加强班组民主管,班组民主管理会制度

班组民主管理制度一、前言为加强企业内部班组的管理，提高班组成员的工作效率和工作满意度，同时促进班组成员之间的合作与沟通，特制定本《班组民主管理制度》。

二、管理标准2.1 班组成立与组织架构1.各部门根据实际工作需要设立相应的班组，确保每个班组的职责明确。

2.每个班组设立一个组长，负责协调和管理班组成员的工作。

3.组长应具备一定的管理能力和沟通能力，并得到上级领导的认可。

4.班组成员由部门领导根据工作需要任命，任命时应充分考虑班组成员的能力和经验等因素。

2.2 班组运行机制1.班组应定期召开例会，讨论并制定工作计划，并由组长主持会议。

2.班组成员应按时参加例会，如无法如期参加，需提前请假并经组长批准。

3.例会内容应包括工作进展、问题与困难、需求与建议等。

4.组长应及时解决班组成员提出的问题与困难，并给予必要的支持和指导。

5.班组成员应及时向组长汇报工作进展，保持良好的沟通与协作。

2.3 班组成员权益与义务1.班组成员有权享受公平合理的薪酬待遇，享受劳动法规定的各项权益。

2.班组成员有责任遵守企业的规章制度和工作流程，保障工作质量和工作效率。

3.班组成员应积极参与班组的工作，协助组长完成组内任务。

2.4 班组考核评价机制1.组长负责对班组成员的工作进行定期考核评价，并将评价结果报告给上级领导。

2.考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面。

3.班组成员应按时参加考核评价，并接受上级领导的指导与纠正。

4.根据评价结果，班组成员将获得相应的奖惩，奖励包括表扬、奖金等，惩罚包括扣除奖金、警告等。

三、考核标准1.工作完成情况：根据班组成员的工作任务完成情况进行评价，符合要求则为优秀，未能按时完成任务则为不达标。

2.工作质量：根据班组成员的工作质量进行评价，工作质量高、精益求精者为优秀，工作质量低、错误较多者为不达标。

3.工作态度：根据班组成员的工作态度进行评价，工作积极主动、认真负责者为优秀，工作敷衍塞责者为不达标。

设计院班组民主管理会制度1 目的1.0.1 班组民主管理是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动是DPDI 民主管理的基础，为了加强班组的民主管理根据企业法和职工代表大会条例特制定本制度。

2 适用范围2.0.1 本制度适用于DPDI 班组。

3 内容3.1 班组民主管理的基本形式为班组民主管理会班组民主管理会由班组全体职工直接参加。

3.2 班组民主管理会的主要职责。

(1) 贯彻落实DPDI 室职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

(2) 讨论班组生产工作计划、班组经济责任制方案，提出落实的具体措施。

(3) 讨论制订落实班组各项规章制度。

(4) 听取班组长工作报告民主讲评班组工作。

(5) 民主选举班组长、职工代表民主评选、推荐先进生产工作者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。

3.3 班组民主管理会的议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定班组长应支持并参加民主管理会。

3.4 班组民主管理会作出的决定如与班组长意见不一致，要协商解决，协商无效可以报告室行政和工会进行调节。

3.5 班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。

3.6 班组民主管理会要有本班组2/3 以上职工出席方能召开，讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。

3.7 班组民主管理会一般每季度召开一次由工会组长主持根据需要由班组长工会组长1/3 以上职工提议可随时召开。

3.8 建立班组民主管理会议及活动记录本做好记录。

3.9 本制度经职代会讨论通过后施行,如与上级规定抵触时,按上级规定执行。

班组民主管理监督制度班组是企业的基本单位，是企业各项工作的落脚点。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，加强班组民主管理，保障员工的合法权益，提高班组的工作效率和管理水平，特制定本班组民主管理监督制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则班组内的各项事务应在公平、公正的基础上进行处理，确保每个员工都能得到平等的对待和机会。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的管理和决策，充分听取员工的意见和建议。

3、公开透明原则班组的工作计划、任务分配、绩效考核、奖惩情况等重要信息应向全体员工公开，接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成，其中员工代表不少于小组成员的三分之一。

