项目经理应具备的基本素质

项目经理的职业素养项目经理是一个非常重要的职位，他们需要领导和管理一个团队，确保项目能够如期完成。

当然，项目经理的职责范围可能因行业类型而异。

无论所在行业，一个成功的项目经理需要具备很多的职业素养。

本文将探讨项目经理应具备的职业素养，这些素养可以帮助项目经理更好地管理项目。

一、沟通能力项目经理需要有出色的沟通技巧，以便与客户, 同事和团队成员交流。

他们需要能够清晰地表达思想，并且能够听取并理解别人的意见。

项目经理还需要能够解决团队成员间的冲突，以确保项目的顺利进行。

二、团队管理能力要成为一个成功的项目经理，他不仅需要知道如何管理团队，还要知道如何激励团队成员，让他们在紧张的工作中保持高效率。

团队管理能力涵盖了有效的时间管理和资源分配、目标设定和评估，以及激励和奖励方案。

团队成员的信任和尊重是项目经理成功的基础。

因此，项目经理在整个项目周期中，需要不断地与团队成员沟通、合作和协调。

同时，也需要关注团队成员之间的合理协调和心理调节，组建出一支高效、积极的团队。

三、领导能力一个优秀的项目经理应该具备有效的领导技能，以便激励团队成员工作，克服艰难的挑战并促进交流。

领导能力是一种贯穿整个项目生命周期的能力，包括洞察力、决策力、进取心以及领导可塑性和义务。

当一名领导人涉足领导一个工作团队之后，必须考虑如何处理遇到的各种问题。

他需要懂得如何识别问题，评估问题的严重程度，根据事态发展制定策略和方案。

四、技术专业性在很多行业中，技术对项目的实现非常关键。

如果一个项目经理没有相关专业知识，无法参与和指导项目的设计、开发和实施方案，往往会影响项目进度和质量。

因此，技术专业性是项目经理非常重要的素养之一。

五、自我反思能力成为一个优秀的项目经理，需要拥有对自我反思的能力，并及时更新自己的方法和技术，以不断优化和提升自己的管理能力。

自我反省包括了对自身经验和技能的审视、不断地学习和更新知识、及时修改行为，而不是一味地坚持自己的看法。

项目经理应具备哪些素质？
政治素质、领导素质、知识素质、身体素质。

约翰、宾认为项目经理应具备素质美国项目管理专家有六条；
1）；具有本专业技术知识。

2）；有工作干劲，主动承担责任。

3）；有成熟而客观的判断能力。

（成熟是指有经验，能够看出问题来。

客观是他能看到最终目标。

而不是只顾眼前。

）
4）；具有管理能力。

5); 诚实可靠与言行一致。

答应的事就一定做到。

6）；机警、精力充沛，能吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。

从上述精神可以看出，施工项目经理的任职条件。

可概括为“一是知识，二是经验。

”建设部在《建设施工企业项目资质管理办法》中，对项目经理做如下定义：“建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全面负责的管理者。

