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第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与员工岗位、能力、业绩相匹配；3. 薪酬增长与公司经济效益和发展目标相一致；4. 薪酬结构合理，体现岗位价值；5. 薪酬发放及时、准确。
第三章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基础工资：根据员工岗位、工龄、资历等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等；4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第四章薪酬标准第五条基础工资标准：1. 新员工入职前三个月，按照公司规定的最低工资标准执行；2. 入职三个月后，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定基础工资。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资根据公司绩效考核制度执行；2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。
第七条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度经济效益和员工个人业绩确定；2. 项目奖：根据项目完成情况和员工贡献确定；3. 突出贡献奖：根据员工在特定时期或项目中的突出贡献确定。
第五章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日顺延。
第九条薪酬发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。
第六章薪酬调整第十条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经济效益和员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整；2. 特殊调整：因员工岗位变动、能力提升、突出贡献等情况，可进行特殊薪酬调整。
第七章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在为公司员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，实现公司与员工的共同发展。
第一章总则第一条为规范建筑企业薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业所有正式员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条建筑企业薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、职责、技能、业绩等因素相匹配，确保员工薪酬公平合理；2. 透明原则：薪酬体系、薪酬结构、薪酬调整等信息公开透明，员工可随时了解；3. 激励原则：薪酬体系设计应具有激励作用，激发员工潜能，提高工作效率；4. 可行原则：薪酬体系应与企业发展相适应，兼顾企业经济效益。
第二章薪酬构成第四条建筑企业员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职责、技能等因素确定，保证员工基本生活需要；2. 绩效工资：根据员工工作业绩、贡献等因素确定，体现多劳多得原则；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对员工超额完成工作任务的奖励；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、高温补贴等，根据国家及地方政策执行；5. 社会保险及公积金：按照国家及地方政策规定，为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第三章薪酬调整第五条建筑企业薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家及地方政策，每年进行一次薪酬调整；2. 业绩调整：根据员工年度业绩考核结果，对绩效工资进行调整；3. 职位调整：根据员工岗位变动，对薪酬进行调整；4. 特殊调整：根据企业经济效益、市场薪酬水平等因素，对特定员工进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第六条建筑企业薪酬发放实行月结月发制度，每月底前将薪酬发放到员工工资卡。
第七条建筑企业应确保薪酬发放及时、准确，不得拖欠员工工资。
第五章监督与检查第八条建筑企业应设立薪酬管理监督机构，对薪酬管理进行监督和检查。
第九条员工对薪酬有异议的，可以向企业薪酬管理监督机构提出，监督机构应及时进行调查处理。
第六章附则第十条本制度由建筑企业人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑设计公司的薪酬管理制度薪酬管理制度对于一个建筑设计公司来说，非常重要。
它不仅关系到员工的薪资福利，还直接影响到公司的运营效率和员工的工作动力。
一个合理公正的薪酬管理制度应该包括以下几个方面：1.薪资结构：薪资结构是薪酬管理制度的基础。
建筑设计公司可以根据不同的职位、层级和员工的工作业绩设定相应的薪资档次和工资标准。
薪资结构应该公平合理，避免薪资差距过大，同时要与市场相衔接，以吸引和留住优秀的设计人才。
2.绩效考核：绩效考核是确定薪资水平的重要依据之一、建筑设计公司可以制定相应的绩效指标和评定体系，根据员工的工作表现进行考核和评价。
绩效考核应该客观公正，充分考虑到员工的工作量、工作质量、创新能力等因素。
3.年度调薪：根据员工的工作表现和市场竞争情况，建筑设计公司可以考虑每年对员工进行适当的薪资调整。
调薪应该与绩效挂钩，表现出绩优者奖励、绩差者惩罚的原则，并且要与公司的财务状况相匹配，避免对公司造成不必要的负担。
4.奖金制度：为鼓励员工的工作积极性和创造力，建筑设计公司可以设立奖金制度。
奖金可以与项目完成情况、客户满意度、团队协作等相关，以激励员工超额完成工作目标，并提升整体团队的绩效。
