商业地产
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商业地产投资商业地产投资指的是将资金投入到商业地产项目中,以获取资本回报和租金收入的一种投资方式。
商业地产包括购物中心、办公楼、酒店、餐饮娱乐场所等各种商业用途的房地产。
本文将重点介绍商业地产投资的意义、方法和风险,以及如何进行有效的商业地产投资。
一、商业地产投资的意义商业地产投资对于投资者来说具有重要意义。
首先,商业地产投资可以获得较为稳定的租金收入。
商业地产项目通常租期较长,且租金收入相对较高,可以有效降低空置风险和经济周期波动带来的影响。
其次,商业地产投资是一种长期投资,可以获得资产增值收益。
随着城市发展和经济增长,商业地产的价值也会随之提升,投资者可以在未来通过出售获得更高的价格。
二、商业地产投资的方法1. 直接投资:直接购买商业地产物业,成为物业的业主并从中获取租金收入。
这种投资方式风险相对较高,需要考虑物业选址、租户质量和市场需求等因素。
2. 间接投资:通过购买商业地产基金、房地产证券化产品等金融工具进行商业地产投资。
这种方式相对较为灵活,投资者可以通过购买基金份额来分散风险,并享受专业机构管理的福利。
三、商业地产投资的风险商业地产投资也存在一定的风险,投资者需要认真评估并做好风险控制。
首先,市场风险是不可忽视的。
商业地产市场受到经济周期、政策调控和市场供需关系等多种因素的影响,价格波动较大,投资者需要具备一定的市场分析能力。
其次,租户风险是商业地产投资中常见的问题。
租户的经营状况和信用度直接关系到租金收入和房产永续性,投资者需要选择稳定及信誉良好的租户。
此外,投资者还要考虑贷款风险、政策风险等其他因素。
四、进行有效的商业地产投资要进行有效的商业地产投资,投资者需要做到以下几点。
首先,要进行充分的市场调研和分析,了解目标市场的供需情况,选择具有增值潜力的地段和项目。
其次,要进行风险评估和控制,制定科学的投资策略,避免盲目投资。
再次,选择优质的物业开发商和管理公司合作,确保项目的质量和运营效益。
什么是商业房地产商业房地产通常指的是非住宅类的房地产,主要包括写字楼、商场、酒店、餐厅、零售店和各种商业用途的物业。
商业房地产是一个复杂而具有挑战性的领域,不仅涉及到实物资产,还包括土地、法律、财务、市场和管理等多个方面。
商业房地产比起住宅房地产来说,它更加成熟且规模较大。
商业房地产业主通常是大型企业或投资机构,而不是普通人。
这意味着商业房地产比住宅房地产更加集中,市场交易也更加复杂。
商业房地产的特点商业房地产的最大特点是它的用途,商业房地产是为商业活动所服务的房地产。
这意味着,商业房地产的产权通常是不动产,而不是有形的财物。
商业房地产的产权通常需要经过土地使用权、招投标和社会管理等多个方面的审批才能够得到。
而住宅房地产的产权则相对简单和明确得多。
商业房地产的租户、用户和管理者也有很大的差别。
商业房地产的租户通常是企业、零售店、餐厅、酒店和各种商家。
而这些租户,需要对房租、物业费、人员费用、设备维护等方面支付高额的费用。
商业房地产的用户则是广大的消费者,商业房地产需要为消费者提供良好的购物、娱乐和服务环境。
商业房地产还需要高效地进行管理,确保租户和用户的利益。
商业房地产的风险和机会商业房地产的风险主要来自于市场、管理、法律和经济等方面。
商业房地产的租金和收入可能随着市场的变化而波动,影响商业房地产的价值和投资回报率。
商业房地产的管理需要考虑到物业维护、设备更新、人员管理等多方面因素,如果管理不善,就可能影响商业房地产的投资回报。
但是,商业房地产也存在巨大的机遇。
