人事经理2023工作总结(优秀10篇)

2023年行政人事经理工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去了，行政人事经理的一年工作也即将告一段落。

回首这一年的工作，有欢笑也有泪水，有成功也有挑战，整体来说，我们在2023年取得了一定的成绩，也积累了一些经验教训。

接下来，我将就2023年的工作进行总结，希望对未来的工作有所借鉴。

一、工作成绩2023年，作为行政人事经理，我全面负责了公司的人事管理工作。

在这一年里，我成功完成了以下主要工作：1. 人事招聘与培训：根据公司的发展需求，我及时制定了招聘计划，并通过各种方式如招聘网站、校园招聘等途径，及时招聘到了符合岗位要求的人才。

我也注重员工的培训和提升，在公司内部开展了一系列的培训活动，提高了员工的工作能力和综合素质。

2. 绩效考核与奖惩管理：我制定了科学合理的绩效考核制度，明确了各岗位的工作目标和绩效标准，有效衡量了员工的工作表现。

对于表现优异的员工，我及时给予奖励和激励；对于工作不达标的员工，我采取了相应的处罚措施，保证了公司整体的工作效率和质量。

3. 人事档案管理：我以严谨的态度管理公司内部的人事档案，包括员工的入职、离职、调动等相关手续，保证了档案的完整性和保密性，为公司的人事管理提供了坚实的基础。

4. 劳动纠纷处理：在本年度，公司出现了一些劳动纠纷案件，我针对各种情况及时介入，协调处理，最终圆满解决了所有的纠纷案件，保护了员工的合法权益，维护了公司的良好形象。

2023年是一个充实而有意义的一年。

在同事的支持和协助下，我成功完成了各项工作任务，实现了公司人事管理工作的各项指标，为公司的稳步发展做出了应有的贡献。

二、工作经验在2023年的工作中，我也积累了一些宝贵的经验，主要包括以下几点：2. 紧急处置能力：在人事管理领域，有时会遇到一些突发状况，需要及时处理。

通过这一年的工作，我提高了自己的紧急处置能力，能够在紧急情况下迅速做出决策并提出解决方案。

3. 学习与成长：在2023年的工作中，我不断学习新知识，提升自己的专业能力。

人事经理总结工作报告(通用10篇)人事经理总结工作报告篇1本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。

也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。

在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。

我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。

行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。

在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

及时并有效的与集团公司联系，2023年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。

据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。

2023年人事经理个人总结范文5篇第1篇示例：2023年人事经理个人总结时间匆匆，岁月如梭，转眼间2023年已经接近尾声。

在这一年的工作中，我担任人事经理一职，负责公司的人力资源管理工作。

回顾过去的一年，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还存在着不足之处，需要不断提升自己的能力和水平。

以下是我对2023年工作的总结与反思。

一、工作概况2023年是我作为人事经理的第三个年头。

在过去的一年里，我积极配合公司的发展战略，认真履行人事管理职责，不断提升团队的整体绩效。

通过制定有效的人才招聘计划、优化薪酬福利体系、建立健全的绩效评估体系等措施，我成功地帮助公司吸引了一批优秀的人才，提升了员工的工作积极性和满意度。

二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些显著的成绩。

首先是人才引进方面，我成功招聘了一批具有专业技能和团队合作精神的新员工，为公司的发展壮大提供了强大的人才支持。

其次是员工绩效评估方面，我建立了一套科学合理的绩效评估体系，帮助公司识别和培养了一批高绩效的员工，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

三、存在的不足在工作中，我也意识到了自己存在的一些不足之处。

首先是工作的沟通协调能力有待提升，有时候在处理人际关系和协调部门之间的关系时显得力不从心；其次是专业知识和技能方面还有待加强，需要不断学习和进步，提升自己的能力水平；再次是工作的执行效率有待提高，有时候在处理突发事件和紧急情况时显得有些手忙脚乱。

四、展望未来在2023年的工作总结中，我对未来充满信心，也意识到自己需要不断努力和提升。

在未来的工作中，我将继续加强团队建设，建立更加灵活高效的工作机制，激发团队成员的潜力和创造力；我还将不断学习和提升自己的专业水平，不断完善自己的管理技能，努力成为一个全面发展的人事经理。

2023年是我成长的一年，我在工作中不断积累经验，不断提升能力，在实践中不断成长。

希望在未来的工作中，我能够继续努力，不断挑战自己，迎接新的挑战，实现更加辉煌的职业生涯。

人事部经理工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事部经理，我带领团队共同努力，完成了公司交办的工作任务。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

一、团队建设与人员管理首先，我要感谢公司给予我的信任和支持。

在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神，通过定期的团队活动和沟通，加强了彼此之间的了解和信任。

同时，我根据每个人的特长和兴趣，合理分配工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，共同完成工作任务。

