徐州阳光送变电有限公司
劳务派遣用工考核管理制度（试行）
第一条、为加强公司派遣外包用工考勤、工作管理，特制定本规定。
第二条、本规定适用于派遣的劳务外包用工。
第三条、员工正常工作时间为上午8:30分至12:00分，下午13:00分至5:30 分，每周六、周日如果没有施工及其它工作任务正常休息，因季节变化
需调整工作时间时由公司办公室另行通知。
第四条、每天由公司专职管理人员8:30分开始点名，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
（在没有任何工作任务的情况下）
第五条、劳务派遣用工绩效工资按照工作能力分为二个级别，蹬杆作业人员为技工，每人出工一天按照50.00元计算，地面作业人员为辅工，每人出
工一天按照25.00元计算，加班按照工程量多少来折算天数。
第六条、不经管理人员同意，上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月绩效工资20％。
第七条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发绩效工资50%，达五次者扣发100%绩效工资。
第八条、员工无故旷工半日者，扣发当日绩效工资，每月累计三天旷工者，扣除当月绩效工资，无故旷工达一个星期以上者，报请有关领导给予除名
处理。
第九条、除特殊原因外，员工白天都应保持通讯的畅通，在没有特殊原因的情况下做到随叫随到，发现一次通讯不畅通的扣除30元，两次及以上累加
扣除。
第十条、服从公司委派管理人员的工作安排，如有异议请当面提出，在没有异议的情况下不服从管理人员工作安排，私自逃岗并伙同其他工作人员去
做其他工作的，经核实后报请公司领导，给予扣除当事人当月的效益工
资并罚款500-2000元，情节严重的报请上级有关领导给予开除处理，
其他私自外出的工作人员也要做出相应的处罚。
第十一条、虚报请假后，私自带人施工的，所出现的一切安全生产问题都由本人承担，以此发生的一切安全及事故后果公司概不负责。
第十二条、服从施工班组工作负责人的工作管理，在做好安全措施的前提下积极配合工作负责人做好施工工作。
第十三条、员工请假半天时间报给公司委派管理人员，许可后方可离岗，请假时
间超过1天的报给公司领导，许可后方可离岗，请假要在工作日的前一天报请。
第十四条、保持班组的环境卫生，爱护公物，发现故意破坏财物行为的按照损坏的财物照价赔偿。卫生检查中发现班组卫生不合格的，一次扣除班长50 元。
第十五条、员工的自行车等交通工具，请自觉放置在公司规定的场所内并按序摆放，如有不按照规定摆放，任意放置的一次罚款违规人员20元。
第十六条、本制度修订后已经通过公司职代会通过，本规定解释权属徐州阳光送变电有限公司，本制度自2010年04月01日起试行。如与上级公司有关规定抵触，按上级规定执行。
徐州阳光送变电有限公司 劳务派遣用工考核管理制度（试行） 第一条、为加强公司派遣外包用工考勤、工作管理，特制定本规定。 第二条、本规定适用于派遣的劳务外包用工。 第三条、员工正常工作时间为上午8:30分至12:00分，下午13:00分至5:30 分，每周六、周日如果没有施工及其它工作任务正常休息，因季节变化 需调整工作时间时由公司办公室另行通知。 第四条、每天由公司专职管理人员8:30分开始点名，上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。 提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 （在没有任何工作任务的情况下） 第五条、劳务派遣用工绩效工资按照工作能力分为二个级别，蹬杆作业人员为技工，每人出工一天按照50.00元计算，地面作业人员为辅工，每人出 工一天按照25.00元计算，加班按照工程量多少来折算天数。 第六条、不经管理人员同意，上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月绩效工资20％。 第七条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发绩效工资50%，达五次者扣发100%绩效工资。 第八条、员工无故旷工半日者，扣发当日绩效工资，每月累计三天旷工者，扣除当月绩效工资，无故旷工达一个星期以上者，报请有关领导给予除名 处理。 第九条、除特殊原因外，员工白天都应保持通讯的畅通，在没有特殊原因的情况下做到随叫随到，发现一次通讯不畅通的扣除30元，两次及以上累加 扣除。 第十条、服从公司委派管理人员的工作安排，如有异议请当面提出，在没有异议的情况下不服从管理人员工作安排，私自逃岗并伙同其他工作人员去 做其他工作的，经核实后报请公司领导，给予扣除当事人当月的效益工 资并罚款500-2000元，情节严重的报请上级有关领导给予开除处理， 其他私自外出的工作人员也要做出相应的处罚。 第十一条、虚报请假后，私自带人施工的，所出现的一切安全生产问题都由本人承担，以此发生的一切安全及事故后果公司概不负责。 第十二条、服从施工班组工作负责人的工作管理，在做好安全措施的前提下积极配合工作负责人做好施工工作。 第十三条、员工请假半天时间报给公司委派管理人员，许可后方可离岗，请假时
