD 商业需求文档的编写是站在公司角度，面对的是公司老板和高管，从战略层面回答“我们要不要做”，是推出新产品还是改变原有产品方向。

MRD 市场需求文档，是对BRD的补充和细化，分析市场机会、竞争情况、产品定位、发展策略等。

也就是说BRD和MRD主要分析了我们要不要做，如何做，产品的发展和推进的策略是什么，不会涉及到产品的具体需求细节。

而PRD 产品需求文档，则是主要对产品需求细节进行说明，描述功能逻辑和相关流程。

产品需求文档是产品经理把用户需求转化为产品需求的最终体现。

在整个过程中，经过了市场分析、需求调研、需求分析、产品设计等若干环节，最后以产品需求文档的形式呈现，可以是word、PPT，甚至是手绘卡片。

前期深入的思考和分析才是文档的核心。

当然也不是说文档的形式的不重要，作为产品经理的输出物，体现产品经理的基本功和脸面，所以在明确目的的前提下，要使产品需求文档发挥最大的价值。

二、为什么要编写产品需求文档？1、更加深入理解产品需求。

把用户需求转化为产品需求，才是产品经理的核心能力。

例如用户想要一匹更快的马，如果用户是想更快的到达目的地，那么我们可以为用户提供汽车，但如果用户是想赛马比赛上获得好成绩，那么我们就应该从专业角度为用户选择一匹优良的马。

分享一些经典的产品原型PRD、BRD 范例其实关于这个问题，网上有很多模板可以参考，并且模板之间差异性还蛮大的。

为什么差异性比较大呢？本质上是当前市面上没有一个统一的PRD写作规范，每家公司写PRD的方法、模板都是不一样的。

所以作为产品小白，不要在意这些“表象”一定要“直击本质”！作为产品经理，一定要把我们的每一个产出物都当做一款“产品”，去思考这款产品的目标用户是谁？他们的痛点是什么？PRD这款产品的目标用户是谁呢？研发、测试、UI等内部人员对不对？他们的需求是什么呢？研发需要根据你的PRD写代码，测试需要根据你的PRD撰写测试用例，UI需要根据你的PRD输出UI 稿。

