2011年安全环保工作总结

2011年车间安全环保工作总结2011年，车间在公司指导下，严格按照公司的要求，结合车间实际，有效的开展了各项安全环保工作。

总体来说，车间全年安全环保方面做的很差，发生几起安全环保事故，1月5日发生一起重伤事故，2月8日发生一起工亡事故，出现几次烟气泄漏事故，未完成年初公司给车间下达的安全环保目标任务。

为更好的做好下一年度的安全环保工作，现对2011年硫酸车间安全环保工作总结如下：一、2011年车间根据公司总体安排，结合车间实际，在安全环保方面主要做了以下工作：（1）根据公司与车间签订的安环目标责任书，车间与各系统、班组及班组与个人将安环管理工作目标进行层层分解，签订了相应的目标责任书，落实了各级安全环保责任；（2）车间严格按照职业健康安全环境管理体系要求开展相关工作，并配合公司完成了HSE的复审工作；（3）认真贯彻了硫酸生产安全标准化达标相关工作；①编制了车间的安全教育教材，规范了车间级及班组级安全教育；②对相关的安全档案进行了进一步完善和规范；③对相关的安全标识进行了很好的完善；（4）进一步推进了《班组安全标准化达标》工作。

按照《班组安全标准化达标》相关要求，对各班组不符合、不规范项及时进行了纠正和整改，对各班组的兼职安全员进行了培训，使班组安全标准化工作有了明显的改观；（5）以提高全员安全意识为根本，打造良好的安全文化。

车间以创办安全专栏、HSE专刊、张贴安全警示标语、黑板板、安全宣誓、安全“三问三省”等形式形成了“时时有安全教育之声，处处有安全教育之形”的安全文化氛围。

使全员的安全环保意识有了较大程度的提高。

（6）根据车间现状将原来的每月一次安全环保专题会增加为两次，以便于将安全环保工作做的更扎实；（7）多次组织全员学习了车间历年事故案例；各级认真进行了安全隐患排查整改工作；（8）环保方面，严格按照《预防烟气泄漏管理办法》做好烟气泄漏的预防和治理工作，严格按照《外排水管理办法》对外排水沟“定期清理、有序排放”，但因设备及操作不到位等原因仍时有烟气泄漏现象。

***项目部2011年度安全环保工作总结一、2011年承接工程概况；2011年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况；项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。

三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况；2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。

四、安全工作开展情况：1．上级文件执行情况。

项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。

2．安全检查。

项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。

3．安全奖惩。

2011年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。

4．消防管理。

项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。

6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。

同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。

5．交通管理。

车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。

2011年安质环保部工作总结时光飞逝，如白驹过隙.转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临.回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力协助下，顺利有效地开展了各项工作。

在这一年里,我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立“安全第一，预防为主"的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念,广泛深入地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。

经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和监理等单位的肯定，安质环保工作总体处于安全可控状态。

现将本年度主要的安质环保工作总结如下:一、领导高度重视全面开展安质环保工作为进一步做好项目部安质环保工作,切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实,各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目安质环保工作,形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。

二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。

同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长,项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。

各分部作业队配置了专职质量检查工程师和专职安全员。

2011年检修安全环保总结第一篇：2011年检修安全环保总结联合三车间检修安全工作总结在炼化公司的整体部署下，延安石油化工厂领导及安全环保监察科的高度重视和带领下，我车间自2011年6月5日开始进入车间大检修，由于这次装置大修，我车间外来检修人员多，工序交叉，作业面窄，时间紧，人员新、经验少，任务集中等情况，给我车间安全管理带来了很大挑战。

为了做好检修的安全管理工作，维护好现场检修作业安全，保证此次检修安全无事故、环境无污染，车间采取多项举措，从每个细节着手，努力打造检修安全环保精品工程。

在车间上下共同努力下，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前提下，确保了2011年检修工作圆满完成。

为给以后检修工作提供经验，现将开停工和检修期间的安全管理工作总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。

检修前：从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。

在5月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，明确任务、落实责任，车间领导及安全员为现场主要负责人。

检修前将此次大修安全预案，方案及现场安全注意事项等组织全体职工进行集中培训，使每位员工真正认识和理解检修期间安全的重要性。

车间又集中力量落实各项安全措施，对检修中可能存在的突发事件车间对检修装置进行了全面系统的危害辨识和风险评价、对现场所需防爆工具、各类防护用品即时配备齐全，对装置总排、下水井、排污口进行封堵，为装置大修奠定安全基础。