外包考核办法三篇 篇一：外包考核办法 随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。 一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。 二、外包的优点： 1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。 2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。 3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。 4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。 三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：
1、确定要外包的业务。 2、选择外包合作者。 3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。 4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。 5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。 四、基本原则： 1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。外包业务申请科室或部门对其科室负责对其工作进行监督考核管理。 2、各承包商如遇到问题需要与其它科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通，与科室负责人与医院其它科室联系。 3、外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合同内容，一般情况可提出警告，限期改正，如有严重违约申请科室或部门可汇报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换承包商。 五、考核科室义务： 1、外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门，负责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。
外包人员绩效考核 篇一：关于开展20XX年度外包人员绩效考核工作的通知 关于开展20XX年度外包人员绩效考核工作的 通知 各部门： 为切实做好分行20XX年度外包人员及实习大学生考核工作，现将有关要求和安排通知如下： 一、考核对象 截止20XX年12月31日在册外包人员及实习大学生，被考核人名单见附件1，考核周期为20XX年1月1日至12月31日。本年度内岗位变动的员工，绩效考核原则上由考核时人事关系所在单位负责，在征求员工原工作单位意见的基础上，对员工进行考核评定。 二、考核等级 外包人员及实习大学生个人考核分为“优秀”、“合格”、“需改进”三个等级，其中“优秀”的人数不超过参加考核人员总数的20%。 三、考核办法 考核人为被考核人员所在单位的主要负责人或授权考核人，由主要负责人或授权考核人对其打分。 《绩效考核表》中关键绩效指标按百分制计算得分，设置营-1- 销业绩突出加分项，加分上限为5分。
四、(:外包人员绩效考核)考核程序及进度 （一）个人总结 个人在20XX年12月17日前完成总结，填写好《外包制员工绩效考核表》（附件2）交单位负责人。 （二）初定等级 单位主要负责人对被考核人的工作情况按外包制员工绩效考核表进行打分，初定等级后，将《外包制员工绩效考核表》上交分行综合管理部，此项工作在12月19日前完成。 3．综合管理部汇总考核情况，填写《外包制员工绩效考核汇总表》（附件3）报分行绩效考核领导小组，确定最后考核等级。 五、考核结果与运用 根据考核分数确定外包人员的考核等级。考核等级为优秀的员工，20XX年月工资上调100元，考核等级为需改进的员工直接淘汰。 附件：1．被考核人员名单 2.《外包制员工绩效考核表》 3.《外包员工绩效考核汇总表》 -2- 篇二：人力外包的绩效管理 摘要：人员外包作为新的用工模式，可以最大限度地发挥人才的作用，减少人力成本及组织管理中的问题，让用人组织机构可以专注于核心业务，但在成长中的外包服务公司却也面临着诸多的人力资源管理问题。本文以技术服务为导向的高科技设备工艺技术服务企业-上海
劳务外包人员管理办法 第一章总则 第一条为保证公司用人需求，根据劳动法和公司招聘制度制定办法。 第二条本办法所称的外部人员，是指和我公司签署技术服务合同的外部公司派至我公司做技术服务的人员。 第三条外包人员根据实际项目情况需签署保密协议。 第二章外包人员要求 第四条人员要求：外包人员包括代码开发、测试、UI、运营策划等非核心业务，外包供应商需出具已确定人员的半年内体检合格证明，对于体检不合格者我公司有权要求外包供应商重新提交候选人。 第五条人员招聘：外派员工所属部门对外包供应商提供的候选人员进行面试，面试合格者由双方共同确定人员名单。外包供应商需根据招聘需求保证一个月内招聘完成率80%以上。 第六条人员试用：外派员工将有2个月的试用期，外派员工所属部门对外派员工进行考核和考试，如试用期内考核不通过，所属部门应出具书面证明报给PMO，我司将协调退回外派员工并要求提供其它合格人员代替。外包供应商需保证外派员工试用期