随着国家城市化进程的加快和经济的不断发展,商业房地产市场需求也不断增加。
商业房地产可以为企业提供更好的办公和营销环境,为消费者提供更好的购物、娱乐和服务体验。
商业房地产还可以为投资者提供一种收益稳定、长期回报的投资选择。
商业房地产的未来发展趋势未来,商业房地产将继续发挥重要的作用。
随着互联网和科技的不断发展,商业房地产也需要适应新的趋势和变化。
商业地产的运营模式1.自营模式:商业地产项目由地产开发商自行运营管理。
地产开发商负责项目的规划、建设和租赁,同时负责项目的日常运营和维护。
这种模式下,地产开发商对商业地产项目的经营有着完全的控制权,可以灵活调整经营策略和资源配置,以适应市场变化。
2.招商合作模式:商业地产项目的开发商与合作伙伴(如第三方机构、外部企业等)合作共同经营。
招商合作可以包括合作开发、合作运营、合作管理等多种形式。
合作伙伴可以提供资金、渠道、品牌或运营经验等资源,分享项目投资风险和收益。
3.物业管理模式:商业地产项目的物业管理由专业的第三方物业管理公司负责。
物业管理公司负责商业地产项目的物业管理、租赁管理、设施维修和安全保障等运营工作。
物业管理公司依靠收取物业管理费用来获取收益,同时开发商通过物业管理公司提供的专业服务,提升项目的整体竞争力和市场价值。
4.特许经营模式:商业地产开发商将项目特定部分或整个项目出租给特许经营者进行经营。
特许经营者通过支付特许权使用费,并且按照事先约定的经营管理规范和标准进行运营。
这种模式可以有效减少开发商对项目的运营风险和管理压力,同时特许经营者也可以借助现有品牌和市场渠道进行经营。
5.联合开发模式:商业地产项目由多方联合开发。
联合开发可以包括多个地产开发商、物业公司、金融机构等共同投资和参与开发。
各方根据自身资金、资源和经验分享开发风险和收益,同时可以整合各方的优势,提高项目的整体竞争力和市场地位。
6.集群发展模式:商业地产项目通过打造商业集群,形成经济效应和资源集聚效应。
商业地产开发商将多个项目或多个商铺进行组合,形成规模效应和协同效应。
商业集群可以通过共享设施和人流、扩大市场份额、降低经营成本等方式实现项目的经济效益最大化。
在商业地产运营模式选择时,需要结合项目的特点、市场需求和资源优势进行综合考虑。
同时,还需要进行市场调研和风险评估,以确定最适合项目的运营模式,并制定相应的运营策略和管理机制,以实现项目的投资回报和市场价值。
商业地产八大分类商业地产是指用于商业目的的房地产,可以包括办公楼、购物中心、酒店、餐厅等各种商业设施。
商业地产是经济发展的重要组成部分,它的分类可以帮助我们更好地了解不同类型的商业地产及其特点。
本文将介绍商业地产的八大分类,包括零售地产、办公地产、酒店地产、休闲娱乐地产、医疗地产、物流地产、教育地产和文化地产。
1. 零售地产零售地产是指用于零售业的商业地产,包括购物中心、商场、百货公司等。
这类商业地产通常有多个商户入驻,提供各种商品和服务。
零售地产的特点包括:•多样化的商户:购物中心通常有众多品牌入驻,提供多样化的商品选择。
•消费体验:购物中心通常提供购物、餐饮、娱乐等多种服务,使消费者能够获得更好的消费体验。
•地理位置重要:零售地产通常位于市中心或交通便利的地段,以便吸引更多的顾客。
2. 办公地产办公地产是指用于办公业务的商业地产,比如写字楼、商务园区等。
办公地产的特点包括:•商务氛围:办公地产通常位于繁华的商业区,周围环境较为商务化。
•办公设施:办公地产提供各种办公设施,例如会议室、咖啡厅、停车场等,以满足企业的需求。
•地理位置重要:办公地产通常位于交通便利的地段,以方便员工和客户的出行。
