程序猿不认同你的设计肿么办

4个简单的方法，克服设计师的问题来源:亦锐营销策划一般来说Web设计师创造性类型,往往是在他们的日常生活受到许多不同元素的影响。

然而,每个人,即使是创造性的网页设计师,就像是他们的缪斯女神已经让它们在过一些平凡的日子。

创造性的网页是不常见的,如果你需要的网页设计的灵感。

以下是一些可以帮你达到设计灵感的建议。

01. 想点子经常浏览网页的人，也许其中最想做的事情就是在互联网上反复看酷网站想效仿它。

如果你看到一些真正优秀网站, 它可能会立即激发你。

保持你的眼睛去看各种类型的网站,真正驱动用户交互和让你说“哇”,只要按一下,然后让创造力流出!02. 缪斯般的社会媒体创建一个Pinterest或闪烁账户开始收集你认为,或者你真的爱的样子的网站和图片。

当你感受不到激发了低迷由于创造性的街区,你可以从你的灵感板收获的想法和专辑。

跟踪网站和图片你会发现在你的网页浏览定期旅程可以帮助你保持一个储存的灵感权。

03. 考察最新趋势在日常生活访问和遵循“灵感”网站能够获得创造性视野直。

一些这样的中心,如WebDesignInpsiration,一张贴到10灵感的网站让你看看每一天。

一些设计网站甚至邮报指导视频给你看。

有这么多的选项来浏览,你可能会找到灵感。

跟上新的创新技术的使用制定设计,如烟花,Adobe Illustrator和Photoshop,Dreamweaver通过行业出版物和网络教程。

它是重要的,你的发展,发生在你最喜欢的设计工具,因为他们如此频繁的发生。

例如,有专门的网站,讨论了在每个公司或产品的创新发生,导致你最相关和定期的有趣的素材。

教程也可以在自己灵感的源泉,你曾经提出的一个项目中你可能就有最好的主意。

04.用博客记录博客记录着你的经历和挫折并且设计博客。

当你有一个社区要负责的时候,你是不太可能失去联系你的目标。

这些博客也可以帮助你与他们的反馈当天的不适,你可以访问他们的网站也寻找灵感。

通过跟上创新的趋势和在你的领域,通过寻找和收集图像和网站,激发你,通过创建社区,你的灵感永远不会遥远。

产品策划设计和程序员之间的⽭盾那天看到了⼀篇分享，说的是产品策划/设计和技术⼈员之间的⽭盾该怎么解决的讨论总结，突然，我想到了，可能这就是信管这个专业之所以出现的原因吧~因为讨论的⼤意就是说，产品没有技术知识，所以经常和技术⼈员有⽭盾，⽐如像我的亲⾝经历那样，就是产品想出来的东西，不是⽆法实现，就是天马⾏空，所以，有很多次被我们压回去，就是因为想法不够完备和⽆法实现。

所以，我觉得信管，如果学好了，真的有它的价值的。

因为信管必须要有产品的创新触觉，也必须有技术的实践能⼒。

这样出来的产品或许就会更好。

所以读信管的看完这个可以⾃⾏斟酌⼀下专业的路怎么⾛，真能胜任这个职位的⼈数缺⼝还是蛮⼤的。

努⼒吧~以下是前⼀段时间，在UCD讨论组上⾯，和⼀些朋友进⾏的讨论。

——————————————------------------------------------------------------------------------------------------------------————————–程序员总是想尽量精简或者是按照⾃⼰的程序编写⽅便来完成⼀些功能，有时候就是，为了完成功能，并没有考虑到产品设计上，未来可能会发⽣的变化，等到变化来临时，⼜找出借⼝来说，这个功能会影响XXX，⽆法做，或者很难做，以此来刁难。

做产品的时候，总是想⼀开始就做⼀个⼤⽽全的东西，别⼈有的我要有，别⼈没有的我也要有，总是先模仿同类的其他⽹站，这样很难有⾃⼰的特⾊。

程序员做的不是⾃⼰想做的，所以他们总是消极怠⼯，或者是代码考虑不周全，留下了未来的⼀⼤堆隐患，或者是本来可以很快完成的任务，他说是很复杂，这个需要做很久，以此来表达⾃⼰的不满和抱怨，反正我⼜没打算⼀直⼲下去。

