物业公司财务管理规章制度30436

物业公司财务管理制度范本大全5篇物业公司财务管理制度（篇1）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。

如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。

三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。

七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。

公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。

九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。

严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

十一、营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

十二、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。

十三、加强对费用的.总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

物业公司财务管理规定第一章总则第一条为规范物业公司财务管理，提高财务管理水平，依法保护物业公司财产权益，制定本规定。

第二条物业公司财务管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，依法履行财务信息报告、财务审核、财务监督等职责。

第三条物业公司财务管理涉及资金、会计、财产、合同等方面，除本规定外，还应遵守国家相关财务法规、会计准则以及公司章程等。

第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，确保财务管理规范化和规范运作。

第二章财务管理组织第五条物业公司应设立财务管理部门，专门负责财务管理工作。

财务管理部门应有熟悉财务管理业务和相关法律法规的人员组成。

第六条财务管理部门应制定财务管理工作制度、财务管理手册等，明确工作程序和操作规范。

第七条财务管理部门应及时收集、整理、分析财务数据，编制财务报表和财务分析报告，并定期向物业公司管理层及董事会报送财务报告。

第八条物业公司应配备合格的财务人员，保证财务管理工作的顺利进行。

财务人员应具备会计资格，熟练掌握会计核算、财务分析等技能。

第九条物业公司应建立健全内部审计制度，对财务管理进行审计和监督。

内部审计部门应独立于财务管理部门，并具有相应的权力和职责。

第三章财务信息管理第十条物业公司应建立完善的财务信息管理系统，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。

财务信息管理系统应具备数据安全性和可追溯性。

第十一条财务信息应按照相关法律法规的要求，及时、准确地进行记账和报表编制。

财务信息应按照账务原始凭证、会计账簿和财务报表的形式进行存储和归档。

第十二条物业公司应建立资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保管。

资金管理应遵循预算管理、费用控制、资金回收等原则。

第十三条物业公司应按照国家相关法律法规的要求，履行税收申报和缴纳义务，确保纳税的合规性和及时性。

第四章财务审核与监督第十四条物业公司应建立财务审核制度，对财务活动进行审核和检查，发现问题及时纠正和处理。

财务审核应独立于财务管理部门，并具有相应的授权和权限。

物业公司财务管理的规章制度物业公司财务管理的规章制度（精选10篇）在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的物业公司财务管理的规章制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。

物业公司财务管理的规章制度1一、加强财务人员的思想教育，提高财务人员思想道德素质，加强财务人员的再教育，提高财务人员业务技能学习财务法规。

二、建立健全严格的医院内部控制制度，规范财务人员行为，完善确保财务管理更加规范化、制度化、科学化。

三、对这次检查中发现的问题，立整立改，不走过场，责任到人，严格执行现金管理制度，确保现金安全。

四、会计工作管理是医院管理的一个重要组成部分，有效地开展会计基础工作规范活动，不仅可以提高会计工作水平，而且使医院管理得到加强，经济效益得到提高。

五、积极采取措施，调动广大财务人员积极性，激发财务人员爱岗敬业的积极性，建立一个经常性考核制度，在会计基础规范中进行整改，进一步提高财务工作水平和质量。

物业公司财务管理的规章制度2第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财务管理和经济核算，结合物业管理企业的特点及管理要求，制定本规定。

除了规定另有规定外，物业管理企业执行，《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业（以下简称企业），也包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司；股份有限公司等各类组织形式的企业。

第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

房屋共用部位维修基金是指专项用于房屋共用部位大修理的资金。

房屋的共用部位，是指承重结构部位（包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等）、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、楼内车库等。

第一章总则第一条为加强物业管理活动的财务管理，规范物业管理企业的财务行为，提高财务管理水平，保障物业管理活动的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本物业管理区域内所有物业管理活动涉及的财务收支、资产管理、成本控制等方面。

第三条物业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整。

（三）完整性原则：财务核算应全面反映物业管理活动的财务状况。

（四）及时性原则：财务信息应及时传递、报告。

（五）安全性原则：财务资金和资产应确保安全。

第二章财务管理组织与职责第四条物业管理企业应设立财务管理部门，负责物业财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范有序。

