绩效考核制度(试运行)

＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。

三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。

负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行)１目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。

2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

３职责 3。

１考核小组组长:IＰD办公室主任常务副组长:项目管理部经理成员:HSE办公室主任、设计室主任、ＩT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3。

2 职责界定 3．2.１组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查.3。

2。

２项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；３。

2。

3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4 管理规定 4.１工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（５S)管理、工程资料六方面． 4。

2考核组工作程序4。

2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报;②查阅有关档案、文件资料;③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见; 1⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目管理绩效月度考核表. 4。

2.２竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。

4。

３绩效考核项目管理团队绩效考核分两步.一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。

4.3。

1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。

考核时间为当月２5~3０号。

月度绩效排名下月１0号前在OA系统中发布。

绩效考核制度1目的为了确保公司管理在各部门、人员间执行落地，同时实际反映公司管理现状和水平，持续提升公司管理水平，特制定本制度。

2适用范围公司全体员工。

3 定义无4 职责权限4.1公司总经理4.1.1负责领导落实绩效考核制度。

4.1.2负责审批安环部对各部门的绩效考核。

4.2安环部4.2.1负责制（修）订公司绩效考核制度。

4.2.2负责对各部门进行绩效考核。

4.2.3安环部是公司专职安全员的管理部门，负责专职安全员50%的绩效考评,，对绩效考核过程及结果的公正、公平性负责。

4.4各部门4.4.1负责对部门内员工进行绩效考核。

4.4.2负责建立本部门员工绩效考核管理台账。

4.4.3督促被考核人到财务部缴纳考核金额。

4.5人力资源部4.5.1负责将专职安全员绩效工资的50%纳归安环部门负责。

4.5.2负责在工资核算时兑现专职安全员月度绩效考核结果。

4.6财务部4.6.1财务部根据安环部和各部门下发的绩效考核单，落实各项考核情况，并建立台账。

5工作程序5.1绩效考核5.1.1部门员工出现违反安全红线的行为、部门发生事故等情况，安环部根据绩效考核细则对责任人员和责任部门负责人直接开具绩效考核单，考核公司总经理审批签字后实施。

5.1.2绩效考核单一式三份，一份交于被考核人，一份交于财务部，一份安环部留档，被考核人限期一周之内根据考核单将考核金额缴纳至财务部，财务部奖励相应台账，做好登记。

5.2“安全之星”5.4.1每月度评选一次“安全之星”。

5.4.2每月20日前，由各部门内部公开、公平、民主推选一名本月度在安全工作中表现优异、业绩突出的员工，连同先进材料报至安环部，安环部根据各部门反馈的先进材料以及日常工作内容开展情况选择一名“安全之星”。

5.4.3被评为“安全之星”的员工，奖励500元。

5.3各部门负责部门内部绩效考核。

5.5.1各部门负责人对其部门员工每月开展绩效考核，具体考核办法由各部门经理自行制定。

绩效管理制度（试运行）1.目的为实现公司战略目标，建立科学的绩效管理体系和鼓励机制，规范组织与员工的绩效管理及考核程序，特制定本制度。

2.原则2.1战略导向原则以公司发展战略为导向，关注公司经营管理重点，侧重结果指标，关注进程标准，保证公司战略目标实现。

2.2全员绩效原则全面推行全员绩效，实现人人有指标，建立有效的鼓励机制，充分调动全部员工的工作积极性。

2.3公平、公平、公布的原则3.适用范畴本制度适用于公司各中心、直属公司、销售；生产一线（一线）及后勤辅助性岗位除外。

4.组织机构及职责划分4.1管理委员会管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构，承当以下职责：4.1.1绩效管理制度及相干制度的审批；4.1.2高层管理人员的绩效考核管理及考核结果的批阅；4.1.3绩效工资占比的肯定；4.1.4员工考核申说的终究处理。

4.2营运支持中心-人力资源部4.2.1对绩效管理各项工作进行组织、培训和指导；4.2.2对绩效管理进程进行监督和检查；4.2.3汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.2.4和谐、处理各级人员关于考核申说的具体工作；4.2.5对考核工作情形进行通报；对考核进程中不规范行动进行纠正、指导与处罚；4.2.6建立员工考核档案；4.2.7负责绩效管理制度修订。

4.3各级管理人员的职责4.3.1作为绩效管理工作的第一责任人，负责充分掌控和正确运用本制度，带领团队完成目标。

4.3.2负责与直接下属员工共同制定绩效考核计划，并审批下属的绩效考核表；4.3.3负责直接下属员工绩效考核实行及结果审核，并经终究审批人审批；4.3.4负责直接下属员工的绩效面谈和绩效反馈，并与员工共同制定绩效改进计划。

5.绩效管理5.1绩效考核框架5.2组织绩效管理5.2.1考核工具组织绩效考核工具采取关键绩效考核指标、计划性实行考核。

5.2.2指标来源组织绩效考核指标主要从财务、客户、内部运营、学习与成长四个视角选取KPI指标与重点任务指标进行考核。

绩效管理制度（试运行）1总则1.1 绩效管理目的1.1.1充分调动全体员工的工作积极性和主动性，贯彻公司整体发展战略，达成既定的经营战略和经营目标。

1.1.2促进企业建立良好的绩效文化，使考核成为各级管理者有效激励员工和进行规范化管理的有效工具。

1.1.3 促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现组织发展目标和员工发展目标的高度结合。

1.2 绩效管理原则1.2.1战略指导原则：以战略目标为指导实施组织绩效管理，全面提升和优化公司的战略执行能力，促使各组织单元的目标、行动与公司的战略协同一致，实现公司的愿景目标。

