工程项目建设方如何进行现场管理

CHENGSHIZHOUKAN

2019/29 城市建筑工程

建设方即工程项目的甲方，其在整个工程项目的施工建设过程中扮演着至关重要的角色，是整个工程的核心所在，明确自身的管理职责、做好资源统筹工作是工程建设方必须做好的工作。在工程项目实施的过程中，甲方管理人员应当把施工前的相关准备工作、施工中的材料质量与安全管理工作落实到位，并控制好施工预结算环节，从而为工程项目建设质量提供保障，实现工程成本的最小化。从当前的现状来看，很多工程项目的建设方都还没有意识到自身在现场管理中所扮演的重要角色，认为只要施工方做好现场管理工作就行了，跟自己没有太大的关系，正因为如此，很多工程项目在实际施工的时候经常出现关键环节质量不达标、进度落后于计划、安全事故频频发生、技术操作失误等问题，鉴于此，建设方必须改变现场管理与己无关的错误观念，提高对现场管理的重视度，并积极承担起自身在现场管理中所肩负的重要职责。一、工程项目建设方的主要工作目标建设方的工作目标就是要在既定的时间内，以可控的成本完成对应的产品的生产工作。所谓“既定的时间”，指的就是尽最大努力控制工程项目建设开发周期，在最短的时间内回收成本，从而最快获得投资收益。“可控的成本”指的就是对项目进行准确的目标成本预测，并采取适当的管控措施，把整个项目的成本控制在目标成本范围之内，实现工程造价的最小化。最终生产出的产品应当是能使投资方满意的产品，即应当具备科学的设计和较高的质量，并创造出一定的社会效益和经济效益。当前绝大多数工程项目的投资额都比较高，影响力也比较大，作为工程的建设方，即通常所说的甲方，除了要不断夯实自身的专业技术与资金实力以外，还应当进一步强化工程的现场管理，通过对各方力量的协调整合，实现工程项目现场管理水平的有效提升。二、工程项目建设方现场管理的职责建设方在工程项目现场管理中主要有以下职责：在工程项目正式施工之前，完成工程设计图纸的审核工作；对工程项目的成本、质量、安全、进度等进行全方位监督和管控，并完成工程的综合协调工作。其中，工程项目的质量监督主要涉及到对施工材料、施工技术质量等的监督管理；工程成本监管则主要涉及到对工程设计变更、现场签证的控制。上述管理职责贯穿于整个工程建设的全过程。客观上来说建设方代表不可能完成所有的管理任务，且建设方的管理人员也不可能熟练掌握各方面的专业知识，因此，建设方代表必须充分发挥出自身作为投资者的优势和作用，有目的、有计划、有组织地协调好多方单位与部门的工作。其中最为关键的就是要尽最大努力发挥出监理单位与承包方的管理职能，同时也必须督促施工方加强自我管理与监督。三、工程项目建设方进行现场管理的策略1.质量管理策略。工程项目建设方在现场管理过程中，最为首要的就是必须做好现场质量管理工作。具体来说，主要涉及到以下几个方面：首先，应做好施工图纸的审核工作。图纸是工程施工建设的基本参照，建设方是确定施工图纸并对其进行审核的一方。在审核图纸的时候，应安排专家小组，多听取专业人士的意见，确保图纸设计的科学性、规范性与可行性。与此同时，还必须对图纸内容加以熟悉，全方位了解图纸设计与相关规范要求。在正式施工的过程中，应结合施工工作的开展情况，根据突发状况及时对图纸内容进行调整和完善，从而确保工程施工的顺利进行。其次，应落实好建筑材料的质量管理工作。现代工程项目的施工建设往往需要用到大量建筑材料，这些建筑材料的类型多种多样，主要可分为成品材料、半成品材料和原材料。在材料的采购与使用上，建设方应当在遵循施工合同的基础上，提前做好材料申报工作。对于材料的质量保证文件、使用说明等都必须严格要求供应商进行申报说明，同时还必须出具详细的质检报告，对于危险系数较高的材料必须获得相关部门的批准。在将材料正式投入使用之前，建设方还必须对材料进行全面检查，筛除不合格的材料以及存在潜在故障隐患的设备。最后，应落实好质量验收工作，第一时间对质量问题进行处理。