（二）编制、审核、执行物业管理活动的财务预算。

（三）负责物业管理活动的资金管理、收支核算、成本控制。

（四）负责物业管理活动的资产核算、盘点、报废等工作。

（五）负责财务报告的编制、审核、报送。

（六）负责财务管理人员的培训和考核。

第三章财务预算与决算第六条物业管理企业应根据物业管理活动的实际情况，编制年度财务预算，经物业管理委员会批准后执行。

第七条财务预算应包括以下内容：（一）收入预算：物业管理费、公共收益等。

（二）支出预算：物业服务费、设备维修费、人员工资等。

（三）资金预算：资金来源、资金运用、资金结余等。

第八条财务预算的编制应遵循以下原则：（一）合理预测收入和支出。

（二）保证资金平衡。

（三）注重成本控制。

第九条年度财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应报物业管理委员会批准。

第十条年度财务决算应在年度结束后一个月内完成，并报物业管理委员会审核。

第四章资金管理第十一条物业管理企业应设立资金管理账户，实行专户管理。

第十二条资金收支应严格按照预算执行，不得挪用、挤占、截留。

物业公司财务管理规章制度第一章：总则第一条：目的和依据为规范物业公司财务管理行为，提高财务管理水平，保障企业良性发展，特制定本规章制度。

本规章制度的法律依据为《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国财政追缴条例》和《中华人民共和国会计法》等有关法律法规，以及国务院、财政部和国家统计局等部门颁发的财经法规、规章和会计准则。

第二条：适用范围本规章制度适用于物业公司所有部门、财务人员，以及其他所有与公司财务管理有关的人员。

第二章：资金管理第三条：依法、稳妥、高效的原则物业公司的资金管理应当遵循“依法、稳妥、高效”的原则。

公司的财务人员必须严格遵守有关法规和会计准则，认真履行职责，保证资金的安全和有效使用。

第四条：预算管理物业公司应当按照公司规模和经营管理的需要，制定年度和季度财务预算，并及时调整和完善预算内容。

公司的各部门必须严格按照预算执行，不得擅自支出预算外的经费。

第五条：收支管理物业公司的财务人员必须严格遵守国家有关规定，按照预算收支管理，严格执行预算收支制度。

公司的收支情况必须经过审计，确保信息的真实性和完整性。

公司的财务人员必须将账务处理及时、准确地登记，确保数据的真实性和完整性。

第六条：集资管理物业公司集资应严格按照国家有关规定，确保资金安全和有效使用。

同时，公司必须对所有集资进行专项账务处理，并在财务报告中明细披露。

第三章：财务报告第七条：编制原则物业公司应按照“真实、准确、及时、完整”的原则，编制报告，反映公司的财务情况。

公司的财务人员应严格按照财务报表编制的要求和程序，认真履行职责，确保财务报告的质量和效果。

第八条：报表内容物业公司的财务报告必须包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等科目，反映公司的真实业绩。

公司必须在规定时间内向股东、监事和管理层报送财务报告，并公示在公司网站上，确保信息的透明度和可及性。

第九条：审计和验资物业公司的财务报告必须经过内部审计和外部审计机构的审计，保证信息的真实性和准确性。

物业财务管理规章制度一、总则为了加强物业财务管理，规范财务行为，保障业主和物业公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本物业公司的实际情况，制定本规章制度。