所以PRD的写作宗旨是：产品逻辑表达清晰且完整，这就是写PRD的本质！只要能达成该宗旨的PRD写作方法都是OK的。

JD产品说明文档的写作框架及写作方法为了更好的讲解产品说明文档的撰写方法，我们以JD的PRD撰写方法为例。

JD功能型产品经理一份完整的PRD，一般会包含以下几个部分：第一个：项目概述。

包含项目背景和项目目标，即为什么要做这个需求？做完之后希望达到的目标是什么？等等。

这一部分有助于让项目参与方和其他对项目感兴趣的角色更好的理解需求的来龙去脉。

第二个：修改记录。

修改记录会包含下面几个信息：1、版本。

版本是指PRD修改的版本，一般每修改一次PRD都要更新一下版本；2、修改内容。

在此部分直接撰写PRD的修改或者更新内容即可。

由于PRD整体内容偏多，直接将修改内容体现在这一部分，可以大大提高相关参与方检索信息的效率。

3、修改人。

因为各种原因，比如多个产品经理负责同一个功能或者产品离职，都有可能存在一份PRD多人更新的情况。

所以修改人这一栏有助于文档的阅读者产生问题时，直接定位相关责任人进行沟通。

4、修改时间。

即产品经理每次更新内容的时间，对于产品经理自己定位修改内容大有帮助。

第三个：需求列表。

JD产品经理每次迭代输出PRD之前，先跟直属领导过一遍需求列表，确定这一个版本要做的需求有哪些。

产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。

以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。

包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。

2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。

它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。

3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。

这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。

4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。

在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。

5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。

它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。

6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。

这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。

同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。

7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。

这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。

在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。

通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。

认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。

产品经理之路：商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档=========================================================================== 商业需求文档BRD（也是一个产品）•BRD用户对象：你，汇报对象•汇报对象o资本背景对象▪掌握钱，如CFO▪对数字敏感：收益预测、营收增长率▪技术意识相对薄弱o运营背景对象▪拥有运营资源▪关注：推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源▪财务与技术意识相对薄弱o技术背景对象▪技术资源▪关注：功能模块、实现难度▪商业意识相对薄弱o战略背景对象▪权重资源▪关注是否合拍公司的战略规划市场成长性是否有利于企业的布局风险是否可控董事会态度•BRD文档的内容结构o方案形成背景▪市场环境分析▪我们要做什么▪要解决什么问题（问题是否迫切、强烈、高频）▪如果要做什么，优势在那里技术优势、经验优势、资源优势▪得到可行的结论o方案价值▪我们将得到什么样非经济类的好处：战略优势等经济类优势：收入等▪提出自己的预测目标对应得到的好处o产品规划（不要将产品描述的过细）▪产品结构▪产品路线o盈利模式（重点）o收益与成本评估▪收益预估：产品与用户付费关系、定价策略▪成本预估：办公费用、人力成本费用、服务器费用、商务费用o风险和对策▪风险的种类政策风险、经济风险、市场风险、行业风险、公司风险（财力、人力）、技术风险（技术不成熟的风险）、资本风险（没有足够的资本）▪对应办法规避、接受、降低、分担、转移•BRD应具备的要素o脱出重点商业价值、收入与成本、风险与对策o定性而不是去扯产品细节o说服力▪演讲技巧▪对公司战略理解▪对汇报对象思维方式理解市场需求MRD文档•目的： MRD就是经过一系列分析后，拿出一套最合理的干某件事的方法和指导实时文档。

•MRD的汇报对象o各个层次的人都会阅读o是产品的衍生文档、产品依据、团队判断的参考依据o参与人员需要了解产品的各种背景、数据、方法依据•MRD文档内容1.文档说明o文档基本信息公司名称、产品名称、文档创建日期、创建人、创建人联系方式、部门、职务o文档修改记录日期、版本、修改人、修改内容、审核人o文档目的用于说明相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品思路图、项目规划等o文档概要文档说明市场说明用户说明产品说明2.市场分析o摘要（可选）o描述现有市场存在的问题与机会（可以用sowt分析）例如互联网分析：产品方法（产品形态复杂、用户体验差）技术方面（语言压缩技术不成熟，外资搜索引擎中文理解不够深刻）运营方面（产业链偏下游，重实体，造成瓜分线下旅行社利润，形成对立）用户方面（用户需要可替代的产品尚未出现，需求明显）商业模式方面（金山毒霸和360安全卫士对比）o目标市场分析（基于该机会点下的市场分析说明）市场规模（多少钱，成功的可能性大不大，往往是正比）市场特性（现有市场表现出来的典型特征）发展趋势（未来2-5年的发展评测，搜索市场的语言搜索，体感携带设备）时间边界（这个市场的持续时间预估）3.用户分析o目标用户群体一般维度：年龄段、收入、学历、地区o目标用户特征这个群体的共性特征与非共性特征分析o建立虚拟用户角色（形象化）用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征用户名称：张三、李四、王五用户技能：熟练电脑办公、熟练使用app相关产品特征：电子商务类：购物习惯、年度消费预算交友类：是否单身择偶标准游戏类：是否喜爱3D游戏是否有同类游戏经验image.pngimage.png•用户使用场景将典型用户卡片放到实际的使用场景中去。

产品经理一张图关于产品经理的三个文档第一篇：商业需求文档（BRD）在写这一篇文章之前，我百度了很久。

想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。

结果，看到的都不满意。

所以，还是自己写一写吧。

不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以告诉我，我也一起共同学习。

首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）。

套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。

但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？先来说说作用。

商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。

当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。

我特么是去改变世界的，你跟我谈钱？在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去做。

产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。

这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。

既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。

第一篇：商业需求文档（BRD）创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是：•哪能赚钱？我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不多？•怎么赚钱？我采用什么样的模式？如何运作这个模式？•赚多少钱？我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。