内保有率在90%以上。 第三章外包人员考核 第七条考核标准：考核指所属项目经理对外派员工的考核，每月进行一次；在双方合作协议期内，外派员工所属部门负责按照以下标准按月对外派员工进行考核，我公司应及时向外包供应商通报考核情况和外派员工不合格的事实依据。外包供应商需保证外派员工三个月内保有率在80%以上。考核指标包括工作进度、工作绩效、工作能力和工作态度，具体参考： 1)个人计划完成情况：个人工作计划没有按期完成，外派员工必 须向所属部门出具正式的书面说明，不作说明或者有说明但没有正当理由，即视为不合格者。 2)文档质量：所有工作文档必须提交所属部门评审，对于评审 未获通过的，外派员工需要在指定期限（原则上一周内）改正，对于逾期未修改或者修改后评审仍未获通过，即视为不合格者。 3)开发人员代码质量：代码书写要符合编程规范，个人代码质量 要符合所属部门的具体要求，不符合要求的外派员工需要在指定期限（原则上五个工作日内）改正，对于逾期未修改或者修改后经评审仍不符合要求，即视为不合格者。 4)工作态度上，外派员工应该服从工作安排，没有正当理由拒不 服从工作安排者视为不合格。 第八条人员考勤：由我公司综合管理部负责。
外包人员绩效管理方案模板 以下是一篇外包人员绩效管理方案的范文，供参考： 一、目标与原则 本方案旨在为外包人员建立一个全面、公平、有效的绩效管理体系，以激发其工作积极性、提高工作效率和质量，促进公司业务发展。本方案遵循公平、公正、激励、反馈及发展的原则。 二、适用范围 本方案适用于与公司签订外包合同的所有人员，包括全职、兼职、临时工等。 三、绩效评估体系 1.设立绩效考核指标：根据外包人员的工作职责、任务和目标，设 立定量与定性相结合的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、沟通能力等方面的指标。 2.设定权重：根据各项指标对业务目标的重要程度，为每个指标设 定合理的权重，以体现各项工作的差异。 3.制定考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便 评估人员能够准确评价外包人员的工作表现。 4.考核周期：根据外包项目的具体情况和公司业务需求，设定合理 的考核周期，如季度考核、半年考核或年度考核。 四、绩效考核流程 1.设定目标：与外包人员明确工作职责、任务和目标，并设定具体 的绩效考核指标。
2.日常监控：定期对外包人员进行工作进度、质量和效果的监控， 收集相关数据和信息。 3.自我评估：鼓励外包人员对自己工作进行定期评估，找出不足并 改进。 4.考核评价：根据设定的考核指标和标准，对外包人员进行综合评 价，提出改进意见和建议。 5.结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给外包人员，肯定其优点和 成绩，指出不足之处，并制定改进计划。 6.结果应用：将绩效考核结果与外包人员的奖惩、晋升、培训等方 面挂钩，以激励其更好的工作表现。 五、激励措施 1.绩效奖金：根据绩效考核结果，为优秀外包人员发放绩效奖金， 以激励其继续保持优秀表现。 2.晋升机会：根据绩效考核结果和公司需求，为表现优秀的外包人 员提供晋升机会，提高其职业发展空间。 3.培训机会：针对绩效考核中发现的外包人员技能不足或知识欠缺 等问题，提供相应的培训机会，帮助其提升能力和技能。 4.其他福利：如为优秀外包人员提供节日礼品、健康体检等福利， 以增强其归属感和忠诚度。 六、持续改进 1.定期回顾：定期回顾外包人员绩效管理方案的有效性和适用性， 并根据实际情况进行调整和优化。
外包管理及考核办法 外包管理及考核办法 近年来，随着经济全球化和国际化程度的不断提高，外包已经成为企业发展的重要方式之一。外包不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，更重要的是可以帮助企业集中精力发挥自己的核心竞争力，提升自身的竞争力。然而，外包管理与考核也成为企业面临的一项重要难题。本文将就外包管理及考核办法进行一些探讨。 一、外包管理 外包管理主要包括外包业务的选择、合同签订、配合管理、问题解决等方面。 1. 外包业务的选择 在选择外包业务时，应该从以下几个方面进行考虑： （1）外包业务对企业的核心竞争力是否有影响。 （2）外包业务的风险程度如何。 （3）外包业务的技术水平和服务水平是否符合企业要 求。 （4）外包业务所涉及的成本是否具有可控性。 （5）外包业务所需要的配合管理能力是否可行。
2. 合同签订 在签订外包合同时，需要注意以下几个方面： （1）外包业务的范围和要求要明确。 （2）合同期限要合理确定。 （3）价格和服务要求要有确定的数量及标准。 （4）分包商应提供相应的保障措施以保证业务的可持续性。 （5）在合同中规定相应的争议解决方式。 3. 配合管理 在外包管理中，配合管理是非常重要的一环。配合管理的关键在于与外包企业之间的沟通。同时，还需要提前进行培训，以保证双方人员能够顺畅的进行合作。 4. 问题解决 在外包管理过程中，难免会出现问题。这时，问题的解决需要存在应急方案，执行该方案并对问题进行跟踪确保其及时解决。 二、外包考核办法 外包业务的考核主要是通过外包企业的绩效来进行，并要考虑许多的因素来决定外包绩效，如企业的要求、业务的复杂程度、质量、时间等等。 1. 业务的复杂度