检修中：车间牢牢把住施工单位准入关、盲板抽堵关、吹扫关、检修关、气密关，树立安全是检修工作的基础、硬指标，确保装置停得稳、吹得净、修得好、开得顺。

从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对各项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对各项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场由车间领导及安全员负责整个检修项目的外围施工队伍的协调、监督和检查。

为此车间严把施工队伍安全教育工作，强化意识，先后同化建一公司等签订安全协议，且时时对现场施工人员进行监督检查，确保现场安全管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入设备内作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的措施未落实到位的坚决不允许施工,本次检修共开出票证152张,其中二级火票8张，三级作业票80张，设备内作业票13张，高空作业票据50张，断路证 1张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对所有施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工；在此阶段共制止未正确佩戴安全帽、未按规定正确系好安全带及交叉作业未协调一致存在的安全隐患，本次检修共查处违章作业共计3起，当事人都得到了相应的处理和再教育，彻底杜绝“三违”作业及检修质量关。

锦绣天下建设项目部2011年安质环工作总结2011年，锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。

现将2011年的安全质量环保工作汇报如下：一、上半年安全质量环保工作取得的成绩1、安全工作（1）成立了锦绣天下项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）更新制定了各项“安全管理办法” 、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。

不定期进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。

全年共下发安全隐患整改通知单14份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（4）要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过培训，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。

通过全体员工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（2）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（3）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

安全环保部2011年度工作总结江苏柏川化工有限公司2011年安全环保工作总结花落还开，月圆又缺。

春去冬来，唯有时间一去不返。

弹指一挥间，2011年即将写入历史。

通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。

为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。

一、安全标准化体系创建初具成效。

年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。

三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。

六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。

虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。

二、污水处理设施标准化创建成果显著。

2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。

以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。

先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。

在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。

三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。

1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。

安环部2011年度工作总结2011年安环部的工作在公司领导下，认真贯彻执行了国家安全生产、环境保护、民爆器材管理法律法规和上级有关部门的要求精神，狠抓了安全生产、环境保护工作管理、积极开展了安全、环境保护的隐患排查和治理，全面开展了安全标准化创建工作，加强了宣传教育、培训，有效地预防了各类事故的发生。

截止12月20日全公司未发生重大设备事故、火灾事故、重大经济损失事故、环境污染事故以及重伤以上的人身伤害事故。

圆满完成了公司交给本部的各项工作任务，现就有关工作总结如下：一、安全生产：1、建立和完善了安全生产责任制和管理制度：通过安全标准化的创建，到目前公司已实施的安全生产责任制53项，安全生产管理制度75项，安全生产操作规程82项，应急救援预案18个，作业指导书24种，基本能满足正常安全生产管理工作的需要。

2、实行了安全生产目标管理：年初公司就将今年的安全生产目标进行了分解，并由总经理与各部、室、选厂、项目部签订了安全生产目标管理责任状和安全生产管理协议。

并制定相对应的安全目标管理考核办法，年终对照考核办法对各部门、单位进行考核。

3、抓了隐患的排查和整改：今年初的1月8日和4月5日创标咨询公司两次组织专家组对公司井上工业场地、井下的各中段作业面、尾矿库及公司的各种附属设施进行了两次全面排查，共查出隐患179条，再加上我们公司每月的大检查和日常自行检查，据统计全年共查出隐患225条，到目前为止有三条无法整改到位，其余均整改完毕，整改率达98.7%。

4、开展了多层次多形式的安全生产培训：一是2011年1月8日由赣安中心对公司高管、中层管理人员及推进工作小组的全体人员进行的培训。

二是2011年1月11日和2月1日及6月3日三次由公司安环部组织有关人员进行“安全生产方针”、法律法规和危险源辨识为主要内容的员工安全培训。

三是2011年1月28日和5月9日两次分别由赣安中心和安环部组织尾矿库管理和运行人员的安全培训。

2011年安全工作总结2011年安全环保部在公司领导和永登安监部门的支持帮助下和各部室、车间等兄弟单位的密切配合下，尤其是自9月份以来煤化、永煤等上级单位的严密检查、有力督导，以及我部人员的不懈努力，严格按照永登公司安全一号文《河南永登铝业有限公司关于做好2011年安全工作的决定》指导思想要求，以科学发展、安全发展理念为统领，转变工作方式，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以陈雪枫副省长的重要讲话和河南煤化集团工作会议为指导，全面贯彻推行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，继续续稳步深化5S现场管理方法，认真排查治理各项安全隐患，积极组织各类安全培训，逐步修订完善各类安全管理制度，完成了“全公司实现零工伤、全公司实现零重伤、实现全公司安全生产标准化，达到规划目标”的既定工作目标。