是的，非常相似！商业计划书是获取投资的说服性文档。

那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。

这是非常重要的！很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。

究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。

不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统地写商业需求文档。

不论在工作还是生活中，我们总会产生一些好想法，或者有机会去做一些新的事情，比如领导说，我们的竞争对手做了一个xx产品，让你想想看我们要不要做，或者你想到一个好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，你想把它实现了，如果你刚参加工作，以上情况都没有遇到过，那么你总有过想去开发一个APP，做一个网站，或者想去开一个自己的小店这样的想法吧！当遇到这样的场景，我们要做的第一件事情，不是马上行动，而是去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。

你要获得这些资源，就要说服掌握这些资源的人，告诉他们，你要做一件什么样的事，做这个事需要用到哪些资源，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们，这个系统的思路和语言表达的输出物，就是我们经常说的商业需求文档(BRD), 如果你是创业者，对应的就是商业计划书（BP）.撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统的写商业需求文档，内容主要包含以下5个方面：1.在什么情况下需要写BRD2.BRD的构成要素3.BRD撰写前的准备工作4.BRD的撰写5.BRD的使用场景6.注意事项一. 在什么情况下需要写BRD在项目的管理流程中，有一个关键的决策的动作叫“立项”，这个动作不限于在互联网项目的管理，在所有的规范的项目管理流程中也都有，立项是一个项目的风水岭，立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。

在BRD中不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。

教产品经理写好产品需求文档教产品经理写好产品需求文档做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践文章和反复验证而得到的。

可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。

做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。

1、做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。

你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。

你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。

这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。

如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。

2、确定产品的目的任何一个好的产品都开始于一个需求。

你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。

虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。

考虑“ve levator pitch”(电梯间演讲、电梯行销)测试。

假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。

也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。

这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。

注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。

例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。

三大需求文档产品经理入门级必备技能产品经理作为打通产品上下协作开发的关键岗位，如何更好的协同办公，让团队的效率最大化，三大需求文档扮演者关键⻆色。

它是产品经理工作职责中必须掌握的技能之一，不但承载着产品需求和意图的详细描述，并且是产品规划和设计具体形象化表述的一种展现形式，然而，BRD、MRD、PRD三种文档所面对的目标用户以及使用价值是不一样的，文档所包含的内容与撰写方式也有诸多不同，作为一个产品经理必须清晰的加以区分，本文将对这三个重要文档的差异特点与内容以及撰写重点进行分解说明，以期为后来者提供一定参照。

一:BRD:商业需求文档英文全称:Business Requirement Document，BRD为“商业需求描述”的英语缩写，是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。

其核心的用途用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据，BRD是产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。

BRD差异特征:如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平;那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

BRD的作用:一般是针对老版或CEO或者项目总负责人，决定项目立项与发展决策。

【BRD文档编写】1、编写目的:告诉上级，这么做有什么好处，并说明好处在哪里;2、BRD的决策参与模型◉资本型:这类⻆色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO(首席财务官)、财务总监之类为主;◉市场型:这类⻆色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主;◉研发型:这类⻆色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监;◉战略型:这类⻆色一般就是企业的老板(董事⻓)、CEO(首席执行官)、Coo(首席运营官) 或直属VP(副总裁)。

3、如何汇报◉产品要做什么，解决什么问题或满足用户什么需要;◉为什么要做，背景、市场空间、竞争对手、环境;◉打算怎么做，产品规划、模块规划、研发计划、运营计划等;◉需要多少资源，人力成本、软硬件成本、运营成本等;◉最终能获得什么收益，带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等;◉做这个有没有⻓险，开发失败?失去市场机会?失去先机?竞争不过对手?没有带来收入?没有带来用户?与公司战略背道而驰。

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，商业需求文档是产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，是为企业高层提供决策的演示文档，一般用PPT形式，不涉及产品细节，需要简明扼要的向决策层展示项目的商业价值，需要投入的推广和研发成本，然后领导觉得这个项目可以做，大腿一拍，“干”，这个时候商业需求文档就起到它的作用了！相比与产品需求文档（PRD），大部分产品人员没写过商业需求文档，在大部分公司，产品人员其实只是一个执行角色，做啥事情都是老板定的，产品经理只需要执行好，导致大部分产品经理对商业需求文档很陌生，这也是能理解的。