劳务外包招聘人员管理办法 一、引言 本管理办法旨在规范和管理劳务外包招聘人员，保障其权益，提高招聘管理的效率和质量。 二、定义 劳务外包招聘人员是指由劳务外包公司招聘，并派遣到其他企业或单位从事劳动的人员。 三、劳务外包招聘人员管理责任 1. 劳务外包公司应当负责对招聘人员进行实名登记，收集必要的个人信息，并建立相应的档案。 2. 劳务外包公司应当进行合法合规的招聘活动，并确保符合相关法律法规的要求。 3. 劳务外包公司应当对招聘人员进行必要的培训和教育，提升其工作能力和职业素质。 4. 劳务外包公司应当提供必要的工作保障和福利待遇，确保招聘人员的权益得到保障。
四、劳务外包招聘人员管理措施 1. 劳务外包公司应当与用工单位建立合作关系，并明确双方的 权责关系。 2. 劳务外包公司应当按照用工单位的要求进行招聘，并及时向 用工单位提供招聘人员的信息。 3. 劳务外包公司应当与用工单位一起制定工作任务和绩效考核 标准，确保招聘人员的工作任务明确。 4. 劳务外包公司应当定期与招聘人员进行沟通，了解其工作情 况和需求，并及时解决相关问题。 5. 劳务外包公司和用工单位应当建立健全的纠纷处理机制，及 时解决因招聘管理引发的纠纷问题。 五、管理办法的执行 1. 所有有关劳务外包招聘人员管理的相关方必须遵守本管理办 法的规定，并承担相应的管理责任。 2. 对于违反本管理办法的行为，将按照相关法律法规进行处理。 3. 劳务外包公司和用工单位应当建立健全的内部监督机制，加 强对招聘管理的监督和检查。 六、附则
本管理办法的解释权归劳务外包公司所有，并随时根据实际情况进行修订和完善。 以上是《劳务外包招聘人员管理办法》的内容，旨在加强和规范劳务外包招聘人员的管理工作，确保招聘人员的权益得到有效保护。请各相关方认真遵守，共同营造良好的劳动关系环境。
外包人员培训和考核程序 外包人员在各个行业中扮演着重要的角色，他们为公司提供专业的技能和服务，帮助企业降低成本、提高效率。然而，由于外包人员通常来自不同的背景和经验，对他们进行培训和考核是至关重要的，以确保他们具备所需的能力和素质来完成工作任务。本文将介绍外包人员培训和考核的程序和要点。 一、培训程序 1. 分析需求：在开始培训之前，公司应该先对外包人员的工作需求进行全面的分析。根据不同的岗位和职责，确定培训的重点和内容。 2. 制定培训计划：根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方法和培训时间等。 3. 提供培训材料：为外包人员准备培训材料，包括教材、案例分析、培训视频等。培训材料应具有针对性和实用性，能够帮助外包人员掌握工作所需的知识和技能。 4. 进行培训课程：根据培训计划，组织培训课程。培训课程可以采用面对面授课、在线培训或混合式培训等形式。培训过程中，应注重理论与实践的结合，通过案例分析和模拟演练等方式，帮助外包人员更好地理解和应用所学知识。
5. 验证培训效果：培训结束后，进行培训效果的验证。可以通过测试、考试、实操等方式，评估外包人员是否达到了培训目标。对于未达到培训标准的人员，可以提供额外的辅导和培训机会，以帮助他们提升能力。 二、考核程序 1. 设定考核标准：在开始考核之前，公司应明确考核标准。考核标准应与岗位职责和工作要求相匹配，具有可衡量性和客观性。 2. 进行绩效评估：通过日常工作表现、项目成果、客户反馈等多种方式，对外包人员的绩效进行评估。绩效评估可以定期进行，如每个季度或每年一次，也可以根据具体情况进行不定期评估。 3. 提供反馈和改进机会：根据绩效评估的结果，向外包人员提供具体的反馈和改进机会。可以通过面谈、书面评价等形式，告知外包人员的优势和不足，并提出改进的建议和措施。 4. 奖惩制度：建立奖惩制度，根据外包人员的绩效表现给予相应的奖励或惩罚。奖励可以是薪资调整、晋升或其他形式的激励措施，而惩罚可以是警告、降职或解雇等。 5. 持续跟踪和改进：考核工作应持续跟踪和改进。公司可以定期评估考核流程和标准的有效性，根据实际情况进行调整和改进，以确保考核制度的公正性和有效性。
劳务用工年度考核方案 1. 背景 劳务用工是一种灵活就业方式，雇主将一部分工作外包给劳务公司，由劳务公 司负责招聘和管理员工。为了确保劳务用工制度的顺利运行和维护用工双方的利益，制定劳务用工年度考核方案是必要的。 2. 目的 本考核方案旨在评估劳务用工的整体表现和效果，为劳务公司和用工双方提供 一个评估和改进的机会，提高用工质量和效率。 3. 考核指标 3.1 用工质量 •招聘质量：评估劳务公司的招聘流程和准确性，包括招聘广告发布、面试流程、背景调查等。 •培训效果：评估劳务公司对外派员工的培训和技能提升情况，包括培训计划的设计和执行情况。 •岗位匹配：评估劳务公司是否能够根据用工需求，合理地匹配外派员工到相应的岗位。 3.2 用工规模 •用工数量：评估劳务公司能否按照用工需求，按时提供足够数量的员工。 •人员流动：评估劳务公司的员工流动情况，包括员工离职率和满足用工需求的能力。 3.3 用工成本 •用工费用：评估劳务公司的用工定价是否合理，与市场水平相比是否具备竞争力。 •用工效益：评估劳务用工对企业经济效益的贡献，包括提高生产效率和节约用工成本的能力。 4. 考核流程 4.1 考核周期 本考核方案按年度进行，每年一次。具体考核时间和流程由劳务公司和用工双 方协商确定。
