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汽车4s创业项目计划书[项目名称]：汽车4S创业项目计划书一、项目背景随着中国汽车消费市场的不断扩大和发展，消费者对汽车的需求也越来越高。
汽车4S店是汽车销售和售后服务的重要渠道，不仅可以为消费者提供多样化的车型选择，还能提供专业的维修保养服务。
因此，开设一家汽车4S店成为了一个有着广阔市场前景的创业项目。
二、项目描述本项目旨在开设一家现代化、规模化的汽车4S店，为消费者提供一站式汽车销售和售后服务。
通过与国内外知名汽车品牌建立合作关系，提供多样化的车型选择，特别是注重推广新能源汽车和智能化车辆。
同时，在提供优质销售服务的基础上，我们将建立完善的售后服务体系，包括汽车维修、保养、配件供应等，致力于提供高品质的汽车售后服务。
三、市场分析1. 市场需求：中国汽车消费市场的规模不断扩大，消费者对汽车的需求既包括实用型车辆，也渐渐转变为注重品牌、品质、环保和智能化的趋势。
2. 竞争分析：汽车4S店市场竞争激烈，已有很多国内外知名品牌占据了较大市场份额。
因此，我们要通过与汽车品牌合作，提供具有差异化竞争优势的汽车产品和独特的销售服务。
3. 消费者需求：消费者对汽车4S店的要求已经从单纯的销售商转变为更高级的服务商，包括提供专业的汽车咨询、试驾、金融服务等，并注重汽车的售后服务体验。
四、项目目标1. 市场目标：在项目启动三年内，在所处地区占据汽车4S店市场的15%份额。
2. 销售目标：实现每年销售额达到5000万元。
3. 售后服务目标：建立完善的售后服务体系，提高车辆维修保养的满意度在85%以上。
五、项目流程1. 建店准备阶段：- 确定经营范围和定位- 选择合适的场地和店面- 与汽车品牌建立合作关系2. 建设阶段：- 进行店面改造和装修- 采购销售设备和售后服务设施- 招募销售和售后服务人员3. 售前服务阶段：- 推广和宣传- 流量引导和线上线下联动- 提供专业的汽车咨询和试驾服务4. 销售阶段：- 提供多样化的车型选择- 推广新能源汽车和智能化车辆- 提供贴近消费者需求的金融服务5. 售后服务阶段：- 建立完善的维修保养体系- 优化配件供应链- 提供快速、高质量的汽车维修和保养服务六、项目风险和控制1. 市场风险：汽车市场竞争激烈，消费者需求多变，需要与市场保持敏感的响应和持续的创新。
汽车4s店创业计划书汽车4s店创业计划书1一、开业前的准备工作。
1.市场定位。
为什么要把市场定位放在第一位？开店前最重要的是市场调查，调查所在地方其他同行的日常经营情况。
主要内容是业务等级、客流、业务项目。
只有充分了解对方的情况，才能更好的制定出自己的经营路线，取长补短。
换挡或专卖店至关重要，这关系到未来的可持续发展和新业务拓展。
2.店铺准备。
关键在于找到有足够内部空间的店面(最好200平米以上，200平米以下不利于未来发展)，因为室内洗车将是未来美容行业的趋势，室内洗车必然淘汰室外洗车。
除了面积大，还要注意几点:租金要合理，太贵了就不值得。
门口要有足够的停车位，不然洗过的车就没地方停了。
路边附近，附近没有红绿灯，路中间也没有绿化带，车随时可以掉头。
最好有两个入口。
如果只有一个入口，最好是两辆车同时进出。
3.运营项目。
汽车美容店当然要以洗车美容为主，但是具体的美容项目有哪些？在这里，我想写一下(注意:只是美容部分):新车打蜡、手动打蜡、机器打蜡、内饰清洁、内饰消毒、机舱清洁、釉封、涂装、皮革保养等。
至于上面说的这些项目怎么做？它将在下面的文本中详细列出。
写出来只能给出一个大概的思路，仅供以后具体操作参考。
想做一站式的汽车美容保养中心，就要多准备新项目，这样才能为客人提供全套服务。
4.招聘员工。
招聘的时候最好多招技术工人。
除了能够快速进入工作状态，让店铺走上正轨，他还可以顺便安排他训练其他新手。
另外需要注意的是，招聘通知中不应该注明“美妆师”。
因为这种方式招的人大多只做打蜡抛光封釉的工作，绝不会洗车。
人必须什么都愿意做。
如果有这样的高手，他们宁愿付出更多。
除了减少不必要的闲人和店铺运营费用，还可以在团队中树立良好的榜样。
5.装修店面。
美容车间装修时，应方便日后使用，并尽可能考虑各种情况，安排蓄水(池)、排水(污水)、滤水(污水)等。
并考虑电源插座防潮和防短路。
车间设计尽量简单，布线和管道布置合理，最好用刀把车间用电量分开，防止以后短路跳闸影响全店正常用电量。