2、班组长是班组民主管理的第一责任人，负责组织和协调班组的各项工作，落实民主管理的各项制度。

3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理工作，维护员工的合法权益，反映员工的意见和建议。

4、员工代表由班组员工民主选举产生，代表员工参与班组的管理和决策，反映员工的心声。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理的建议和意见。

（2）监督生产过程中的质量、安全、进度等情况，发现问题及时提出整改意见。

2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动定额和工时标准，确保劳动报酬的公平合理。

（2）监督员工的出勤、请假、加班等情况，维护员工的劳动权益。

3、分配管理（1）参与制定班组的绩效考核办法和奖金分配方案，确保分配的公平公正。

（2）监督奖金的发放情况，防止出现克扣、截留等违规行为。

4、教育培训管理（1）参与制定班组的教育培训计划，提出员工的培训需求和建议。

（2）监督教育培训的实施情况，确保员工能够得到有效的培训和提高。

5、生活福利管理（1）关心员工的生活困难，反映员工的合理诉求，争取企业的支持和帮助。

（2）监督班组的生活福利设施的使用和管理情况，提出改进意见和建议。

班组民主管理制度1班组民主管理制度为促进班组管理民主化，做到班组管理公开、公平、公正、民主，打造和谐班组建设，特制定本制度。

一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

4、班组民主管理员实行直接选举。

凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

5、班组民主管理实行民主集中制的原则。

6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

7、审查或修改班组各项管理制度。

8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

10、讨论决定本班组的集体福利事业。

11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

12、组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。

每两年选举一次，连选连任。

若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。

民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。

民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

班组民主管理制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的有效性和科学性直接影响着企业的整体生产效率和员工的工作满意度。

班组民主管理制度作为一种强调员工参与、尊重员工意见的管理模式，对于激发班组活力、提升团队凝聚力具有重要意义。

一、班组民主管理制度的内涵与意义班组民主管理，是指班组内全体成员依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。

这种制度的核心在于让员工在班组事务中有更多的话语权和决策权，充分发挥员工的主观能动性和创造力。

其意义主要体现在以下几个方面：1、增强员工的归属感和责任感。

当员工能够参与到班组的决策和管理中时，他们会更加认同班组的目标和工作任务，从而更加积极主动地承担责任，为实现班组的目标而努力。

2、提高决策的科学性和合理性。

集思广益能够汇聚更多的智慧和经验，使得班组在制定工作计划、解决问题等方面能够做出更科学、更合理的决策。

3、促进团队的和谐与稳定。

民主管理为员工提供了一个平等交流和沟通的平台，有助于消除误解和矛盾，营造和谐稳定的工作氛围。

4、提升班组的创新能力。

员工在民主的环境中能够更加自由地表达想法和建议，这有利于激发创新思维，推动班组工作的不断改进和创新。

二、班组民主管理制度的主要内容1、班组民主选举制度定期通过民主投票的方式选举班组长和班组内的其他管理人员，确保选拔出的管理者得到大多数员工的认可和支持。

在选举过程中，要明确选举的程序、条件和方法，保障选举的公平、公正、公开。

2、班组民主决策制度对于涉及班组生产、管理、分配等重要事项，应组织全体成员进行讨论和决策。

决策过程中，充分听取每位员工的意见和建议，按照少数服从多数的原则形成最终决策。

3、班组民主监督制度建立健全班组内部的监督机制，对班组的工作计划执行情况、经费使用情况、管理人员履职情况等进行监督。

员工有权对不合理的现象提出批评和建议，确保班组工作的规范和透明。

4、班组民主分配制度在薪酬分配、奖金发放、福利分配等方面，要遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、劳动强度、贡献大小等因素，制定合理的分配方案，并经过班组全体成员的讨论和认可。

公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。

第一条班组民主管理工作的主要形式（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。

（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。

会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。

（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。

如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。

（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。

（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。

第二条班组民主管理的职权（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。

第三条班组民主管理工作职责（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；（2）讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施；（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。