4.2 考核步骤 •使用考核表：制定一份考核表格，包括各项考核指标和评分标准。考核表可以由劳务公司和用工双方协商制定。 •数据收集：劳务公司根据考核表格，收集相关数据和信息，包括用工质量、用工规模和用工成本等方面的数据。 •分析评估：劳务公司对收集到的数据进行分析和评估，得出相应的指标得分。 •汇报和总结：劳务公司将考核结果报告给用工双方，总结评估意见和建议，提供改进建议和意见。 4.3 考核结果 根据考核指标得分，劳务公司将得出整体评估结果和各项指标的得分情况。评估结果可以作为劳务公司和用工双方商讨合作和改进的依据。 5. 考核结果的影响 5.1 奖惩机制 基于考核结果，用工双方可以制定奖励和惩罚机制，对劳务公司的表现给予相应的奖励或惩罚。 5.2 合作终止 如果劳务公司的考核表现持续不佳，用工双方有权终止合作关系，寻找其他合作伙伴。 5.3 合作改进 基于考核结果的分析和反馈意见，劳务公司和用工双方可以共同商讨合作改进的措施和目标，促进双方关系的良好发展。 6. 结论 劳务用工年度考核方案的制定是维护劳务关系和保障用工质量的重要措施。通过制定明确的考核指标和流程，劳务公司和用工双方可以对劳务用工进行全面评估和改进，提高用工效益和质量，实现双赢的合作关系。
外包施工队考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程; 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如:要安装多少模块,几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作,具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）; 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；(发现违反一次扣100元)； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；(发现违反一次扣50元)； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;（发现违反一次扣100元）; 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元); 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护;（违反一次扣50元）; 10、不得在工作时做任何与工作无关的事;（发现违反一次扣50元）；
劳务外包人员管理办法 劳务外包人员管理办法 一、总则 1.目的 为了规范公司劳务外包人员的管理，提高劳务外包人员的素质和能力，保障劳务外包人员的合法权益，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司及所属单位（以下统称“发包方”）对劳务外包人员的招聘、培训、考核、报酬等全过程管理。 3.定义 劳务外包人员是指由发包方发包，为完成特定工作任务而由承包方组织招聘、培训、使用、考核的劳动者。 二、招聘与选拔 4.招聘渠道 发包方应通过多种渠道招聘劳务外包人员，如网络招聘、人才市场、中介机构等。同时，发包方应积极开展校园招聘，选拔优秀人才。 5.选拔标准 劳务外包人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，以综合素质、专业技能、工作经验等为主要标准。 6.招聘流程 （1）制定招聘计划：发包方根据业务需求和项目进展情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。 （2）发布招聘信息：将招聘信息发布在相关渠道上，明确招聘条件、报名方式、时间地点等信息。 （3）收集简历：接收应聘者的简历，并对简历进行筛选。
（4）面试：对筛选出的应聘者进行面试，了解其专业技能、沟通能力、团队协作能力等。 （5）考核：对面试合格的应聘者进行考核，包括专业技能测试、实际操作考核等。 （6）录用：根据考核结果，择优录用应聘者，并签订劳动合同。 三、培训与开发 7.培训内容 劳务外包人员的培训应包括企业文化、安全知识、规章制度、专业技能等方面的内容。 8.培训方式 培训方式可以采取多种形式，如集中培训、在线培训等。同时，发包方应积极开展岗位培训和技能提升计划，提高劳务外包人员的素质和能力。 9.培训周期与频次 根据岗位需求和实际情况，制定合理的培训周期和频次，确保劳务外包人员得到充分的培训和学习机会。 四、使用与管理 10.岗位职责与要求 明确劳务外包人员的岗位职责和要求，使其了解自己的工作内容和职责范围。同时，发包方应针对不同岗位制定详细的岗位说明书。 2. 工作安排与调整 根据项目进展和实际需要，合理安排劳务外包人员的工作任务和时间节点。在必要时，可以进行岗位调整或人员调配。但必须遵循公平、公正、公开的原则。
