工程项目成本管理：施工项目成本预测概述

浅析施工企业项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。

施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。

关键词：施工企业项目；成本管理一、施工企业项目成本管理概述1.施工企业项目成本管理的体系工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

施工企业的成本管理存在两大分支：⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。

⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。

2.施工企业项目成本管理的特点⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。

施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。

施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。

这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。

⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。

施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。

项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。

成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。

具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。

施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。

如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。

2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。

特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。

3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。

包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。

是建筑企业的产品成本，也称工程成本。

（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机实用文档械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。

施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。

按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。

共六项支出。

如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。

实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。

所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。

营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。

利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。

三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。

对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。

施工项目成本预测方法工程项目成本管理：施工项目成本预测概述成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。

通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。

它是实行施工项目科学管理的一项重要工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。

一、施工项目成本预测的作用(一)投标决策的依据(二)编制成本计划的基础(三)成本管理的重要环节二、成本预测的过程科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。

1.制定预测计划2.搜集和整理预测资料3.选择预测方法4.成本初步预测5.影响成本水平的因素预测6.成本预测7.分析预测误差工程项目成本管理：定性预测方法定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。

定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。

特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的)掌握不充分，或影响因素复杂:难以用数字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。

定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活，而且简便易行，可以较快地提出预测结果。

但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结果通常也是从数量上作出测算。

定性预测方法主要有:经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 (特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。

适用的定性预测方法主要有以下几种。

一、专家会议法(一)概念专家会议法又称之为集合意见法，是将有关人员集中起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。

参加会议的人员，一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟悉，并有一定专长的各方面专家。

这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。

施工项目成本预测简述引言在施工项目的规划和管理过程中，准确预测成本是至关重要的。

成本预测可以帮助项目团队有效控制预算、制定合理的采购计划，并提前发现潜在的成本风险。

本文将简要介绍施工项目成本预测的意义、方法和关键因素，以帮助项目团队更好地进行成本管理和项目控制。

意义施工项目成本预测的目的是在项目执行的早期阶段就能够估计项目所需的资源和费用。

通过准确的成本预测，项目团队可以：•合理规划项目预算：根据成本预测结果，确定项目的合理预算，为项目执行提供充足的资金支持；•辅助采购管理：成本预测可以帮助项目团队制定合理的采购计划，减少供应链风险，并确保材料和设备的及时供应；•预警成本风险：通过成本预测，可以发现潜在的成本风险，并及时采取措施加以应对，避免成本超支的情况发生。

方法1. 自下而上的成本估算法自下而上的成本估算法是一种基于详细工作分解结构（WBS）的方法。

该方法通过分解项目成小的可管理的任务，并对每个任务进行成本估计，然后逐层汇总，最终得到整个项目的成本估计结果。

这种方法的优点是可以提供详细的成本数据，有助于更好地进行成本控制和预测。

2. 类比估算法类比估算法是基于历史类似项目的成本数据进行成本预测。

该方法通过比较历史项目与当前项目的相似性，将历史项目的成本数据作为预测的依据。

这种方法的优点是简单快速，并且可以在项目早期阶段进行成本预测。

3. 参数估算法参数估算法是基于各种指标和参数对成本进行预测。

例如，单位面积的建筑成本、单位长度的管道成本等。

这些参数通常是通过数据分析和统计方法得到的。

参数估算法适用于规模类似的项目，可以根据特定指标和参数的变化对成本进行预测。

4. 经验法经验法是一种基于专家判断和经验的成本预测方法。

该方法通常由经验丰富的项目经理或工程师进行，他们通过对类似项目的经验进行评估和判断来预测成本。

经验法的优点是适用于各种类型的项目，并且可以提供从实践中得出的宝贵经验。

关键因素在进行施工项目成本预测时，有几个关键因素需要考虑：1. 项目范围项目的范围是成本预测的基础。

浅谈建筑工程施工项目成本管理摘要：文章简述了建筑工程施工项目成本管理的内容及方法，并针对成本管理中存在的问题，提出建议，以供参考。

关键词：建筑工程；成本；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)04-0071-01工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等科学管理工作，从而达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。

随着市场竞争的加剧，目前大多数建筑单位投标时通过压低价格来实现中标。

同时，施工材料价格不断上涨，由此可见，当前的总体形势缩小了施工单位的利润空间。

因而，如何提高利润，如何获得长期的发展，就成为当代建筑工程施工单位所面临的难题与突破。

一、建筑工程施工项目成本管理概述(一)建筑工程施工项目成本管理内容建筑施工项目成本是以具体项目作为成本核算对象，其目的就是要使建筑施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标。

从内容来，可以分为事前、事中和事后管理。

在工程投标阶段，主要是进行项目成本的预测，为招投标的实施提出详实的依据；在施工准备阶段，对项目进行实施性施工组织设计，以上都属于事前管理；在施工阶段，主要包括制定施工网预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本进行控制，属于事中管理；在竣工交付后的阶段，对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制，属于事后管理。

建筑工程项目的成本管理内容广泛，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任体系的建立。

(二)建筑工程施工项目成本管理方法(1)成本计划评审法。

成本计划评审法是指通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程式生产的进度和成本，以保证达到预定目标的一种科学管理技术。

工程项目施工成本管理要点一、项目成本预测及测算对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况。

一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。

这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。

在实际测算中，遵循这样一个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、工程款拖欠及材料超常规的涨价等)，项目承担管理风险(如返工损失、工期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对比，确定项目上缴公司的费用比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，公司与项目经理签定《项目全额承包责任状》，作为考核项目的基础。

二、项目成本控制一旦项目目标确定，如何控制成本，节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。

项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。

经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。

(一)人工费项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。

也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。

项目人工费分定额内用工和非定额内用工，定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难，控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。

不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5%左右，装修工程的非定额用工比例在10%左右。

在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。

工程项目的成本管理工程项目的成本管理一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。

那么如何加强工程项目的成本管理，我们一起来看看!一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1、工、料、费用预测①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。

②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。

③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。

2、施工方案引起费用变化的.预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。

3、临时设施费的预测临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

4、成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。