医院科室工作计划和目标

医院科室2019年度工作计划

【篇一】

一、指导思想

201x年我院的科研工作将坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的提高;同时注重发挥协作力量，鼓励横向联合，加强合作与交流，积极组织各相关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断提高医学的学术水平，推动学科建设，促进我院的发展。注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深入，使我院科研工作有新的突破，努力创建科教兴医、科研兴教的新局面。

二、工作目标、任务

规范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促医学，以医学助科研，将医学与科研有机地结合起来，形成一个整体，协调发展。

(一)、落实科研管理制度

在现有科研管理制度的前提下，在开展市级及省部、厅级课题时，严格遵守上述制度。对工作中发现的问题进行修订，并制定有关在研课题的监督、激励方面的相关制度。

(二)、加强对教科研课题的立项管理工作

1、重视上级批准课题的进展省厅级课题，认真组织全院医师申报各级科研项目、课题。

2、加强课题研究常规管理，使课题研究能够扎实有序地开展，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。采取措施使课题研究落到实处，不流于形式。确保每次研究活动都有确切的目标和内容，加强科研工作的规范化和制度化。定期召开每个课题组成员会议、课题组长(负责人)会议，让每个课题的全体成员都能够主动积极的投入研究。

3、主动协助医院各职能部门做好相关工作。

4、重视课题完成率，总结成绩，找出不足。

(三)、健全在研课题的档案管理工作，为每一个在研课题组建立档案，掌握进展情况、科研经费使用情况，一旦结题全部资料归档。

(四)、做好教科研(含发表论文)的工作量统计工作。

(五)、加强学习，提高理论水平，加强理论与实践的结合，共学互补，深入开展课题研究和课程研究，力争抓出研究成果;做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师(尤其是年轻医师)能成为科研带头人，带动医师治疗与带教的整体水平的提高。

1 医务科工作总结及重点工作计划

一、医疗质量及医疗安全

（一）、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设

医务科从科室实际情况出发，不断深化医疗核心制度。完善并落实医疗质量控制工作实施方案，继续深入科室参加晨会交班、查房及有关讨论等医疗活动，定期通过行政查房进行监督。内容包括：科主任手册；科室8大本；医师交接班制度（包括科室实际交接班进行状况和书面记录），重点督促科室三级查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。

（二）、严抓病历质量，提高年轻医师书写水平

1、病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不放松，特别是采用不同方式、办法、措施对临床科室进行强化监督管理，不断强调病历书写的重要性。今年我院医务科参加了温州市病历质控中心举行的温州市病历书写规范化培训，及时向我院住院医师反馈我院病历质控存在的共性的问题；解读《医疗机构病历管理规定》《住院病历质量检查评分表（2014版）》，按照新要求重点督查病历质量。 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，始终“以病人为中心，以质量为核心”， 强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的落实，提高病历书写质量，保证了医务科各项工作的全面开展。现将医务科工作总结如下： 2 2、加强进行运行病历质量质控，每周三查内科、周四妇产科、周五外科常规检查。严格按照《2010版病历书写基本规范》和《住院病历质量检查评分表》单项否决、时效性、知情同意谈话签字、病程记录书写及签字及时性等方面进行监控；

3、我院每月归档病历主要按《卫生部2010版病历书写基本规范》、《住院病历质量检查评分表》进行质控，并向个人反馈存在问题以提升病历甲级率，病历甲级率≥90%。截至12月底共抽查归档病历余份，根据质控结果及时将存在问题反馈给主任、病历书写者本人，要求病历书写者及时修改存在的问题，全年共修改病历问题份；对全院住院医师进行了病历书写规范的培训并专门对新进医师进行了病历书写规范的培训，在医疗质量与医疗安全大会上进行了病历问题反馈会，要求科主任重视，强化医师责任心，争取从根源上改正。

