论项目成本管理在施工企业中的重要性

项目核算分析及在施工企业中的重要性摘要：近几年，因为我国的施工企业存在越来越激烈的竞争，而施工企业如果要在市场经济中提高自身的经济效益并立于不败之地，就需要一个很好的企业项目成本核算及其分析，这对企业的发展是极为重要的。

但是目前我国一些施工企业还仍然对项目核算分析不够重视，本文通过对施工企业的项目核算及其分析的研究，分析了项目核算及分析对整个施工企业的重要性。

关键词：项目核算管理施工企业竞争我国把施工企业的项目成本管理分成关联的六个环节：成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本核算还有成本考核。

在其他发达国家，施工项目成本管理的步骤为：成本预算、成本估算、成本计划、成本控制、数据分析最后归类。

两种分类虽然不同，但是都强调了成本的预测和计划的重要性，也就是说想抓好项目成本核算工作，必须科学地预测和制定项目成本的计划，立下项目的成本管理目标。

但是经过调查部分施工企业中有关项目成本管理的实践效果却并不理想，有的施工企业是缺少关键成本管理环节，没有成本预测与计划，管理起来太随意。

还有的施工企业是未严格按照成本管理环节的先后次序进行，例如项目成本计划还未完成，项目已经开始实施了，这就造成企业无法根据成本计划进行成本控制，使得企业成本管理最终走向形式化。

目前于我国很多的建筑施工企业都没有一个相对完善的项目成本核算体系，导致其项目成本核算目的性不强，对企业经济效益核算不准确，对项目成本预测和计划来说若没有数据作为基础，就会造成结果不准确，最后使项目的成本控制失去目标。