在人员管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁。

我关注员工的工作表现和成长发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。

同时，我也注重员工的福利和激励，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并组织实施。

我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看重工作经验。

通过面试和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。

在配置方面，我根据岗位需求和员工能力，进行合理的岗位调整和分配。

通过优化配置，我们提高了员工的工作效率和满意度，同时也降低了公司的运营成本。

三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的成长和发展，制定了完善的培训计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，我也鼓励员工参加行业内的培训和交流活动，以拓宽视野和思路。

在培训过程中，我注重培训效果的评价和反馈，及时调整培训内容和方式。

通过不断的改进和优化，我们取得了显著的培训成果，为公司的长远发展奠定了基础。

四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我根据公司战略目标和员工工作特点，制定了合理的绩效考核体系。

我们注重考核的公正性和科学性，通过定期的绩效评估和反馈，激发员工的工作动力和创造力。

同时，我们也注重激励的有效性。

除了提供具有竞争力的薪酬体系外，我们还通过非物质激励手段，如表扬、奖励旅游等方式，增强员工的归属感和满意度。

2023人事经理工作总结15篇人事经理工作总结1悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

现对今年的工做一个小小的总结：1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

6、进行促销人员的管理工作。

促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

2023年人事经理年度工作总结5篇第1篇示例：2023年人事经理年度工作总结一、工作概述过去的一年，我作为公司人事经理，全力以赴地开展了各项人事工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

在公司领导的正确指导下，团队的通力合作下，取得了多方面的成绩。

二、招聘工作在2023年，公司经历了一次扩张的过程，为了满足公司业务发展的需要，我们人事部门共招聘了100余名新员工，包括市场、技术、行政等各个岗位。

我们注重通过多种渠道去招聘人才，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介等方式，力求招到适合公司发展需要的人才。

在这一过程中，我们严格执行招聘流程，规范操作，确保了招聘活动的顺利进行。

三、员工培训人才培养是公司发展的基础，所以我们在2023年更加注重员工的培训工作。

我们结合公司实际情况，制定了一整套的培训计划，包括新员工的入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

我们引进了不少优秀的培训师资源，确保了培训质量。

通过培训，我们提高了员工的综合素质，满足了公司的人才需求，为企业未来发展打下了坚实的基础。

四、绩效考核我们建立了一套完善的绩效考核体系，使得员工的工作目标、工作评价明确化、量化。

每年绩效分为考核评价和年度考核，全面了解员工的工作情况，为公司领导提供了科学的决策依据。

我们注重对绩效不达标的员工进行辅导，帮助他们提高工作水平，最大程度地调动员工的积极性，提高了公司整体的工作效率。

五、薪酬福利我们依据员工的工作表现，制定了一套合理的薪酬福利政策，让员工的劳动得到了公正的回报。

我们也加大了员工福利的投入，包括员工旅游、员工体检、员工培训等方面。

这一系列的福利政策，增强了员工的归属感和幸福感，提高了员工的忠诚度和稳定性。

六、总结在过去的一年里，我们人事部门在公司领导的正确引领下，立足实际情况，积极开展各项工作，取得了明显的成绩。

但也要清醒地认识到，我们工作中还存在不少不足之处，例如招聘中的信息沟通不畅、员工培训计划有待进一步完善等。

2023人事经理工作总结5篇2023人事经理工作总结篇1__年，__公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作：一、__年工作情况1、积极做好培训基础工作，今年，__公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前__公司实际，制定出__年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，__公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训，今年，__公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，__公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的`管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在__公司预留相关资料，造成在工作中的不便，__年4月，__公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理__年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，__公司设定了加班申报表及明细表。

因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。

并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。

4、签订劳动合同__年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而__公司原有合同在2023年12月31日全部到期，在这种不利情况下，__公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。

2023年人事经理个人工作总结范文5篇第1篇示例：2023年是我作为人事经理的第一个完整工作年度。

在这一年的工作中，我努力克服了各种困难和挑战，不断提升自己的能力，取得了一些成绩。

现在，我来总结一下自己在这一年的工作表现。

我在2023年积极推进公司人力资源管理制度的优化和完善。

我带领团队制定了一系列新的人力资源政策和流程，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。

这些制度的实施，有助于提高公司员工的工作效率和绩效，加强团队的凝聚力和归属感。

我在2023年成功组织了一系列人才招聘和培训活动。

在全国范围内开展招聘活动，为公司吸引了大量优秀的人才。

我还组织了多次内部培训，为员工提供了专业的技能培训和职业发展指导，帮助他们提升能力和提高竞争力。

在2023年，我还着重加强了员工绩效管理工作。

我通过建立科学的绩效考核制度，有效评估员工的工作表现，激励优秀员工，帮助不足的员工提升业绩。

这些工作不仅有助于激发员工工作动力，还有助于提高公司整体绩效水平。

在2023年，我在人事管理工作中还有一些不足之处。

我在团队管理方面还需要加强，提高团队协作和沟通效率。

我在部分项目的执行过程中，也存在一些不足之处，需要进一步改进，提升自己的执行能力。

2023年是我作为人事经理的一年，我在这一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司和员工创造更大的价值。