是建筑施工法定代表人在工程项目上的代表人”。

项目经理必备的基本素质
以下是项目经理必备的基本素质：
1. 领导力：能够领导团队，管理资源，并激发员工潜力。

2. 沟通能力：良好的沟通能力，能够清晰地传达想法和指示。

3. 决策能力：能够准确分析和评估信息，做出明智的决策。

4. 项目管理知识：熟悉项目管理原则和方法，并能够应用这些知识来制定和实施项目计划。

5. 计划和组织能力：能够制定详细的项目计划，并组织资源以实现它们。

6. 风险管理能力：能够识别和评估项目风险，并制定风险管理计划。

7. 时间管理能力：能够合理安排时间和资源，以确保项目在规定时间内完成。

8. 团队管理能力：能够有效地管理团队成员，并建立协作关系以促进项目成功。

9. 灵活性和适应性：能够适应不同的项目需求，并灵活应对变化。

10. 专业知识和技能：熟悉相关行业的专业知识和技能，以更好地管理项目。

项目经理必备的六个能力素质一、项目管理能力项目管理能力是指项目经理能够有效地规划、组织、指导和控制项目的能力。

这包括项目的目标设定、计划制定、资源分配、执行控制以及风险应对等。

项目经理需要具备全局观和策略性思维，能够将项目视为一个整体，并制定出详细且可行的项目计划。

此外，项目经理还需要具备良好的时间管理和决策能力，以确保项目按时完成并达到预期目标。

二、沟通能力沟通能力是指项目经理能够与项目团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效沟通的能力。