质量验收工作应当与施工工作同时进行，因为现代工程项目往往涉及到诸多分项目，特别是一些建设规模较大的工程项目，建设方必须在完成每一项工程之后及时安排专业人员开展验收工作，通过质量验收及时发现工程项目施工中存在的质量问题以及潜在质量隐患。一旦发现质量问题，建设方应当和监理单位及时进行协商，编制科学合理的解决方案，让施工单位暂时停工进行整改，这样才能确保工程建设的综合质量，避免出现经济损失。2.进度管理策略。进度管理也是工程项目建设方进行现场管理的重要一环。具体来说，建设方在进度管理方面应做到以下几点：第一，编制科学可行的施工进度计划。进度计划是工程项目施工工作开展的重要参考依据，在编制该计划的时候，应全面考虑到到工程施工设备、施工材料、施工人员数量以及可能出现的意外状况等多方面的因素，确保施工进度计划具备科学性、合理性与可行性，可在计划工程项目建设方如何进行现场管理张 俊 南京市浦口区国有资产投资经营有限公司摘 要：对于工程项目的建设来说，最为重要的就是必须确保工程建设的综合质量，其次，还必须保证工程施工进度以及施工过程的安全性。当前不少工程项目的建设规模都比较大，施工过程中也很容易受到多方面因素的影响，最终导致工程施工质量大打折扣，施工安全风险也比较大，要改变这一现状，就必须加强工程现场管理，要求施工方、建设方与监理方都必须严格落实好自身的现场管理职责。本文笔者主要对工程项目建设方如何开展现场管理工作进行了分析和研究。关键词：工程项目；建设方；现场管理 2019/29 CHENGSHIZHOUKAN

城市建筑工程规定的时间内使工程顺利完工，并达到预期的施工质量要求。第二，应落实好工程的动态跟踪管理工作。建设方应当在施工单位开展施工工作的同时安排代表对施工现场进行实施监督，及时掌握工程的施工进度，做好各分项工程的周期记录工作，并与计划好的进度安排进行对比，判断是否存在偏差，若存在偏差问题，必须第一时间对施工进度计划加以调整和优化，使进度超前或者进度滞后的工程及时回归正轨，从而保证工程项目在规定的时间内保质保量完成。第三，应按期支付工程进度款。建设方在工程项目实施的过程中，必须对施工现场的情况进行及时了解，若发现设备或者材料存在不足的情况，应第一时间进行补齐。同时，应根据合同条款的约定，按期支付工程进度款，禁止出现拖欠款项的情况。针对施工过程中遇到的各种意外状况，应当及时采取适当的处理措施，以免延误工程工期，或者由于金钱上的纠纷而导致工程无法在规定的时间内完工。此外，还应当加强对投资成本的计划和管理，不仅要确保各项资金被用到实处，同时还要协调好各分项工程、专业工程的投资额度，使其保持一定的平衡性。3.技术管理策略。现代科技的飞速发展也在很大程度上促进了建筑工程施工技术水平的提升，伴随建筑工程质量要求的不断提升，大量新工艺、新技术也被广泛应用于工程项目之中，这就对工程技术管理提出了更高的要求。很多施工人员由于对新技术工艺的了解不足，在实际运用的过程中经常出现这样那样的失误，进而给工程施工质量造成严重影响。因此，建设方代表必须加强工程施工现场的技术管理与监督工作，保证所有技术举措都能有效落实到位。4.造价管理策略。工程项目在施工建设的过程中经常会遇到设计变更与现场签证问题，这就要求建设方的相关人员对设计图纸与合同具备较高的熟悉度。通常来说，工程设计变更和现场签证都是不得已而为之的选择，需要建设方代表结合具体情况进行科学处理，并及时把工程变更的相关情况汇报给上级部门，同时还应当提出合理的意见和建议，这样才能实现对工程项目建设成本的有效管控。5.安全管理策略。现场安全管理是建设方开展现场管理工作的时候必须重点关注的一个方面。首先，应确保施工人员的安全性。在实际施工的时候，建设方必须把施工人员的生命安全摆在第一位，在和施工单位签订合同的时候，应提前考虑到可能因各种突发因素而造成的人员伤亡情况，并约定好相关补偿条款。同时，建设方还应当随时监测施工现场的安全隐患，排除安全风险。在施工开始之前，建设方代表应组织施工人员参与安全教育和培训工作，保证所有施工人员都能掌握基本的安全防护技能，以便在遇到风险状况的时候有效应对。