5.福利待遇：除了直接的薪资水平外，建筑设计公司还可以提供其他福利待遇，如社保、公积金、年度旅游等，以满足员工的物质和精神需求。
福利待遇的设计应该综合考虑员工的需求和公司的财务状况，以平衡双方的利益。
6.职业发展：建筑设计公司可以制定相应的职业发展规划和培训计划，为员工提供晋升机会和提升能力的培训机会。
通过职业发展和培训，员工可以不断提升自己的技能和能力，获得更好的薪资待遇和职位。
7.公开透明：薪酬管理制度应该公开透明，让员工清楚薪资结构和考核标准，并能够了解公司对绩效的评估和奖励机制。
公开透明可以减少员工的猜测和怀疑，增强员工对公司制度的认同和信任。
总之，建筑设计公司的薪酬管理制度应该既能满足员工的需求，又符合公司的利益。
建筑公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工的薪酬管理管理，包括薪资福利、薪酬发放、考核奖惩等内容。
第三条建筑公司薪酬管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条公司薪酬管理制度的执行和调整由人力资源部负责，经公司领导审核批准后生效，具体操作由财务部门实施。
第五条员工应当严格遵守公司的薪酬管理制度，不得利用职务之便获取不当利益。
第二章薪资福利第六条建筑公司薪资福利包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金、社会保险和住房公积金等。
第七条员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，各部门可以根据员工能力和岗位等级适当提高。
第八条建筑公司实行绩效工资制度，将员工的工作业绩、工作态度、工作积极性等因素纳入考核范围，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。
第九条岗位津贴根据员工的岗位特点和工作需求发放，需要特殊技能和岗位的员工可以获得相应的岗位津贴。
第十条加班费根据员工的实际加班情况发放，加班工资按国家规定的加班工资标准执行。
第十一条员工的奖金包括节日福利奖、年终奖、项目奖等，奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。
第十二条建筑公司按照国家相关法律规定为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬发放第十三条建筑公司按月发放员工工资，工资发放的具体日期由公司规定，并以工资条形式通知员工。
第十四条员工工资发放有严格的流程和程序，财务部门审核工资数据无误后由总经理审批，并由财务部门核发，发放方式包括现金、银行转账、支票等。
第十五条建筑公司实行工资直接支付制度，员工工资直接收到相应款项，不得发生克扣、拖欠等情况。
第十六条员工工资发放情况的记录和存档由财务部门负责，确保工资数据的安全和准确。
第四章考核奖惩第十七条建筑公司实行全员绩效考核制度，包括工作业绩、工作态度、出勤情况等在内，根据考核结果进行奖惩处理。
建筑设计院薪酬管理规定为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定。
一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定适用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定适用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本工资分四级：一级为院级领导，基本工资幅度为2900--4500元二级为指中层正职和副职领导，基本工资幅度为1300--3100元三级为指业务主管，基本工资幅度为：950—XX元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：450--1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为3300—3700元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为1800－－3100元中级包括：工程师、助理研究员等相应的中级职务，基本工资幅度为1400－－2600元初级包括：助理工程师等相应初级职务，基本工资幅度为1150－－1550元初级以下包括：技术员等相应初级职务，基本工资幅度为850－－1050元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为450－－1700元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位职能部门见习生基本工资幅度为：700－－900元设计部门见习生基本工资幅度为：850－－1450元6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。
第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。
第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况，定期进行调整和完善。
第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。
第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。
第七条坚持可持续发展的原则，确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。
第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第九条基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。
第十条岗位工资：根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。
第十一条绩效工资：根据员工个人绩效和项目绩效确定。
第十二条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十三条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。
