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公司股东及分子公司详细情况、组织架构一、乳业股份有限公司二、乳业股份有限公司股东及分子公司结构图三、乳业股份有限公司股东情况介绍实业有限公司注册资本万元整，实际出资万元；法人：股权结构：股东金额(万元) 比例(%)80.25%10. 02%9. 73%合计100%六、乳业股份有限公司内部管理组织结构董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事会主席直属领导液态奶事业部组织结构与职责外省片区主任20人专员4人文员3人文员5人外阜低温 经理外阜主任1.参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订事业部营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
部门液态奶事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁 液态奶事业部组织结构图部门编制 副总总经理总经理级1人 经理级1人副经理2人南昌低温 经理南昌片区 主任促销主管省区经理5人 南昌片区主任6人外阜片区主任2人，外围低温］ 主任片区主任KA 主任 推广主管督导主管促销组长20人促销员400人 订奶员文员 客服主管内勤人员'信息中心1 / 主管客服人员职责部门乳业工厂部门负责人厂长直属领导集团总裁生产处副厂长设备处检修处计划组锅炉间检验中部门组织结构图部门编制总经理总经理级1人副厂长L .技术总____ r L_I_发运科副总经理2人主管级7人工厂组织结构技术处一一财务处1人事处一储运处牧业公司组织结构部门牧业公司部门负责人场长直属领导集团总栽部门组织结构图经理级1人场长部门编制生产牛M （3组）后备牛姮（3组）后勤牛组（3组）技术组2组））主管级1人挤奶工 饲养工 清洁工班组长11人繁殖清洁工 备牧装料工料间机管员主管饲养工 兽医 仓库管理员饮料事业部组织结构与职责业务员30-50人市场部组织结构与责权财务部组织结构与责权总裁工作部组织结构与责权审计稽核部结构与责权采购部组织结构与责权投资决策与战略管理委员会组织结构与责权委员级8人 委员视情况而定提名与薪酬管理委员会组织结构与责权部门组织结构图 主任级1人1. 负责企业高层管理人员的提名与考察工作;职责2. 负责组织高层管理人员的绩效与薪酬方案的拟定;部门提名与薪酬管理委员会 部门负责人 提名与薪酬管理委员会主任 直属领导 董事会主席 主任部门编制副主任副主任副主任级2人委员级别4人权力1.有对企业高层管理人员任职或者解聘的提请权利预算与资金计划管理委员会结构与责权董秘处结构与责权集团总裁组织结构与责权集团副总裁裁兼工厂厂长牧业公司总经理集团副总裁裁兼集团技术总集团副总裁裁兼集团财务总集团副总裁裁兼奶粉事业部集团副总裁裁兼液态奶事业处长级2人安全管理委员会组织结构与责权3. 督促检查有关职能部门履行职责，做好安全监督管理工作;4, 组织开展对安全突出问题或突发事件的专项督察工作;5. 筹备组织安全委员会各类会议和安全工作;相关说明质量管理委员会组织结构与责权党工委员会组织结构与责权考核管理委员会组织结构与责权4.提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；权力1.审批公司激励、奖励政策，对公司制度执行情况进行监督并向总经理提出改进意见；2.审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；3.对经过各项委员会决议的事项执行情况进行监督、跟踪，并对执行情况进行考评；相关说明合同管理委员会组织结构与责权奶粉事业部组织结构与职责部门奶粉事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁奶粉事业部组织结构图部门编制总经理、总/副经理级1副总销售部推广部医务渠。
伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。
2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。
3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。
3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。
各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。
7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。
集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。
关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。
咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。
2019年常温乳酸菌饮品企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、生产管理部 (2)
3、综合部 (3)
4、财务部 (3)
5、市场部 (3)
6、销售部 (3)
7、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
主要负责股东大会、董事会、监事会等的筹备工作，制作会议资料并归档保管；跟踪和掌握股东大会、董事会、监事会有关决议的执行情况；协助中介机构开展工作，完成上市材料的准备，负责处理信息披露、投资者关系管理等证券事务相关工作。
2、生产管理部
主要负责公司生产、研发、采购及品控等工作，包括制定并实施公司的生产计划，劳动力协调安排，生产成本控制，生产资源调配，安全生产监督，设备管理及维修，安全体系运行管理；新产品、新工艺的研究、开发，保障生产过程的质量及生产工艺的优化；根据公司生产计划制定及执行原材料、包装材料及其他物资的采购计划，接洽。
2019年乳酸企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、审计部 (3)
2、办公室 (3)
3、保卫部 (4)
4、质量管理部 (4)
5、安环部 (4)
6、技术研发部 (4)
7、应用技术部 (5)
8、检测中心 (5)
9、市场管理部 (5)
10、国内贸易部 (5)
11、国际贸易与合作部 (6)
12、副产品部 (6)
13、企管部 (6)
14、生产部 (6)
15、工程管理部 (7)
16、设备部 (7)
17、生产车间 (7)
18、物流部 (7)
19、财务部 (8)
20、人力资源部 (8)
21、供应部 (8)
22、仓储部 (9)
23、原粮收购部 (9)
24、生产安全部 (9)
25、热力车间 (9)
26、战略客户部 (10)
27、证券部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
拟订公司内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；开展对各公司年、季、月度财务报表的审计工作；对各公司经济活动进行审计监督；审查国家法律、行政法规要求审计的其他事项；监督和指导各公司的内部审计工作。
2、办公室
起草或审核公司级公文和公司级会议纪要；档案管理；公司印章的管理与使用，并监督其他单位印信的管理与使用；负责公司绿化、公园及行政区域环卫工作；负责公司日常值班、上通下达，处理公司对外行政事务。
2017年乳制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、奶源部 (2)
2、设备部 (2)
3、生产计划部 (3)
4、生产分公司 (3)
5、品控部 (3)
6、技术部 (3)
7、财务部 (3)
8、研发中心 (4)
9、质量部 (4)
10、市场部 (4)
11、公共事务部 (5)
12、供应部 (5)
13、人力资源部 (5)
14、物流部 (5)
15、销售分公司 (6)
16、奶屋分公司 (6)
17、销售业务部 (6)
18、董事会办公室 (6)
