综合部2013年度主要工作目标

公司综合部工作计划
公司综合部工作计划通常包括以下内容：
1. 制定和执行公司综合部的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。

2. 设定综合部各个岗位的职责和目标，进行人员配备和岗位设置。

3. 确保公司内部运营的协调和沟通有效进行，促进各部门之间的协作和合作。

4. 监督公司综合部的日常运营和管理，包括人事管理、行政管理、财务管理等工作的开展。

5. 督促部门成员按照既定计划和标准完成工作任务，确保工作质量和工作效率。

6. 定期组织综合部例会，对工作进展和问题进行讨论和总结，及时调整工作计划和措施。

7. 负责协调公司内部各类会议、活动的筹备和组织工作，确保公司运营的顺利进行。

8. 做好公司内部数据和信息的收集整理工作，为公司决策提供支持和依据。

9. 不断提升综合部工作的专业化和效率化水平，为公司的发展做出贡献。

10. 同时根据公司整体发展情况和需求，不断调整和完善公司综合部工作计划。

综合部年度工作总结精选版从维邦九五梦园____年____月____日奠基仪式至今，维邦九五梦园项目指挥部综合部在项目总指挥的领导下，在驻地建设、企业文化建设、制度建设、档案管理、人力资源管理、后勤保障、生活区管理等方面做了大量工作，现将维邦九五梦园项目指挥部综合部____年工作汇报如下：一、制度建设从项目动工至今，在参考集团公司及其他项目部的各项制度的前提下，先后制定了《维邦九五梦园项目指挥部管理制度》、《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》、《维邦九五梦园项目指挥部信息宣传办法》等各项管理制度，使项目指挥部的各项工作有章可循，有制度可依。

在制度制定之后，综合部也积极的成为制度的执行者，通过执行、监督、检查，确保项目指挥部的各项工作顺利进行。

同时，在执行的过程中根据实际情况的不同及遇到的新问题，不断完善，使项目指挥部的各项制度能够符合项目工作的需要。

二、档案管理在档案管理方面，项目指挥部先后对人力资源、文件收发、项目部制度、影像资料等分类建档，并责成专人负责档案管理，为了使各类资料、文件的收发有迹可循，项目指挥部还依据公司纸质文件的收发程序，建立了文件收发登记制度，确保了各类资料、文件能够及时、准确的传达到项目部的各部门及合作单位。

三、人力资源管理目前，项目指挥部目前共有在册员工____人，实习人员____人，项目部临聘人员____人，根据集团公司要求，项目指挥部为实习人员及临聘人员建立了完善的人力资源档案，专人负责对项目部各类人员的考勤管理。

同时，明确了各类人员的工作职责，并依据《维邦九五梦园项目指挥部绩效考核办法》每月对上述各类人员进行考核。

四、驻地建设维邦九五梦园项目是集团公司今年新开工项目，所以，驻地建设成为了综合部四、____月份的工作重点，在项目总指挥的领导下，先后完成了生活区、办公区及其基础设施的规划、建设，完成了____栋农民工宿舍、____栋管理人员宿舍及服务设施、会议室、展览室、活动室、农民工活动之家、影像室等的建设，并办理了相关的水、电手续，同时及时协调城管部门办理了道路开口手续。

综合部创新工作(一)伊犁永宁煤业化工有限公司综合部2013年一季度管理创新工作计划编制单位综合部单位负责人二〇一二年十二月二十号2013年一季度综合部管理创新工作计划一、指导方针坚持“高效实用，激励创新”的指导方针，创新工作思路，提升管理方法，追求卓越办公，促使人均工作效率稳步提高二、创新理念简单高效，精益求精三、工作目标落实本季度管理创新工作，加大考核与指导力度，重点完成企业文化创新工作四、创新工作思路（一）意义目的国有企业要在竞争中立于不败之地, 就必须把注意力集中到企业文化创新上来。

国有企业文化创新关键在于坚持以人为本的核心价值理念, 不断增强企业凝聚力, 并坚持把员工放在国有企业改革和企业文化创新的首要地位, 构建有中国特色社会主义的企业文化体系, 从而充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用。

（二）工作要领企业文化创新,既是策略、人事制度、奖励制度的改变, 也是行为方式的改变, 更是价值观念体系的改变, 不仅企业内部的组织机构和职能会改变,而且企业外部环境也会随之改变, 使企业呈现出一个全新的形象。

要重点发挥领导人在国有企业文化创新中的示范作用，结合政治工作，创新企业价值观和企业经营理念，营造企业文化创新氛围，将企业文化从平面化发展为立体化，从单一性演变为多元化，做企业文化创新的参与者五、项目申请计划表（见附表）部门综合部日期:2012年12月20日新疆公司永宁煤化潘津工业煤矿综合部2013年一季度管理创新项目申请计划表综合部创新工作(二)综合部管理创新奖申报材料一、申报单位公司综合部二、申报项目管理创新奖三、管理创新项目集团档案室四、档案室具体情况介绍集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。