外包人员管理办法1500字 外包人员管理办法是企业管理重要的一环，可以保障企业正常的生产和经营，同时保 护外包人员的权益，减少潜在的风险和纠纷。以下是一份外包人员管理办法，总共1500字： 一、总则 为保障外包人员的合法权益，维护企业的生产秩序，特制定本管理办法。 本办法适用于在本企业从事外包服务的，与本企业签订劳动合同并提供劳务的外包人员。 二、外包人员的使用原则 1.按照业务发展情况和用人需求，进行用人规划，并结合外包条件确定是否使用外包 人员； 2.优先使用正式员工，外包人员应在确有必要时使用； 3.外包人员应具备相应的专业技能和工作经验； 4.应严格按照规定的流程和程序实施招聘、录用和管理。 三、招聘与录用 1.企业应当对外包人员的招聘目的、岗位要求、薪酬福利、劳动保障等问题事先明确，并将其纳入合同条款；
2.企业应当合法、公开、公平地进行招聘和录用，有关招聘和录用的规定，应经企业领导批准后，确定并向外通知； 3.企业应当注重选拔优秀人才，优先录用本地户籍、有一定工作经验的申请者； 4.所有被录用外包人员，必须与企业签订明确的劳动合同，并委托劳动派遣公司代为续签。 四、管理与服务 1.企业应当切实加强外包人员的岗位培训和管理，定期组织技能培训和知识普及； 2.提供必要的工作场所和办公设备，确保外包人员的劳动条件满足相关法律法规及职业规范的要求； 3.对外包人员实行考核管理，并定期组织返聘评估； 4.对于有关外包人员的相关问题，公司应在7个工作日内作出合理反应及处理。 五、薪资与福利 1.外包工资水平应高于企业普通员工的补助标准； 2.外包人员享受同等劳动条件下、同等工作岗位下企业正式员工获得的基本福利待遇（如：有告别报酬、有流动性提高等），但具体细则应加以协商；
外包人员管理办法 外包人员管理办法 一、引言 随着企业业务的快速发展和全球化布局，外包人员已经成为企业中不可或缺的一部分。为了规范外包人员的管理，提高外包人员的工作效率和质量，降低企业运营风险，本管理办法将对外包人员的招聘、选拔、培训、发展、工作安排、考核等方面进行详细规定。 二、外包人员管理制度目录 1.总则 2.外包人员的招聘与选拔 3.外包人员的培训与发展 4.外包人员的工作安排与考核 5.附则 三、总则 1.本管理办法适用于企业所有外包人员的管理。 2.企业应尊重外包人员的合法权益，遵守国家法律法规，不得歧视或剥削外 包人员。 3.本管理办法旨在提高外包人员的工作效率和质量，促进企业与外包人员的 共同发展。 四、外包人员的招聘与选拔 1.企业应根据业务需求，确定所需外包人员的数量和技能要求。 2.企业应制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘信息发布、招聘时间安排等。 3.在选拔外包人员时，企业应注重候选人的专业技能、工作经验、团队协作 能力和沟通能力等方面的考察。 4.外包人员应具备基本的职业道德和责任心，能够遵守企业的规章制度和项 目要求。
5.企业应确保招聘和选拔过程公平、公正、公开，避免任何形式的歧视和偏 见。 6.对于关键岗位的外包人员，企业应进行背景调查，确保其过往经历和能力 符合要求。 7.企业应与选拔合格的外包人员签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、 工作时间等条款。 8.企业应建立外包人员管理档案，记录外包人员的个人信息、工作表现、奖 惩情况等。 9.在招聘与选拔过程中，企业应注重对候选人的安全性和可靠性进行评估， 以确保其能够胜任工作任务并遵守企业的安全规定。 10.企业应定期对外包人员进行绩效评估和反馈，以便及时调整工作安排和薪 酬待遇等。 11.在招聘与选拔过程中，企业应注重对候选人的文化适应性和团队融入性的 考察，以促进企业与外包人员的和谐共处和合作共赢。 12.企业应确保招聘和选拔过程中的合规性，遵守国家法律法规和企业内部规 章制度的要求。 13.企业应建立完善的人才库和招聘渠道，以便及时获取优秀的外包人员资源 并满足企业的业务需求。 14.对于特殊技能或高级职位的外包人员，企业可考虑采用内部推荐或专业猎 头公司的渠道进行招聘和选拔。 15.在招聘与选拔过程中，企业应注重保护候选人的隐私权和合法权益，避免 任何形式的侵犯和损害。同时，企业应确保候选人了解并同意所收集和处理个人信息的目的和方式。 16.在招聘与选拔过程中，企业应遵守相关的法律法规和政策要求，包括但不 限于平等就业机会法、反歧视法等。如有需要，企业可考虑寻求法律咨询或专业机构的帮助。
劳务单位考核制度-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述 概述部分的内容应该对劳务单位考核制度进行简要介绍，提供读者对该制度的基本了解，并说明该制度在现代社会中的重要性。以下是可能的内容： 概述 劳务单位考核制度是一种用于评估和监督劳务单位绩效的管理机制。它旨在通过定期的评估和量化的指标，确保劳务单位能够保持高质量的服务、提高员工绩效，并促进单位的可持续发展。这一制度在现代企业管理中极为重要，因为它能够帮助企业有效管理和监督劳务单位的工作，确保其与企业的核心价值和目标保持一致。 劳务单位考核制度的实施需要全面的规章制度和统一的标准，以确保公平和准确性。这种制度通常包括对劳务单位绩效的定量和定性评估，例如对工作进度、服务质量、客户满意度等方面的评估。通过这些评估，雇主或企业能够了解劳务单位在项目或工作中的表现，并根据评估结果适时进行奖励或调整。