第十六条临时调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。
第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十九条绩效考核方法：采用目标管理法、关键绩效指标法等。
第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。
第二十一条薪酬发放前，员工应完成相关手续，如请假、离职等。
第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。
建筑工程公司员工薪酬管理制度.docx 一：建筑工程公司员工薪酬管理制度第一章：工资支付1.1 工资结构1.1.1 基本工资1.1.2 绩效工资1.1.3 奖金与津贴1.2 工资发放时间1.2.1 工资发放周期1.2.2 工资发放方式1.2.3 工资补发与调整1.3 工资税扣1.3.1 个人所得税1.3.2 社会保险费1.3.3 其他税扣项目1.4 工资预支与借款1.4.1 工资预支政策1.4.2 借款管理第二章：绩效考核2.1 绩效考核制度2.1.1 考核周期与频率2.1.2 考核指标与权重2.1.3 考核流程与方式2.2 绩效考核结果2.2.1 绩效等级与奖励2.2.2 绩效等级评定标准2.3 绩效管理2.3.1 绩效改进措施2.3.2 绩效沟通与反馈2.3.3 绩效纠正与奖惩第三章：奖金与福利3.1 奖金制度3.1.1 年终奖金3.1.2 项目奖金3.1.3 个人奖金3.2 福利政策3.2.1 社会保险与公积金3.2.2 员工补助与福利3.2.3 节日福利与礼品3.3 奖金与福利申请3.3.1 申请流程3.3.2 申请条件及审批流程第四章：薪酬管理流程4.1 薪酬调整流程4.1.1 调薪申请4.1.2 薪酬调整审核4.1.3 薪酬调整通知4.2 员工离职薪酬结算4.2.1 离职申请与手续4.2.2 薪酬结算流程4.2.3 退休与返聘薪酬处理4.3 薪酬管理档案4.3.1 薪酬档案管理流程4.3.2 档案保密与备份4.4 薪酬数据报表4.4.1 工资报表4.4.2 绩效报表4.4.3 奖金报表附件：1. 工资表格模板2. 薪酬调整申请表3. 离职申请表法律名词及注释：1. 个人所得税：按照税法规定对个人所得进行征收的税款。
2. 社会保险费：由雇主和员工按一定比例缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险等。
3. 其他税扣项目：根据相关法规规定的其他需要从工资中扣除的税费项目。
二：建筑工程公司员工薪酬管理制度第一章：薪酬结构1.1 基本工资1.1.1 岗位基本工资1.1.2 工龄工资1.1.3 技术职称津贴1.2 绩效奖金1.2.1 绩效评议1.2.2 绩效考核指标1.2.3 绩效奖金发放方式1.3 职务津贴1.3.1 职务津贴标准1.3.2 职务津贴申请与审核1.4 进修补助1.4.1 进修补助条件1.4.2 进修补助申请与审批流程第二章：工资支付2.1 工资发放时间2.1.1 工资发放周期2.1.2 工资发放方式2.1.3 工资补发与调整2.2 工资税扣2.2.1 个人所得税2.2.2 社会保险费2.2.3 其他税费扣除2.3 工资预支与借款2.3.1 工资预支政策2.3.2 工资借款管理第三章：奖金与福利3.1 年终奖金3.1.1 年终奖金发放条件3.1.2 年终奖金发放标准3.2 项目奖金3.2.1 项目奖金设置3.2.2 项目奖金评定3.3 其他福利政策3.3.1 社会保险与公积金3.3.2 员工福利与补助第四章：薪酬调整与离职结算4.1 薪酬调整4.1.1 薪酬调整条件4.1.2 薪酬调整流程4.2 离职结算4.2.1 离职申请与手续4.2.2 薪酬结算流程4.2.3 退休与返聘薪酬处理4.3 薪酬管理档案4.3.1 薪酬档案管理流程4.3.2 档案保密与备份附件：1. 岗位薪酬标准表2. 绩效评议表格3. 职务津贴申请表法律名词及注释：1. 个人所得税：根据税法规定，个人按照一定比例缴纳的所得税款项。
某建筑设计公司薪酬制度一、引言在现代社会，薪酬制度是企业管理过程中非常重要的一环，能够直接影响着员工的积极性、工作态度和工作绩效。
建筑设计行业作为具有专业特点的行业，薪酬制度的合理性和透明度更是至关重要。
本文将提出一种适用于建筑设计公司的薪酬制度，以期能够激励员工的工作热情，提高公司的绩效。
二、薪酬结构1.员工薪酬结构应包括基本薪资、绩效奖金、额外福利等内容。
其中，基本薪资是员工的固定工资，根据员工的岗位和工作经验等因素进行测算确定。
绩效奖金根据员工的绩效表现进行评定，以奖励员工的高效工作。
额外福利包括但不限于节日福利、员工旅游、高温补贴等。
2.薪酬结构应该公平透明，避免出现不公平的现象。
公司应建立公正的绩效评估体系，确保薪酬的分配符合员工的实际工作能力和贡献度。
鼓励员工参与公司决策过程，增加员工的获得感和参与感。
三、薪酬管理1.公司应建立科学的薪酬管理制度，确保员工的薪酬体系合理有效。
制度应包括薪酬测算方法、绩效评估指标、薪酬调整计划等内容。
2.薪酬调整应根据员工的岗位和工作表现进行评估，采取公正的评定方法。
员工的工资水平应随着岗位的晋升和工作经验的增加而相应提高。
3.公司应及时向员工公布薪酬管理制度，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
同时，鼓励员工提出意见和建议，不断完善薪酬制度。
四、绩效管理1.公司应建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估活动，对员工的工作表现进行客观评价。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等。
2.绩效考核结果应作为薪酬调整的重要依据，优秀员工应获得相应的绩效奖金和晋升机会。
同时，对于表现不佳的员工，应积极引导和培训，帮助他们提升工作能力。
五、员工发展1.公司应鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
为员工提供培训和进修机会，帮助他们不断成长和发展。
2.公司应根据员工的发展需求和能力提供晋升机会，并确保晋升的公正性和透明度。