汽车4S店申请书尊敬的领导：我是某某汽车销售有限公司的负责人，我们公司一直致力于汽车销售和售后服务，现在我们计划在本市开设一家汽车4S店，希望得到您的支持和批准。
申请背景随着人们生活水平的提高，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
而汽车4S店作为汽车销售和售后服务的综合体，已经成为了汽车行业的主流模式。
我们公司一直致力于汽车销售和售后服务，积累了丰富的经验和客户资源，现在我们计划在本市开设一家汽车4S店，以更好地服务广大消费者。
申请内容1. 申请开设汽车4S店我们计划在本市某个繁华商圈开设一家汽车4S店，店面面积约为500平方米，主要经营品牌为某某汽车，同时也会经营其他品牌的汽车。
店内将配备专业的销售人员和售后服务人员，以提供更好的服务。
2. 申请相关手续我们已经准备好了相关的手续和证件，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、法人代表身份证等。
同时，我们也会按照相关规定申请相关的许可证和执照。
3. 申请相关资金支持我们计划投入约500万元人民币用于汽车4S店的开设和运营，其中包括店面租金、装修费用、设备采购、人员招聘和培训等方面的支出。
我们希望能够得到相关部门的资金支持和优惠政策，以便更好地开展业务。
申请理由1. 市场需求随着人们生活水平的提高，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
而汽车4S店作为汽车销售和售后服务的综合体，已经成为了汽车行业的主流模式。
我们相信，在本市这样一个经济发达、人口众多的城市，汽车4S店的市场需求将会越来越大。
2. 公司实力我们公司一直致力于汽车销售和售后服务，积累了丰富的经验和客户资源。
我们拥有专业的销售人员和售后服务人员，能够为客户提供更好的服务。
同时，我们也有足够的资金和资源，能够保证汽车4S店的顺利开设和运营。
3. 社会贡献我们相信，汽车4S店的开设不仅能够为广大消费者提供更好的汽车销售和售后服务，也能够为本市的经济发展和就业创造更多的机会。
4s店建店申请书范文以下是为您生成的一篇关于 4S 店建店申请书范文，希望能满足您的需求：---#尊敬的[相关部门/领导]：您好！我是[申请人姓名]，怀着无比激动和期待的心情，向您提交这份 4S 店建店申请书。
我对汽车行业充满热情，并且坚信在[具体地点]建立一家 4S 店将会为当地的汽车市场带来新的活力和优质的服务。
我之所以想要在[具体地点]建立 4S 店，那可得好好跟您唠唠。
您知道吗，[具体地点]这地方，经济发展得那叫一个快，人们的生活水平也是“蹭蹭”地往上蹿。
越来越多的家庭都有了买车的需求，可现有的汽车销售和服务点，要么规模小，要么服务跟不上。
我就瞅准了这个机会，想着要是能在这儿开一家 4S 店，那得多好啊！为了能让您更清楚地了解我的想法和计划，我先给您讲讲我做的详细市场调研。
我在这一带跑了好多天，跟各种各样的人聊，有准备买车的年轻人，有已经有车的老司机，还有那些做生意需要用车的老板们。
我发现，大家对于汽车品牌的选择越来越多样化，不再只是盯着那几个常见的牌子。
而且，对于购车的体验和售后服务，要求也是越来越高。
比如说，很多人都希望能有一个宽敞明亮的展厅，让他们可以舒舒服服地看车选车；还有，售后维修保养的师傅得专业，配件得齐全，不能让车在店里一放就是好几天。
我选的这个建店地址，那也是经过深思熟虑的。
就在[具体地址]，这地方交通特别方便，不管是开车来还是坐公交，都能轻松到达。
周边还有不少商业区和居民区，人流量大，潜在客户多。
而且，这附近的配套设施也不错，有停车场，有饭店，方便客户在等待车辆维修保养的时候能有个去处。
再说我计划建的这个 4S 店，那规模可不小。
展厅面积大概有[X]平方米，能同时展示好多款热门车型。
展厅的装修风格会时尚大气，让客户一进来就感觉高端、舒适。
维修车间也会配备最先进的设备和工具，保证能快速准确地诊断和解决车辆的问题。
还有，我打算专门划出一块区域作为客户休息区，里面有咖啡、茶点，有电视、杂志，让客户在等待的过程中也能放松心情。
创业4s店的计划书一、项目背景及可行性分析1.1 项目背景随着汽车消费水平的不断提高，人们对汽车的要求也越来越高，4S店作为汽车销售和服务的主要渠道之一，承担着重要的角色。