同时环保方面上半年取得了河南省环境保护厅颁发的《污染物排放许可证》、电解电热两套系统烟气在线监测安装验收、阳极车间除烟除尘的环保设备安装验收工作和河南省环保厅清洁生产的认证工作，保证公司各项经营、生产、发展、生活符合国家各项法律法规和产业政策，始终运行在安全线上。

现在就本年度以来的情况简要回顾如下：一、培训当先提素质。

“学习不到位是管理的最大盲区”，同时也是企业最大的隐患。

①2011年以来我们公司在培训上进行了首先从中层管理人员入手，每月的8日、28日下午，坚持进行管理理论和永煤安全文化的学习，同时还聘请原登封一中校长曹俊生进行感恩授课，提高管理人员的整体素质，一年下来累计培训50个课时，参加培训预计4000人次左右；我们在5月末、6月末还组织班组长中的代表10人、中层管理干部10人参加由永登公司组织的国家资深管理教育—百朗教育机构授课《企业车间、班组现场管理》培训，参加培训以后，大家纷纷阐述了自己的切身感受，为同志们的管理实战找到更到得办法和思路，大家把学到的知识通过各种形式传达、应用实践到现实工作当中；8月份，公司还利用周末、暑假期间登封一中电教室闲置的时机，聘请专业电脑软件老师对电脑知识、操作进行了为期四天的培训，提升大家的办公能力和办公效率，为永登公司即将实行的OA办公平台的应用提前奠定基础。

环保工作总结:2011年安全环保工作总结
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2011年二季度，我作业部5个试油队(10个机组)分别作业在深县、饶阳河间周边、以及白洋淀周边等几个区块，共完成工作量30口/41层/1酸化/1压裂，在安全环保方面主要做了以下几项工作：
一、开展HSE管理体系推进工作
2011年6月，我作业部把6月25日公司召开的《HSE管理体系推进工作部署会》的精神传达到基层，并组织全体员工学习了秦总《致全体员工的一封信》和《秦永和总经理在渤海钻探公司HSE管理体系推进会上的讲话》以及张宝增副总经理《转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行》的报告。

同时，作业部通过各种宣传媒体和宣传手段，大力宣传先进的理念和经验做法，营造良好的体系推进氛围，通过有效的宣传和学习，使广大干部职工对HSE 管理体系有了更深刻的认识，从思想上理解和接受了管理体系，从安全管理理念角度提升了安全环保意识。

篇一安全环保工作总结2011年，西藏金和公司安全、环保、消防工作，以两级集团、公司安全生产要点为依据，把安全第一、预防为主、综合治理方针贯穿于安全生产之中。

牢固树立以人为本、安全发展理念，落实安全法规，改进监控方式，增强管理实效，落实主体责任。

进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规，提高安全文化素质，增强安全责任意识。

加强隐患排查治理和环境综合治理工作，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

2011年，无上报火灾事故、设备事故、较大以上安全生产责任事故，立案安全生产责任事故4起，损失金额约万元。

一、宣传、教育到位，职工安全生产责任意识逐渐增强1认真开好安全例会和班组周安会，坚持每月1次安全教育，并将劳务用工学习等同正式工。

学习内容主要有《安全生产法》、《矿山安全法》、《西藏自治区安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律法规以及公司安全管理等法规文件；2及时向矿部、选厂、工队传达了公司每月安全生产例会精神；下发了攀钢办发[2010]174号关于机制公司‘6·19’和攀长特公司‘6·21’事故情况的通报；下发了保卫部转发的国务院办、四川省政府办关于几起重特大道路交通事故情况的通报的通知；下发了安环部转发的国家安全监管总局关于2010年7月以来连续发生四起因施救不当导致伤亡扩大事故的通报的通知；下发了新厂区‘97’交通事故快报。

要求传达到职工，认真吸取教训，杜绝各类事故发生；3向各班组下发了安环简报第55期国家安监总局关于学习推广白国周班组管理法切实加强非煤矿山班组安全管理的通知，要求各班组结合本班实际，推广白国周班组管理法；4及时传达责任公司、物流公司以及上级主管部门转发的各项安全生产规、章制度、事故通报，教育职工从中吸取教训，严格遵守操作规程，学会自我保护。

继续把新修订的安全技术操作规程和卡片作为安全学习的主要内容，教育职工在生产作业中养成严格遵守安规的习惯，做到三不伤害；努力实现从要我安全，向我要安全、我会安全转变；5教育从业人员持证上岗，持证上岗率100％。