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评价标准分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；9对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督导；0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成采购任务或所采购物品常物美价廉.9能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情况.8经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9工作能力（一）采购流程执行情况9分物品采购及时率与质量方面9分9分绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分27分36分2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；（一）目，评分者可根7分，那么评分者可依据被； 6； 6.5； 7分。
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购（一）薪资组成标准月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金底薪=固定工资+绩效工资1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴1.1基本工资xxx元1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数（二）绩效考核工资1.考核对象考核对象:导购员、收银员；入职满x个月。
2.考核时间考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系3.考核指标3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。
3.2软性指标：店务指标，占比xx。
3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。
4.导购员考核指标导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。
即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分总分100分各项指标所占百分比如下：4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分4.2店务指标：占整体考核指标的xx%4.2.1形象指标4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。
4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。
4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。
4.2.1.4店员的主动性：店员主动与顾客打招呼，不可对顾客置之不理，如现在正忙，需请求顾客的原谅或他人来顶替你，如需要顾客等候时间较长，要向顾客说明原因，对于顾客提出的问题要详细说明，直到顾客明白为止，不能有厌倦情绪。
服装销售企业绩效考核表汇编一、人力资源部经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
二、人力资源部绩效主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
三、人力资源部招聘培训主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“培训项目”月度选择进行3项培训或者进行店长1项，月度间无市场要求选择培训3项中不得有两项目重复。
“员工招聘与甄选”各岗缺岗后新进员工在岗时间﹤30天均计算为缺岗，①项指标未达成，②项不计算分值。
3．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
四、行政部行政主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“内外部客户”主要指外部客户接待礼仪方向，内部客户因会议、办公、销售促销活动行程安排方向。
“活动组织与安排”只要指核心员工生日、婚嫁、殡仪及其它重要事项方向。
3．内部业务流程“会议管理”①项指标7分未达成，②项3分不计算分值。
★“安全管理”未得分,绩效考核总分为0。
4．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
五、物流中心物流主管绩效考核表1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储六、资产营运部采购主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储七、资产营运部采购助理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储八、资产营运部财务经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
服装店铺绩效奖励制度一、目的为了提高店铺员工的工作积极性、提高服务质量和销售业绩，特制定本绩效奖励制度。
通过绩效奖励制度，激励员工努力工作，实现店铺的持续发展和利润最大化。
二、适用范围本制度适用于店铺全体正式员工。
三、绩效考核指标1. 销售业绩：销售额、销售增长率、达成率等；2. 客户满意度：客户投诉率、退换货率、客户满意度调查等；3. 团队协作：同事间配合度、团队活动参与度等；4. 个人能力：专业知识掌握程度、技能培训参与度等；5. 店铺形象：店铺卫生、货品陈列、店铺氛围等。
四、绩效奖励办法1. 销售业绩奖励：按月销售额的1%作为奖励金额，上不封顶；2. 客户满意度奖励：客户满意度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；3. 团队协作奖励：团队活动参与度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；4. 个人能力奖励：专业知识掌握程度达到90%以上，奖励金额为当月工资的5%；5. 店铺形象奖励：店铺卫生、货品陈列、店铺氛围达到标准，奖励金额为当月工资的5%。
五、绩效考核流程1. 每月结束后，由店长对员工进行绩效评估，并根据评估结果计算奖励金额；2. 店长将绩效评估报告和奖励金额提交给人力资源部；3. 人力资源部对店长的报告进行审核，确认无误后进行奖金发放；4. 奖金发放后，人力资源部将绩效考核结果反馈给员工。
六、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据；2. 绩效考核优秀的员工，将优先考虑晋升和调薪；3. 绩效考核不合格的员工，将根据实际情况进行约谈、培训或调整工作岗位。
七、其他事项1. 员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后3个工作日内向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部在收到申诉后，将在5个工作日内进行调查核实，并给予答复；3. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
通过以上绩效奖励制度的实施，相信能够激发员工的工作积极性，提高店铺的整体运营水平，实现店铺的可持续发展。
