现代企业管理_在线作业_4

现代企业管理_在线作业_3

交卷时间：2016-02-22 16:23:47

一、单选题

1.

(5分)

 A.

生产走向社会化

 B. 使用机器

 C. 内部形成分工

 D. 工人具有半农性

得分： 5

知识点： 2.1 企业的起源与演变

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答案A 解析

2.

(5分)

 A. 多元经营战略

 B. 产品开发战略

 C. 市场渗透战略

 D. 市场发展战略 随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。

适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。 得分： 5

知识点： 4.4

产品市场组合战略

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答案A

解析

3.

(5分)

 A. 允许大误差范围

 B. 完善的创业计划

 C. 显著回报

 D. 低水平的资本需求

得分： 5

知识点： 2.4 我国部分企业类型简介

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答案B 解析

4.

(5分)

 A. 资源分配者

 B. 麻烦应对者

 C. 谈判者

 D. 企业家 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。

在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。 得分： 5

知识点： 1.4

如何做好管理者

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答案A

解析

5.

(5分)

 A. 锯齿型

 B. 对称型

 C. 偏向型

 D. 孤岛型

得分： 5

知识点： 9.2 质量经济分析

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答案A 解析

6.

(5分)

 A. 绩效测试

 B. 面试

 C. 笔试 在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。

要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。  D. 体能测试

现代企业管理_在线作业_4

交卷时间：2016-02-22 16:37:36

一、单选题

1.

(5分)

• A. 说明书摘要

• B. 说明书

• C. 请求书

• D. 权利要求书

得分： 5

知识点： 8.4 知识产权保护

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答案D 解析

2.

(5分)

• A. 建立程序简单

• B. 承担有限责任

• C. 具有法人资格

• D. 筹资能力有所提高 确定专利保护范围的法律文件是（ ）。

与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。 得分： 5

知识点： 2.3 企业的法律形式

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答案D 解析

3.

(5分)

• A. 定位

• B. 人

• C. 推广

• D.

目标

得分： 5

知识点： 5.4

团队管理

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答案C 解析

4.

(5分)

• A. 定制生产

• B. 精益生产

• C. 灵捷制造

• D. 计算机集成制造

得分： 5

知识点： 7.3 生产与运作方式 企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。

被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。 展开解析

答案B 解析

5.

(5分)

• A. 签订长期的外包协议

• B. 加大新产品的研制和开发

• C. 进行技术改造和职工培训

• D. 进行临时性外协、加班加点

得分： 5

知识点： 7.4 生产计划与控制

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答案D 解析

6.

(5分)

• A. 生产服务过程

• B. 辅助生产过程

• C. 生产技术准备过程

• D. 基本生产过程

得分： 5

知识点： 7.1 生产与运作管理概述

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答案D 解析 当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。

生产与运作过程的核心是（ ）。 7.

(5分)

1、产业生命周期

是产业从诞生、成长、震荡、成熟到衰退的各个阶段，它是决定一个企业任务环境中各种力量性质和强弱（从而决定各种机会和威胁）的重要因素。

2.2、五力模型

把外部环境中可能对公司赢利能力构成潜在威胁的五种力量分离出来，管理者在进行机会、威胁分析时要格外注意这些力量。

3.

3、组织文化

组织文化是控制个人与群体相互作用和影响方式的价值观、规范、行为标准和共同意愿的总和，它以内化的方式指导组织成员的行为。

4.4、内部企业家

组织中那些注意到机会并负责管理产品开发过程的员工被称为内部企业家；

5.5、X理论和Y理论

麦克格雷把传统的管理观点叫做X理论，它基本上是一种关于人性的

消极观点，假设人们缺乏雄心壮志，回避责任、不诚实、懒

惰。因此传统观点以对工人的管束和强制为主，认为工人在

严密监督下才能有效工作。

麦克格雷主张以诱导的办法，鼓励职工发挥积极性和主动

性，提出Y理论。Y理论是一种对人性的积极看法，认为只要

创造一定的工作环境，工人能够自我管理、愿意承担责任，

致力于组织目标。而管理者的任务就是创造一种能够激发员

工创造性和自我导向的机会。

6.1、简述管理的职能是什么？ 是管理在组织中的作用和管理者在组织中的任务或主要活动。

管理者通过以下四种职能帮助组织充分利用资源，以

实现组织目标：计划，组织，领导，控制

有效管理意味着成功决策和有效行使以上职能

7.2、简述企业为何要承担社会责任？

1、企业可以从对利益相关者负责的行为中获益（贸易额的增加或利润的上升）：从长远意义来看，富有社会责任感的管理者可以使股东等利益相关者受益最大，因为与社会责任感较差的公司相比，富有社会责任感的公司投资风险小、拥有较忠诚的员工和较好的声誉，顾客和供应商等利益相关者愿意与之建立长期关系，它们还会受到所在社区的欢迎，获得较好的经营环境

2、企业对待雇员的态度很大程度上决定着一个社会的价值观社会准则和公民的道德观

现代企业管理_在线作业_2

交卷时间：2016-03-26 10:18:56

一、单选题

1.

(5分)

• A. 出资购买式

• B. 吸收股份式

• C. 承租式

• D. 杠杆收购式

纠错

得分： 5

知识点： 4.4 产品市场组合战略

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答案D

解析

2. (5分)

• A. 推销

• B. 指示

• C. 参与

• D. 授权 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。

根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。 纠错

得分： 5

知识点： 6.2 领导风格和授权

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答案C 解析

3. (5分)

• A. 质量体系文件的编制

• B. 质量体系的策划与设计

• C.

质量体系审核和评审

• D. 质量体系的试运行

纠错

得分： 5

知识点： 7.4 生产计划与控制

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答案D 解析

4. (5分)

• A. EDI

• B. 电报、电话

• C. 互联网

• D. 电视 在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。

人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。

纠错

得分： 5

知识点： 12.3 电子商务

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答案B 解析

5. (5分)

• A. 管理的实践性

• B. 管理的科学性

• C. 管理的复杂性

• D. 管理的变动性

纠错

得分： 5

知识点：

1.1 管理的概念

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答案D

解析

6. (5分)

• A. 产品组合的关联性

• B. 产品组合的长度

• C. 产品组合的宽度

• D. 产品组合的深度 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。

产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。 纠错

得分： 5