避免出现员工晋升机会的不公平现象，保障员工的发展空间。
第一章总则第一条为规范设计单位员工薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，提高员工工作积极性和单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 与单位经济效益和劳动生产率增长幅度挂钩；3. 符合单位专业特色和经营管理特点；4. 可持续发展，服务于单位长期战略发展规划。
第二章薪酬构成第四条设计单位员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、技能等因素确定，体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工岗位绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日慰问等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：根据单位经济效益、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据员工个人能力、岗位变动、工作表现等因素，适时进行薪酬调整。
第四章激励机制第六条设计单位建立以下激励机制：1. 项目激励：根据项目完成情况，对项目负责人和参与人员进行奖励。
2. 绩效激励：根据员工岗位绩效，设立不同档次的绩效奖金。
3. 优秀员工激励：评选优秀员工，给予物质和精神奖励。
第五章管理与监督第七条设计单位设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第八条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，确保其适应性和有效性。
第九条员工对薪酬制度有异议时，可向薪酬管理小组提出申诉，薪酬管理小组应在接到申诉后及时处理。
第六章附则第十条本制度由设计单位薪酬管理小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由设计单位薪酬管理小组负责解释和修订。
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
建筑设计院薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立科学规范的薪酬体系，适应设计院的经营发展，形成良好的人才激励机制，发挥员工个人潜能，制定本制度。
第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定总体薪酬水平。
2、体现效率，兼顾公平。
注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。
3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。
4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。
第三条适用范围本管理制度适用于签订正式劳动合同的员工。
第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。
第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。
第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。
第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。
行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。
注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。
第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。
其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。
院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。
院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。
市场奖每年度发放一次。
第三章生产人员收入第九条收入构成生产人员收入=基本工资+项目产值提成部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。
第十条基本工资与岗位奖金不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。
第十条项目产值提成的计算与发放生产人员项目产值提成=（项目产值-3万元）×0.28其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3万元为不提成产值；0.28为提成系数。
项目产值提成每半年度汇总测算并发放。
其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的15%）中的5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余10%根据后续服务工作情况发放。
第十一条项目产值的测算1、单个项目产值的测算根据院设定的该项目信息指导价，提取8%为方案创作产值，提取3%为项目管理产值。
剩余为项目产值。
其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值=K0×项目产值计算。
其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。
2、创作室员工个人产值的测算创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；（2）如果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的8%。