这包括清晰明确的表达、倾听和理解他人的观点以及解决沟通障碍的能力。

项目经理需要具备良好的人际交往技能，能够与不同层次和背景的人进行有效沟通，并在需要时采取适当的沟通策略解决问题。

三、风险管理能力风险管理能力是指项目经理能够识别、评估和管理项目风险的能力。

这包括对项目风险的识别、分析、监控和应对的能力。

项目经理需要具备前瞻性和判断力，能够及时发现并处理潜在风险。

此外，项目经理还需要具备灵活性和适应性，以应对不可预见的风险和变化。

四、领导能力领导能力是指项目经理能够激励和引导团队成员实现项目目标的能力。

这包括激发团队成员的积极性、提供明确的方向、建立信任关系以及促进团队合作的能力。

项目经理需要具备人格魅力和领导风格，能够激励团队成员并推动项目进展。

此外，项目经理还需要关注团队成员的需求和问题，并提供必要的支持和资源。

五、决策能力决策能力是指项目经理能够在复杂的情况下做出正确决策的能力。

这包括收集信息、分析数据、评估选项以及做出决策的能力。

项目经理需要具备批判性思维和判断力，能够在有限的信息和资源下做出最佳决策。

此外，项目经理还需要具备承担决策后果的勇气和责任感。

六、财务管理能力财务管理能力是指项目经理能够理解和处理财务数据以及制定财务计划的能力。

这包括理解财务报表、分析成本效益以及制定预算和财务计划的能力。

项目经理需要具备基本的财务知识和理解能力，能够理解项目的财务状况并做出相应的决策。

项目经理的素质要求项目经理作为一个团队的领导者，扮演着至关重要的角色。

要成为一名优秀的项目经理，需要具备一系列的素质和能力。

下面是一些项目经理的素质要求。

1.敬业精神：项目经理应该对自己的工作充满热情，并且时刻保持专注和全力以赴的态度。

他们应该愿意投入额外的时间和精力，以确保项目的成功。

2.沟通能力：项目经理需要与团队成员、管理层、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

他们应该能够清晰地传达项目目标和需求，并及时向相关人员提供项目进展的更新。

3.领导能力：项目经理应该具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。

他们需要能够指导团队成员，并帮助他们解决问题和克服困难。

4.组织能力：项目经理需要能够有效地组织和安排项目任务和资源。

他们应该能够制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。

5.分析能力：项目经理需要具备良好的分析能力，能够快速识别和解决问题。

他们应该能够理解和应用相关的数据，并采取适当的措施来解决问题。

6.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在压力和不确定性下做出明智的决策。

他们应该能够权衡各种因素，并选择最合适的解决方案。

7.团队合作：项目经理需要能够有效地与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。

他们应该能够理解和尊重团队成员的想法和意见，并鼓励他们积极参与项目。

8.技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够理解和应用相关的技术和工具。

他们应该对项目所涉及的领域有一定的了解，以便更好地指导团队成员。

9.风险管理：项目经理需要能够识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。

他们应该能够制定风险管理计划，并及时响应和应对风险事件。

10.持续学习：项目经理应该具备持续学习的意识，并不断提升自己的知识和技能。

他们应该关注行业的最新发展和趋势，并及时更新自己的知识。

总之，项目经理需要具备广泛的素质和能力，才能够有效地管理和领导项目。

他们应该不断努力提升自己，以更好地完成项目任务，实现项目目标。

优秀项目经理需要具备哪些能力素质？
优秀的项目经理需要具备哪些能力素质？
1、能够跟踪任务，有很好的日程观念。

2、要有一套自己得管理办法，最好采用人性化管理方式，加强
成员间的情感培养和交流。

3、知人善任，真诚对人。

项目经理不仅要知道哪些人是人才，还要知道这些人是哪方面得人才，以及该把这些人放在什么样
的位置上。

4、具有表率作用，项目经理要能积极带动团队、引导整个团队
得工作。

5、又决策力，在团队成员出现意见不一致、发生矛盾冲突时，应及时做出公平正确得决策，当项目遇到困难时，需要项目经
理能正确把握大方向。

6、有领导力，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的
领导力是否过硬，决定团队成员是否愿意服从指挥。

7、头脑灵活，思维敏捷，知识面广，考虑问题比较全面。

8、技术知识，优秀的项目经理除了要具备相应的管理知识外，还应具有项目相关要求的技术经验或知识，能理解并熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活
动。

项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。

对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。

而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。

这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。

项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。

一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。

一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。

（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。

（四）知知是指知识水平和知识结构。

现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。

现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。

（五）体体是指强健身体和充沛精力。

第1篇一、基本素质1. 具备较高的政治素质，热爱祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感。

2. 具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队协作精神，能够有效调动各方面资源。

3. 具有良好的决策能力，能够根据项目实际情况，制定合理的解决方案。

4. 具有较强的抗压能力，能够在项目实施过程中应对各种突发状况。

5. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识，适应行业发展。

二、专业能力1. 具有大学本科以上文化程度，工程管理、土木工程等相关专业毕业。

2. 具有丰富的工程项目管理经验，至少8年以上，或具有大专以上文化程度、10年以上相关工作经验。

3. 持有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书。

4. 具备大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务。

5. 熟悉工程项目各项管理规范，能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满完成各项任务。

三、业务能力1. 熟悉国家及地方相关政策法规，了解行业发展趋势。

2. 具备扎实的工程技术知识，能够对工程项目进行技术指导。

3. 具备较强的成本控制能力，能够合理规划项目成本，确保项目经济效益。

4. 具备良好的风险管理能力，能够对项目风险进行识别、评估和控制。

5. 具备较强的合同管理能力，能够确保合同条款的合规性，维护企业合法权益。

四、综合素质1. 具备较强的外语水平和计算机应用能力，能够适应国际化、信息化的发展趋势。

2. 具备良好的心理素质，能够应对项目实施过程中的各种压力。

3. 具备较强的领导能力，能够带领团队高效完成项目任务。

4. 具备较强的社会责任感，关注项目对社会、环境的影响，确保项目可持续发展。

5. 具备较强的沟通能力，能够与业主、监理、设计、施工等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。

项目经理应具备的素质项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。

项目经理务必取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

作用项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。

一个成功的项目经理需要具备的基本素养有：领导者的才能、沟通者的技巧与推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的熟悉。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理务必在一系列的项目计划、组织与操纵活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，关于施工组织设计与网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化与调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各类变化应付自如。

2.人事权项目班子的构成人员的选择、考核、聘任与解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策与规定的范围内选用与辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理务必拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度同意的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则与方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资与确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权要紧是审查与批准重大技术措施与技术方案，以防止决策失误造成重大缺失。

必要时召集技术方案论证会或者外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与操纵权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、与进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

项目经理需要四种基本素质及八大管理技能●四种素质1。

品德素质。

项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。

2.能力素质.项目经理需要具备较强的综合管理能力。

3.知识结构。

如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识,如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。

