成本管理名词解释及论述

成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。

（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。

3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。

4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。

5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。

8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。

9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。

10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。

11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。

12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。

生产管理名词解释管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。

服装生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。

6M：人man，材料material，加工方法method，机器设备machine，资金money，市场与信息market and information5R：以合适的数量、合适的价格、合适的时间、合适的场所向用户提供合适的商品。

5S：整理、整顿、清洁、清扫、好习惯。

PDCA循环：计划plan，实施do，检查check，改进action.检验：用某种方法对产品进行测定，将其结果与评定标准比较，以便确定每个产品的优、劣或批量的合格与否。

抽样：根据产品质量要求，从总体中抽取部分样品，按规定的标准进行检验，并由此对批量总体进行合理评价和处理。

全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。

抽样检验：从所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。

入库检验：面料、辅料、部件或产品入库时的检验。

样板检验：对排料、裁剪和生产用各类样板按工艺规格和质量要求进行的检验。

半成品检验：在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验。

成品检验：服装缝制熨烫成形后对产成品进行的检验。

成本管理：进行成本预测、计划、控制、核算、分析以及采取降低成本措施的管理工作。

直接成本：可直接计入某种（件）产品成本的各种支出。

间接成本：不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用。

固定成本：与生产量的多少无关但需要花费的费用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本。

变动成本：与生产量成正比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本。

边际贡献：在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分。

1、成本计算：成本计算就是把生产过程中所发生旳多种费用，按照一定旳对象和原则进行归集和分派，以分别计算各该对象旳总成本和单位成本旳专门措施。

2、管理睬计：是会计与管理旳直接结合。

重要是运用会计资料和其他资料对于公司旳将来进行预测和决策（规划将来），对于目前发生旳业务进行控制（控制目前）。

3、预测：是指采用科学旳措施估计推测客观事物将来发展必然性或也许性旳行为。

4、决策：是在充足考虑多种也许旳前提下，按照客观规律旳规定，通过一定程序对将来实践旳方向、目旳、原则和措施作出决定旳过程。

5、战略管理睬计：是公司战略管理与会计相结合旳产物，其特点是充足收集、分析、应用与战略管理有关旳所有信息，而不再局限于财务信息，使公司能做到知己知彼，有助于公司作出对旳旳战略决策和实行战略，考核和评价战略管理业绩。

1、生产成本：生产成本又称制导致本，是指在生产过程中为制造一定种类、一定数量旳产品所发生旳多种生产费用之和。

2、成本性态：是指成本总额与特定业务量在数量方面旳依存关系。

3、变动成本：是指在有关范畴内，其成本总额随业务量增减变化而成正比例变动旳成本。

4、固定成本：是指在有关范畴内，其成本总额不受业务量增减变动影响而固定不变旳成本。

5、产品成本计算措施：是指把生产费用在公司生产旳多种产品之间、产成品和在产品之间进行分派旳措施1、待摊费用：指本月已发生，但应由本期及一年以内各月承当旳费用，如预付保险费、经营性租赁费、报刊杂志旳订阅费、计划外大修理等。