感谢公司领导和同事们在过去一年的支持和帮助，让我能够更好地发展和成长。

【这里的内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】。

第2篇示例：2023年人事经理个人工作总结一、招聘与入职作为人事经理，招聘是工作中的重要环节。

在2023年，我积极参与公司招聘计划的制定和执行，根据公司业务发展和人才需求，制定了招聘方案，并通过不同的渠道寻找合适的人才。

通过对简历的筛选和面试的深入了解，成功吸引了一批高素质的员工加入公司。

在入职阶段，我积极组织新员工的入职培训和适应期培训，确保员工尽快适应公司的工作环境和文化。

2023年人事经理年度工作总结范文9篇第1篇示例：2023年人事经理年度工作总结时光荏苒，转眼间2023年已经接近尾声。

在过去的一年里，作为公司人事经理，我承担着管理公司人力资源的重要职责，全力以赴地推动人力资源管理工作的顺利进行。

在这里，我将对自己在2023年的工作进行一次总结，回顾成绩，找出不足，以便在将来的工作中进一步完善。

一、工作回顾1. 人才招募与培养：在2023年，公司面临了业务扩张的挑战，我带领团队通过精准的招聘计划，成功吸引了大量优秀人才的加入，为公司的发展提供了强有力的支持。

我还关注员工的培训与发展，定期组织培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。

2. 绩效考核与激励机制：为了激励员工的积极性和创造力，我制定了完善的绩效考核和激励机制，确保员工的工作成果得到公平评价，同时给予相应奖励和荣誉。

3. 人事政策与制度完善：为了更好地规范公司内部管理，我积极参与人事政策与制度的制定和完善，保障员工权益的提升公司整体管理水平。

4. 员工关系维护：作为人事经理，我时刻关注员工的情绪变化和需求，积极化解矛盾，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作幸福感和凝聚力。

二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些显著的成绩：1. 成功招募了大批优秀人才，为公司的业务发展提供了可靠的人力支持；2. 完善了公司的绩效考核和激励机制，有效提升了员工的工作积极性和创造力；3. 参与制定和完善了多项人事政策和制度，提升了公司的管理水平；4. 积极解决员工矛盾，维护了良好的员工关系，提升了团队的凝聚力。

三、不足之处与改进措施在工作总结中，我也意识到了一些不足之处：1. 招聘流程有待优化：由于公司急需人才，招聘过程有些仓促，导致一些员工并不适合岗位，未来需要加强招聘流程管理，提高招聘质量；2. 员工培训短板凸显：虽然开展了一些培训活动，但在提升员工综合素质方面还有所不足，未来需要加大培训力度，深化培训内容；3. 人事政策跟不上实际需求：在制定人事政策和制度时，需要更加贴近公司实际需求，切实解决员工关注的热点问题；4. 员工关系管理还需加强：尽管协调了一些矛盾，但人事经理在员工关系管理方面还有很大提升空间，未来需要更加注重员工情感管理，建立更加亲和的工作氛围。

人事经理2023年个人工作总结范文6篇第1篇示例：我在2023年度的工作重点是团队建设。

作为人事经理，团队建设是我的职责所在，一个高效的团队将有力地推动企业的发展。

我在这一年中加强了团队协作能力的培训和提升，通过团队活动和培训课程，不断激发团队成员的合作欲望和团队意识，确保团队能够有效地达成目标和任务。

我还注重选拔和培养优秀的人才，为团队的发展提供坚实的人才保障。

我在2023年度的工作中注重员工关怀。

员工是企业的宝贵资产，只有员工得到充分的关心和关怀，才能发挥出最大的工作潜力。

我在这一年中加强了员工的培训和奖励机制，关注员工的生活和工作状态，积极帮助解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

我在2023年度的工作中注重制定和执行人力资源计划。

人力资源是企业的核心资产，只有在人力资源管理上精细把控，企业才能快速增长。

在这一年中，我对企业的人力资源进行了详细调研和规划，根据企业目标和业务需求，制定了合理的人力资源计划，并严格执行，确保企业的人力资源得到合理利用，为企业的发展提供持续的动力。

2023年是一个充实而有意义的一年，我在这一年中经历了许多挑战和收获，也取得了一定的成绩。

在未来的工作中，我将继续努力，不忘初心，牢记使命，为企业的发展贡献自己的力量，成为一名更加出色的人事经理。

愿2024年，我们都能实现更好的自我。

【字数：559】第2篇示例：2023年已经过去了，回顾一年的工作，我深感收获良多，也经历了不少挑战和困难。

作为人事经理，我兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展贡献了自己的力量。

下面对2023年的工作进行总结，希望能够在总结中找到前行的方向和改进的空间。

一、招聘工作2023年公司规模扩大，人员需求不断增加，我作为人事经理，负责公司的招聘工作。

通过与各部门的沟通和了解，制定了相应的招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息，积极筛选人才。

在招聘过程中，我注重候选人的素质和能力，注重团队协作和文化匹配，努力为公司招聘到优秀的人才。