酒店地产是指用于酒店业的商业地产,包括星级酒店、度假村等。
酒店地产的特点包括:•房间服务:酒店地产提供各种房间类型和服务,以满足不同客户的需求。
•设施和设备:酒店地产通常配备各种设施和设备,例如餐厅、游泳池、健身房等,以提供更好的服务和体验。
•旅游景点:一些度假村酒店地产位于旅游景点附近,提供更好的度假环境。
4. 休闲娱乐地产休闲娱乐地产是指用于休闲和娱乐业的商业地产,包括电影院、娱乐场所、主题公园等。
休闲娱乐地产的特点包括:•娱乐设施:休闲娱乐地产通常配备各种娱乐设施,例如游乐设施、演出场馆等。
•消费体验:休闲娱乐地产为消费者提供各种娱乐活动和体验,使其享受快乐和放松的时光。
•室内外结合:一些主题公园和娱乐场所将室内和室外结合起来,提供更多样化的娱乐体验。
商业地产的专业知识商业地产是指用于商业经营的地产,包括商业办公楼、商场、酒店、餐饮等各类商业用途的房地产。
商业地产的专业知识涉及到多个方面,包括市场调研、项目开发、资金运作、租赁管理等,下面将对商业地产的一些专业知识进行介绍。
市场调研是商业地产项目开发的第一步。
通过市场调研,可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况、租金水平等信息,为项目开发提供决策参考。
市场调研应包括区域经济发展状况、人口流动情况、消费水平、竞争格局等方面的内容。
商业地产项目开发需要综合考虑土地资源、政策环境、市场需求等因素。
首先需要对土地资源进行评估,包括土地的位置、规模、承载能力等。
其次,需要了解相关政策环境,包括土地使用权、规划要求、建设标准等。
最后,还需要根据市场需求确定项目的功能定位和规划布局。
商业地产项目的资金运作是项目开发的重要环节。
资金运作涉及到项目的融资、投资回报、风险控制等方面。
融资方式包括自筹资金、银行贷款、股权融资等,需要根据项目的特点和市场环境选择合适的融资方式。
投资回报方面,需要通过对租金收入、资本增值等进行评估,以确定投资的可行性。
同时,还需要对项目的风险进行评估和控制,包括市场风险、政策风险、技术风险等。
商业地产项目的租赁管理是项目运营的重要环节。
租赁管理涉及到租户招募、合同管理、租金收取等方面。
租户招募需要根据项目的定位和市场需求,进行租户调研和招募工作。
合同管理包括合同起草、签订、执行等环节,需要注意合同的法律效力和风险控制。
租金收取是项目的主要收入来源,需要建立规范的租金收取流程和制度。
商业地产项目的运营管理是项目的持续发展的保障。
运营管理包括物业维护、设施管理、客户服务等方面。
物业维护包括对建筑物的维修保养、设备设施的维护保养等工作。
设施管理包括对公共设施的管理和维护,如停车场、电梯、空调等。
客户服务是提供给租户和访客的服务,包括安全保障、信息咨询、投诉处理等。
商业地产的专业知识还包括项目评估、市场营销、法律法规等方面。
地产理论之商业地产基础资料商业地产基础资料商业地产是指用于商业目的的不动产,包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮等商业地段。
商业地产在现代经济中起着重要的作用,为商业活动提供了必要的场所和设施。
本文将介绍商业地产的基本概念、分类、市场特点以及投资策略。
一、商业地产的基本概念商业地产是指用于经商、办公、投资的地产项目,其主要目的是通过租赁或出售使投资者获得稳定的回报。
商业地产可以是单独的建筑物,也可以是整个商业综合体。
其特点是具有投资性、产权性和流动性。
二、商业地产的分类商业地产按用途可以分为购物中心、写字楼、酒店、餐饮等。
购物中心是最常见的商业地产形式,可以提供各种零售服务以及休闲娱乐设施。