2、预提费用：指应由本期承当，但尚未支付而预先提取旳费用。

3、生产损失：指生产过程中发生旳多种损失。

重要涉及废品损失和停工损失。

可修复废品：指在技术上、工艺上可以修复，并且所支付旳修理费用在经济上是合算旳废品。

5、约当产量法：指按竣工产品数量和月末在产品旳约当产量比例来分派生产费用，以拟定竣工产品成本和月末在产品实际成本旳措施。

1．品种法：是以产品品种作为成本计算对象，归集、分派生产费用，计算产品成本旳一种成本计算措施。

成本管理复习--名词解释生产费用企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品,自制半成品,工业性劳务等),自制材料,自制工具,自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费产品成本为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法,进行预测,决策,核算,分析,控制,考核等的科学管理工作,其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益直接分配法不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况,而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法一次交互分配法简称交互分配法,它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法.第一根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本,在辅助生产部门之间进行一次交互分配;第二将各辅助生产车间分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配计划成本分配法按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法.其费用分配分两步进行.第一步,按各受益单位实际耗用产品或劳务数量乘以预先规定的各种劳务的计划单位成本进行一次全面分配.第二步,计算辅助生产车间的实际费用与安计划成本分配转出费用之间的差额,确定辅助生产成本的差异代数分配法先根据解联立方程组的原理,计算辅助生产产品或劳务的单位成本,然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的方法顺序分配法这种方法是在各辅助生产车间,部门之间相互耗用产品或劳务的多少,存在着明显差别的情况下采用的.各辅助生产部门分配费用时,先按各辅助生产部门的相互耗用产品或劳务的多少排列一个固定顺序,受益最少的排在最前面,依次类推.分配费用是,从排列在最前面的辅助车间开始,向后依次分配其生产费用,不再返还约当产量法先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法定额比例法指企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法定额成本法指月末在产品成本按其数量和时限核定的在产品单位定额成本来计算的方法品种法以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业分批法以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业,例如船舶制造,重型机械制造以及精密仪器,专用设备生产企业,对于新产品的实质,工业形秀丽需噢哩作业和辅助生产的工具磨具制造等也可以采用分批发计算成本当月分配法分配间接费用时,不论各批次或各订单产品是否完工,都要按当月分配率分配其应负担的间接费用累计分配法分配间接费用时,只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配,将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配,但在各批次产品成本计算单中要按月登记发生的工时,以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时,按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额分步法一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织,冶金,造纸等大量大批多步骤生产类型的企业成本还原将产成品耗用各步骤半成品的综合成本,逐步分解还原为原来的成本项目平行结转分步法也称不计算半成品成本法,它是各步骤不计算半成品成本,而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额,将各步骤应记入陈成品成本的份额平行加以汇总,即可计算出完工产品成本的一种方法逐步结转分步法也称计算半成品成本法,它是按照产品加工步骤地顺序,逐步计算并结转半成品成本,直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法.适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业期间费用指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而直接计入当期损益的费用管理费用指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用,包括利息支出(减利息收入),汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等.销售费用/营业费用指企业在商品销售过程中所发生的费用,包括包装费,运输费,装卸费,保险费,展览费,广告费,以及为销售本企业产品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等)的职工工资及职工福利费,类似工资性质的费用,业务费等经营费用倒扣测算法在事先确定目标利润的基础上,首先预计产品的售价和销售收入,然后扣除价内税和目标利润,余额即为目标成本的一种预测方法.(此法既可以预测单一产品生产条件下的产品目标成本,还可以预测多产品生产条件下的全部产品的目标成本;当企业生产新产品时,也可以采用这种方法预测,此时新产品目标成本的预测与单一产品目标成本的预测相同)目标成本指未来一定时期内企业应达到的成本目标(有先进性,可行性,可修正性三特点)保本点指企业刚好保本,没有盈利时的销售量或销售额价值系数价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能思考题1. 为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作(成本管理的基础工作)1建立健全定额管理制度.定额是用料,用工和用钱的标准, 是制定成本计划的基础,也是进行成本核算的重要条件.企业在生产过程中对于材料,工时消耗和费用开支等,凡是能制定定额的,都要通过科学的方法,参照过去的执行情况,制定出既先进又切合实际的定额,并切实贯切执行2建立建全原始记录制度.原始记录是按照规定的格式, 对企业生产经营活动中的具体经济业务所作的最初记载,是反映企业经济活动情况的第一手资料,是编制成本计划,进行成本核算,分析消耗定额和成本计划完成情况的依据.