如果在施工过程中发现施工人员存在不安全操作行为，必须第一时间加以纠正，从而保证其人身安全。其次，应确保施工现场材料与设备的安全。材料和设备作为施工过程中必不可少的物资，一旦其出现损坏，必定会对工程质量造成极大的影响，同时还可能延误施工进度，使建设方不得不加大项目投资成本。因此，建设方必须安排专门的人员驻守在施工现场，对施工材料与设备进行有效管理，所有材料应分类放置在适当的位置，确保其不会在放置过程中出现质量损坏。对于施工过程中需要用到的机械设备，应随时进行检查，及时发现设备存在的潜在故障隐患，并采取适当的修缮措施，对于无法修缮的设备，必须及时进行报废处理，杜绝出现为了节约资金而继续使用的情况，以免在使用过程中导致人员伤亡事故。6.综合管理与协调策略。在综合管理方面，首先，建设方应当加大合同管理力度，确保现场管理工程师具备较强的合同管理意识，并严格按照合同的约定进行管理和控制。其次，应定期召开工程例会，每周至少应召开一次工程例外，在每周的监理例会上，不能只做表面工作，而要切切实实地解决具体问题，当然，建设方代表也必须及时深入施工现场收集第一手资料。在施工现场进行综合管理的时候，甲方管理人员办事必须严格按照规范流程进行，不能出现越位现象，应该承担的工作不能推卸责任，处理问题的时候必须做到客观公正。在协调工作上，建设方作为管理的中枢，应当协调好设计方、监理方、施工方等相关单位的关系，确保所有单位都能各司其职，同时还要避免各方出现私下勾结的情况，处理好内部管理层之间的关系。由于工程建设中涉及到的专业非常多，包括土建、装饰、暖气、水电等，这些不同专业的工作在实际开展的时候很可能出现碰撞，因此，建设方代表必须承担起协调各专业工作的职责，确保各分项工程都能严格按计划有序开展。要做到上述这些，就需要建设方集思广益，全方位提高自身的管理协调能力，学会抓住问题的关键，严格按照公正、公开、公平的原则开展自身的工作。四、结语现代工程项目具有建设规模大、技术要求高、隐蔽工程多、施工人员流动性强等特点，这就对工程现场管理提出了更高的要求。除了落实好施工方的管理工作以外，同时还需要建设方承担起自身的管理职责。具体来说，建设方代表必须在现场管理中严格做好质量、进度、技术、安全、造价等多方面的管理工作，并注重对各方关系以及各专业项目施工的协调，确保整个施工过程的科学性与规范性，这样才能实现工程项目的施工建设目标。参考文献：[1]范超.建设方如何做好现场管理[J].南北桥,2008,(6):60. [2]孙松良.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].装饰装修天地,2017,(16):70. [3]刘云飞.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].中国房地产业,2017,(18):132. .[4]郭小丽.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].建筑工程技术与设计,2015,(28):1463-1463.[5]何腾.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(20):2469-2469. [6]胡琳琳,李德彬.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(19):325-325.[7]黄慧斌.浅谈建设方如何做好建筑工程全面项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(36):7495-7496. [8]张伟峰.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].房地产导刊,2015,(8):426-426.