第四条班组民主管理的组织及活动（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。

（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。

（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。

加强班组民主管班组民主管理会制度一、背景与意义班组是企业中最基层的组织单位，承担着具体的生产任务和管理责任。

班组民主管理会是指班组成员通过会议形式进行讨论、决策和管理的一种机制。

加强班组民主管班组民主管理会制度的意义在于推动班组民主管理的实施，促进班组成员的参与度和凝聚力，并为提高生产效率和工作质量奠定基础。

二、加强班组民主管理会制度的具体做法1.设立班组民主管理会企业应当鼓励班组建立民主管理会。

每个班组应设立一个会议制度，并定期召开班组民主管理会。

会议的召开可以根据班组的需要，一般不宜超过一个月一次，灵活的安排时间和地点。

2.会议议程的确定班组成员可以提出会议议程的建议，并由班组组长进行审核与筛选。

会议议程应充分考虑班组工作的实际情况，包括工作总结、问题分析、改进计划、奖惩措施等方面内容，并适时引入工作技能培训和安全生产等相关议题。

3.会议的主持和记录班组组长应负责会议的主持工作，确保会议的秩序和效率。

会议记录人员负责记录会议的过程和决策结果，并制作会议纪要，以供后续查阅。

4.会议的参与和发言班组成员在会议中有平等的参与权和发言权。

组长应鼓励班组成员积极参与会议，并充分尊重每个人的意见。

在发言时应注意遵守会议纪律，不得随意批评他人，保持对事不对人的原则。

5.决策的方式和实施班组通过会议讨论决策事项，并形成相关决议。

班组组长应根据决议，制定工作计划，并组织班组成员共同实施。

决策的结果应及时向班组成员通报，以增加成员的归属感和责任感。

6.评估和改进对班组民主管理会的实施效果进行评估和改进。

通过对会议的观察和反馈，了解会议的效果和不足之处，并及时采取改进措施，不断提高班组民主管理会的质量和有效性。

三、加强班组民主管理会制度的优势1.增强班组成员的参与意识和责任感通过班组民主管理会，班组成员可以参与决策过程，表达自己的观点和建议，提高对班组工作的认同感和归属感。

2.促进班组成员之间的交流和沟通会议是一种重要的交流和沟通方式，通过班组民主管理会，班组成员之间的沟通会变得更加顺畅和有效，可以更好地协调工作关系和解决问题。

民主管理制度一、总则民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

是班组全体员工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

二、组织制度班组员工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

（一）民主生活会1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。

班组民主生活会由全体员工直接参加。

2、班组民主生活会班组长主持，班组民主生活会每月至少召开一次，或根据需要随时召开，每次会议要保证全体成员参加。

3、班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。

4、班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请水灰部党政领导和工作解决。

5、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。

（二）班委会1、班委会成员由班长根据需要进行任命，包括兼职安全员、设备员、生产员、内务员。

2、班委会上班长要报告总结上月工作完成情况，布置本月工作计划。

3、班委会成员对自己负责的工作项目进行工作小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。

三、权利与义务班组民主生活会有权行使下列权利和义务1、贯彻落实公司、部门决议中涉及到本班组的有关事宜。

2、讨论、审议班组工作计划，班组员工绩效考核方案，并提出具体落实方案。

3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

4、讨论决定班组任务分配方法和有关员工生活福利的事项。

5、听取班长的工作报告，民主评议班组工作。

6、民主选举工会小组长，员工代表及班委会成员，民主评选先进员工并对员工的奖惩提出建议。

7、开展合理化建议活动。

8、经常进行家访和谈心活动。

班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。

第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。

第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。

二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。

第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。

第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。

三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。

第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。

第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。

四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。

第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。

第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。

五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。

班组民主管理的形式、职责和制度一、班组民主管理的组织形式及职责（一）班组民主管理的基本形式及职责根据《企业法》关于工人直接参加班组的民主管理的规定，班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。

班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。

班组民主管理会，是由工会小组长主持，班组全体成员参加，按照有关规定，对班组权限范围内的有关事项进行审议、通过或决定的一种民主管理形式，是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。