由此可见,根据企业的具体情况,建立健全严密科学的原始记录制度,对于加强企业的生产经营管理,正确计算产品成本是非常重要的3建立健全材料物资的计量,验收和领退制度.企业在生产经营过程中发生的各种材料物资的增减变化,除要进行价值核算外,还要应用实物计量单位进行数量核算,计量工作是进行数量核算的依据4建立健全企业内部价格制度.为了在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划,费用预算和计算产品实际成本的基础,企业对原材料,半成品,互相提供劳务等都要制定厂内计划价格(或计划单位成本),作为企业内部结算和考核的依据2. 成本核算的一般程序1对发生的费用进行审核和控制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支标准范围和标准的费用是否都计入本期,在此基础上确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额2将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品的成本3对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之和,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品成本和月末在产品成本3. 如何核算制造费用?有哪些分配方法分配制造费用核算制造费用,企业应开设"制造费用"总帐和明细帐,核算和监督制造费用的发生和分配情况.在发生各项制造费用时,应根据各种付款凭证和材料,工资,折旧费,辅助生产费用等各种费用分配表,记入"制造费用"总帐及其所属明细帐相关费用项目的借方,记入有关科目的贷方.月末,应将"制造费用"总帐及其所属明细帐借方归集的各项费用,在各种产品之间进行分配.制造费用分配方法有A生产工人工时比例法B生产工人工资比例法C机器工时比例法D按年度计划分配率分配法4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法(各种在产品成本计算方法的特点)在产品成本的分配方法有1不计算在产品成本法,指月末虽然有在产品,但不计算成本,某种产品当月发生的生产费用,全部计入当月完工的成本.适用于月末在产品数量很少的企业或车间2按年初数固定计算法,指和月末在产品成本按年初数计算且固定不变.每月完工产品成本即为当月发生的生产费用.适用于各月在产品数量较少或较多,但各月间在产品数量变动不大,月初,月末在产品成本差额对完工产品成本影响不大的产品3按所耗原材料费用计价法,指月末在产品只计算原材料费用,其他费用全部由完工产品成本负担.适用于在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中所占比重较大的产品4约当产量法,先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法.适用于月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用于其他各项费用所占比重相差不大的产品5按定额成本计价法,指月末在产品成本按其数量和时限核定的在产品单位定额成本来计算的方法.适用于定额管理基础较好,各项消耗或费用定额比较准确,稳定,而且各月末在产品数量变动不大的产品6定额比例法,指企业分别成本项目,按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法.适用于定额管理基础较好,各项消耗定额或费用定额比较准确,稳定,但各月末在产品数量变动较大的产品7按完工产品成本计算法,指月末在产品视同完工产品,与完工产品平均分摊费用.适用月末在产品已经接近完工,只是尚未包装或尚未验收入库的产品5. 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法?各自的适用条件是什么有品种法,分批法,分步法.品种法以产品的品种方法为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电,采掘等企业.分批法以产品的批别(或订单)为成本计算对象,归集费用,计算产品成本的一种方法.适用于单件小批量生产类型的企业,例如船舶制造,重型机械制造以及精密仪器,专用设备生产企业,对于新产品的实质,工业形秀丽需噢哩作业和辅助生产的工具磨具制造等也可以采用分批发计算成本.分步法一产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象,归集生产费用,计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法.适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织,冶金,造纸等大量大批多步骤生产类型的企业6. 编制成本计划的步骤包括那些?为什么应按这一步骤进行编制1成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据2成本预测是降低产品成本的重要措施3成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段.程序1确定成本预测目标2搜集相关信息3建立预测模型4修正预测结果5报告预测结论6及时反馈信息7. 基本生产车间直接费用计划和制造费用计划在编制上有什么区别基本生产车间直接费用计划有1直接材料项目的计算,包括燃料和动力的计算2直接工资成本项目的计算,它应根据单位产品的工时定额和小时工资率计算.8. 企业为什么要编制成本报表?成本报表有什么特点成本报表对于有效监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义.企业及上级机构利用成本报表可分析和考核企业成本计划的执行情况,促使企业降低成本\节约费用,提高企业的经济效益,增加国家财政收入.还可揭示企业在生产\技术和经营\管理方面取得的成绩和存在的问题.,进一步提高企业生产\技术和经营管理的水平..此外,还可作为企业确定产品价格,进行成本和利润的预测,制定有关的生产的经营决策,及编制成本和利润等计划提供数据资料制造费用计划在编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两方面. 费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间制造费用的编制方法进行.制造费用的分配计划应按一定的标准,将制造费用在各个产品当中进行分配.9. 编制成本报表有那些要求数字准确;内容完整;编报及时10. 什么是主要产品单位成本表?如何编制主要商品产品成本表1主要产品单位成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表2(1)实际产量(2)单位成本(3)本月总成本(4)本年累计总成本11. 什么是成本分析?成本分析包括那些内容?不同的成本分析之间有什么关系成本分析根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平,构成情况,采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况,差异额,分析产生差异的原因的过程.