本制度适用于本物业公司及其所属各部门、管理处的财务管理活动。

二、财务机构设置及职责（一）财务机构设置物业公司设立财务部门，配备专职财务人员，负责公司的财务管理和会计核算工作。

（二）财务部门职责1、贯彻执行国家有关财务政策、法规和制度，制定和完善公司的财务管理制度。

2、负责公司的财务预算编制、执行和控制，定期进行财务分析，为公司决策提供准确的财务信息。

3、做好公司的资金筹集、使用和管理工作，确保资金的安全、合理使用和有效增值。

4、规范会计核算，如实反映公司的财务状况和经营成果，依法纳税。

5、建立健全财务档案管理制度，妥善保管财务档案。

6、参与公司的经营决策，对重大经济事项提出财务意见和建议。

三、财务预算管理（一）预算编制原则1、量入为出，收支平衡。

2、统筹兼顾，确保重点。

3、科学合理，切实可行。

（二）预算编制内容1、收入预算，包括物业管理费、停车费、租金收入等。

2、支出预算，包括人员工资、办公费用、维修费用、水电费等。

（三）预算编制程序1、各部门根据年度工作任务和计划，提出本部门的预算草案。

2、财务部门对各部门的预算草案进行汇总、审核和平衡，编制公司年度财务预算草案。

3、预算草案经公司管理层审议通过后，报业主委员会审批。

（四）预算执行与控制1、各部门严格按照预算执行，不得随意突破预算。

2、财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决措施。

3、因特殊情况需要调整预算的，按规定程序办理审批手续。

四、资金管理（一）资金筹集1、物业公司根据经营需要，合理筹集资金，确保资金来源合法、合规。

2、可以通过收取物业管理费、向银行借款等方式筹集资金。

（二）资金使用1、资金使用遵循专款专用原则，不得挪作他用。

2、重大资金支出需经公司管理层集体决策。

物业公司财务制度一）会计核算方法及凭证账册制度1）公司采用借贷复式记账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合公司的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账;2）原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。

一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账;3）财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。

凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。

有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理;4）指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。

对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。

二）货币资金管理制度1）严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线;2）做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。

对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。

①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”;②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。

三）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。

财务人员要及时结账收款，摧收应收账款。

过月未收的账款，要上门催收。

对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。

财会人员不能解决的事项应及时上报领导。

四）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。

物业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理行为，确保财务安全、提高财务管理效益，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司的全体员工，包括管理人员及财务人员。

第三条物业公司的财务工作应遵循公开、公平、公正、诚实原则，遵守法律、法规和公司制度。

第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务程序和操作，提高财务管理效率。

第二章财务职责与权限第一条物业公司应设立财务部门，负责公司的财务管理工作。

第二条财务部门的职责包括：制定公司财务管理制度和相关制度，参与制定公司的财务目标和计划，组织编制财务预算，编制财务报表，审计公司的财务状况，进行财务分析和决策，做好与税务、银行等部门的沟通与合作。

第三条财务部门负责公司资金的筹集、运用和监督，进行资金风险管理，编制资金计划和预测报告，做好现金管理、资金结算和合同管理等工作。

第四条财务部门负责管理公司的固定资产和无形资产，制定资产管理制度和资产登记制度，做好资产购置、使用和处置的审批与登记。

第五条财务部门负责公司的会计核算工作，制定会计政策和会计制度，进行账务处理、账务记账、账务核对和账务平衡，编制会计报表和财务分析报告。

第六条财务部门负责公司的内部控制工作，建立健全财务内部控制制度，确保资产的安全与合法性，预防和防止财务风险。

第七条财务部门负责公司的纳税申报工作，按时提交纳税申报表和相关资料，配合税务部门的税务检查和税务审计工作。

第八条财务部门负责公司的审计工作，组织内部审计和外部审计，进行财务业务的审计，发现问题和风险，提出改进建议。

第九条财务部门负责公司的资金使用效益评估，进行财务分析和指标分析，提供给管理层决策参考。

第十条财务部门负责与银行、证券、保险等金融机构的业务洽谈、合作和管理。

第三章财务程序与操作第一条公司财务的收支记录需要及时完整，应制定财务收支登记制度，确保财务记录的准确性和全面性。

第二条财务部门应定期编制财务预算，确保公司的财务计划与目标的实现。

物业财务管理规章制度一、总则物业财务管理规章制度（下称“规章制度”）是为了规范物业公司的财务管理行为，保证资金的合理使用和管理，维护物业公司及客户的权益而制定的。