班组民主管理应当是班组全员管理，班组的重大问题应由班组全体成员讨论和决定，班组长、工会小组长应贯彻班组民主管理会的决议、接受班组民主管理的监督。

（二）班组民主管理会的职责1.贯彻落实企业和车间职工代表大会决议。

企业和车间职工代表大会涉及的内容很多，主要是年度计划、安全生产中的重大问题、奖金分配方案等。

在传达这些文件时，要结合班组实际，发动职工出主意、想办法、制定各种落实方案和措施，确保完成企业和车间下达的各项任务，具体程序是：听取职工代表传达企业、车间职工代表大会精神；根据企业的奋斗目标及对本班组的任务要求，发动群众，群策群力，制定出贯彻落实企业、车间职工代表大会决议的有效措施；把措施落实到岗位和个人，具体组织实施。

2.听取和讨论班组生产任务和作业计划。

班组生产任务和作业计划是班组生产活动的主要内容。

这一项工作的具体程序是：听取班组长根据企业、车间生产任务要求，制定本班组的具体实施方案及其说明；认真讨论班组实施方案是否可行，集思广益，制定和完善作业方案和措施；明确班组每个职工所承担的生产任务和责任；组织岗位、工序、个人之间的劳动竞赛，动员每个职工按质、按量、按计划完成自己的工作，确保全组各项生产任务的完成。

3.审议通过班组经济责任制考核办法及奖金分配方案。

经济责任制考核办法及奖金分配方案涉及到每个职工的切身利益，是职工最为关心的一件大事。

必须遵循以下原则和程序：组织职工认真学习上级有关政策及规定，按照有关政策规定制定本班组经济责任制考核办法；全员参加讨论班组奖金分配方案；奖金分配实行“三公开”，即奖金来源公开、奖金分配办法公开、奖金分配结果公开，提高班组奖金分配的透明度。

班组民主管理制度
1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。

2.班组职工民主管理会由工会小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。

3.班组管理实行“班务公开”制度。

4.班组民管会每月召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。

5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。

班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，请上级协调解决。

6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。

7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。

班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。

8.班组工管员是班组民主管理的骨干。

一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。

班组民主管理制度在一个企业或组织中，班组是最基本的工作单元，其管理的好坏直接影响到整体的工作效率和质量。

而班组民主管理制度的建立和完善，对于激发员工的积极性、主动性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力，具有十分重要的意义。

一、班组民主管理的重要性班组民主管理是企业民主管理的基础，是构建和谐劳动关系的重要环节。

通过民主管理，能够让员工充分参与班组的决策和管理过程，使他们感受到自己的价值和地位，从而增强责任感和归属感。

同时，民主管理能够集思广益，充分发挥员工的智慧和才能，提高班组的工作效率和创新能力。

此外，民主管理还有助于加强沟通和协调，化解矛盾和问题，促进班组内部的和谐稳定。

二、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理中，要确保对所有成员一视同仁，不偏袒、不歧视，让每一个员工都有平等的机会参与管理和表达意见。

2、民主集中原则既要充分发扬民主，广泛听取员工的意见和建议，又要在集中多数人意见的基础上做出正确的决策。

3、依法依规原则班组民主管理必须在法律法规和企业规章制度的框架内进行，确保管理行为的合法性和规范性。

4、公开透明原则班组的各项事务和决策过程要向全体成员公开，接受大家的监督，保证管理的透明度。

三、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会这是班组民主管理的主要形式，通常由班组长主持，全体班组成员参加。

定期召开会议，讨论班组的重要事项，如工作计划、任务分配、绩效考核、奖金分配等。

2、班务公开栏通过设立班务公开栏，将班组的工作目标、任务完成情况、考勤情况、奖金分配方案等重要信息进行公示，让员工及时了解班组的工作动态。

3、民主评议定期对班组长和班组成员的工作表现进行民主评议，促进大家不断改进工作，提高工作绩效。

四、班组民主管理的内容1、生产管理包括生产任务的分配、生产进度的安排、生产质量的控制等方面。

员工可以提出自己的建议和意见，共同优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

2、安全管理安全是班组工作的重中之重。

班组民主管理规章条例第一章总则第一条为了加强班组民主管理，充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组管理水平和工作效率，特制定本规章条例。