如果是程序员⾃⼰给⾃⼰写程序，就不会这样，开发速度很快，考虑也很细致，倾尽⾃⼰所能，以表现⾃⼰的技术⾼超。

或许是技术团队，没有⼀个顶尖的leader来领导程序员？或许是没有⼀个优秀的产品经理来让程序员信服？还是有其他⼀些⽭盾？好像每个公司，都有⼀些和程序员的⽭盾，这个如何能尽量避免呢？我想可以让部分关键程序员前期介⼊，参与产品需求分析和设计。

和程序员沟通技巧
与程序员进行有效沟通对于项目的成功至关重要。

以下是一些与程序员沟通的技巧：
1. 明确和简洁：用简单明了的语言描述你的需求和问题。

避免使用模糊或技术性的术语，除非你确定对方理解。

2. 了解技术背景：对编程和软件开发有基本的了解，这有助于你更好地理解程序员的视角和解决方案。

3. 明确目标：在开始讨论之前，明确你的目标。

这有助于确保讨论不偏离主题，提高沟通效率。

4. 使用比喻和例子：如果可能的话，使用比喻或具体例子来解释你的需求或问题。

这有助于程序员更好地理解你的意图。

5. 给予反馈：当程序员提供解决方案或代码时，给予积极的反馈。

同时，也要诚实地指出任何不足之处，以便他们进行改进。

6. 尊重专业意见：程序员通常会提供基于技术考虑的建议。

尊重他们的专业意见，并在可能的情况下，考虑将这些建议纳入你的决策中。

7. 避免过度微观管理：给予程序员一定的自由度，让他们独立完成工作。

过度微观管理可能会阻碍他们的工作效率和创新力。

8. 定期回顾：定期与程序员回顾项目进度和遇到的挑战。

这有助于确保双方对项目的进展有共同的理解，并及时解决问题。

9. 使用合适的沟通工具：根据团队的需要和偏好，选择合适的沟通工具，如电子邮件、即时消息、电话、视频会议等。

10. 建立信任：通过诚实、透明和尊重的沟通，建立与程序员的信任关系。

这将有助于提高沟通效率，促进项目的顺利进行。

总之，与程序员沟通需要耐心、尊重和理解。

通过遵循上述技巧，你可以与程序员建立有效的沟通渠道，共同推动项目的成功。

软件开发人员如何处理与解决代码冲突在软件开发过程中，代码冲突是不可避免的。

当多个开发人员同时修改同一文件或同一部分代码时，就会出现冲突。

这种情况下，软件开发人员需要有效地处理和解决代码冲突，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍一些处理和解决代码冲突的方法和技巧。

1. 理解代码冲突的本质代码冲突是指在版本控制系统中，两个或多个开发人员对同一文件进行了不兼容的修改，导致无法自动合并。

理解代码冲突的本质是解决冲突的第一步。

开发人员需要了解版本控制系统的工作原理，熟悉冲突的产生原因和解决方法。

2. 及时更新代码库为了避免代码冲突的发生，开发人员应该及时更新代码库。

在开始工作之前，先从代码库中获取最新的代码，并合并到自己的分支中。

这样可以避免与他人修改同一部分代码而产生冲突。

3. 提前沟通和协作开发团队中的成员应该保持良好的沟通和协作。

在进行重要的代码修改之前，应提前告知其他团队成员。

这样可以避免多人同时修改同一文件，减少冲突的可能性。

此外，团队成员之间可以共享自己的修改计划，以便其他人可以提前了解和适应。

4. 使用版本控制工具的分支功能版本控制工具通常提供分支功能，可以让开发人员在自己的分支上进行独立的开发工作。

当需要合并代码时，可以使用版本控制工具提供的合并功能，自动合并不冲突的部分，而将冲突的部分标记出来。

开发人员可以手动解决冲突，并确保代码的正确性。

5. 仔细审查和解决冲突当代码冲突发生时，开发人员应该仔细审查冲突的部分。

可以使用版本控制工具提供的比较功能，查看冲突的具体内容和差异。

在解决冲突时，需要仔细考虑代码的逻辑和功能，确保修改的正确性和一致性。

6. 测试和验证在解决代码冲突后，开发人员应该进行全面的测试和验证。

确保修改后的代码在不同的环境和场景下都能正常运行。

通过测试和验证，可以及时发现和修复潜在的问题，确保代码的质量和稳定性。

综上所述，软件开发人员在处理和解决代码冲突时，需要理解冲突的本质，及时更新代码库，提前沟通和协作，使用版本控制工具的分支功能，仔细审查和解决冲突，以及进行测试和验证。