本项目旨在打造一家专业化、高品质的4S店，提供一站式的汽车销售、维修、加油及零部件销售服务，使客户能够在一个地方满足所有汽车相关需求。
1.2 可行性分析本项目的可行性主要体现在以下几个方面：1）市场需求：随着汽车保有量的增加，汽车市场需求不断增加，特别是高端汽车市场和专业汽车服务市场。
2）竞争分析：虽然市场竞争激烈，但通过提供高品质的服务和产品，本店有望在市场中脱颖而出。
3）资源支持：本项目有丰富的资金支持和人才支持，能够确保项目的良好运营。
4）政策支持：政府对汽车销售和服务行业出台了一系列支持政策，为本项目的发展提供了良好的政策环境。
二、项目概况2.1 项目名称：XXX汽车4S店2.2 项目地点：XX市XX区XXXX路XX号2.3 项目内容：汽车销售、维修、加油及零部件销售服务2.4 项目投资额：1000万元2.5 项目周期：3年2.6 项目预计盈利情况：年盈利100万元三、经营策略3.1 市场定位：本店主要针对高端消费群体和专业汽车服务需求群体。
3.2 产品定位：提供品质优良、价格合理的汽车销售、维修及零部件服务。
3.3 服务定位：以“客户至上，服务第一”为宗旨，为客户提供一流的服务体验。
3.4 营销策略：通过线上线下结合的营销手段，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
3.5 售后服务策略：建立健全的售后服务体系，保障客户享有持续的高质量服务。
四、经营规划4.1 项目启动阶段：建立团队、购置设备、进行市场调研，准备开业。
4.2 项目发展阶段：做好品牌推广、服务提升、客户维护等工作，稳步发展。
4.3 项目成熟阶段：逐步扩大规模、开发新业务领域，提升盈利水平。
4.4 项目未来规划：通过不断创新，提升服务品质，实现品牌的可持续发展。
4s店计划书尊敬的xxx先生/女士：非常感谢您能给予我们一次与您商谈的机会。
我们有幸向您介绍我们计划的4s店，并希望能得到您的支持与合作。
一、项目背景目前汽车市场对于高品质、高科技的汽车产品的需求越来越高。
然而，在市场上存在着一些质量与售后服务不尽如人意的汽车销售渠道。
为了满足消费者对高品质、高服务质量的需求，我们计划开设一家4s店，旨在为消费者提供优质的汽车产品与专业的售后服务。
二、市场分析当前市场对于高品质、高科技的汽车产品的需求不断增加。
消费者对汽车的购买决策越来越注重品牌、配置和售后服务等因素，并更愿意选择有实力、口碑良好的4s店购买汽车产品，以获得更好的购车体验和售后保障。
三、项目规划1.店面选址：我们将选择一个地理位置便利、交通便捷的区域，并力争选取一个面积较大的门面。
店面要有明亮的展厅和专业的维修车间，以展示汽车产品和进行专业的售后维修。
2.品牌选择：我们将选择一些具有较高知名度和美誉度的汽车品牌进行经销，并与其建立长期合作关系。
我们将选择具有高品质、高科技的汽车产品，以满足消费者对于汽车品质的要求。
3.销售团队：我们将招聘一支高素质、高技能的销售团队，他们将接受相关培训，以提供专业的销售咨询和服务。
同时，我们也将培养一支专业的售后服务团队，为客户提供贴心的售后服务。
4.市场推广：我们将采用多种市场推广手段，包括线上线下的宣传和推广活动，以吸引消费者的关注和参与。
我们也将与相关的汽车媒体合作，进行产品推广和宣传，以提升品牌知名度。
四、预期效益1.品牌优势：我们将通过选择优质的汽车品牌，为消费者提供品质可靠、性价比高的产品，以获得竞争优势。
2.售后服务：我们将建立专业的售后服务团队，提供一站式的售后服务，从维修到保养，以满足消费者的需求，并提供优质的售后保障。
3.品牌知名度：我们将通过多种市场推广手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者选择我们的汽车产品和服务。
五、投资计划我们计划投资xx万元作为启动资金，用于店铺装修、库存采购、团队招聘和市场推广等方面。
汽车4s计划书汽车4S店计划书一、项目背景及目标汽车4S店即销售、售后、配件和服务四位一体的专业汽车销售与服务机构，是汽车行业发展的重要组成部分。
本计划书旨在建立一家规模适中、服务规范、经营理念先进的汽车4S店，为广大消费者提供优质的汽车销售和售后服务。