劳务单位考核制度对于劳务单位和雇主都具有重要意义。对劳务单位而言，它能够为其提供一个明确的工作标准和目标，激励员工不断提高工作绩效，并有助于发现和解决工作中存在的问题。对雇主而言，它能够帮助企业建立一个相对独立的劳务单位监管机制，减少管理成本，并提高对劳务单位绩效的监督和控制。 总之，劳务单位考核制度作为一种重要的管理机制，具有促进劳务单位绩效提升、保持服务质量、提高客户满意度以及支持企业可持续发展的作用。在接下来的文章中，我们将详细讨论劳务单位考核制度的定义和背景、重要性以及其主要内容。 1.2 文章结构 文章结构部分内容如下： 文章的结构主要包括引言部分、正文部分和结论部分。 引言部分的主要目的是引入读者，概述文章的主要内容和结构，并说明文章的目的。在文章中，引言部分起到承上启下的作用。首先，我们会对劳务单位考核制度进行概述，阐明其背景和定义。然后，简要介绍本文的结构安排，明确各部分的内容和重点。最后，我们会阐明本文的目的，即通过对劳务单位考核制度的分析和讨论，总结其优势、面临的问题，并提出改进的建议。
人力资源外包公司考核制度 1. 背景介绍 人力资源外包公司是一种专门提供人力资源服务的机构，通过与企业合作，为其提供招聘、培训、绩效管理等人力资源管理服务。为了确保公司的运营效率和服务质量，人力资源外包公司需要建立一个科学合理的考核制度。 2. 考核目的 人力资源外包公司的考核制度的目的是评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和服务质量，同时为公司提供决策参考和改进方向。 3. 考核指标 3.1 业绩指标 业绩指标是衡量员工工作表现的重要指标之一，主要包括以下几个方面： •客户满意度：通过客户满意度调查问卷或客户反馈等方式评估员工在服务过程中的表现。 •业务完成情况：根据员工负责的项目或任务的完成情况评估其工作效率和质量。 •销售额或利润增长：对于销售岗位的员工，可以根据其所负责客户的销售额或利润增长情况进行评估。 3.2 行为指标 除了业绩指标外，行为指标也是考核员工的重要依据。行为指标主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面的表现，包括： •准时出勤：评估员工的出勤情况，包括迟到早退、请假等情况。 •与客户沟通能力：评估员工与客户沟通的效果，包括语言表达能力、解决问题的能力等。 •团队合作：评估员工在团队中的配合度和协作能力。 3.3 学习与发展指标 人力资源外包公司需要鼓励员工不断学习和提升自己的能力，因此学习与发展指标也是考核的重要内容，包括： •培训参与情况：评估员工参与公司组织的培训活动的情况。 •专业知识更新：评估员工在岗位所需的专业知识更新情况，包括参加相关培训、阅读相关书籍等。
4. 考核流程 4.1 目标设定 在每个考核周期开始时，人力资源外包公司与员工一起制定个人目标和团队目标，明确工作重点和期望成果。 4.2 考核评估 考核周期结束后，通过定期的考核评估来评估员工的绩效表现。评估可以通过直接上级、同事、客户的评价、员工自评等方式进行。 4.3 绩效反馈 根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，包括肯定优秀表现、指出改进的地方，并与员工讨论个人发展计划和目标。 4.4 奖惩措施 根据员工的绩效表现，人力资源外包公司可以采取奖励和惩罚措施，激励优秀员工，同时也给予不符合要求的员工相应的惩罚。 5. 考核结果运用 考核结果不仅仅是为了评估员工的绩效，更重要的是为公司提供决策参考和改进方向。根据考核结果，人力资源外包公司可以： •调整员工的工作任务和分配，使其更好地发挥自己的优势。 •提供针对性的培训和发展计划，帮助员工提高能力。 •优化团队协作和沟通方式，提高工作效率和服务质量。 6. 总结 人力资源外包公司考核制度是确保公司运营效率和服务质量的重要手段。通过明确的考核指标、科学的考核流程和有效的考核结果运用，可以激励员工提高工作效率和服务质量，为公司持续发展提供支持。同时，人力资源外包公司也应不断完善和调整考核制度，以适应不断变化的市场需求和员工发展需求。
外包管理及考核办法第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普光…2009‟114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特制定本管理及考核办法。第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。其他工作管理程序： 1、派工：正常维护维修作业,以维护维修站工单所填写内容为准,收
到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后应补全手续. 2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料，维护维修作业所需材料(需净化厂提供）应列明清单，上交派工人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签— 1 — 字确认. 3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及作业区域外操人员，现场确认作业质量,作业质量合格相关人员签字确认，作业完毕；作业质量不合格,应立即确定整改方案并予以实施。 4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理，应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收材料，应在派工人监督下，回收放置并填写