成本分析包括事前,事中和事后三方面的分析.事前分析在成本未形成之前所进行的成本预测;事中分析是对正在执行成本计划的结果所进行的分析;事后分析是对成本实际执行的结果所作的分析.他们相辅相成,发挥着不同的作用, 事前分析可使企业在成本计划执行过程中有成本控制的目标,事中控制可以使成本控制目标得以实现;事后控制可以总结经验教训,以便开展下一个循环的成本控制12. 成本分析的原则包括那些?如何理解成本分析的原则原则全面分析与重点分析相结合的原则, 全面分析是指对影响成本高低的各种因素进行分析,它应从整个企业范围来进行,它应采用例外的原则,对产生差异较大的因素进行重点分析;专业分析与群众分析相结合的原则, 专业分析是指专门从事成本管理及与成本管理有关的人员所进行的分析,群众分析是全体职工职工参与所进行的分析.专业分析是进行成本分析的主要方面专业人员采用专门技术方面进行分析.;纵向分析与横向分析相结合的原则. 纵向分析是企业内部范围内纵向对比分析. 横向分析是企业与国内外同行业其他企业间的对比分析;事后分析与事前,事中分析相结合的原则.主要进行事后的成本分析,同时也应与事前和事中结合起来,共同组成成本分析体系13. 影响成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素对成本的影响一1固有因素:在建厂时先天条件,如企业地理和周围资源的条件,规模和技术装备,专业化协作水平等2宏观因素:国家对国民经济活动所作出对企业成本的影响,有宏观经济政策的调整,价格政策的改变,成本管理体制的改革,职工工资政策的变化等3微观因素:企业内部经营管理工作的质量对成本高低,如劳动生产率水平的高低,生产设备利用的效果,原材料和燃料动力的利用情况,产品的质量,企业成本管理水平,企业的技术水平等方面14. 什么是对比分析法?如何运用对比分析法进行成本分析?采用对比分析法进行成本分析时需要计算那些指标?这些指标如何计算对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法.在对比分析中,可采取实际指标与计划指标对比,本期实际与上期实际指标与计划指标对比,本期实际指标与国内外同类企业的先进指标对比等形式. 采用对比分析法进行成本分析时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式15. 什么是因素分析法?你认为因素分析法有那些优点和不足因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法.1将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积,它不能全面反映产品材料费用的构成情况2计算经济指标的实际数与基期数,从而货币量指标,先替代主要形成了两个指标体系3确定各因素的替代顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标,先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标4计算替代指标应采取连环的方式,不能间断,否则计算出来的各因素的影响程度之和,就不能与经济指标实际数与基期数的差异额相等5计算各因素变动对经济指标的影响程度,其差额就是这一变动对经济指标的影响程度6将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与经济指标实际数与基期数的差额相等采16. 用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序如何确定?为什么?如何检查因素分析法计算结果的准确性?在确定替代顺序时,应从各个因素相互依存的关系出发,使分析的结果有助于分清经济责任.替代的顺序一般是先替代数量指标,后替代质量指标;先替代实物量指标,后替代货币量指标;先替代主要指标,后替代次要指标.因为如果随意改变个结构要素的替代顺序,就会得出个因素对综合经济指标影响的不同结果,为了使前后个分析期的分析结果具有可比性,必须正确确定各因素的排列顺序,避免各行其是17. 什么是相关分析法?这种分析方法有什么特点相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法.企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系,在这些指标体系中,一个指标发生了变化,受其影响的相关指标也会发生变化,如将利润指标与产品销售成本相比较,计算出成本利润率指标,可以分析企业成本收益水平的高低.产品产量的变化,会引起成本也发生变化,利用相关分析法找出相关指标间规律性的联系,可为企业成本管理服务18. 如何进行可比产品成本降低任务完成情况的分析可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品.计算可比产品成本降低任务的完成情况,可以检查企业成本降低工作的成绩,由于具有可比性因而,考核其降低情况具有重要的参考价值.可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面1产品单位成本变动会引起可比产品成本降低额和降低率的变动2产品品种构成变动同时影响成本降低额和成本降低率3产品产量变动的单纯产量的变动,仅影响成本降低额,不影响成本降低率的变动19. 影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有那些?每个因素对成本降低额和降低率有什么影响?为什么?主要有产品单位成本、产品品种构成、产品质量等影响因素20. 在存在材料配比的情况下如何进行材料单位成本的分析?这种分析有什么特点一般是先将产品单位成本的实际数与计划数等进行比较,计算其差异额和差异率,在此基础上,分析各主要成本项目产生差异的原因.在纺织,冶金,化工等企业,产品生产过程中使用多种原材料,这时需要根据产品的特点,工艺规程的要求将各种材料按一定的比率配料投入使用.各种材料消耗量占材料总消耗的比率,为材料配比.在各种材料单价不同的情况下,改变材料的配比,也会影响产品的单位成本21. 什么是成本考核在进行成本考核时,应遵循一些什么原则以国家的政策法令为依据;以企业的计划为标准;以完整可靠的资料,指标为基础;以提高经济效益为目标22. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别?如何进行评价方法(1)传统成本考核方法的内容(2)现代成本考核方法的内容a行业内部考核指标b企业内部责任成本考核指标评价(1)传统成本考核方法的评价a缺乏全面性b缺乏准确性c缺乏一致性d缺乏科学性e缺乏公正性(2)成本考核的综合评价a成本岗位工作考核b成本否决制与成本考核23. 什么是成本审计?成本审计包括那些内容成本审计指对生产费用的发生,归集和分配,以及产品成本计算的真实性,合法性和效益性的检查监督.包括事前,事中和事后的成本审计24. 成本审计的内容成本费用审计分1产品成本审计㈠完工产品成本审计:直接材料审计,直接工资审计,制造费用审计㈡在产品成本审计2期间费用审计:营业费用审计,管理费用审计,财务费用审计25. 什么是质量成本?进行质量成本的管理有什么重要意义质量成本:企业为了保证和提高产品质量而支付。

