建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作
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建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作
摘要：许多人努力很多年，才让建筑行业发展步入正轨，正当建筑事业想更进一步时，施工质量问题成为了“拦路虎”，能否将其彻底消灭，取决于管理者是否找准“切入点”。无数实践已经证实，“切入点”正是施工现场管理。因此，本文结合自身学习和工作经验，谈谈如何进一步提升管理实效。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升措施
前言
近些年来不是天灾就是人祸，导致经济下行压力增大。身处这样的环境中，建设单位的发展只能用“举步维艰”为形容。能否尽快摆脱困境、走向辉煌，关键要看建设单位是否坚持质量为王。目前，能做到这一点的单位并不多，如果继续走老路，处境只会愈发糟糕。与其事后懊悔，倒不如提早预防。通过打造科学高效的施工现场管理体系，让一切问题消失不见，从而打造优质工程，助力建设单位纾困解难、行稳致远。
一、做好建筑施工现场工程管理工作的意义
施工现场工程管理体系随着建筑业的发展而逐渐形成，并在建筑施工过程中有效遏制施工问题，但却无法从根本上消除。之所以出现这种局面，根本原因在于施工现场工程管理体系不够完整、实操性和创新性严重不足。如果能够将这些问题通通解决掉，就能得到不少好处，譬如责权利相统一，使得现场人员一直保持良好的精神状态。在工作开展过程中，“单打独斗”现象越来越少，发挥集体力量的情况越来越多。哪怕建筑工程再大、建设要求再高，都能保质保量完成目标任务。凭借着优质工程，建设单位收获三重效益，不仅帮助自身快速走出困境，还谱写了发展新篇章。一家如此，家家如此，建筑行业就会焕发新活力。在众志成城的努力下，中国最终实现蜕变式的成长。 二、建筑施工现场工程管理工作的不足之处
（一）制度方面
无数次实践证明，建立健全施工现场工程管理制度是确保建筑工程质量和安全的前提条件[1]。虽然说这已经成为一种共识，但仍有不少建设单位忽视此项工作。管理制度不完善，直接导致约束力快速下降，就算是管理人员及时排查出问题，对方也会以各种理由搪塞过去。为了让对方认识到错误，管理人员逐级加大批评教育力度。涉事人员非但不积极回应，还会想方设法推卸责任。随即，管理人员踏上了寻找证据的道路。历经千辛万苦，最终找到铁证，但小问题已经变成大问题，解决起来既费时又费力。倘若在一开始就拥有一套完整的施工现场工程管理制度，结果必然是截然不同的。
（二）材料方面
施工材料要是出现问题，不管施工人员努力与否，结果都不会太好。这样说并非危言耸听，事实的确如此。材料缺陷产生的原因有不少，譬如在采购环节过于追求经济效益，不重视材料质量。材料进场时没有经过严格检查，以至于劣质材料进入工程。在存储环节未采取相应措施，导致材料变质。在施工环节没有严格遵守相关规定，致使材料性能无法充分发挥。
（三）设备方面
设备是建筑工程中不可缺少的一部分，只有正确使用，才能让施工效率和施工质量双双提升[2]。经过走访调查得知，加强施工设备管理的建设单位并不多，如果继续下去，不仅施工效率和施工质量都会下降，安全事故发生率还会大大增加。一旦发生事故，窝工、停工等现象在所难免。
（四）技术方面
只有持续推动施工技术创新，建设单位才能永葆活力。据调查发现，部分建设单位深知此点，并积极采取行动，最终获得突破性成果，部分建设单位一心扑在生产上，以至于技术停滞不前。如果再不做出改变，无论是施工效率，还是施工质量，都很难有保证。这样的工程势必通过不了竣工验收，只能被迫返工，不仅耽误了大量时间，还消耗了更多能源与资源。