2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用，同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。

公司综合部工作总结5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。

你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的公司综合部工作总结，希望能够帮助到大家!公司综合部工作总结120____年旺季自7月1日开始，8月31日止，____综合管理部协后勤开展为期60天的旺季工作圆满结束，现总结如下：地面安全保障篇在分公司领导带领下，综合管理部旺季期间开展地面安全检查6次，重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品安全等，特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进行实地督查，掌握了一手资料，做到地面安全心中有数，安全压力传导到最前沿。

生产运行篇在旺季开始之前，部门召开全体旺季动员会，做好旺季安全教育工作，在旺季生产期间结合分公司安全大检查活动开展安全隐患排查并制定相关整改措施，确保旺季生产期间地面运行安全;综合管理部在旺季期间根据航班的增加，机组车增加了2个时间段的接送;航卫旺季期间进行高温巡诊及防暑降温知识宣教活动，为一线部门员工提供健康咨询;迎战18号台风“温比亚”!分公司综管部靠前指挥、后勤迅速准备，应急人员待命，仔细检查户外设施，检查清点沙袋、排水泵等防汛物资，确保随时可用。

后勤保障篇旺季期间，后勤与一线充分沟通，每日制作了冰镇绿豆、酸梅汤并打包提供给一线部门，空勤餐厅、员工餐厅同步供应，为一线员工提供坚实的后勤保障。

为丰富员工业余活动，先后推出“美食节”、“纳凉观影节”等活动;从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。

员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用，为全体员工带来暖暖的福利。

安全第一、防患未然、警钟长鸣，开展电梯困人演练。

为更好的保障旺季生产，为空勤人员提供更好的服务，对所有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗，同时停车场遮阳网更换。

在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。

综合管理部年度工作总结2010年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。

这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。

一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。

成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：2010年主要工作情况一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。

最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。

从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。

不断开会、不断讨论、不断修改计划。

在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。

点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。

因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

X年度综合部工作总结X年，综合部发生了比较大的变化，一是人员调整，二是机构调整。

在公司领导的正确领导和英明指导下，在各项目部的大力协助下，综合部全体成员团结协作，顺利过渡，较好地完成了各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。

现将一年来的主要工作汇报如下。

综合方面主要工作一、党群工作工程公司党支部现有党员18人，其中男党员14人、女党员4人。

在他们中间：管理岗位8人，生产岗位10人。

6人拥有中级以上职称，本科及以上学历12人。

X年主要工作如下：(一)抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。

党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。

支委一班人认真学习党的xx大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务素质。

认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。

坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。

组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划地发展新党员。

我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，同时严格按照入党程序发展党员。

如今年准备发展的胡红彧同志，因为没有参加省公司的入党积极分子培训，因而今年没有发展。

制度建设方面。

根据省公司下发的《关于建立“三重一大”集体决策制度动态监控机制的通知》文件精神，公司支部深刻领导精神，认真在实践中实行。

今年共召开?次“三重一大”会议，讨论在施工队伍入围、机构调整、重大人事变动等方面的重大问题，并形成决议，在会后及时上报。

(二)加强支部班子建设，较好发挥了党支部的战斗堡垒作用。

综合部年度工作总结一年以来，公司党支部始终把领导班子建设作为党建工作的核心来抓，按照年初政治工作的相关要求，结合公司经营工作和党风廉政建设，组织开展了“深化协同、促进融合”主题教育活动，以“十个怎么看”为基本内容，通过学习讨论、征文演讲等形式，加强员工思想教育，增强加大协同、促进融合的信心和主动性，推动协同发展工作再上新台阶。