是(工业)企业为生产一定数量的产品所指出的各种生产费用之和，及生产资料的耗费和劳动力的耗费。

是指生产工艺过程不能间断的生产，或者由于工作地点限制不便于分散在几个不同地点进行的生产。

是指生产工艺过程可以由间断的若干个生产步骤所组成的生产，它的生产活动可以分别在不同的时间，不同的地点进行，可以由一个企业进行，也可由几个企业协作进行。

指不断的重复一种或几种产品的生产。

指按照预先确定的产品批别和数量进行的生产。

指按照订货单位的要求，进行个别的、性质特殊的产品生产。

是为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬。

是各辅助生产车间发生的费用直接分配给出辅助生产车间以外的各收益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况的一种辅助费用分配方法。

按照收益多少的顺序将辅助生产车间依次排序，受益少的先把费用分配出去，受益多后把费用分配出去的一种辅助费用分配方式。

对各辅助生产车间的费用进行两次分配。

首先，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或者劳务数量和交互分配的单位成本，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；其次，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用，再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本，在辅助生产车间、部门以外的各受益单位之间进行分配。

是通过建立多元一次联立方程组并求解的方法，取得各种辅助生产产品或劳务的单位成本，进而进行辅助生产费用分配的一种辅助生产费用分配方法。

按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。

是指间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但不便直接计入产品成本而没有专设成本项目的生产费用。

指在生产过程中因原料质量不合格或生产工人违反操作规程、生产技术应用失当、生产组织上的缺陷等导致的各种损失，主要包括废品损失费用和停工损失费用。

是指在生产过程中、产品入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复费用，减去残料回收价值和应收账款以后的损失。

是指企业的生产车间、车间的班组在停工期间发生的各项费用。

《管理与成本会计》名词解释：上篇.成本会计第一章一、名词解释1、成本预测：是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，运用预测理论和方法，对未来一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行科学的测算，以便为成本决策、成本计划、和成本控制提供及时的、有效的信息和依据，避免决策、计划和控制中的主观性和片面性。

2、成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。

3、成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

4、成本核算：对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。

5、成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理目标行为。

6、成本分析：是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

7、成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。

8、记录型成本会计：早期的成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。

9、经营型成本会计：现代的成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。

第二章一、名词解释1、定额管理：是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。

2、生产费用：是指在企业产品生产的过程中，发生的能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。

名词解释生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品（包括产成品，自制半成品，工业性劳务等）自制材料，自制工具，自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。

产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测，决策,核算，分析，控制，考核等的科学管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

成本管理：是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制等的科学管理工作，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。

成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生长经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。