（3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金＋建筑所分割的产值，即项目信息指导价×8%＋建筑所项目信息指导价×30%。
3、专业所员工个人单个项目产值的测算个人单个项目产值=项目产值×专业工比×个人工比×95%×K1担任助理设计师B、助理设计师A岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、30%给相应的师父。
上述公式中：（1）专业工比为建筑、结构、设备（不含暖通）=42：38：20。
建筑专业中30%为方案创作工作工比。
（2）个人工比按照《民用建筑设计劳动定额（20GG版）》中规定执行。
（3）95%为提取5%作为专业所所长产值所做的调整。
（4）K1为个人项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。
同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。
《绩效考核制度》的下载地址：/p1-1959053742.html3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算专业所所长、创意室主任项目产值=个人项目产值+专业所产值其中专业所产值为全所的5%，个人项目产值按照本条第2款规定的方式确定。
4、项目负责人的产值担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取3%为项目管理产值。
其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目管理实际产值=K0×项目管理产值计算。
其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》/p1-1959053742.html。
5、发放期内项目产值的汇总测算单个项目根据《绩效考核制度》在每个项目符合前评估、后评估要求后，即进行考核、测算，分别测算每个员工的项目产值，半年度进行汇总。
其中专业所所长、创意室主任的项目产值在半年度汇总后如超过本所平均产值1.8倍，超出部分的个人项目产值按6折计算，4折部分计算的提成并入所长基金。
第四章其他人员收入第十二条年薪制院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制。
年薪总额＝基薪+风险收入风险收入＝（年薪－基薪）GGGP其中：1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数1，按照院长1.1，副院长1.0，总师室主任、总工、总建1.1，办公室主任0.5的系数确定。
2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长5000/月、副院长4500元/月，总师室主任、总工、总建4500元/月，办公室主任3000元/月。
3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的G、P的值，每年计算发放，详细内容见《绩效考核制度》。
第十三条审图奖审图工程师领取审图奖。
每月发放岗位工资3000元。
年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖：审图奖=审图产值×30%×年度考核成绩，年度考核成绩的详细内容见《绩效考核制度》/p1-1959053742.html。
最后，根据个人审图产值提成－年度岗位工资总额，计算年底所得奖金。
第十四条岗位工资制行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制。
其中行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为600-1200元/月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为3000元/月。
岗位工资每月发放。
同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见《绩效考核制度》/p1-1959053742.html。
另外，视全院的整体运营情况决定发放一定的年终奖金。
第五章其他第十G五条一人多岗的员工员工一人多岗的，原则上薪酬待遇按就高不就低原则执行。
第十六条谈判工资制人员实行谈判工资制的人员，如按照本制度规定可以测算产值提成，以相应岗位的提成标准为依据，在年底计算全年产值提成，并与谈判工资总额相比较，如果员工完成产值提成超过谈判工资总额，则对超过部分的产值进行提成，提成比例是正常提成比例的1/2；如果员工完成的产值低于谈判工资总额，则第二年需要与员工重新进行工资谈判；第六章附则第十七条本制度的解释权归设计院行政部。
本文档是WORD格式，于2017年6月25日上传于下面文件夹，可以按日期查找到：/mPdoc-12074931-1.html建筑设计院奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。
第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。
第三条本办法作为2017年度奖金分配办法，试行一年。
第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。
1．设计生产奖：按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。
2．注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。
3．综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。
第二章奖金计算办法第一条设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。
2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第3款。
3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。
上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：。
