项目经理职责考核表
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序
号考核内容及考评办法应得
分数实得
分数
1是否建立项目组织机构（质量、安全及环境体系）三合一管理体系，项目策划不到位不得分；组织机构
及体系未上墙每项2分七牌一图缺失每项扣1分5
2项目开工前是否在公司立项备案（生产、质量、安全），一项不备案不得分；安全开工报告时间晚于于
工程开工报告时间扣2分；没按时申报每项/次扣1分5
3项目人员不稳定、人员无故离职扣5分，没有建立绩效考核制度扣3分，考核结果与绩效未挂勾或挂勾不
合理的扣2分；5
4没有企业文化宣传及CI管理的策划方案扣3分，实施有欠缺时，发现一处扣1分；3
5制定项目管理相关制度、成本控制策划书、培训计划、合同交底、合同管理情况（项目合同、管理目标
责任书、班组承包协议），项目有制度、有计划、有实施、有管理、有效果、有记录，每项1分；未进
行成本预测扣2分，项目承包责任书未签订扣2分，风险金未缴纳扣3分5
6项目责任目标分解及职责落实情况，分解不全、责任落实不到位，少1项扣1分，制度不上墙一项扣1分5
7项目资金使用计划、成本控制情况及降低成本措施、工程款回收与进度是否相符，无资金使用计划扣2
分，无成本控制措施扣3分，成本控制不力造成亏损扣每项5分，资金使用混乱影响工程进展或产生纠纷
扣2分8
8按时传达国家、集团及建设等相关单位文件精神，记录缺一项1分5
9月度、季度、年度计划统计报表不及时扣3分，资料不真实齐全扣2分5
10工程结算资料不客观真实、不及时扣3分，外包、班组结算签字不全扣2分；未实行实名制管理扣2分5
11项目主材价差，量差控制计划及落实情况（全年检查不少于四次），少一次扣2分，资料不真实齐全扣2
分8
12项目体系运行检查表（生产安全、质量检查记录、材料机具、成本控制、班组或分包管理等），每季度
一次，少一次扣2分5
13危险较大分部分项专项施工未界定扣2分；未编制每项扣2分；未进行危险源调查辨识评价扣2分，无重
大危险源未告知或无管理方案扣1分；未制定应急救援预案扣2分，未进行应急救援演练或无演练记录的
扣2分5
14无领导值班安排表扣1分；未逐层签订安全生产责任制，扣2分；无目标责任考核扣1分：未与进场施工
班队签订安全协议扣2分；每月未组织召开项目安全管理会议扣2分：每月未组织隐患大排查扣2分；无
项目部临电、施工（升降）平台、大型机具等验收记录，少一项扣2分；无易燃易爆等危险品管理专用
库房扣2分8
15盖章管理无制度、无台账各扣2分，盖章使用不符合文件规定扣5分（如对分包、供应商等签订与经济有
关的文书）5
16关心职工生活、与员工谈心、掌握员工思想动态，对本项目管理人员进行考评，全年不少于4次，适时
组织文体活动及企业文化教育活动。 无记录扣2分4
17信息传递：生产、安全、质量等出现亮点和异常情况应及时上报公司有关部门和有关领导，没有总结扣
2分，总结无亮点扣2分；顾客满意度未进行调查扣2分5
18未完成公司下达的工法、工艺标准、QC等科技指标扣3分；未按要求进行内、外部竣工资料整编（工程
完工后60天内报工程竣工资料）扣3分，没有资料检查记录扣2分5
19坚持重要事项集体研究决策制度和厂务公开制度，应有重大事项研究决策记录，厂务公开有专人记录。
资料不真实齐全扣2分4
无相应职业资格扣2分，无资格扣5分
发生质量、安全、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣2分
发生质量、安全及环境污染等事故，一般（轻伤）事故一次扣5分，较大（重伤）以上每次扣10分
有二次经营加2分
项目创优夺杯及科技指标获得省级以上荣誉的加5分
项目因质量、安全、环境及进度等方面被相关方表扬的加5分
备
注
100 项目经理职责考核表 表 1
项目部名称： 被考核人：
合 计
考核负责人： 年 月 日其
他