（五）环境方面
在施工现场工程管理中最容易被忽视的因素一定是环境，最后往往会招致很严重的后果。譬如，前期勘察不仔细，没能及时发现特殊地质，在施工期间仍以常规手段待之，这无疑会降低地基的牢固性，进而导致不均匀沉降、建筑倾斜坍塌等事故发生。没有对未来天气进行预测，一旦遭遇极端天气，施工现场就会一片混乱，不仅影响了施工进度，还极易发生安全事故。对工地附近的交通状况不甚了解，导致物资供应不充足。
三、提升做好建筑施工现场工程管理效果的措施
（一）深化制度建设
要想切实提升施工现场工程管理效果，首要任务就是深化制度建设。具体错层包括：对岗位进行重新梳理，进一步明确职责分工；召集全体员工，组织专题讲座，经过全面深入的解读，确保每个人都清楚自身职责；集众人智慧，采众家所长，对管理流程进行优化，并将新流程放到实践中检验、修正，使其更加完整具体，也更加接地气；发动全体员工，完善奖惩机制；在机制落实的过程中，不仅要保证公平性，还要保证透明性，以此消除一切侥幸心理，切实提高全员的积极性。
（二）严控材料质量
要想打造牢不可破的建筑工程，严控材料质量是关键[3]。当然，这件事并没有想象中那么简单，要想高质量完成任务，需要狠抓每个环节，把握每处细节。具体而言，仔细研究工程合同、设计图纸等重要文件，以便准确把握材料性能要求。对市场进行全面调查，并有效整合和深入分析关键数据，进而找到兼具多重效益的材料。切实把好进门入场关。管理人员需要做的是，检查材料的完整度，核对材料规格、数量。实验人员需要做的是，严格按规矩办事，做好性能测试工作。在储存阶段，除了要采取防火防潮措施外，还要科学规划送料路径。在施工过程中，管理人员应常驻现场，及时给予指导与帮助，最大程度保证材料品质。
（三）强化设备管理
工作开始前，管理人员要对设计图纸有深入了解，这样才能知晓设备型号和数量要求。结合库存情况，制定设备引进清单。视设备的重要程度来选择引进渠道，并对引进过程进行严格把控。设备进场时，管理人员要充分发挥职能，一来保障测试效率和测试质量，二来确保技术交底工作质量。在施工过程中，管理人员要做好巡查工作，减少或杜绝违规操作的产生。当设备“休息”时，管理人员要盯紧维修人员，及时排查故障，确保设备长期处于健康状态。
（四）推动技术创新
建设单位应把技术创新工作提上日程，并按部就班地推进工作。首先，对现有技术进行深入研究，从而确定技术创新的优先级。其次，从多个渠道搜集信息，并对其进行整理、分析，最终选出符合实际需要的施工技术。再次，根据实际情况，改良新技术，并做好宣传培训工作，确保所有人掌握使用技巧。最后，对施工过程进行严格管控，确保新技术落实到位。
（五）优化施工环境
严格落实现场勘察制度，如遇到特殊地质，则需要制定相应的施工方案。严格落实方案，打造最牢固的地基。与气象部门取得联系，从而获得相关数据，通过深入分析，推测未来天气走势，进而制定应急预案。极端天气一旦来袭，立刻启动预案，确保施工现场井然有序。调查工地附近的交通情况，并根据结果制定物资进场计划。
总结
新时代有新变化，而新变化要有新担当。对建设单位来说，新担当就是做好建筑施工现场工程管理工作。然而事实上，很多建设单位尚未采取有效行动，以至于管理工作流于形式。如果不及时作出调整，终将退出市场舞台。所以在后续的时间里，建设单位要聚焦五大关键问题，按部就班地推进工作，奋力开创施工现场工程管理工作新局面。
参考文献
[1]夏海军.优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高[J].质量与市场,2022(15):115-117.
[2]黄志伟.提高建筑施工管理水平及施工质量的有效策略[J].四川水泥,2021(11):133-134.
[3]李开源,张宝银.建筑施工管理存在的问题与研究对策讨论[J].中国设备工程,2021(20):36-37.