成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。

成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异产、分析产生差异的原因的过程。

成本管理体系：市场经济条件下成本管理体系的构成：包括国家宏观成本管理体系、企业内部成本管理体系、成本管理的分析和评价体系。

费用要素：是指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。

企业成本管理体系：成本管理制度、成本核算制度、成本费用责任制度、成本费用考核制度。

产品成本项目：计入产品成本的生产费用再按其经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。

直接分配法：是不考虑,甫助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。

一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。

成本管理会计一、名词解释成本会计第二章1、费用要素：为了具体反映各项耗费的构成与水平，将费用进一步划分为九个项目，把费用按经济内容分类的项目称为费用要素。

2、产品成本项目：对于计入产品成本的生产费用按用途可分为若干项目，在会计上称为产品成本项目。

3、成本计算对象：是指为计算产品成本而确定的生产费用归集与分配的范围。

第五章1、成本计算对象：是为计算产品成本而确定的归集与分配生产费用的承担客体。

2、平行结转分步法：在各生产步骤计算产品成本时，可以不计算各步骤完工半成品成本，而与完工产成品直接联系起来，计算出各步骤应诗篇产成品成本的份额，这样，各步骤平等独立地、互不影响地进行成本计算，将相同产品的各品成本明细账中应计入产成品的份额平等结转、汇总，即可计算出产成品成本，这种结转成本的方法，称为平等结转法。

2、制造成本法：品种法、分批法、分步法等基本方法，只计算产品制造活动中发生的耗费，不包括期间费用，因而计算的产品成本，都是生产成本，也称制造成本。

3、成本还原：是将产成品成本中以综合项目反映的自制半成品成本，逐步分解为按原始成本项目反映的成本。

管理会计第二章1、成本性态：是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系，即从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。

2、相关范围：是指固定成本与变动成本的性态体质不变的有关期间与业务量的特定范围。

超过这个范围，将不能保持固定成本总额不变与单位变动成本不变的性态，所有成本都将呈现混合成本的性态。

3、固定成本：是指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。

4、酌量性固定成本：是指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。

这部分成本支出具有一定的弹性。

5、约束性固定成本：是指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。

它是为保持一定的生产经营能力而发生的，其数额与企业规模有关，而与生产能力利用程序无关。

第四章1、本量利分析：是成本、业务量与利润三者依存关系的简称，是在成本性态分析与变动成本法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。

供应链的成本管理供应链的成本管理供应链成本管理的实质是寻求成本优势，因此企业实施供应链成本管理具有很强的现实意义，它的形成和发展是建立和完善现代成本管理体系的关键。

下面店铺为大家整理了关于供应链成本管理的文章，一起来看看吧：一、供应链成本管理概述1、供应链成本组成所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。

供应链成本管理则是在满足顾客需要的同时，为使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。

供应链成本管理在于追求最优供应链成本。

供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。

一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。

2、制造业的供应链及供应链成本分布制造业一般以某个大型制造商为领导者或协调者，来全面协调供应链的计划、库存、原材料采购等。

这里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。

制造商根据配送中心和经销商订货要求，制定生产计划，同时向供应商发送原料、零配件和部件采购单，供应商根据制造商发来的采购单发货。

不同的行业会有不同结构的供应链，因此成本的分布也会不一样，本文侧重以制造业为核心的供应链进行分析，以下是制造业的供应链成本分布情况。

供应商：原材料成本，加工，装卸，运输，库存等费用;制造商：采购，制造，在制品库存，组装，工序间物资搬运，辅助原材料和动力，管理费用、售后服务费等;配送中心：装卸，分拣，加工，包装，客户运费，仓库运营费用等;分销商：合同管理费用，客户运费，分销网络管理费用，售后服务费用等;管理信息系统建设和运营成本。

各个环节之间关系的协调、管理成本等，这种成本是不可见成本，需要借助一定分析工具进行分析才能挖掘出来。

供应链成本管理则是对上述的供应链成本进行管理，要从供应链上各个环节之间的关系和整条供应链的组成中找出降低成本、提高产品差异、增强竞争能力的方法，使企业、供应商与顾客共赢。

名词解释1沉没成本：如果有的成本不因决策耳变化（即与决策无关），则这种成本就是沉没成本。

2变动成本和固定成本：在管理决策中，常把成本分为变动成本和固定成本。

变动成本是指可变投入要素的支出，它随产量的变化而变化，如直接工人的工资，直接材料费用等。

固定成本是指固定投入要素的支出，它不受产量变化的影响，如房租，折旧费，借款利息和管理费用等。

3相关成本与非相关成本：相关成本是指与决策有关的成本，非相关成本是指与决策无关的成本，由于在管理决策中使用机会成本，而不使用会计成本，所以前者属于相关成本，后者属于非相关成本。