4。

身体素质。

没有一天只干8个小时的项目经理。

项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。

●八大技能1.项目管理与专业知识技能。

项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。

2.人际关系技能.这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。

3。

情境领导技能。

项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。

管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求,在不同情境下因需而变。

4。

谈判与沟通的技能。

无论是与客户还是员工相处,项目经理85％的时间都在谈判、沟通。

5。

客户关系与咨询技能。

现在的项目经理不仅是技术专家,需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。

有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。

结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？"6。

商业头脑和财务技能。

企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑.比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。

另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标.7.解决问题和处理冲突的技能，每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。

成为优秀项目经理需要具备8个素质优秀项目经理的素质和技能水平直接影响着项目团队的效率，现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，优秀项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。

优秀项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

一、责任心作为优秀项目经理理首先要有责任心。

有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。

责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。

甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。

有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。

许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。

其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。

二、善于沟通（项目管理的知识体系）指出，优秀项目经理75％～90％的时间用在沟通上。

沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。

如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。

对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。

项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。

沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人？特别要强调的是要做好沟通计划。

同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望！当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。

陈子今：著名思维训练专家！海归+全球500强管理层背景！正式的有：各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。

项目经理的基本素质和能力要求一基本素质要求“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。

对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。

而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。

这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。

项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。

项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：（一）德德指道德，包括思想好，作风好。

一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造福于人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。

（二）识识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。

一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。

具备改革现状的胆识的项目经理，能在项目进展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。

（三）能能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。

（四）知知是指知识水平和知识结构。

现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。

现代管理者只有具备和不断提高知识水平，才能掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有具有工程管理、经济、金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。

（五）体体是指强健身体和充沛精力。

项目经理的基本素质项目经理的基本素质项目经理的效能通常要依赖天生的、个人的技能以及所学习的项目管理技能。

项目经理怎样在适当的时间使用这些技能要看他的个人经验和项目的动态。

那么项目经理的基本素质有哪些呢?下面一起和店铺来看看看吧!项目经理的基本素质领导才能：他们必须带领项目而不能是简单地参与到项目中。

团队才能：他们必须能够组织一个团结的项目团队。

顽强：他们必须坚持，尤其是在压力比较大的时候。

组织才能：他们必须组织项目的计划、日程和资源。

重点：他们必须抓住重点，不允许外部力量影响项目的任务。

质量：他们必须渴望执行最佳实践，将保证质量作为根本目标。

决策：他们必须能够执行项目决策，并最终为项目决策负责。

自信：在实施他们职能的时候，他们必须为项目团队提供目的感和保证感。

领袖才能：他们必须能够影响或者劝服别人。

大胆：他们必须能够做出具有潜在的高回报的决定。

好的沟通才能：他们必须能够持续地同项目团队和风险承担人沟通。

(这通常被认为是最重要的项目经理才能。

)协商才能：协商也相当重要，因为项目经理必须花相当多的时间与团队成员、风险承担人、供应商、管理层等进行协商。

政治才能：项目经理分析和采取积极措施来保证项目的政治安全。

改变代理人：由于企业的`利益，他们通常被喊去改变和改进当前的流程、文化或者环境。

技术才能：他们必须熟练地执行项目管理任务(例如陈述、时间安排和预算)。

项目管理一般来说是一个比较难做的职业。

成功需要特殊的技能、开发和实践;然而，当你将它与相似职位进行对比的时候，其时间更长、问题更大、后果更加严重。

项目经理在组织中权力一般都比较小，而且项目经理的职权只限于项目的生命周期。

项目成功通常受一些超越项目经理控制范围的因素的影响，比如说受政治、立法或者优先权比较高的项目的影响。

回报或认可通常是短暂的，而且是以项目的存活形式表现的。

拓展一个成功的项目经理应该具备哪些基本素质？1)领导能力项目领导工作包括激励项目成员齐心协力地工作，以成功地完成计划，实现项目目标。

项目经理应具备的素质
一、作为一个小区的项目经理，首先要有忠于职守、尽职尽责的工作态度。

合格的物业管理项目经理要有强烈的事业心和职业责任感，工作中要明确自己的权限和地位，不擅权越位，不掺杂私心杂念，不渎职。

要始终保持干一行爱一行，主动履行自己的职责，处理好自己工作范围内的一切事情，带领项目处物业工作人员全心全意为业主、使用人服务，勇于承担责任，总结经验教训，对业主、使用人托付的事情不推委，不拖拉，尽自己最大的能力做好每一项工作。