写字楼主要用于办公和商务活动。
酒店是提供住宿和餐饮服务的场所,通常分为星级酒店、经济型酒店等。
餐饮业在商业地产中也占有重要地位,包括餐厅、咖啡馆等。
三、商业地产市场特点商业地产市场具有一些独特的特点。
首先,商业地产的投资周期相对长,一般需要多年才能获得较好的回报。
其次,商业地产的价值往往与地理位置密切相关,优越的地理位置可以带来更高的租金收益和投资回报率。
再次,商业地产的租赁合同通常较长期,能够为投资者提供稳定的现金流。
四、商业地产投资策略在进行商业地产投资时,投资者需要制定合理的投资策略。
首先,要进行充分的市场调研和尽职调查,了解所投资地区的商业环境、人口结构、竞争情况等。
其次,要根据自身资金和风险承受能力确定投资规模和项目选择。
再次,要选择优质的物业开发商或运营商,对其信誉和实力进行评估。
最后,要关注商业地产市场的动态变化,并及时调整投资策略。
总结:商业地产作为经济发展的重要组成部分,对于促进商业活动和城市发展起着重要的作用。
在进行商业地产投资时,投资者应了解其基本概念、分类、市场特点以及投资策略,以提高投资回报率和降低风险。
商业地产和住宅项目的区别商业地产和住宅项目在开发、经营、投资等方面都存在许多差异。
在这篇文章中,我们将重点介绍这些差异。
首先,我们需要先弄清楚什么是商业地产和住宅项目。
商业地产商业地产是指用于商业目的的不动产。
这些不动产包括购物中心、写字楼、工业园区、酒店、餐厅等。
商业地产在经营和投资上通常具有高风险和高回报。
商业地产的价值通常取决于其位置、租客稳定性和租金收入。
商业地产的开发需要考虑到商业租户的需求,如商场必须有适当的停车场,写字楼需要方便的交通和网络服务等等。
此外,商业地产的开发通常需要较长时间来进行结构设计和施工,从而带来更高的成本。
住宅项目住宅项目是指用于住宅目的的不动产,如公寓、别墅、联排别墅等。
住宅项目是一种相对低风险但也较低回报的投资,其价值依赖于其位置、供求关系和所在地区的经济发展状况。
住宅项目的开发需要考虑到居民生活的需求,如周边环境、交通便利性、配套设施等等。
住宅项目的开发时间通常较短,并且开发成本较商业地产低。
商业地产和住宅项目的主要区别风险商业地产具有较高的风险,因其租金收入稳定性较低,淡季期间租客流失的风险高。
住宅项目的风险较低,因为其业主通常能按时支付租金,因此租金流失的风险更小。
投资回报商业地产的投资回报通常较高,因其租金收入相对较高。
然而,在淡季或市场下行时,投资回报可能会受到影响。
住宅项目的投资回报较低,但通常更为稳定。
租户商业地产的租户通常是企业客户,其租期较长,但承租成本也相对较高,商业地产的租赁周期相对较长。
住宅项目的租户通常是个人业主,其租期相对较短,但承租成本较低。
开发成本商业地产的开发成本高,因其开发周期较长,所需要的其他设施较多,例如停车场等。
住宅项目的开发成本较低,其开发周期较短,所需要的其他设施较少。
总结商业地产和住宅项目在开发、投资、经营等方面都存在巨大的差异。
商业地产具有高风险和高回报率,但开发成本相对较高,需要考虑到企业租户的需求。
住宅项目的风险较低,回报率较低,但是开发周期较短,需要考虑到个人住户的需求。
商业地产分类商业地产是指用于商业用途的房地产,包括办公楼、购物中心、酒店、餐饮楼、娱乐场所等。
商业地产具有高效益、稳定收益、风险可控等特点,因此是投资领域的热门之一。
商业地产可以根据其目的、使用方式、投资收益等方面进行分类。
一、按照目的分类:1. 办公楼办公楼是指专门用于各种企事业单位进行工作、管理和服务的房屋建筑物。
根据建筑设计、装修等因素进行分类,可分为高档办公楼、普通办公楼、简装办公楼等。