材料回收记录。第四条维护维修外包项目考核指标设置 1、HSE管理指标考核； 2、基础工作指标和服务质量指标考核； 3、出勤和劳动纪律考核; 4、精神文明建设指标考核。以上每项考核中每1分对应服务费100元. 第五条考核细则为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订以下考核细则： 1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核,每年实施年度综合考核. 2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业考核以分为单位。每分对应100元.安全考核按照委托人 - 2 —安全管理规定执行. 3、考核内容及格式见附表。 4．考核程序 4。1每月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂维
外派人员管理办法（优秀模板13套） 外派人员管理办法第1篇 为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。 第1条各部职责 1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行; 3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算; 4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。 第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。 第3条外包范围 1.软件开发、测试、美工等非核心业务; 2.集成项目实施; 3.公司其他可能增加的外包项目。 第4条外包合作渠道要求
1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、 相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。 2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指 配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合 作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队 成员办理意外险。 3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时 间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。 4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部 在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结 算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可 由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身分征、服 务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。 5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相 关人员的征件原件及扫描件，无相关征件的不得雇用。 第5条外包发起的具体流程 1.软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内� 咳嗽蔽薹阆钅靠?⑿枨笫保?崆耙桓鲈绿峤挥勺芫?砬┡?摹断钅客獍?昵氲ァ分凉?救肆ψ试床�;人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至 软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同组织对外 包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与 外包公司办理合作协议的签订。 2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否 有外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算 表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集 成部推荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协 议的签订。