写商业需求文档主要是给领导看的，主要的目的是让领导为你的项目提供必要的财力、人力资源支持，所以写商业需求文档更像是写一个商业计划书，不同的是商业计划书是给资方看的，而你的商业需求文档是给你的领导看的。

哪都有那些领导要看商业需求文档呢？资本型：就是管账的，这类人能够为我们提供充足的产品研发和推广经费，一般是首席财务官（CFO）、财务总监。

这类人比较关注投入产出比（ROI），说服他们不仅要展示需要那些成本，更要给出明确的收益预测，不要展示说：这个项目投入2万，能获得4万收益”而要展示说：“第一个月能获得1万收益，第二个月能获得2万收益，第三个月能获得3万收益..."这样的对比体现增长率，给人以无限的遐想。

市场型：这一类人一般是市场总监、营销总监。

做市场的一般都关注有没有成熟的推广渠道，有没有竞争对手、外部的政策环境是什么样，市场够不够大，有没有营销资源等。

有成熟的渠道利于产品进行推广，互联网产品一般都有先发优势，如果没有竞争对手，对我们还是很有利的，外部的政策环境是怎么样的，例如：互联网金融刚开始玩的时候，政府是没有相关政策的，没有相关政策就导致很大的不确定性，导致监管一出台，很多平台倒闭，一个稳定的政策环境是对项目很有利的。

产品经理写作技巧一、为啥要讲技巧呢产品经理要写好多东西呀，像产品文档、用户故事之类的。

要是没点写作技巧，写出来的东西可能就乱七八糟的，别人看了也会一头雾水。

所以呢，掌握好写作技巧是超级重要的。

二、表达要清楚直白1. 别整那些复杂的词产品经理不是在做学术研究，不用那些特别高大上、特别难懂的词。

就用咱们平常说话的词就行。

比如说，别写“利用先进的算法进行优化”，直接说“用简单的算法来改进”就好。

2. 把事儿说全乎得把产品的功能、特点、目标用户啥的都讲清楚。

不能只说一半，让别人猜另一半。

就像介绍一个新的手机APP，得说清楚这个APP是干啥的，是给上班族看新闻用的呢，还是给学生党背单词用的。

三、要有故事性1. 从用户的角度出发把用户使用产品的过程写成一个故事。

比如说，用户早上起来，打开咱们的健身APP，看到了今天的训练计划，然后按照计划一步一步做运动，做完之后感觉神清气爽。

这样写出来，别人就更容易理解产品的价值了。

2. 让文字有画面感不要干巴巴地说这个产品有啥功能，要描绘出使用产品时的场景。

比如写一个美食APP的推荐文案，不要只说“这个APP有很多美食推荐”，要说“打开这个APP，就像走进了一个美食的天堂，各种色香味俱全的美食图片扑面而来，让人垂涎欲滴”。

四、注重细节描写1. 功能细节不能少产品的每个功能都得详细地写出来。

比如说一个拍照APP，得写清楚它有美颜功能，美颜可以调整肤色、磨皮、瘦脸等具体的操作。

2. 数据也要准确如果有涉及到数据的地方，一定要准确。

比如写一个电商APP 的市场份额，要写清楚是根据哪个调研机构的数据，数据是多少，不能瞎编。

五、语言风格要亲切1. 像和朋友聊天一样不要摆出一副很严肃的样子，就像和朋友分享一个好东西一样去写。

比如说“嘿，你知道吗？咱们这个产品可酷了，它能让你的生活变得超方便”。

2. 适当用点幽默在合适的地方加点幽默的元素，能让读者更容易接受。

比如写一个办公软件的文案，可以说“这个软件就像一个超级小秘书，能帮你把所有的工作安排得井井有条，再也不用担心工作乱成一团麻啦”。