办公楼的租赁收益稳定,租赁周期较长,令其成为商业地产市场上颇受青睐的投资品种。
2. 购物中心购物中心是指一系列零售商店、服务配套和消费娱乐设施组成的区域性商业中心。
购物中心的收益高度与租房者的消费水平和消费需求息息相关,因此,投资者应该结合市场和消费规律,选择具有良好地理位置和交通便利等优质资源的购物中心进行投资。
3. 酒店酒店是指提供住宿、餐饮、商务和娱乐服务的房屋建筑物。
根据房间数量、服务水平、设施设备等因素,酒店可分为高星级酒店、中档酒店和经济酒店等。
酒店的盈利模式与其它商业地产有所不同,需要通过提供高品质的服务、维护好顾客关系等方式来提升酒店的口碑和竞争力,从而实现商业价值。
二、按照使用方式分类:1. 自用商业地产自用商业地产是指由企事业单位、政府机关等自用的商业地产资产。
这类商业地产的目的是为自身业务服务,而非投资和租赁获得收益。
尽管这些地产资产不是专门为投资而设计的,但它们往往能带来稳定的收益并且保值增值效果显著。
2. 投资型商业地产投资型商业地产投资者主要通过出租、租赁等方式获得回报。
在选择投资型商业地产时,要从交通、人口密度、经济发展水平、租赁市场竞争等因素考虑它的可投资性。
投资型商业地产投资比较灵活,投资者可以根据市场需求和个人偏好选择不同的收益模式。
三、按照收益方式分类:1. 固定租金商业地产固定租金商业地产是指租金回报设定为固定金额的商业地产资产。
租赁双方预先确定租金水平,并以此约定租赁合同,通常在租赁中期不会调整租金,租赁者可节省运营和调整租金所需的时间和资源。
商业定律1:业态轨迹中国的商业业态,从50年代开始到目前为止,已经经历了5代的发展历程:第1代商业:传统的老百货商店* 如:老重庆百货商店;第2代商业:个体户及商业街* 如:朝天门服装市场;第3代商业:Shopping Central名店商业中心* 如:香港太古城、重庆大都会广场;第4代商业:大型仓储超市* 如:沃尔玛、家乐福等;第5代商业:Shopping Mall* 如:广州天河城(初级形态);北京金源Mall ;* 业态是递进式关系,新的业态具有更强的生命力,新的业态出现将会淘汰旧的业态;商业定律3:主力店与人气点商业定律3:主力店与人气核心点:主力店 如联华、华联、 沃尔玛、家乐福、百盛、太平洋、王府井;其作为信赖感的象征,一方面带动整个商业的人流量,另一方面给 租售实现信任前提;核心点:人气店 如麦当劳、肯德基、必胜客等等;人气店最主要的是小、不大,但可以形成非常旺盛的人气;商业定律4:运营时间[ 商业租赁的3、6、9、12运营时间定律 ]3从开业前提前3个月; 进入装修、备伙期;6从开业前6个月; 进入签约期;9从开业前9个月; 进入洽谈期;12从开业前12个月; 进入投资意考察期;商业定律5:租售前提商业招租公司•如戴德梁行、美联等等; •主要负责香港及国内的 品牌公司招租; 费用方式:成交收钱;商业管理公司如3M等等; 主要负责商业的统一管理;商业定律6:转手调货期开业到6个时间,进入转手调货期:4 3 2 1根据商场的形态 ,调整货品的针 对性 根据周边商家的 竞争,调整货品 的竞争力 如果都不适合, 转手经营根据市场反馈, 调整货品的市场 接受度商业定律7:核心价值商铺商业本身在区位的地位 商业的核心影响力 可比较周边商铺的租售 价值价值 的心点 核商业主力店及人气点所 带动的人气量价值 可比较相同主力店的价值商业业态的独特性及 商业业态所形成的客流量 可比较同质业态的价值区位的价值市场的价值品牌的价值8、关于Shopping Mall1、Shopping Mall :集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游为一体的一站式消费中心; 2、Shopping Mall:率先起源于美国,到目前已经成为欧美最主要的商业业态; 3、世界上最大的Shopping Mall:加拿大埃德蒙顿的EATON`S CENTER,面积40万平米; 4、开放式的Shopping Mall:较早期的Shopping Mall为封闭式形态,1985年,美国 HORTON PLAZA标志着开放式Shopping Mall时代的到来; 5、中国的天河城是目前仅能够参照的Shopping Mall; 6、北京十五商业规划:西北、东南、东北、西南建设4个Shopping Mall;2001年11月29 日,亦庄Shopping Mall 率先动工; 7、华南 Mall在东莞万江,目前与政府进入可行方案探讨阶段。
根据商业服务圈理论,不同级别的商业类型服务的人群是不一样的。
3、商圈设定 理想的商圈是规则的同心圆,但实际上它是由不规则的图形组成的, 与行政区划没有关系。
核心商圈:项目步行10-20分钟弱的周边区域,(占50-70%客流 量)边 次强次级商圈:步行20-30分钟或骑际 圈 层项 目 规 模核自行车15-20分钟能够到达商圈 核心,(占客流量15-30%) 边际商圈:岔路口周边地区, 乘坐直达公交线路或私家车约 15-20分钟能够到达商圈核心,弱级圈 层心圈 层强产品耐用性(约占客流量10%左右)商业分类按产权形式分 按存在形式分 大型综合购物中心 、商业街、独立商 厦、批发零售市场 、连锁店、社区商 业设施、物流园区 、配送中心、宾馆 酒店及餐饮娱乐项 目、旅游观光景点 、文化服务经营设 施、体育经营设施 、公用(设施转化 )经营设施等。
虚拟产权商铺 虚拟产权式商铺的 产生和返租模式的 出现其实是发展商 为了解决大卖场面 积消化的难题,购 买者拥有一定面积 的产权,但具体商 铺位置一般不明确 。
在此条件下套现 是第一位的,只能 以市场需要做策略 性引导,运用返租 方式是有效的。
独立产权商铺 独立产权式商铺拥 有一个独立的商铺 空间,注重项目入 市后的经营状况和 物业升值,开发商 一般采用应将部分 卖场保留,该类型 的商铺需要依靠一 定规模的产业基础 和较为成熟的物流 环境,对所经营的 业态业种以及经营 环境,经营档次进 行升级。
商业房地产服务的商业零售业业态商业房地产商必须对所服务的商业零售业业态有深入的理 解和把握•• 我国零售业业态 我国零售业业态•超级 •市场 •百货 •商店 •大型综 合超市购物中心 购物中心地区型购物中心 地区型购物中心 社区型购物中心 社区型购物中心明确(经营主题)多(行业业态)零售 业态•便利店邻近型购物中心 邻近型购物中心•专业店大(外部环境)•购物 •中心 •专卖店统一管理、分散经营的管理模式业 态便利 店大型综 合超市仓 储 商店专 业 店大型专 业市场专 卖 店百 货 商店大型购 物中心商业街商品结构以销售食品、小百货为主,有小容量、即时消费性特点经营方式以开架自选为主,收银集中结算 营业时间16小时以上,提供即时性食品的辅助设施商业功能至胜商场的价值取向——市中心成熟商圈的赚钱保证市场背景•银行连续七次的利息下调•有土斯有财(一)市场机会分析•1、投资者最关注的是什么?•调查表明:几乎所有的人都认为投资应该有稳定的回报,其次是追求最高的利润空间房地产投资的原则:房地产是国人最常用的投资保值工具,在国人安土重迁的观念下,具有自用、保值、增值、出租获利等各项功能的房地产,便成为国人最青睐的投资工具。
然而房地产投资金额大,投资前的规划是必须谨慎考虑的,所以,投资房地产应考虑如下三大原则:安全性:指得是尽量能规避投资风险,保证投资安全,此项多侧重于保本。