二、项目内容1. 汽车销售：与国内外知名汽车品牌建立合作关系，销售符合消费者需求的各类汽车产品。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括技术维修、事故救援、年检代办等，提供一站式汽车维修和保养服务。
3. 配件销售：提供原厂配件和各类汽车装饰用品的销售，为消费者提供更多选择。
4. 二手车交易：建立二手车交易平台，通过定期检测和合理定价，为消费者提供值得信赖的二手车购买渠道。
5. 金融服务：与金融机构合作，为消费者提供汽车贷款和金融租赁等金融服务，便利消费者购车。
三、项目实施方案1. 地点选择：选择交通便利、人流量较大的地段，确保店面能够得到足够的曝光度和客流量。
2. 品牌合作：与多个汽车品牌建立合作关系，确保有多样的汽车产品可供消费者选择。
3. 人员招聘：由专业团队人员进行招聘和培训，确保员工具备丰富的汽车知识和服务意识。
4. 售后服务体系：建立完善的售后服务体系，培训技术人员，提供高质量的汽车维修和保养服务。
5. 市场推广：通过广告、促销活动等方式进行有效的市场推广，提高店面知名度和竞争力。
四、项目预期效益1. 市场需求：随着人民生活水平的提高，汽车消费需求持续增长，市场潜力巨大。
2. 盈利能力：汽车4S店获利渠道多样，销售利润、售后服务收入和配件销售都能够为企业创造稳定的盈利。
3. 经济效益：项目运营正常后，可提供就业机会，提高地方经济发展水平。
4. 品牌形象：通过高质量的服务和产品，打造品牌形象，积累良好口碑。
五、项目风险及对策1. 市场风险：受汽车市场的供需关系、经济形势等因素的影响，可能存在销售不佳的风险。
应通过灵活的市场响应和调整产品结构，降低市场风险。
江淮瑞风（苏州）特许经销商资格申请商业计划书目录第一篇企业简介 (6)1.1 基本情况 (6)1.2业绩评述 (6)1.3财务状况 (6)1.3.1 资产与负债 (6)1.3.2 2010年至2012年损益表 (6)1.4企业管理 (6)1.5企业发展战略 (7)本章附件 (7)第二篇拟建4S店资料 (8)2.1 基础情况 (8)2.2 地理位置及评述 (8)2.2.1 店址及竞争品牌区位 (8)2.2.2 4S店址现场照片 (8)2.2.3 土地现状与使用证明 (8)2.2.4 竞争品牌店照片 (8)第三篇区域市场评述 (9)3.1 苏州概述 (9)3.2 苏州经济 (9)3.2.1 国民经济稳步增长 (9)3.2.2工业发展加速 (10)3.2.3投资规模继续扩大 (10)3.2.4消费品市场快速增长 (10)3.2.5私营个体经济发展迅猛 (11)3.3 区域汽车市场状况分析 (11)3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长 (11)3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析 (13)第四篇区域MPV细分市场分析 (15)4.1背景分析---国内MPV汽车市场 (15)4.1.1 2012年产量及销售量分析 (15)4.1.2 MPV与市场总量分析 (16)4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测 (16)4.2 苏州MPV汽车市场增长分析 (17)4.2.1 MPV按品牌构成分析 (17)4.2.2 江淮瑞风的市场地位 (18)4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析 (19)4.2.4 苏州MPV经销商分析 (21)4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测 (22)第五篇瑞风4S专营店营销规划 (23)5.1 营销策略定位 (23)5.1.1目标客户群体定位 (23)5.1.2 品牌形象定位 (24)5.1.3 产品优势定位 (24)5.1.4 竞争对手定位 (24)5.1.5 4S专营店价值定位 (25)5.2整车销售计划 (27)5.2.1 2004年至2007年销售规划 (27)5.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解 (28)5.