可能对方会说——很多事情，在开始的时候是谁也不知道的，应该大家在一条船上同舟共济，这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别。

你可以回：我不管我不管我不管；实施过程中【做了一半改需求】，scrum里的表现就是sprint内的「非受迫需求变更」，太狠了，技术同学肯定很难忍受，特别是产品经理自己没想清楚，而导致的劳动浪费，俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈的就直接要干架了，汪们，这时候要注意保护自己；【开发过程中消失】，你可以多安排点出差、多开开会，注意尽量手机关机，不要响应技术的问题，要不然，责任就回来了。

让他们为了进度照着自己的想法做下去，关键是，验收的时候跳出来说“这不是我要的”，再次，注意人身安全；【过度关注实现细节】，帮技术决定技术方案，也是技术出身的产品经理应该很容易做到这点，变着法儿的越俎代庖，把他们全部从积极主动小伙子，打击成一个纯打工形态的「资源」，哎，又用这个厉害的词了；产品发布之后【发布后没有反馈】，技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈，从而知道自己做的事情产生了价值，提升成就感，我们要做的就是，做完发布，马上石沉大海，不告诉大家任何结果，甚至庆功会都忘了他们，紧接着赶紧继续安排他们干活；【无节奏感】，让技术人员忙一阵闲一阵，发布之后再忙着研究接下来做什么，一会儿让技术人员有着干死干活的高强度，我就是要结果，deadline，死命令，之后突然不知道做什么——你们也一起来讨论下业务吧，或者培训培训做做团建什么的；全过程都可以做的【优柔寡断无决断】，能表现出这个品质就最棒了，就是在已经讨论完毕后，大家都等着你拍板的时候“你说吧，往哪儿走我们就跟着办”，这时候你说“啊，那个，各种方案各有利弊啊，我也不知道怎么办啊，你们有什么好想法……”；【报喜不报忧】，藏着掖着一些信息，比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息，表面打死不承认，但让大家通过其他途径知道，很容易就把互信完全打破，这时候他们可讨厌你了；【不要把他们当人】，这点，最狠了，不关注成长，只关注结果，不能再说了，我们只是要做一个程序猿讨厌的产品经理，不是要做一个被砍死的产品经理……还有啥招，欢迎补充。

软件开发行业中的版权侵权问题与解决建议一、引言在现代社会中，软件开发行业日益壮大，然而，随之而来的版权侵权问题也越来越严重。

版权侵权涉及到许多方面，包括源码盗用、复制粘贴等行为，给软件开发者带来了巨大的困扰。

本文将详细探讨软件开发行业中的版权侵权问题，并提出一些解决建议。

二、版权侵权问题分析1. 源码盗用源码是软件开发的核心资料，它包含了实现特定功能的代码。

然而，在软件开发过程中，存在着他人未经授权使用源码的情况。

这种盗用行为不仅剽窃了原作人的劳动成果，还可能导致质量低劣甚至安全隐患。

2. 软件复制粘贴有些人为了简化开发流程或节省时间和精力，在编写自己的软件时直接从其他项目中复制粘贴代码。

这种行为违反了原始软件的版权保护规定，并使得市场上充斥着大量相似或几乎相同功能的软件，对整个行业的创新和发展带来不利影响。

3. 缺乏版权保护意识在软件开发行业中，许多人对版权保护的重要性缺乏认识。

他们不清楚如何保护自己的软件作品免受侵权，也没有主动采取措施来避免他人盗用或复制粘贴自己的代码。

这种缺乏版权保护意识的现象使得版权侵权问题更加普遍。

三、解决建议为了解决软件开发行业中的版权侵权问题，我们可以从以下几个方面提出建议：1. 加强法律保护和执法政府应当制定明确而严格的法律法规，以保护软件开发者的知识产权，加大对版权侵权行为的打击力度。