增值性:亦称收益性,指投资要从价值增值中获取较佳的预期收益。
变现性:又称流动性,即资产兑变为现金并保持其购买力的能力。
2、寻找南京最具升值潜力的地方•以新街口广场为中心,半径500米内,汇集了20多家大中型商场及五星级饭店,高楼写字楼群等。
一时被誉为:北有王府井,南有新街口。
•市中心成熟商圈的名店商铺,因固定的人潮流量快且多,加之市中心建地稀少,特色明显,再加上发展商雄厚实力,管理上轨道,商场得以持续经营。
(二)目标市场的消费行为分析1、寻找“密码正确”的目标客户2、目标客户特征分析(1)代销:指得是供应商提供商品,营业员工资、制服、柜台装修等用都是商场承担。
(2)专柜:商场提供营业铺位,供应尚负责商铺装修、货品、营业员工资、提成、制服等(3)买断:由商场承诺一年完成多少销量,其一切费用均由商场负责。
3、永不褪色的高获利产品——商场•景气全而大好•地价高涨•高租金诱因•高度稀有性•新的商圈不断形成(1)(2)(3)(4)(5)4、成功商场应具备的条件•(1)以市场为导向:一座会赚钱的商场,必须考虑市场的消费走向,正如民主时代凡事必须以民意为依托一样重要。
•(2)上好的优势地段:如商圈中心、都市商业区,人潮集中地•(3)独一无二的特色:新街口多为传统型综合百货,而名店王朝为品牌专卖店。
•(4)整体大方的规划:商场统一规划,包括卖场动线、视觉规划。
挑空设计的等整体考量。
•(5)良好统一的管理:一套完善而且统一管理是商场成功的关键•(6)长远的发展潜力:政府百亿巨资打造南京的地铁。
新街口金鹰高尚住宅区的建设及中央商场改造的实施等,都是商圈再繁荣的利好因子。
5、全新的概念引入:(1)专卖取向型:名店王朝以“全中央空调室内步行街,名店专卖垂直型购物走廊”为市场定位,填补了新街口商圈高品质商铺供应的空缺及新街口专卖店几乎没有的市场空缺。
(2)产权出租,开发商三年包租:名店王朝提出产权与经营权分离的国际最新理念,投资者无需当心经营管理的麻烦,开发商三年回租的保障,翘起二郎腿坐收租金就行。
(3)开发商体统200万管理基金,并聘请专业的管理顾问公司进场规划管理,给投资者的利益再加一张王牌。
(4)DS行销库,开发商建立资料库行销或DS(直效)行销,全新的经营理念,保证商场立于不败之地。
(5)高级会所:开发商拟在商茂广场顶株建立高级会所,所有名店业主都是高级会员,免费获赠价值3万万的会员贵宾卡,超值惊喜。
(三)没有对手的战争 1、超前的理念•1)当新街口商家在你死我活的争斗时,名店王朝的品牌专卖取向型定位,与新百,中央等综合商场形成“错位经营”,有力的避免了彼此间的“恶性厮杀”。
•2)商圈之争说白了就是人潮之争,名店王朝楼上就是48层的写字楼,大量办公人潮及逛街人潮,给名店王朝带来了源源不断的商机。
•3)大型百货的动线规划,开放式的卖场诱导顾客顺畅的浏览选购,活用卖场面积减少死角,小投资也可以做大生意。
•4)充分的空调设备,给客户舒适的购物休憩的场所。
•5)充裕的水电照明,让店主工作方便,客户亦觉清朗。
•6) 统一的管理,无杂乱现象,永保时尚潮流。
•7)低租金,低管理费,不让店家过重负担,多赚的都是自己的。
•8)隔日结款,迅速回笼你的资金,给经营者最大的保障。
2、不仅仅是第一1)保障客户的投资才是第一2)中国发展商最缺什么3、设计最大的卖点1)其实名店王朝最大的卖点就是升值潜力2)租金回报率的策略性说明3)投资管道比较表(四)致胜商场的价值取向1、实战的技巧:•凸显动力的三板斧•A、三年回租•B、地铁高铺•C、错位经营、强强联手个案简析生活重新定义·共享无限精彩二。