第二条本规章条例适用于本班组全体员工。

第三条班组民主管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进班组的和谐发展。

第二章班组民主管理组织第四条班组设立民主管理小组，由班组长、工会小组长和员工代表组成。

第五条民主管理小组的职责包括：1、组织员工参与班组管理，提出合理化建议。

2、审议班组工作计划、工作制度和分配方案等重要事项。

3、监督班组管理人员的工作，维护员工的合法权益。

4、协调班组内部关系，解决矛盾和问题。

第三章班组民主管理的内容第六条班组工作计划和任务分配应当听取员工的意见和建议，做到合理安排，确保工作任务的顺利完成。

第七条班组工作制度的制定和修改应当经过民主讨论，充分考虑员工的实际情况和工作需求。

第八条涉及员工切身利益的事项，如绩效考核、奖金分配、岗位调整等，应当进行民主评议和公示，接受员工的监督。

第九条班组的费用开支、物资管理应当公开透明，定期向员工公布账目。

第四章班组民主管理的形式第十条定期召开班组民主管理会议，一般每月不少于一次，会议由班组长主持，全体员工参加。

第十一条设立班组意见箱，收集员工的意见和建议，定期进行整理和反馈。

第十二条开展班组民主评议活动，对班组管理人员的工作表现进行评价，促进其改进工作作风。

第五章员工的权利和义务第十三条员工享有以下权利：1、对班组工作提出意见和建议。

2、参与班组民主管理活动，行使表决权。

3、了解班组的工作情况和相关信息。

4、监督班组管理人员的工作，举报违规行为。

第十四条员工应当履行以下义务：1、遵守班组的各项规章制度，认真完成工作任务。

2、积极参与班组民主管理活动，提出合理化建议。

3、维护班组的团结和稳定，不做有损班组利益的事情。

第六章奖励与惩罚第十五条对在班组民主管理工作中表现突出的员工和管理人员，给予表彰和奖励。

班组民主管理会制度
1 目的
班组民主管理是职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动是XXXX 民主管理的基础，为了加强班组的民主管理根据企业法和职工代表大会条例特制定本制度。

2 适用范围
本制度适用于XXXX 班组。

3 内容
3.1 班组民主管理的基本形式为班组民主管理会班组民主管理会由班组全体职工直接参加。

3.2 班组民主管理会的主要职责。

(1) 贯彻落实XXXX 室职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

(2) 讨论班组生产工作计划、班组经济责任制方案，提出落实的具体措施。

(3) 讨论制订落实班组各项规章制度。

(4) 听取班组长工作报告民主讲评班组工作。

(5) 民主选举班组长、职工代表民主评选、推荐先进生产工作者，并对职工的晋级和奖惩提出建议。

3.3 班组民主管理会的议题由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定班组长应支持并参加民主管理会。

3.4 班组民主管理会作出的决定如与班组长意见不一致，要协商解决，协商无效可以报告室行政和工会进行调节。

3.5 班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项未经班组民主管理会讨论同意，任何人不能改变。

3.6 班组民主管理会要有本班组2/3 以上职工出席方能召开，讨论决定的事项要有班组全体职工过半数同意才能生效。

3.7 班组民主管理会一般每季度召开一次由工会组长主持根据需要由班组长工会组长1/3 以上职工提议可随时召开。

3.8 建立班组民主管理会议及活动记录本做好记录。

3.9 本制度经职代会讨论通过后施行,如与上级规定抵触时,按上级规定执行。

班组民主管理实施制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是员工工作和生活的重要场所。

为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组的管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理实施制度。

一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中，对待每一位成员都要公平公正，不偏袒、不歧视，让员工在平等的环境中工作和发展。

2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的各项管理活动，充分表达自己的意见和建议，共同制定和执行班组的规章制度和工作计划。