二、财务管理组织架构1. 财务部门：负责物业公司的日常财务管理工作，包括会计核算、资金管理、财务报告等。

2. 审计部门：负责对财务管理工作进行审计，确保财务活动的合规性和有效性。

3. 预算部门：负责制定和执行年度预算计划，并进行预算执行的监督和分析。

三、资金管理1. 资金收付管理a. 资金收付应通过银行账户进行，禁止使用个人账户办理物业公司的资金收付业务。

b. 资金的收付必须有凭据，并按照规定的程序和流程办理。

c. 对于大额资金的收付，应事先制定资金计划，确保资金的安全和合理运用。

2. 财务决算a. 年度财务决算应在年度结束后的60天内完成，并完成审计工作。

b. 财务决算应按照国家相关财务制度规定的要求，编制财务报告，真实、完整地反映物业公司的财务状况和经营成果。

四、会计核算1. 会计制度a. 物业公司应按照适用的会计制度进行会计核算。

b. 各项账簿、账户应按照会计制度要求建立和维护，保证账务的准确性和及时性。

2. 财务报表a. 物业公司应按照国家有关财务制度的规定，编制真实、准确的财务报表。

b. 财务报表应在规定的时间内提交审计部门进行审计并向相关方公开。

五、预算管理1. 年度预算a. 物业公司应制定年度预算计划，包括收入预算和支出预算。

b. 年度预算计划应经过合适的程序审核和批准，并在年初进行公开。

2. 预算执行a. 物业公司应按照年度预算计划实施资金的支出和收入的管理。

b. 对于预算执行情况较差的部门或项目，应及时进行调整和改进，确保预算的合理执行。

六、财务审计1. 内部审计a. 物业公司应设立内部审计部门，进行定期的内部审计工作。

b. 内部审计应独立、客观地对财务活动进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

2. 外部审计a. 物业公司应委托独立的外部审计机构对财务活动进行审计，确保财务报告的真实和准确。

物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。

二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。

2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。

3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。

三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。

2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。

3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。

四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。

2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。

3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。

五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。

2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。

3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。

4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。

六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。

2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。

3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。

七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。

2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。

物业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的财务管理工作，确保资金安全和合法运营，提高财务管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司内部各部门的财务管理工作，包括资金调度、收支管理、审核监督等方面。

第三条物业公司应当建立健全财务管理组织架构，明确各部门的职责和权限，配备专业的财务管理人员。

第二章财务管理职责和权限第四条物业公司财务管理工作由财务部门负责，主要职责包括资金收支管理、会计核算、内部控制等方面。

第五条各部门应当配备专职财务人员，负责部门内部的财务管理工作，定期向财务部门汇报财务状况。

第六条物业公司应当建立健全内部控制制度，对重要的财务流程和环节进行审计和监督。

第三章财务管理流程第七条资金调度：物业公司应当根据资金需求和收支状况合理安排资金调度，确保资金的合理运用和安全性。

第八条收支管理：物业公司应当建立健全收支管理制度，确保收入和支出的准确记录和及时核对。

第九条审计监督：物业公司应当定期进行内部审计和外部审计，对财务状况进行监督和检查。

第四章财务管理制度第十条资金管理：物业公司应当建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合法使用。

第十一条会计核算：物业公司应当按照国家规定的会计准则进行会计核算，确保财务报表的真实性和准确性。

第十二条审计监督：物业公司应当定期对财务状况进行外部审计，确保财务管理工作的合法性和合规性。

第五章财务管理制度的执行和监督第十三条物业公司应当对财务管理制度进行宣传和培训，确保员工能够正确理解和执行制度。

第十四条物业公司财务部门应当定期对各部门的财务工作进行检查和核对，及时发现和解决问题。

第十五条物业公司应当建立健全财务管理监督机制，定期对财务管理工作进行评估和汇报。

第六章附则第十六条本制度经公司财务部门审定后，报公司领导审批，自颁布之日起施行。

第十七条本制度解释权属公司财务部门。

以上是物业公司财务管理制度的相关内容，希望能够为物业公司财务管理工作提供一定的参考和指导。

物业财务管理规章制度第一章总则第一条为了规范物业财务管理，提高资金使用效率，保障物业服务的正常开展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本物业的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本物业的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、所有者权益等方面的管理。

第三条物业财务管理的基本原则是：依法依规、规范有序、勤俭节约、保障重点、公开透明。

第二章财务机构及人员设置第四条设立专门的财务部门，配备专业的财务人员，负责物业的财务管理工作。

第五条财务人员应具备相应的专业知识和职业道德，严格遵守财务制度和工作纪律。

第六条财务部门的职责包括：编制财务预算、核算财务收支、管理资产负债、进行财务分析、提供财务报告等。

第三章财务预算管理第七条每年年初，根据物业的发展规划和经营目标，编制年度财务预算。

第八条财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算等内容。

第九条预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性和合理性。

第十条预算执行过程中，要加强监控和分析，对出现的偏差及时进行调整。

第四章收入管理第十一条物业的收入主要包括物业管理费、停车费、租赁费、服务费等。

第十二条严格按照收费标准和收费期限收取各项费用，确保收入的及时足额入账。

第十三条对欠费情况进行定期清理和催收，建立欠费台账，记录欠费原因和催收情况。

第十四条加强对收入的核算和统计，定期编制收入报表，反映收入的构成和变化情况。

第五章支出管理第十五条物业的支出主要包括人员工资、水电费、维修费用、办公费用等。

第十六条各项支出应严格按照预算和审批程序执行，杜绝超预算支出和无审批支出。

第十七条加强对支出的审核和控制，确保支出的合理性和合法性。

第十八条定期对支出情况进行分析和总结，查找问题，采取措施降低成本。

第六章资产管理第十九条建立健全资产管理制度，对固定资产、低值易耗品等资产进行分类管理。

第二十条资产的购置、验收、登记、使用、维护、报废等环节应严格按照规定程序办理。

第一章总则第一条为了规范物业管理处的财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合物业管理处的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理处所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。