19、内部审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、奶源部
负责鲜奶采购；负责鲜奶供应商的考察、选择及维护工作；负责鲜奶供应商的合同起草及签订；负责奶源监管管理工作规范的修订、实施、验证。
2、设备部
负责公司设备的管理，组织编制设备维护保养规程和设备操作规程；负责编制设备的大修计划，并负责计划的实施和落实检查验收等工作；负责各备件的储备，定期组织对重点设备进行检查、维护和调。
奶制品生产加工职能部门和岗位的设置和职责划分奶制品生产加工具有丰富产品多样性和附加值、延长产品保鲜期和提高安全性、提升营养价值和功能性以及促进乳业发展和提高经济效益等重要意义。
通过奶制品生产加工，可以满足不同消费者对奶制品的需求，促进乳业的发展和农村经济的增长，同时也提高了产品的附加值和竞争力。
因此，在奶制品生产加工领域投入更多的研究和创新，将进一步推动乳业的发展，满足人们对高质量奶制品的需求。
随着人们对健康和营养的关注度提升，奶制品的消费需求呈现出快速增长的态势。
人们越来越重视饮食结构的合理搭配，奶制品作为重要的蛋白质和钙的来源得到了广泛认可。
特别是在发展中国家，由于经济水平的提高和城市化进程的加快，人们对奶制品的需求不断增长。
随着儿童和老年人口的增加，他们对高品质奶制品的需求也在增长。
这些市场需求的增长为奶制品生产加工行业带来了巨大的机遇。
随着科技的不断进步，奶制品生产加工领域内设备技术不断更新换代，如新型杀菌灭菌设备、过滤器等先进设备的出现，大大提高了生产效率和产品质量。
因此，企业应该注重设备技术的更新换代，投入资金进行设备升级，以提高生产效率和产品质量。
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一、奶制品生产加工必要性（一）提高奶制品的品质和安全性1、去除杂质：从生乳到成品奶制品的过程中，都需要进行加工和处理。
其中最基本的就是把生乳中的杂质、异物等去除，保证原料的纯净度。
2、消毒处理：为了避免细菌繁殖和传播，保障产品的卫生安全,奶制品生产过程中必须进行各种消毒和杀菌处理。
3、蛋白质和脂肪的分离：在奶制品生产过程中，需要对蛋白质和脂肪进行分离，以得到不同的乳制品。
4、控制温度和时间：在奶制品生产过程中，需要严格控制温度和时间，确保最终产品的质量和口感。
5、添加调味品：根据市场需求和产品特性，可以适当地添加调味品，提升产品的味道和风味。
编号：TQC/K927乳业有限公司组织机构与职能分配完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________乳业有限公司组织机构与职能分配完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
乳业有限公司组织机构与职能分配长沙AS企业管理顾问有限公司X乳业有限公司组织结构设计说明X乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。
为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套X乳业有限公司的组织机构方案。
其中方案I为近期模式，方案II为公司发展模式(待续)。
在近期模式中(方案I)，考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重，所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。
2016年户外用品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办 (2)
2、董事会办公室 (2)
3、内部审计部 (3)
4、业务中心 (3)
5、生管部 (3)
6、外协部 (3)
7、制造中心 (3)
8、产品和研发中心 (3)
9、财务部 (4)
10、直营渠道部 (4)
11、专卖渠道部 (4)
12、电子商务部 (4)
13、仓储物流部 (4)
14、户外渠道部 (5)
15、团购部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合办
主要负责档案管理、文书起草、办公室设施购置和维护等行政工作；负责各类人才的选拔、培养和考核及劳动合同管理等工作。
2、董事会办公室
负责三会会务相关工作；负责公司信息披露及投资者关系管理；负责公司和监管机构及其他第三方机构的沟通与协调。
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人事部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场部 (3)
5、生产部 (3)
6、国外设计部 (3)
7、网络部 (3)
8、系统部 (3)
9、业务部 (3)
10、物流部 (4)
11、采购部 (4)
12、国内设计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
以上各主要部门的职能情况如下：
1、行政部
负责协调公司运营、日常采购、日常管理的相关事宜。
2、人事部
负责公司相关人员的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核的相应管理。
2017 年乳制品企业组织架构和部门职能、公司组织架构........................................................... 2...、部门主要职能........................................................... 2...1、奶源部............................................... 2...2、设备部............................................... 2...3、生产计划部........................................... 3...4、生产分公司........................................... 3...5、品控部............................................... 3...6、技术部............................................... 3...7、财务部............................................... 3...8、研发中心............................................. 4...9、质量部............................................... 4...10、市场部.............................................. 4...11、公共事务部.......................................... 5...12、供应部.............................................. 5...13、人力资源部.......................................... 5...14、物流部.............................................. 5...15、销售分公司.......................................... 6...16、奶屋分公司.......................................... 6...17、销售业务部.......................................... 6...18、董事会办公室........................................ 6...19、内部审计部.......................................... 7...、公司组织架构、部门主要职能1、奶源部负责鲜奶采购；负责鲜奶供应商的考察、选择及维护工作；负责鲜奶供应商的合同起草及签订；负责奶源监管管理工作规范的修订、实施、验证。