因此，项目的核算和分析对于整个施工工程来说是具有重大意义的。

一、施工企业的项目核算的内容和意义作为施工企业来说，项目由企业相关管理人员根据企业组织管理的需求，对项目本身的实际成本要进行核算。

而这么做的目的就是给项目成本的控制提供相关信息和有效数据，用来进行实施项目的成本控制。

施工企业如果要适应外部的市场，使自身竞争力提高，就要通过加强项目成本核算的管理来实现。

工程施工中成本的作用一、成本控制的重要性成本是工程施工中最基本的约束条件之一，也是最直接的指导原则。

在项目施工中，成本直接影响项目的盈利和效益，如果成本无法控制好，将直接影响到项目的投资回报率和经济效益。

因此，成本控制在工程施工中具有重要的意义。

1.1节约资源在工程施工中，资源是有限的，成本控制可以有效节约各种资源的使用，减少浪费，使资源得到最充分的利用。

例如，通过合理使用材料和设备，减少人力资源浪费等，可以有效减少项目成本，提高项目效益。

1.2提高竞争力成本的控制直接关系到企业的竞争力。

如果一个企业在施工过程中可以控制好成本，提高效益，那么其在市场上的竞争力就能得到提高。

通过成本控制，企业可以降低产品价格，增加市场份额，提高企业的盈利能力。

1.3保证项目顺利进行成本是工程施工中必不可少的一个方面，如果成本不能得到有效控制，将直接影响项目的进度和质量。

如果项目的成本高于预算，可能导致项目无法按时完工，影响项目质量，甚至会给项目带来停滞。

因此，成本要得到有效控制，才能保证项目的顺利进行。

1.4提高企业的盈利能力成本控制直接关系到企业的盈利能力。

如果企业能够通过有效的成本管理，降低成本，提高效益，那么企业的盈利能力就会相应提高。

通过成本控制，企业可以提高盈利水平，增加企业的市场竞争力。

二、工程施工中成本的影响因素在工程施工中，成本受多方面因素的影响，不同的因素会对项目成本产生不同的影响。

以下是影响工程施工成本的一些因素：2.1人工费用人工是工程施工中最基本的成本要素之一，人工费用直接关系到企业的经济效益和生产能力。

人工费用的高低直接影响到项目的最终成本，如果人工费用过高，将增加项目的成本，影响项目的盈利能力。

2.2材料成本在工程施工中，大量的材料需要使用。

材料成本的高低直接决定了项目的成本。

如果材料成本过高，将增加项目的建设成本，降低项目的盈利能力。

因此，合理控制材料成本是工程施工中的重要任务之一。

施工项目成本管理的含义和作用一、施工项目成本管理的含义1.1 施工项目成本管理是指对施工项目各项费用进行有效控制和实时监测的过程。

它涉及到对人力、物力、财力等资源的合理配置和利用，以及对项目整体成本的合理预算和控制。

1.2 在施工项目中，成本管理主要包括对劳动力、原材料、设备、合同费用、间接费用等方面的管理和控制。

通过成本管理，可以确保项目在既定时间内、质量上保障的前提下，实现成本最小化。

1.3 成本管理的核心在于精细化管理，要求对每一笔支出都进行合理的预算和控制，同时及时更新成本数据，以便针对实时情况进行调整和决策。

二、施工项目成本管理的作用2.1 有效的成本管理能够帮助施工项目得以顺利进行。

通过对每一笔费用的合理控制，可以保证项目不会因为财务压力而出现拖延或质量下降的情况。

2.2 成本管理还能够帮助项目提高效益。

通过对成本数据的实时监测和分析，项目管理人员可以及时发现存在的问题，采取有效措施，避免资源浪费，提高项目的整体利润率。

2.3 另外，成本管理还可以帮助项目提高竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境下，能够有效控制成本，意味着能够以更具吸引力的价格来吸引客户，从而赢得更多的订单。

2.4 成本管理对于企业长远发展也是非常重要的。

通过对每一笔支出的精细管理，可以提高企业整体的经营效率和竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

三、个人观点和理解3.1 在我看来，施工项目成本管理是非常重要的，它直接关系到项目的成败和企业的利润。

通过有效的成本管理，可以在一定程度上规避项目实施过程中的风险，提高项目的成功率。

3.2 成本管理也是对企业内部管理水平的一种体现。

一个企业如果能够做到对每一分钱的精打细算，那么它的管理水平必定是非常高的，这对企业的长期发展是非常有益的。

3.3 我认为成本管理是一项具有挑战性的工作，需要管理人员具备较强的财务和数据分析能力，同时还需要有敏锐的市场触觉和决策能力，这也是我愿意深入了解和研究的领域。

试论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性【摘要】在对建筑工程施工成本控制的原则进行简单阐述后，对建筑工程施工企业施工成本控制管理现状进行了认真归纳总结。

最后，结合自我实际工作经验，对建筑工程施工企业施工成本控制管理技术要点进行了认真分析研究。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工成本控制建筑工程施工成本控制是整个工程造价控制管理的重要组成部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。

施工成本控制管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工水平，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。

因此，采取合适完善的控制管理措施有效提高施工控制质量，在提高工程施工进度和建设质量的同时，也为施工企业在建筑市场环境中具有较强竞争力和经济效益奠定了夯实的基础[1]。

1 建筑工程施工成本控制的原则施工成本控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工序工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿渗透于工程项目施工建设管理各阶级各环节中，对工程施工过程中所消耗的原材料、施工机械设备、费用等进行动态指导、监督、调节和控制，及时纠正施工过程中出现成本支出偏差内容，把工程施工建设各项费用有效控制在合理范围内，确保工程项目施工高质、优质、快速的建设发展。

施工企业在对建筑工程项目施工成本控制时，应当严格节约、动态控制管理、以及全面控制管理等原则。

1.1 成本控制节约原则建筑工程成本控制的主要目的，在于通过施工过程中采取合理有效控制管理措施，着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力等浪费，提高工程施工成本控制质量水平。

在施工成本控制过程中，要从节约角度出发，通过施工方案、施工工艺、施工工序等优化改进，加强施工现场成本控制管理力度；加大施工浪费行为处罚力度，有效提高施工成本控制水平。

1.2 动态控制管理原则实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施，对提高施工成本控制水平非常重要，同时也是提高施工企业整个项目工程施工建设经济效益的重要技术措施。

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。

它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。

本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。

2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。

通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。

只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。

3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。

在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。

而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。

4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。

在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。

通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。

只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。

5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。

通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。

比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。

6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。

通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。

只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。

论建筑工程成本控制方法及重要性摘要：成本控制对于降低建筑工程成本、提高经济效益至关重要，对施工单位的长远发展也有着重要的意义。

建筑施工成本管理体现了施工项目管理的本质特征，对施工现场进行科学管理，严格控制，强化核算，有效减少现场的工、料、机无效投入，降低超值消耗，施工企业才能在保质按期完成生产任务同时，降低成本，取得较好的经济效益，在日益激烈的竞争中更有优势。