第二章财务管理组织第三条物业管理处设立财务部，负责全处的财务管理与监督工作。

第四条财务部负责人由物业管理处主任提名，经物业管理处会议讨论通过后任命。

第五条财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约。

第三章资金管理第六条物业管理处实行独立核算，自负盈亏的运营模式。

第七条资金筹集：物业管理处主要通过以下途径筹集资金：1. 物业管理服务收费；2. 物业租赁收入；3. 政府补贴；4. 其他合法收入。

第八条资金使用：物业管理处资金使用必须遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和财务制度使用资金；2. 节约原则：合理控制支出，避免浪费；3. 效益原则：提高资金使用效益，实现物业保值增值。

第九条资金核算：财务部应建立健全财务核算体系，确保财务信息的真实、准确、完整。

第四章财务监督第十条财务监督包括内部监督和外部监督。

第十一条内部监督：物业管理处设立审计委员会，负责对财务部及各岗位进行定期或不定期的审计，确保财务制度的有效执行。

第十二条外部监督：物业管理处接受财政、审计、税务等部门的监督检查。

第五章附则第十三条本制度由物业管理处主任负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度未尽事宜，按国家法律法规和财务制度执行。

物业公司财务管理规章制度第一章总则第一条为了加强物业公司财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国财务管理法》及有关法律法规，结合物业公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部、各分支机构、子公司及参股企业的财务管理活动。

第三条财务管理的基本原则：（一）依法依规原则。

严格遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。

（二）效益最大化原则。

充分运用财务手段，优化资源配置，提高公司经济效益。

（三）风险可控原则。

加强财务风险识别、评估和控制，确保公司财务稳健。

（四）信息透明原则。

加强财务信息披露，提高公司财务透明度。

第四条财务管理的主要任务：（一）制定财务战略。

根据公司发展战略，制定短期和长期的财务规划。

（二）筹集资金。

合理筹集公司发展所需的资金，确保资金来源合法、成本合理、风险可控。

（三）投放资金。

根据公司业务发展需要，合理投放资金，提高资金使用效率。

（四）资产管理。

加强资产购置、使用和处置的管理，保障公司资产安全。

（五）成本控制。

制定成本控制策略，降低公司运营成本。

（六）收益分配。

合理分配公司收益，优化投资者关系。

（七）税务管理。

严格遵守税收法律法规，合理筹划税务事项。

（八）财务报告。

真实、准确、完整、及时地编制财务报告，如实反映公司财务状况。

第二章组织架构与职责分工第五条公司设立财务部，作为财务管理的职能部门，负责公司财务管理的组织实施。

第六条财务部的主要职责：（一）制定和完善财务管理制度，组织实施并进行监督。

（二）组织编制财务预算，监控预算执行情况。

（三）负责公司资金筹集、使用和管理，确保资金安全。

（四）负责公司资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和审计。

（五）负责公司税务筹划和税务申报工作。

（六）负责公司成本控制和收益分配工作。

（七）组织财务风险识别、评估和控制，确保公司财务稳健。

（八）负责财务信息披露，提高公司财务透明度。

第七条公司各部门、分支机构、子公司及参股企业应设立财务部门或指定专人负责财务管理工作，并接受公司财务部的指导和监督。

物业公司财务管理规定范本第六章货币资金和往来结算管理1、货币资金为：（1）库存现金：库存的人民币和外币，（2）银行存款：存放在银行和其它金融机构的人民币和外币，（3）其它货币资金：外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证存款和在途货币资金等。

