与业主设计总包监理及其他承包人的配合措施

总包与业主、监理、设计人的配合措施

一、总包与业主、监理、设计关系的协调

1.1“伙伴关系”指导思想的建立

投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主、项目管理公司、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。

项目施工任务保质按时完成对业主、监理、设计、投标人则共同表达了主要理念的内涵。它的完成将非常具体的体现高科技与人文环境的完美结合它将在中国建筑史上写下重重的一笔。对于业主来说，可以使本工程尽快投入使用的条件 ，取得多方面的效益；对于投标人来说，本工程建设项目的完成一方面可得到一定的经济收益，另一方面也为投标人创了声誉，积累了经验、培养了人才，为今后开发市场打下了基础；对监理、设计同样也是经济收益与信誉双丰收。所以各方的“伙伴关系”正是基于完成工程建设项目，因此参加本工程建设项目的有关各方均应建立工程建设项目的最终实现就是参加各方赢得收获之时的指导思想。在建设过程中各方应建立一种对项目认真负责，相互和谐的“伙伴关系”。

1.2. 工作关系流程图

1.3. 各方关系的协调

1.3.1 建立相应的组织机构及明确职责

成立工程总承包经理部，由本投标人工程总承包经理部项目经理担任的主要负责人。投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主、监理、设计、分包人、专业分包人和其他承包人。 业 主

监理工程师 施工总承包人 工程设计人

业主代表

专业分包人 其它承包人 1.3.2 制定管理制度

执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。所有成员必须参加例会，不得缺席。

1.3.3 工作措施

各方单位通过计算机网络建立一条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。 各方单位本着服务的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。

1.3.4 具体协调

1.3.4.1 与业主代表的协调:

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施

1与业主的协调配合措施

如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：

1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

。

-可编辑修改- 与发包人、监理及设计人的配合

一、与业主的配合协调

总承包部与业主的关系是合同关系，总承包部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。 （1）总承包部应从全局出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。

（2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务。

（3）定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保安等要求，总包负责组织落实。

（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（5）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款。

2.总承包与监理工程师工作协调配合

监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（3）重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。

（4）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程。

与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施

我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各相关方进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。

一、与业主关系的协调

1、作为总承包商，我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展。

2、按时参加业主代表召开的各种会议。

3、支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈。

4、项目经理将代表我公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报。

5、项目部各岗位员工应该积极配合业主相关专业负责人的各项工作，并在业主代表管理下，严格遵守并执行本项目进度、质量、安全和文明施工等各项规范，以便顺利完成本项目的各项指标。

6、树立“一荣共荣，一损俱损”的观念，项目的成功是我们最终的目标。

二、与监理关系的协调

作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

1、坚持“三让”原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见。

（2）在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意见。

（3）在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。

2、与监理的配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。 （2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。