公司综合部年度工作安排一、行政管理制定年度工作计划，确保部门工作的有序进行。

完善各项行政管理制度，优化工作流程，提高工作效率。

负责公司的会议组织、接待、资料管理及办公环境维护等工作。

负责公司证照、资质的办理、更新及维护工作。

做好行政预算，控制行政费用。

二、人力资源根据公司发展战略，制定人力资源规划，完善招聘、培训、绩效、薪酬福利等体系。

负责员工的招聘、入职、离职等手续办理，维护员工人事档案。

组织开展员工培训与发展工作，提升员工综合素质与职业技能。

负责员工绩效评估与薪酬福利管理，激励员工工作积极性。

关注员工关系，及时处理员工投诉与纠纷。

三、公共关系维护与政府机构、行业协会及其他组织的良好关系，为公司争取政策支持与资源。

负责媒体采访、新闻发布及危机公关工作，提升公司品牌形象。

组织开展公益活动及社会赞助，提高公司的社会影响力。

负责公司重大活动的策划、组织与实施，促进内部团队协作。

做好公共关系资料的管理与存档工作。

四、财务与资产管理制定财务预算与报告制度，确保公司财务数据的准确性。

负责日常账务处理、税务申报及成本核算工作。

对公司资产进行全面管理，定期进行盘点与维护。

开展财务分析，为公司决策提供数据支持。

协助完成公司融资、投资等工作。

五、信息技术与支持负责公司信息化规划与建设，提高公司信息化水平。

维护公司计算机硬件及网络设备，确保正常运行。

负责公司业务系统的日常维护与技术支持。

开展信息安全管理工作，保障公司信息安全。

推动公司数字化转型，提升工作效率。

六、物流与供应链管理优化供应链管理体系，提高物资采购、库存管理及物流配送效率。

负责供应商的开发、评估及关系维护工作。

监控物资采购价格，降低采购成本。

组织开展物流配送及仓储管理工作，确保物资及时准确送达。

协助处理物流及供应链相关问题与纠纷。

七、合同与法律事务负责公司合同起草、审查、签订及履行过程中的法律风险控制。

提供法律咨询，为公司业务运营提供法律保障。

处理公司涉及的诉讼、仲裁及其他法律纠纷。

建筑公司综合部年度工作计划
一、总体目标
本年度综合部的总体目标是实现年销售额1500万元,完成5个项目。

二、主要工作安排
1. 项目招投标工作
(1) 参与本公司承接的5个中小型楼宇项目的招投标工作。

(2) 跟进承接项目的施工许可等手续工作。

2. 项目管理工作
(1) 组织5个项目的施工图纸设计及施工过程管理。

(2) 控制5个项目的施工成本及质量。

(3) 组织5个项目的竣工移交工作。

3. 企业资源整合
(1) 整合本公司施工队伍,按项目需要进行调配。

(2) 与供货商展开资源交流,降低项目成本。

(3) 与客户保持良好合作,完善后续服务体系。

以上内容仅为示例,真实工作计划需要根据企业实际情况进行具体制定。

希望对您有所参考。

股份粮食分公司质量目标分解、考核办法编号:ZH－01－2013综合部质量目标1、文件发放准确率100%。

2、收文处理率100％.3、会议通知到位率100%。

编号：ZH－02－2013综合部质量目标考核办法1、综合部是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA电子港务平台流转程序下发，在OA 系统里都会留下痕迹，每季度进行一次考核。

公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。

2、综合部负责外来文件的收集分发归案管理,每季度进行一次考核.公式=实际处理收文数／收文总数×100％3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由综合部统一安排，负责召集及会议通知,每季度进行一次考核。

公式=实际通知的次数／应通知的次数×100%编号:RL—01-2013人力资源部质量目标1、员工参加培训率达到100%。

2、员工培训考核合格率100%。

3、有效执行并控制公司工资总额.编号:RL-02-2013人力资源部质量目标考核办法1、制定公司年度培训计划并组织实施,每月考核一次。

2、按公司及部门培训记录考核，每月考核一次。

3、按年度内工资计划与分配方案考核，实施年度考核.编号：JS—01-2013技术部质量目标1、安全责任事故为零.2、物资计划验收率达到100%。

3、设备完好率不低于95％.编号:JS-02-2013技术部质量目标考核办法1、安全责任事故以安质部考核为依据。

部门落实安全操作规程，加强安全教育培训，明确安全责任人，抓好日常检查，月度检查和专项检查工作，部门对操作者进行安全工作考核。

2、按照物资采购管理制度，每单计划到货时,需由技术员、使用部门、保管员共同验收合格后办理入库手续。

验收单作为验收结账单证,技术部经理在签结账发票时审核验收单上验收人确认情况，通过入库和结账两个环节控制验收率达到100％.3、每月上报机电设备部《机械使用情况月报表》,设备使用部门日常统计设备维修台时，促进维修及时性，提高设备利用率。

综合管理工作部年度计划
综合管理工作部年度计划可以包括以下几个方面的内容：
1. 部门整体发展目标：制定部门在年度内要达到的发展目标和指标，如提升工作效率、改善部门业绩等。

2. 人力资源管理计划：确定部门人员需求，制定招聘计划、培训计划，以及员工绩效
考核和激励措施。

3. 预算和财务管理计划：制定部门的预算和财务计划，包括开支预算、资金运作计划等，确保部门在财务方面的正常运作和资金合理利用。

4. 绩效评估和改进计划：制定绩效评估标准，定期对部门工作进行评估，及时发现问
题并制定改进方案。

5. 沟通与协作计划：制定内部和外部沟通计划，加强部门内部的协作和团队合作，提
高团队整体效率。

6. 创新和发展计划：鼓励部门成员提出创新性想法，推动部门的创新发展，同时制定
相关措施支持和保障创新的实施。

以上内容可以作为制定综合管理工作部年度计划的参考要点，具体执行细节还需根据
部门的实际情况进行进一步调整和完善。