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划 (28)5.3 品牌推广策略 (30)5.3.1品牌推广投入费用及其项目分配 (30)5.3.2 2004年度品牌推广策略 (31)5.4 4S专营店运营 (32)5.4.1 合理库存 (32)5.4.2 信息反馈 (32)5.4.3 工作标准 (33)5.4.5 人力资源计划 (34)5.4.6 员工培训计划 (35)第六篇投资计划 (36)6.1投资计划 (36)6.2 资金来源 (37)第七篇经济分析 (38)7.1 投资估算依据 (38)7.2 盈亏平衡分析 (38)7.3 盈亏平衡分析 (38)7.4 投资收益分析 (38)7.5 结论 (38)未来五年经营规划............................................................. 错误！未定义书签。
未来五年财务预算............................................................. 错误！未定义书签。
第一篇企业简介1.1 基本情况1.2业绩评述1.3财务状况1.3.1 资产与负债1.3.2 2010年至2012年损益表*经审计的财务报表详见附件1.4企业管理1.5企业发展战略本章附件1、企业营业执照（副本）复印件 1份*1张2、企业代码证（副本）复印件 1份*1张3、企业年度财务报表复印件 1份*2张第二篇拟建4S店资料2.1 基础情况2.2 地理位置及评述2.2.1 店址及竞争品牌区位2.2.2 4S店址现场照片2.2.3 土地现状与使用证明2.2.4 竞争品牌店照片第三篇区域市场评述3.1 苏州概述苏州简称苏，建城于公元前514年，距今已有2500多年的历史。
苏州位于长江三角洲中部，东邻上海，西傍无锡，南接浙江，北依长江，面积8488.42平方公里。
苏州行政区域由７个区、５个县级市，１２１个镇构成。
市区１６５０平方公里，古城区１４.２平方公里。
2002年末，全市总人口为583.86万人，人口自然增长率为-0.27‰，市区人口212.40万人，比上年增加3.33万人；全市非农业人口274.28万人。
3.2 苏州经济3.2.1 国民经济稳步增长2002年实现国内生产总值2080亿元，居全国第五位，比上年增长14.5%。
人均国内生产总值超过35700元（4300美元）。
至2003年10月份，全市完成国内生产总值2000亿元，位居全国第四，次于上海、北京、广州。
从增速看，苏州市仅次于厦门位居第二。
3.2.2工业发展加速2002年，全市实现工业总产值5087亿元。
同比上一年度增长24.8%2003年1-10月，全市实现工业总产值5585.9亿元，增长35.7%。
3.2.3投资规模继续扩大2003年1-10月，全社会固定资产投资继续保持高速增长，全社会固定资产投资额完成1149.9亿元，增长71.1%，其中国有经济投资275.2亿元，增长91.0%；私营个体投资较快增长，完成投资272.7亿元，增长50.0%；外商投资增长迅猛，完成投资371.3亿元，增长100.6%。
3.2.4消费品市场快速增长2002年，全市实现社会消费品零售总额451.6亿元，比上年增长15.3%。
2003年1-10月全市共实现社会消费品零售总额427.1亿元，增长15.9%，增幅继续保持全省首位。
其中汽车类增长达到152%。
3.2.5私营个体经济发展迅猛2003年1-10月全市新发展私营企业17645户，新增注册资本249.3亿元，分别增长13%和75%。
截止10月底，全市私营企业总数达71104户，注册资本总额827.6亿元。
新增个体工商户53704户，新增注册资金21 亿元。
分别增长13%和39%。
截止10月底，全市个体工商户总数达198745户，注册资金总额达68.9亿元。
私营个体企业的主要特点：一是个私企业实力不断增强。
新登记私营企业平均注册资本达141万元，增长65%，新登记个体工商户平均注册资金3.96万元，增长41%。
二是规模型企业所占比重较高。
截止10月底，全市私营企业注册资本100-500万元的有8958户，500-1000万元的有2067户，1000万元以上的有1280户，分别占全市私营企业总数的13%、3%和2%。
三是制造业、批发零售贸易、餐饮业和社会服务业仍是个私企业投资热点。
同时投资领域不断拓宽，从事信息咨询、科技开发、仓储运输的私营企业增长迅速。
3.3 区域汽车市场状况分析3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长经济快速发展带动了交通运输业发展。
