优选商业银行经营管理课件ppt演示文稿ppt
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商业银行信用管理的主要内容和框架演示文稿课件-页 (一)商业银行信用管理是指商业银行在向客户提供贷款、信用卡、担保等金融服务过程中,对客户的信用状况、信用风险进行评估,确定信用额度和担保条件,制定授信政策,加强控制措施,提高追偿能力的一系列管理活动。
商业银行信用管理的主要内容和框架如下:一、客户管理商业银行信用管理以客户管理为基础,涵盖了客户背景、财务状况、信用历史、外部环境等方面的信息收集和管理。
商业银行需要制定客户分类和分级标准,建立客户档案,实时监控客户情况,对高风险客户采取特别措施。
二、信用评估商业银行信用管理的核心是信用评估,包括客户信用评估和项目信用评估。
客户信用评估是对客户的信用风险进行评估,确定授信额度和利率;项目信用评估是针对贷款、担保等单一项目进行评估,制定措施降低风险。
三、授信政策商业银行要制定授信政策,包括授信审批流程、授信条件、授信额度、授信期限、贷款利率等。
同时,商业银行需要从行业、地区等方面考虑,制定特殊授信政策,支持某些重点产业和地区的发展。
四、风险管理商业银行信用管理的重点是风险管理。
商业银行需要及时掌握客户的信用风险情况,采取措施减少风险。
风险管控措施包括信贷定价、风险保证金、风险转移等。
五、追偿管理商业银行需要制定追偿流程和标准,建立追偿组织,加强对逾期借款人的管理。
追偿管理是商业银行信用管理的必要环节,能提高商业银行的资产质量和信用风险控制能力。
商业银行信用管理是保证商业银行稳健运营的重要保证。
银行需要严格实施客户管理、信用评估、授信政策和风险管理等方面的措施,同时注重追偿和风险转移等细节环节的管理。
达到优化信用风险管理的目的,为商业银行的可持续发展奠定坚实的基础。
商业银行经营管理学第三节.商业银行经营目标与原则保证资金的安全,保持资产的流动,争取最大的流动,即安全性、流动性和盈利性。
一、经济目标1、股东利益理论: 以股东利益为主安排各项制度20世纪80年代中期以来,我国商业银行逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标。
近几年,随着四家股份制商业银行的相继上市以及人们对现代商业银行经营体制认识的深化,大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的“利润最大化”调整为“股东价值最大化”。
“股东价值最大化”目标的逐步确立,对提升商业银行的财务管理能力以及商业银行的竞争力具有积极意义。
从银行的产权关系的角度来看,“股东价值最大化”目标,充分体现了现代商业银行运作的产权基础,充分考虑了银行出资者的合理要求,维护了出资者的利益;从银行效益角度来看,“股东价值最大化”目标能够真实体现商业银行稳健经营、追求利润最大化的管理要求,有利于强化银行内部管理和经营业绩考核,将银行的所有经营活动紧紧围绕“效益”来展开,从而达到“股东价值最大化”的目标;从银行的利益相关者方面看,坚持“股东价值最大化”目标,有利于协调客户、股东、员工之间的关系,有利于合理保障银行各利益相关者的权益。
2、商业银行经营目标:股东价值最大化二、社会目标理论:认为公司发展是诸多利益相关者参与的结果1、社会利益理论:商业银行与利益相关者的和谐统一企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某个主体的利益,利益相关者不仅包括能影响企业目标实现的个人和群体,也包括能够被企业实现目标的过程影响的任何个人和群体,企业的经营决策必须要考虑他们的利益,并给与相应的报酬和补偿。
2、商业银行的社会责任:自身利益与社会利益的统一商业银行作为现代社会经济资源分配的重要载体,是国民经济宏观调控政策的主要执行者,必须在自身发展的过程中重视保护、并促进社会利益的增长,自觉将履行社会责任的理念贯彻到经营活动中。
三、商业银行经营目标的选择1、社会利益优选利益相关者理论的提出,否定了新古典经济学以来的认为只有非人力资本所有者才拥有企业所有权的传统观点,确定了企业公司治理的主体由股东转变为企业的利益相关者,相应地公司治理的原则也由股东单边治理转向了利益相关者共同治理。