关键词：成本控制；科学管理；降低成本；经济效益前言：成本控制可有效实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标。

强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

一、工程成本控制的重要性工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。

它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。

要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。

本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。

二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。

合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。

同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。

三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。

2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。

3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。

5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。

四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。

2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。

3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。

4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。

5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。

五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。

2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。

3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。

4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。

成本管理在施工企业项目管理中的作用项目管理在施工企业中起着重要的作用，而成本管理是项目管理中不可或缺的一环。

成本管理旨在确保项目的成本控制，以实现最大化的利润和资源的合理利用。

本文将介绍成本管理在施工企业项目管理中的作用，并探讨其重要性及实施方法。

一、成本管理的重要性成本管理在施工企业项目管理中具有以下重要性：1. 利润最大化：成本管理可以帮助企业控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，从而实现利润的最大化。

2. 预算控制：通过成本管理，企业可以制定和执行项目预算，并及时跟踪和分析实际成本与预算之间的差异，及时采取措施进行调整，确保项目按照预算进行。

3. 资源优化：成本管理可以帮助企业合理安排资源，避免资源的浪费和低效利用，提高资源利用率，从而提高项目的效率和竞争力。

4. 决策支持：成本管理提供了项目成本的准确数据和分析报告，为管理层决策提供了有力的支持和参考，帮助企业做出明智的决策。

二、成本管理的实施方法在施工企业项目管理中，成本管理可以采用以下实施方法：1. 预算编制：根据项目需求和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资源需求和成本控制目标。

2. 成本核算：对项目的各项费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等，确保成本的准确性和完整性。

3. 成本控制：通过预算控制、成本跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题，保持项目在预算范围内进行。

4. 成本优化：通过比较不同供应商的报价和质量，选择最适合的资源和材料供应商，实现成本的优化和节约。

5. 成本分析：对项目成本进行定期分析和评估，以了解成本结构和变化趋势，为管理层提供决策支持和优化建议。

三、成本管理的挑战和解决办法在成本管理的过程中，施工企业可能面临一些挑战。

以下是一些常见的挑战及解决办法：1. 不确定性因素：施工项目往往面临许多不确定性因素，如材料价格波动、劳动力短缺等。

为应对这些挑战，企业可以建立灵活的成本估算和调整机制，并及时跟踪和评估不确定因素的影响。

櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏櫏用户还可以通过手机短信方式，直接启动、关闭景观灯，也可用短信设定每日启停时间。

每一条景观灯支路电流，实时采集，图表曲线显示，故障状态分析。

3项目可行性分析项目改造后的使用效果，项目改造所需资金投入，系统运行维护费用，现场施工后所需修复费用，都是各级领导们十分关心的问题。

目前国内景观灯传统的控制方式大多没有监控功能，不能进行灯具监控和电缆防盗监控。

部分有监控功能的控制方式也多采用有线通讯的方式进行控制，这样不仅需要增加通讯电缆、光缆等控制线，支付现场高额的支付铺设工时费，而且不可避免地破坏现场已经绿化完成的植被，造成重复施工，浪费人力物力。

GPRS 载波智能监控系统采用电力线路通讯，不需要重新铺设通讯线路，通过电力线即可实现数据传输，现场施工范围极小，不发生植被破坏。

4结束语本系统通过互联网、GPRS 网络、电力载波通讯架构通讯方式、先进的现场模拟量采集传输技术实现了路灯、景观灯的远方监控管理。

通过远方应用程序在国内的任何区域控制现场的灯具开关操作和查看灯具工作状态，大大减少工作人员的现场巡查、现场开关操作、排查故障的工作强度，足不出户即能对灯具的工作状态了如指掌。

Analysis and Design of Remote Carrier Monitoring System of Street LampsAbstractThe necessity of monitoring upgrade and reconstruction of landscape and street lamps and themerits of remote carrier monitoring system are elaborated and the overall frame structure and functions of remote carrier monitoring system of street lamps are introduced．Key words Monitoring management of street lamps ；Remote carrier monitoring system ；Upgrade andreconstruction浅谈工程项目成本管理的重要性孙晓鸥（沈阳高等级公路建设总公司，沈阳110141）摘要：阐述了工程成本的构成，工程施工过程中的成本控制与管理。