同时，应当加强执法力度，确保侵权者受到应有的惩罚和制裁。

这样一来，将有效地震慑潜在违法行为，并提高整个行业对版权保护的重视程度。

2. 增强技术防范手段针对源码盗用和复制粘贴等问题，开发者可以通过技术手段来加强防范。

例如，采用代码加密技术，使得源码更难以破解和盗用；采用软件水印等技术手段，可以追踪盗版行为，并及时采取法律行动。

此外，开发者还可以将软件进行模块化设计，减少整体源码的暴露程度。

3. 建立版权保护机制软件开发公司应该建立完善的版权保护机制，包括但不限于注册商标、申请专利和著作权等知识产权保护措施。

2. 设计本身有问题，客户不懂装懂进行干预我们不用回避关于这个领域在专业上的高度，中国的界面设计一直都算起步较晚，这跟我们的成长环境有关系，跟教育体系也有关系。

在这样的大前提下，承认自己没有那么优秀我觉得不是坏事，知道不足才能知道推动进步，追求自己理想的目标。

假设，我们碰巧是那个在设计产出上并不是特别出色的人，该如何面对客户的质疑与干预？首先我们应该在设计前期学会站在客户的角度思考问题，这是设计目标，所有冲突都可能是目标与产出不匹配带来的。

越像一个客户，你就越能理解他的目的，从而找到设计上的方式来匹配。

其实很多时候，我们缺的不是技能与设计出一个自己看上去优美的设计，我们缺的是在众多方法中寻找匹配度最高的能力。

针对一个设计目标，有很多种设计方式，大部分设计师只能实现其中的一两种，匹配就会变得困难，设计到了最后，是矛盾综合体，像一个球，该关注的维度很多。

优秀的设计师就应该能够找到更多的可能性来抵消这些矛盾。

显然我在想的问题是如何通过提升我们自己的能力来完成一次商业设计，这针对绝大部分设计师都是现实客观的。

原因也简单，外部的因素你很难控制，但自身的问题却是相对容易解决的，至少可能性很高。

客户不冤枉么？他花了钱，却永远拿不到让自己感动的设计方案，那我们作为设计师其社会价值的体现仅仅是因为职业称呼么？客户需要懂审美么？如果他也懂，干嘛要花钱？如果他比你还懂，这对于设计师应该是最悲哀的事情吧？只要出了问题，我建议是静心想想他想表达的反馈究竟是什么，是什么原因导致的，设计不够精美？色彩不够舒适？节奏安排的不够协调？规则不够统一？设计方案不够出色？……只要有一个因素跟我们自己相关，就先想方设法干掉它。

如果当下的客观条件不允许你改善这些问题，那我们就少些抱怨，在平衡了专业与目标的次重关系后，心平气和的修改，寻找一个相对合理的设计方案给客户。

至少你应该让客户觉得，你与他的目标是一致的，在这点上，你们是战友，需要一起消灭设计上的问题，并不是敌对方。

对Bug起争议时的处理·语雀测试人员和开发人员因Bug起争议的事情常有发生，例如开发人员认为这不算是一个Bug，或认为这个Bug不重要，不需要修改，而测试人员认为这是一个很严重的Bug，需要开发人员修改，或因其他原因起了争议等。

如果出现了这些情况，测试人员应如何处理呢？(1）任何争议都需要“对事不对人”，不能因为Bug而激化了双方的矛盾。

（2）有很多初级软件测试人员提交的Bug单流转到开发人员那里后，开发人员看不懂。

原因在于测试人员提交的Bug单没有描述清楚，这是一个非常常见的现象。

测试人员提交的Bug单一定要描述清楚，并需要有充足的依据和理由。

（3）如果Bug单写清楚了，但开发人员还是不愿意修改的话，可以找一个合适的时间，心平气和地与开发人员沟通，说明此Bug对产品质量可能产生的不良影响，测试人员在沟通过程中不能意气用事。

（4）经沟通后，如果开发人员还是不愿意修改的话（当然开发人员不修改也有他们的原因），那么此时可以向测试经理汇报这一情况，由测试经理出面解决，或是由测试经理召开Bug评审大会（开发人员、测试人员、产品经理三方人员参与，有时也包括项目经理），共同定夺。

（5）有些初级软件测试人员把Bug提交到开发人员那后，经过开发人员的各种解释，就会同意开发人员的意见，也认为这确实不是一个Bug，从而忽略这个问题，这也是经常发生在初级软件测试人员身上的事情。

这就要求测试人员提交Bug的过程要有原则性，这也是作为一名合格的测试人员最重要的特征之一，对待问题需要坚持原则。

（6）测试人员应和开发人员面对面或通过电子邮件、电话等方式保持密切沟通，共同协商和处理Bug，以减少两者间的隔膜，增加测试人员与开发人员之间的信任和了解。

直接沟通也应贯穿到产品开发、测试的每个环节当中。