全市机动车辆激增，社会运输能力大幅提高。
2002年末拥有机动车101.4万辆，其中汽车21.0万辆，分别比上年增长14.1%和35.2%。
其中私人汽车拥有量为10.4万辆。
至2003年9月底，根据苏州市车管所统计，全市机动车数量增至110万，其中汽车保有量已达25万辆。
2000年至2003年，苏州机动车保有量增长水平单位：万辆*上表小型客车包含轿车、轻型客车和MPV等。
数据来源：苏州市统计局《统计年鉴》3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析2002中国的人均GDP是1000多美元，苏州达到了4300美元。
因此，从前汽车的潜在购买力已经转化成为比较强的现实购买力。
机动车市场将保持15％以上的增长率，小轿车的增长率更高，达到50%以上。
根据定量与定性分析的原则，我们应用回归分析法，对2004年至2007年苏州(机动车)汽车的增长情况作出如下预测：2004年至2007年，苏州机动车市场增长预测单位：万辆*上表小型客车包含轿车、轻微型客车和MPV等。
第四篇区域MPV细分市场分析4.1背景分析---国内MPV汽车市场4.1.1 2002年产量及销售量分析1月-12月我国MPV累计产量为52208辆，累计销量为51501辆，分别比上年同期增长了202.95%和219.56%，产销率达到98.65%。
目前国内MPV市场容量为6万多辆，而以后每年的增长速度还将保持在30％左右，2005年将超过10万辆，由此我们不难看出MPV这块市场的巨大空间。
MPV作为乘用车市场的一个细分，虽然引进国内的时间不长，但其多功能和轿车化设计正逐渐被消费者认可和接受，所以2002年MPV的市场表现相当不错。
2001年以前主要是进口MPV，每年的量都不大，当年销售16116辆，到2002年底，国内MPV市场的保有量约为7.4万辆左右，未来几年保有量将保持高速增长。
到2005年，国内度最快的细分市场。
（上图 2002年中国乘用车细分市场销量及其增长率）4.1.2 MPV与市场总量分析2002年，我国销售汽车总量为325万辆。
其中轿车118万辆，轻型客车34.4万辆，MPV5.15万辆。
MPV所占比例为1.58%。
MPV，作为一种多功能汽车，集轿车、轻型客车及小型客货车功能于一体，它具有两个最基本特征：即豪华轿车般的性能、宽敞的内部空间。
近年来，MPV的市场份额不断扩大，挤占了轿车与轻型客车的部分市场。
4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测根据近年来MPV在汽车整体市场上的表现，结合苏州特点，我们认为2004年至2007年苏州MPV需求水平占汽车市场需求的4.5－7.5%之间。
单位：辆4.2 苏州MPV 汽车市场增长分析4.2.1 MPV 按品牌构成分析2002年，MPV 市场中别克GL8销售量为17656辆，占据市场第一位置；瑞风全年实现销售4547辆，市场占有率为8.83%。
2003年1-10月，全国MPV 销量为68637辆，前10个月总销量排在前列的为别克GL8(19464辆)，奥德赛(16363辆)，瑞风(10956辆)，普利马(9865辆)，风行(8115辆)等5家，占据整个国内MPV 市2003年1-10月MPV市场状况16%6%场的94%，其中瑞风的市场占有率为16%。
2002年MPV市场状况134924.2.2 江淮瑞风的市场地位“江淮的下一个目标是销售3万辆。
”――江淮汽车公司董事长左延安。
从销售数量看，2001年，瑞风销售量是246辆；2002年，销售量是4547辆；2003年1月至10月18日销售量突破1万辆。
这3个数字可以概括出瑞风3年的发展历程。
江淮将成为全国最大的商用车生产基地。
4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析一、产品力分析结论：瑞风与上术品牌产品相比，核心技术均来自国际著名生产商；瑞风大空间，全配置及有竞争的性价比，使其占尽优势。
同价位的普利马与毕加索已被定义为S－MPV（小MPV），不能威胁到瑞风；瑞风以16-20万之间的产品为主，开了与高端MPV通用GL8和奥德赛之间的价格距离，避免了在市场推广期与它们的正面冲突，变被动为主动。