1.2.2目标计划承接原则：绩效管理是对目标计划落地实施的保障手段之一，而组织绩效考核有效开展的前提是明确清晰的目标任务及分解计划。

1.2.3持续改进原则：工作的持续改进情况是组织绩效管理的重要关注点。

每次绩效管理周期的轮动，考核部门将重点关注上期存在的问题是否在下期得到改善，上期的优势是否在下期得到传承并逐步沉淀。

1.2.4结果导向和过程控制相结合原则：通过对经营业绩指标完成情况的考核体现结果导向；通过对经营过程中的重难点工作处理完成情况、管理机制体制优化提升的完成情况，实现对过程控制的考核。

1.2.5强化应用原则：重视应用效果，加强各考核单元、各级员工对绩效考核的重视程度，激励各单元及员工提高工作效率、提升绩效表现。

1.3 术语及定义1.3.1公司：总公司、分子公司。

1.3.2各中心：指公司各职能中心。

1.3.3绩效管理：指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持有效的沟通，经过绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。

绩效管理工作包含以下四个环节：1)绩效计划：绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的环节。

其作用表现在：首先，将企业的战略目标分解到各个岗位，保证员工的工作努力方向同企业战略方向保持一致；其次，通过上级制定工作计划和 KPI (/OKR)考核表，并设置考核指标、标准、权重和考核方式等，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。

2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。

3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。

4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。

4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。

4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。

经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。

4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。

XXXX有限公司绩效考核管理制度1．目的1.1充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标1.2提高全员工作效率、发现、培养、使用人才，创建精英团队，提高个人成就感，达到公司和全体员工同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展1.3绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。

2.适用范围2.1凡本公司工式合同人员之考绩评核，依本方案规定办理。

3.考核原则3.1客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、岗位职责、工作事实为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果的客观、公正、合理。

3.2 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准3.3 可行性和实用性原则3.4 正向激励原则4.考核期间4.1部级以下（含部级）职员以月为单位考核，以上个月财务结账日期到本月财务结账日期为一个考核周期4.2 部级以上领导按年进行考核。

5.考核方式5.1 销售部门依据销售绩效考核方案执行5.2制造部、品保部、技术部课长及以下员工依制造部门考核指标为依据执行。

5.3除上述外的其他人员考核方式为:绩效奖金=绩效工资系数*绩效工资标准6.考核项目6.1制造部门、品保部、技术部课长（含课长）员工考核6.1.1 考核指标：良品率、月计划生产量6.1.2 指标数据确定6.1.2.1 良品率依公司全年指标核定6.1.2.2 月计划生产量（均折以厚板计量，2张薄板＝1张厚板）依据全面预算情况汇报情况结合公司实际情况，在每月最后一周总经理会议上确定。

6.1.3 考核数据来源6.1.3.1品保部负责良品率的数据提供及审核；6.1.3.2 制造部负责月计划内产量完成情况的数据提供及审核6.2 资材部、总经理办公室、行政部、财务部及技术部、制造部、品保部课室人员及部长考核项目6.2.1 指标确认财务部根据公司全年经营目标计划及实际完成情况，列出各考核期细化考核指标。

贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法(试行）第一章总则第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平,完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法（以下简称《办法》)。

第二条本办法适用于“四通一平"工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组.对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。

第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分.第五条项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料,并对资料的真实性负责.第六条项目部：负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。

公司综合部:指导、监督检查项目部的考核工作。

第七条考核原则1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测.2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者.第八条考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。

第二章考核程序第八条工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。

第九条新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。

2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。

3、离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效奖。

第十条工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查;6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内,提交考核报告。

绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。

二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。

三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。

主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。

绩效考核规章制度一、考核目的及原则绩效考核是为了全面衡量员工的工作表现并提供有效的管理手段。

本制度旨在明确绩效考核的目的和原则，确保考核的公正性、客观性和有效性。

1.1 考核目的绩效考核的目的是评估员工在岗位上的工作表现，以便提供合理的晋升、薪酬调整和培训发展机会，同时为公司完善管理决策提供数据基础。

1.2 考核原则（1）公正性：考核结果应基于客观的事实和数据，避免主观偏见的影响。

（2）客观性：考核标准应明确、准确，评估过程应公开透明。

（3）有效性：考核应能够准确反映员工的工作表现，提供有效的管理参考。

二、考核内容和标准2.1 考核内容绩效考核的内容应包括但不限于以下方面：（1）工作目标的达成情况。

（2）工作质量和效率。

（3）工作态度和团队合作能力。

（4）自我学习和个人成长。

2.2 考核标准绩效考核的标准应根据不同岗位制定具体的指标和评分体系，以确保评估的公正性和科学性。

三、考核流程和方法3.1 考核流程（1）目标设定：上级与员工共同制定年度工作目标和计划，并确定具体的考核指标。

（2）数据收集：通过工作日志、业绩报告、客户反馈等方式收集员工的考核数据。

（3）评估与打分：考核委员会对员工的工作表现进行评估，并按照预定的评分体系进行打分。

（4）结果反馈：向员工公布考核结果，并及时进行反馈，对优秀者进行奖励，对不达标者进行培训和督促改进。

3.2 考核方法绩效考核可以采用多种方法进行，常见的方法包括：（1）个人面谈：上级与员工进行面对面的谈话，深入了解员工的工作情况和问题。

（2）360度评估：向员工的上级、下级、同事和客户等多方面收集评估数据，综合考量员工在不同方面的表现。

（3）数据分析：通过对员工的工作数据进行分析和比较，评估其工作绩效。

四、考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据绩效考核的评分结果，员工可以分为以下几个等级：（1）优秀：表现突出，工作成果显著，评分在90分及以上。

（2）良好：工作表现较好，评分在80-89分之间。