薄弱
三.营销策略
类别 销售规模 销售额提升 利润率提升 市场占有率
营销目 标与预 期收益
目标 100万件 20% 30% 40%
目标市场描述
目标市场:家庭 主妇,饭目店标,市酒场描述 店等长期使用者
可识别特征
独特的需求、 态度、行为
改革开放阶 段的特征
现阶段的 要求
独特的需要 特别的态度
不同的消 费行为
日程安排 周年店庆 三·八妇女节 五一节促销活动
周 期
形式
地点
15 “100”大 指定五
天
行动
家超市
7 天
八折折扣
超市
15 赠小包装 天 食用醋
超市
人员 5名
5名
母亲节 某周末 中秋节 某季度 …
5 家庭厨房 大型广
天 创意大赛
场
8名
2 临时宣传 超市前
化府”
企业宗旨
创新、诚信、协 作、进取 战略目标
大商场,超市, 小卖部
企业精神
渠道管理
促销策略
内外部环境分析
企业概况
外部环 境分析
经济产品状况法律法规
竞争
消费者分析
内部环 技术 境分社析会因素
二.SWOT分析
传统手工工艺制造,
各地方品牌占据一方, 打进市场有困难,恒 顺四眼井的快速发展
产地山西—陈醋加故强乡对,醋绿色保健功 使用方便、雅能观的开发,醋行业中, 知名厂家不多,自身
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四.活动计划
职 能
业务部经理:负责销售工作各项事宜的统筹规划。 完成销售目标、策略的制定,对销售计划的进程和 效果进行监督和评估。 业务人员:协助代理商进行销售规划,完成销售目 标,监督公司销售政策的执行;落实促销活动的实 施和过程控制,并将结果反馈给业务经理和代理商。