4经济成本是指按照机会成本计算的成本，包括显性成本（或会计成本）和隐性成本。

隐性成本是指会计成本中并不计入，但属于机会成本的那部分成本。

5短期成本是指在生产者来不及调整某些生产要素数量的情况下，生产一定的产出数量所花费的成本。

短期成本包括固定成本和可变成本两部分。

6风险成本：人们为了避免或者减少风险的影响，而付出的代价就是风险成本7长期成本是指生产者在可以调整所有的生产要素数量的情况下，进行生产所花费的成本。

长期成本只包括可变成本。

它是短期成本中从长期角度看有最低值的那些成本所组成。

8增量成本：指因作出某一特定的决策而引起的总成本的变化，如决策前的成本为C1，决策后的成本C2，那么增量成本△C=C2-C1。

9：机会成本; 机会成本是某种稀缺资源投入到某一用途后丧失的其他用途的收益。

10公共物品：那些没有价格，因而价格机制对其生产和消费不起调节作用的物品称为公共物品。

11需求弹性：是指相应于影响需求量的某一因素的变动，需求量变动的反应程度。

对应于不同的影响因素，需求弹性可以区分为需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉弹性。

需求弹性的大小通常由弹性系数加以表示。

弹性系数定义为需求量变动的百分比与影响需求的因素变动的百分比之比。

12交叉弹性：是指一种商品需求量变动对另一种商品价格变动的反应程度。

管理学常考名词解释管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2、行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科.3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态.4、战略管理:就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

5、计划工作：有广义和狭义之分。

广义的计划工作,是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程.狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能,通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

7、目标管理：是一个全面的管理系统.它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。

具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法.8、决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.9、企业组织结构:是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.12、集权与分权：集权,是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

成本管理的名词解释成本管理是指企业为了合理掌握和控制经营活动中所涉及的各项成本，以提高企业的经济效益和竞争力，通过一系列的管理手段和方法，对成本的产生、计算、分析、核算、控制和优化进行全面管理的过程。

一、成本的定义与分类成本是指为生产和经营活动而发生的各种支出，它体现了一定生产经营要素的使用权的价值。

成本根据其发生的特点和用途，可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与产品或服务相联系的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接与产品或服务相联系的成本，如管理费用、间接人工等。

二、成本管理的目标成本管理的目标是通过合理的成本掌握、分析和控制，实现企业产出最大化、效益最大化和竞争力最强。

具体目标包括成本降低、成本优化、成本信息的高质量和及时性等。

三、成本管理的方法和步骤1. 成本核算成本核算是成本管理的基础和起点，通过核算将各项成本分摊到不同的成本对象上，形成成本数据的基础。

常用的核算方法有作业成本法、实际成本法、标准成本法等。

2. 成本分析成本分析是指对成本数据进行细致的分析，以了解成本的构成和变动规律。

成本分析可以从成本构成、成本变动、成本控制等角度进行，从而为成本控制和优化提供依据。

3. 成本控制成本控制是指根据成本预算和成本目标，采取一系列管理措施，使成本保持在合理的范围内。

主要包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制、销售和行政费用控制等。

4. 成本预测成本预测是通过对未来经营活动的评估和计划，预测未来期间各项成本的发生情况。

成本预测可以帮助企业合理安排资源、优化生产计划，从而提前做好成本控制和优化的准备。

5. 成本优化成本优化是成本管理的重要目标，通过技术进步、流程改进等手段，提高资源利用效率，降低成本。

其中，价值工程、精益生产、供应链管理等方法常被应用于成本优化。

四、成本管理的意义与影响1. 提高经济效益成本管理可以帮助企业降低成本、提高生产效率，从而增加产品或服务的附加值和利润率，提高企业的经济效益。

《成本管理》第1-4章课后自测练习题答案一、名词解释1.成本的经济实质2.成本项目3.费用要素4.直接计入费用5.间接计入费用6.直接分配法7.顺序分配法8.交互分配法9.代数分配法10.废品损失11.停工损失二、判断说明题1.成本的经济实质，是企业在生产经营过程中所耗费的资金的总和。