2、公司现金收付，实行合理分工，帐款分开，互相监督。

3、公司每周核对库存现金与现金帐余额是否相符，现金的日记帐与现金总帐每月核对，保证出纳记帐与会计记帐一致性。

4、建立银行存款日记帐制度，做到日清月结。

银行存款日记帐必须每月与银行对帐单进行核对，并编制银行存款余额调节表进行调整。

5、公司采取适当措施预防下列外汇风险：（1）换算风险;（2）交易风险;（3）经营风险;在国际外汇市场动荡时期，可考虑用套期保值方式，以避免损失。

6、公司的往来款项包括：应收帐款、应收内部单位款、预付帐款、其它应收款、应付内部单位款、应付帐款、其它应付款、应工资、应付福利费、应交税金等。

7、公司严格控制应收帐款的数额和收回时间，对长期不能收回的，指定专人，查明原因，积极催收;确实无法收回的按规定程序批准后，列作坏帐埙失处理。

8、公司按照下列要求对应收帐款进行管理：（1）认真作好应收帐款的日常核算工作;（2）每月进行往来清算和应收帐款的帐龄分析，将应收帐款回收情况的明细报告随月度相关会计报表提交集团财务部：（3）加强对应收帐款的催收，并将应收帐款的催收作为经营业绩考核的指针之一;（4）加强对欠款单位的偿债能力、信用状况的调查判断，根据调查和判断的结果确定各单位的信用等级及赊帐限额，并报总经理批准后执行;（5）建立健全坏帐损失的确认、审批手续。

（6）公司应收帐款有下列情况之一的，即确认为坏帐损失的发生。

A、因债务人破产或者死亡，在以其破产财产清偿后，仍然不能收回;B、因债务人逾期未履行偿债义务，已超过三年，仍然无法收回。

（7）公司财务部应依照上述方法对坏帐进行严格调查确认，调查人根据调查结果写出分析处理意见，经集团财务部经理批准，报集团公司总经理批准后执行。

物业公司财务管理制度范文一、总则为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。

二、财务管理职责和权限1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。

2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。

3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。

4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。

三、财务收支计划1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。

2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。

3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。

四、资金管理1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。

2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。

3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。

五、会计核算1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。

2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。

3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。

六、财务报告1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。

3. 财务报告应经公司高层审查，并定期向股东和监管机构进行报送。

七、内部控制制度1. 财务管理部门应建立健全内部控制制度，包括财务风险预警、审核制度、凭证管理等。

2. 内部控制制度应涵盖公司各个部门和岗位，明确责任分工和权限，防止内部舞弊和财务失误。

3. 内部控制制度应经公司内部审计部门和外部审计机构的审查和评估。

物业公司财务管理制度一、总则为规范物业公司财务管理, 提高财务工作效率和财务决策的科学性，特制定本制度。

二、财务管理职责1. 财务部为物业公司的财务管理机构，负责全公司财务管理工作。

2. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，及时提供财务数据和报告给公司管理层。

3. 财务部负责保管公司的财务文件和财务账册，确保其完整和安全。

三、财务核算与报告1. 财务部负责对公司的日常经济业务进行合理核算，编制财务报表和财务分析。

2. 财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，报表编制要按照相关法律法规和会计准则的要求进行。

3. 财务部负责汇总报表数据，编制年度财务报告和季度财务报告，并及时向公司管理层报告财务情况。

四、财务预算与控制1. 财务部负责编制年度财务预算和财务计划，确保公司的财务活动符合预算控制的要求。

2. 公司各部门和项目负责人要按照财务预算和财务计划进行经济活动，并及时向财务部提供相关资料和报告。

3. 财务部负责对公司的经济活动进行预算控制和成本管理，制定相应的费用标准和费用管理制度。

五、资金管理1. 财务部负责公司的资金管理工作，确保公司资金的安全、高效利用和合理配置。

2. 财务部负责编制资金计划和资金预测，及时报告公司的资金状况和周转情况。

3. 财务部负责公司的收款、付款和资金调度工作，确保支付和收入的及时性和准确性。

4. 财务部负责与银行、金融机构等相关方进行资金管理的合作和协调。

六、成本管理1. 财务部负责制定公司的成本管理制度，明确各类成本的核算方法和标准。

2. 公司各部门和项目负责人要按照成本管理制度进行成本核算和成本控制，及时报告成本变化情况和成本偏差分析报告。

3. 财务部负责对公司的成本进行监控和分析，提出成本优化的建议和措施。

七、税务管理1. 财务部负责公司的税务管理工作，确保公司遵守国家税法和税收政策。

2. 财务部负责及时申报和缴纳各项税费，并做好相关税务申报表和报告的编制和备案工作。