医院科室帮扶工作计划

2022年度医院科室帮扶工作计划

一、工作目标

1. 加强对帮扶科室的管理和指导，帮助其提升医疗服务水平；

2. 促进科室之间的交流合作，共同提高医院整体医疗质量；

3. 优化资源配置，提升医疗资源利用效率。

二、工作内容

1. 制定具体的帮扶计划，包括科室管理、医疗技术、人员培训等方面；

2. 定期进行帮扶科室的医疗质量检查与评估，发现问题及时指导改进；

3. 组织医院内部专家团队对帮扶科室进行学术交流和病例讨论；

4. 配合医院整体规划，合理调配医疗资源，支持帮扶科室的发展需求。

三、工作措施

1. 建立帮扶科室工作台账和档案，明确工作责任和进度；

2. 配备专业帮扶指导人员，提供针对性的指导和培训；

3. 定期召开帮扶工作会议，总结经验，推广好的做法；

4. 建立帮扶科室反馈机制，及时了解问题并协助解决。

四、工作保障

1. 加大对帮扶工作的资金、人力支持力度；

2. 完善绩效考核机制，将帮扶工作纳入医院考核体系； 3. 加强帮扶工作宣传，营造良好的工作氛围。

五、工作评估

1. 设立帮扶工作考核专项，对帮扶效果进行定期评估；

2. 建立帮扶工作效果展示制度，及时宣传帮扶成果；

3. 监督帮扶工作的实施和落实情况，持续改进工作措施。

六、工作目标

1. 通过帮扶工作，全面提升医院整体医疗质量，提高群众满意度；

2. 促进医院各科室间的交流合作，打造协作共赢的医疗服务品牌。

七、工作责任

1. 医务部门负责制定具体的帮扶工作计划和实施方案；

2. 各科室负责配合帮扶工作，积极接受指导和帮扶。

八、工作时间

本计划自年初起实施，至年底结束。

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1页 医院医务科工作计划

医务科是医院展开各项事务作业的办理中心，其责任严重，项目深重，触及面广，为了使医疗事务作业正常作业，进一步保证医疗质量，保证医疗安全，特拟定如下方案：

一、 抓好医疗事务运作，保证医疗质量

1、 全院各科在保证医疗作业正常作业的前提下，要把医疗质 量放在首位，要把医疗质量归入医院的重点作业之中，对医院严重医疗质量问题要及时做出调研，剖析和决议方案，对医疗质量每月要进行查看、反应，每季度要进行剖析、点评，并作出相关办法，要建立院科二级医疗质量办理安排，各科室科主任是榜首负责人，要求科主任每月要安排科内质量点评会2次，并有记载，定时上报医务科。

2、 定时或不定时下科室查看，了解各科室医疗事务作业情况 ，每月底举行一次由科主任、护士长参与的事务剖析会，总结本月医疗事务作业情况，发现问题及时提出整改办法。

3、 医疗质量查看要与评优奖惩相结合，对质量查看中呈现问 题要进行仔细研讨，并拟定相应的整改办法和对策，质量好的要进行通报、奖赏。（详细办法按医院考评细则履行）

4、 和谐临床科室对危殆重患者的抢救，由医务科和谐招集并 安排力气，对危重患者的抢救任何人不得以任何借口推.

2页 脱，延误时刻，抢救竭尽全力，争分夺秒，医护人员有必要明确分工，严密协作，严肃仔细，精确履行医嘱，详细完好做好记载。

二、 狠抓准则履行，保证医疗安全

1、要个履行初次责任制，主治医生查房制，查对危重患者抢救

准则，会诊准则等合计12项中心准则，并严厉将该项作业归入每月医疗质量查看之中，发现问题坚决按医院考评细则处分，并将以通报或告诉的方式奉告全院

2、强化突发事件的处理才干，加强办理，定时催促查看，进步应急水平，保证紧迫救援使命的完结。

3、严厉履行《手术分类分级办理标准》，任何人不得超出本级手术规模，遇特殊情况应请示上级医生并报医务科或分担院长。

4、强化医疗安全教育，并作到锲而不舍，常抓不懈做到警钟常鸣。不断进步责任人员的安全意识，狠抓事端预兆，严查事端隐患，防备于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，及时剖析评论、总结经验教训，保证医疗安全。