二、应该有觉悟、有道德、有责任心
项目经理就必须以主人翁的意识，把它当作自己的财产，认真负责地带领物业人员做好每一项工作。

必须树立全心全意为业主、使用人服务的思想，时刻想到物业管理工作搞的好坏，直接关系到业主、使用人利益。

三、应该有专业知识和专业技能
项目经理必须具有现代管理知识和科学的头脑、科学的思想，用科学的管理手段从事工作，这样才能实现项目物业管理的现代管理与科学管理，从而使企业降低成本，提高效益。

物业管理涉及到方方面面，土建施工、机电设备管理、环境管理、治安消防管理、绿化管理等等。

四、项目经理应该有较高的个人素质
项目经理应该有良好的语言表达能力、良好的形象。

项目经理具有宽阔的胸怀和良好的心理素质，这样项目经理在工作中才会勇往直前，创造出更大的成绩。

五、项目经理要有沟通意识
广泛收集和听取业主、及工作人员意见，随时掌握业主需求，工作人员的动向。

及时调整管理服务思路，是成熟物业管理企业的基本素质。

项目经理只要在执行力和团队建设方面多下功夫，保持管理经营的稳定一般都能做到。

项目经理必备的10种能力和10个素质项目经理是一个关键的职位，需要具备丰富的经验和优秀的领导能力。

以下是项目经理必备的10种能力和10个素质：能力1. 项目规划能力：项目经理需要能够制定详细的项目计划和时间表，确保项目按时完成。

2. 沟通协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

3. 领导能力：项目经理应具备良好的领导能力，能够激励团队成员并推动项目的成功。

4. 风险管理能力：项目经理需要能够预测和管理项目风险，制定相应的风险应对计划。

5. 决策能力：项目经理应具备快速、准确地做出决策的能力，以应对不可预见的情况。

6. 问题解决能力：项目经理需要能够迅速识别和解决项目中遇到的问题，并能够寻找创新的解决方案。

7. 质量管理能力：项目经理应具备对项目质量的高度关注，并能够确保项目交付的质量符合要求。

8. 资源管理能力：项目经理需要能够有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。

9. 技术能力：项目经理应具备对相关行业和技术的了解，以便更好地理解项目需求和挑战。

10. 时间管理能力：项目经理需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作并优化项目进度。

素质1. 高度责任感：项目经理应具备高度的责任感，愿意承担项目成功和失败的结果。

2. 敬业精神：项目经理应具备敬业精神，对项目投入足够的时间和精力。

3. 团队合作意识：项目经理需要具备良好的团队合作意识，能够与团队成员和其他利益相关者积极合作。

4. 适应能力：项目经理应具备良好的适应能力，能够应对项目中的变化和挑战。

5. 坚持不懈：项目经理应具备坚持不懈的精神，能够在遇到困难时保持积极的态度。

6. 高效执行：项目经理应具备高效执行能力，能够迅速行动并推动项目进展。

7. 研究能力：项目经理需要具备良好的研究能力，不断研究和更新自己的知识和技能。

8. 决心和毅力：项目经理需要具备决心和毅力，能够坚持完成项目的各项任务。

优秀的项目经理具备条件一、项目经理的基本文化素质要求要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。

如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理:首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。

七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。

两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）二、细说项目经理到底需要做哪些具体事㈠、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。