（×）2.在实际工作中，确定成本的开支范围应以成本的经济实质为理论依据。

（×）3.成本预测和计划是成本会计的最基本的任务。

（×）4.成本会计的对象，概括的讲，就是产品的生产成本。

（×）5.制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有关系。

（×）6.为了正确计算产品成本，应该也可能绝对正确地划分完工产品与在产品的费用界限。

（×）7.“辅助生产成本”科目期末应无余额。

（√）8.生产工人工资和福利费是产品成本项目。

（√）9.直接生产费用既可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。

（√）10.“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。

（√）11.生产设备的折旧费用计入制造费用，因此它属于间接生产费用。

（×）12.产品成本项目就是计入产品成本的费用按经济内容分类核算的项目。

（×）13.三、单项选择题1．成本会计的任务主要决定于（Ａ）。

A、企业经营管理的要求。

B、成本核算C、成本控制D、成本决策2．产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（Ａ）。

A、生产费用之和B、生产经营管理费用总和C、经营管理费用总和D、料、工、费及经营费用总和3．大中型企业的成本会计工作一般采取（Ａ）。

A、集中工作方式B、统一领导方式C、分散工作方式D、会计岗位责任制4．成本管理最基本的任务和中心环节是（Ｃ）。

A、进行成本预测，编制成本计划B、审核和控制各项费用的支出C、进行成本核算，提供实际成本的核算资料D、参与企业的生产经营决策5．成本的经济实质是（Ａ）。

第二章练习题及答案（成本分类与成本性态分析）三、名词解释1、成本性态成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

2、固定成本是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。

3、酌量性固定成本是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。

4、变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。

5、相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。

6、成本性态分析成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，建立相应成本函数模型的过程。

7、约束性固定成本是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。

8、混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部分成本。

四、简答题：1、比较成本性态分析与成本按其性态分类的异同。

答：成本性态分析与成本按性态分类的区别是：第一，性质不同。

前者既包括定性分析又包括定量分析，后者则仅仅属于定性分析；第二，最终结果不同。

前者最终将全部成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。

它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。

第三章练习题及答案（变动成本计算法）三、名词解释：1、变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

2、完全成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

本钱管理名词解释生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种消耗，这些消耗称为生产费用。

产品本钱：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品本钱。

本钱：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、等的科学管理工作，其主要的目的是降低本钱，提高企业的经济效益。

本钱管理体系：是指在本钱方面指挥和控制组织的管理体系。

直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。

一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。

方案本钱分配法：是按照辅助生产产品或劳务的方案单位本钱分配辅助生产费用的一种方法。

代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位本钱，然后根据各受益单位耗用的数量和单位本钱分配辅助生产费用的一种方法。

顺序分配法：是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差异的情况下采用的。

约当产量法：本月完工产品产量加月末在产品的约当产量，称约当总量，简称约当产量。

定额比例法：是指企业分别本钱工程，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配本钱费用的一种方法。

品种法：是以产品的品种为本钱计算对象，归集费用，计算产品本钱的一种方法。

分批法：亦称定单法，它是以产品的批别为本钱计算对象，归集费用，计算产品本钱的一种方法。

当月分配法：是分配间接费用时，不管各批次或各订单产品是否完工，都要按当月分配率分配其应负担的间接费用。

累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保存在间接费用明细账或根本生产本钱明细账中不进行分配，但在各批产品本钱计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。

《管理与成本会计》名词解释：上篇.成本会计第一章一、名词解释1、成本预测：是依据成本与各种技术经济因素的依存关系，运用预测理论和方法，对未来一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行科学的测算，以便为成本决策、成本计划、和成本控制提供及时的、有效的信息和依据，避免决策、计划和控制中的主观性和片面性。

2、成本决策：是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。

3、成本计划：是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

4、成本核算：对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。

5、成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理目标行为。

6、成本分析：是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。

成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。

7、成本考核：是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。

8、记录型成本会计：早期的成本会计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的会计和计算，也称记录型成本会计。

9、经营型成本会计：现代的成本会计发展重点由事中控制、事后计算和分析转移到事前预测、决策和规划，形成了新型的着重管理的经营型成本会计。

第二章一、名词解释1、定额管理：是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。

2、生产费用：是指在企业产品生产的过程中，发生的能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。