3、公开透明原则班组的各项工作和事务要做到公开透明，让员工了解班组的工作进展、经费使用、奖惩情况等，接受员工的监督。

二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。

民主管理小组负责组织和开展班组的民主管理活动，收集和反映员工的意见和建议，审议和决定班组的重要事项。

2、员工大会定期召开班组员工大会，向员工报告班组的工作情况，讨论和决定班组的重大问题，如工作计划、奖金分配、人员调整等。

三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）组织员工参与制定班组的生产计划和工作任务，合理安排生产流程和工作分工。

（2）鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本的合理化建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。

（3）加强生产过程中的质量控制和安全管理，让员工参与质量检查和安全监督，确保产品质量和生产安全。

2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动纪律和考勤制度，严格执行劳动纪律，规范员工的工作行为。

（2）做好员工的劳动保护工作，合理安排员工的工作时间和休息休假，保障员工的身体健康。

（3）协助企业做好员工的绩效考核和薪酬分配工作，确保绩效考核公平公正，薪酬分配合理合法。

3、财务管理（1）建立班组的财务管理制度，明确经费的来源、使用范围和审批程序。

（2）定期公开班组的经费收支情况，接受员工的监督和审查。

（3）合理使用班组的经费，用于开展班组的文化活动、技术培训、劳动竞赛等，提高员工的综合素质和工作积极性。

班组民主管理制度为促进班组管理民主化，做到班组管理公开、公平、公正、民主，打造和谐班组建设，特制定本制度。

一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。

4、班组民主管理员实行直接选举。

凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

5、班组民主管理实行民主集中制的原则。

6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。

二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

2、定期讨论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题讨论会。

6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

7、审查或修改班组各项管理制度。

8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。

9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

10、讨论决定本班组的集体福利事业。

11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

12、组织开展其它民主管理活动。

三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。

每两年选举一次，连选连任。

若有缺员，及时补选。

2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。

民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。

民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。

班组民主管理制度一、背景和目的为了提高班组的凝集力和执行力，加强班构成员的自动参加意识和责任心，同时充分发挥班构成员的智慧和创造力，本制度旨在建立班组民主管理机制，营造乐观向上的工作氛围，实现班组工作的高效、协调和平稳进行。

二、范围本制度适用于全公司范围内的各级班组。

三、管理标准1. 班组组建与权限1.1 每个班组应由3至10名成员构成，其中包含一个班组长和一个副班组长。

班组长由公司委派，副班组长由班构成员选举产生。

1.2 班构成员享有平等的发言权，班组长负责组织和协调班组工作，发挥示范作用。

1.3 班组拥有肯定的自主权，可以依据工作需要订立班组计划、布置工作任务，并进行合理的调整。

2. 班组例会和问题解决2.1 每周至少召开一次班组例会，班组长负责组织召开，并向班构成员通报本周工作布置、工作进展和问题解决情况。

2.2 班组例会应有明确的工作议程和议事规定，班构成员可以提前准备并提交议题，确保讨论的有序和高效。

2.3 例会期间，班构成员鼓舞提出问题、疑虑和建议，并对问题进行充分的讨论和解决，班组长应及时跟进并反馈解决情况。

3. 班组绩效管理3.1 班组的绩效考核重要从工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行评估。

3.2 班组绩效考核的结果将作为评定班组长和副班组长的紧要依据，并有可能影响个人的晋升和职位调整。

3.3 班组绩效考核应定期进行，并有特地的考核小组负责执行和记录。

3.4 考核结果应向全体班构成员公示，并可以供应个人绩效分析与改进建议，以推动班组整体和成员个人的连续发展。

四、考核标准1. 工作完成情况1.1 班组的重要工作任务能否定时高质量完成。

1.2 是否能够及时有效地处理工作中的突发事务。

1.3 是否能够合理布置和利用班构成员的工作时间。

2. 工作质量2.1 完成的工作是否符合公司规定的质量标准和要求。

2.2 是否能够通过创新和优化工作流程提高工作效率和质量。

2.3 是否能够及时识别和解决工作中的问题和风险。

民主管理制度一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。

班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映公司，班长要充分听取组员的意见，集思广益，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

十一、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。

1、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

2、班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告公司进行调解。