华为公司虚拟股迷局

华为技术有限公司企业股权结构研究一、绪论（一）选题的意义及目的在现今我国经济和科技文化高速发展的阶段，“大众创业，万众创新”已逐渐深入人心，再加上2013年国家对公司法的注册资本制度的改革，人们对于创立企业的门槛不再望其项背，创业企业如雨后春笋般迅速发展。

但是，很多企业在创立之初由于不重视企业股权结构的构建，使得很多企业内部因股权结构设计得不够完善从而导致企业创始人对公司控制权的丧失或者公司团队之间在决策时，时常处于僵持状态甚至分崩离析。

股权结构对于一个企业来说是不可或缺的重要组成，不管对于初创企业、步上正轨的企业亦或是上市公司，股权结构决定了一个企业的治理结构体系的性质，对企业治理的质量和效率有着很大的影响作用。

一个企业拥有合理完善的股权结构则能够提高企业的治理水平和增强管理效果，对企业价值的提升提供支持，是提升企业竞争力的基础，是保障一个企业的企业价值的重要基础。

而股权结构设计不合理，则会导致企业股权结构混乱，掌控者丧失企业的控制权、核心人才流失、股东不和、企业僵局等严重后果，企业发展也会受到严重的阻碍和限制。

为此，本文将以华为技术有限公司为例，阐述研究企业股权结构的重要意义以及企业股权结构对企业发展的影响，并通过实际考察华为技术有限公司股权结构，提出存在的问题或总结现存股权结构的优点及缺点，针对问题，提出优化股权结构的建议。

（二）文献综述与研究现状本文是在阅读了股权结构与公司治理问题研究、国有股份制企业股权结构和治理效率研究、上市公司股权结构对企业价值的影响、初创企业股权结构设计研究等相关文献后，结合华为技术有限公司的股权结构情况，指出股权结构存在的优点缺点以及问题。

孟宪丽（2018）认为股权结构在企业的经营与发展过程中为企业治理奠定了基础，对企业治理的质量和效率有着重大影响，所以一家企业的治理水平、内外部管理强度和运营绩效在一定程度上能在企业股权结构的完善程度中体现出来。

姚园媛（2019）推断上市企业的内部治理水平和管理强度会受到企业股权结构的影响从而也波及到企业价值。

华为ESOP1的规则主要包括以下方面：
1. 参与条件：员工需要连续工作满一年以上，表现良好并经团队负责人推荐，有购买公司股票的合法资格才能够参与ESOP1计划。

2. 股票分配：股票分配遵循员工表现和贡献，分配数量与员工工作时间成正比。

员工所获得的ESOP1数量=薪酬年收入×25%÷7.85。

这个计算公式中的薪酬年收入包括工资、奖金以及多元化激励(比如得了公司内部奖获得的奖金)，但外派补助、虚拟股收益、TUP收益不算在内。

3. 平台：华为ESOP1是虚拟受限股的体系，员工所持有的也是虚拟受限股，因此需要通过工会委员会持股，实行增资的操作。

4. 价格：ESOP1的每股价格与虚拟受限股的价格是一致的，是按照每股净资产进行定价，并没有进行打折或溢价。

5. 退出机制：在股票锁定期为3至5年，结束后员工可以自由支配所持有的股票。

如果员工在离职上一年配股，那么当年所配ESOP1不能保留，等到了下一年度再离职，即可保留当年度所配的ESOP1。

如果年底前离职，则当年所配的ESOP1原价回购。

以上华为ESOP1计划的规则仅供参考，建议查询华为官网或咨询相关人士来获得更准确的信息。

华为股权迷局论战员工持股2001年3月，正值华为将年销售目标豪迈地指向了400亿，而美国《财富》杂志刚刚为华为做出了上百亿美元身价评估时，华为公司总裁任正非出人意料地发表了一篇题为《华为的冬天》的文章。

文称：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。

”这一天果真到来了吗？如果将华为比喻为富丽堂皇的泰坦尼克号，那么2003年年初的思科诉讼案，似乎还只能算是它出海后遇到的冰山一角。

尽人皆知，外患只能造成重创，而内忧才真正致命。

但谁也没想到，华为的“内忧”这样快就浮出了海面——已离开华为的创业元老刘平也将华为推向了被告席，诉讼的标的是华为的内部员工股权。

这是迄今为止关于华为的第一宗股权纠纷案。

2003年5月27日，深圳中级人民法院正式开庭审理此案。

刘平还只是一个开始，随后，黄灿、王金甫等创业元老也相继通过诉讼就股权问题向华为发难。

虽然此案应华为要求将不公开审理，但几位元老的举动在华为员工心中仍掀起了巨浪。

因为案件所涉及的股权问题，一直是华为的最高级机密。

据说华为内部真正了解股权结构的人，包括任正非在内可能也就两三个人。

如果就事论事，我们会关注这件事发生的时机，因为时下的华为正急切盼望尽快海外上市，以解决现金流的短缺。

这里的热闹不言而喻。

但如果我们把眼光放宽放远，就不难发现这一案例的真正门道：员工持股作为国外已经普及推广的激励手段，目前已在越来越多的中国企业，特别是在初创期起到了增强凝聚力的巨大作用。

就华为而言，职工持股曾使2万多华为员工甘愿倾其全部青春和热情，并创造了一个商战奇迹。

而今，“天下”得到了，但由创业元老的退出机制所引发的纠纷，却似乎使曾充满了激情与梦想色彩的员工持股面临一个瓶颈，抑或，是我们一些企业及员工对于员工持股的错误理解面临一个瓶颈……一些元老似乎不愿再保守华为的秘密了，但不管孰是孰非，此案所揭示的又何止是一家企业的秘密呢？此时此刻，我们还是想引用任正非的一句话作为本文的一个注脚，同时送给所有正在或意欲实施员工持股的企业：“面对这样的未来，我们怎样处理，我们是不是思考过？”华为股权雾中之花？《经济观察报》记者蓝姝本刊记者邓羊格[失衡的财富分配？]冰冻三尺，非一日之寒。

TUP的深度分析和推测首先我声明：我绝对不是HR，也不是高管，也不是受到公司某部门委托出来放风的。

我没有接触过任何TUP的官方文件，也没有听过任何高管对于TUP的解释。

（本人说实话也没有那个资格）我不想讨论TUP是好是坏，应不应该实施，也不清楚什么时候实施，我分析的是如果TUP 实施，它最有可能会是什么样子。

这篇文章纯粹就是个人的理论分析辅以合理的推测。

你可以把这个当成是一篇议论文来看，可以针对分析推理过程进行讨论，但不要对我个人的发帖动机进行讨论，更不要搞人身攻击！要想分析TUP，首先要从股票入手，结合财务原理进行分析，否则是搞不清楚的。

一，什么是股票股票的英文是share，从这一点可以看出股票的一个最重要的本质，即代表了你对公司权益享有share的权利。

那么share的到底是什么呢？有很多，利润分配权、收益权、投票权、优先配股权等等。

当然我们最关心的就是收益权，这个从财务的角度说是净利润的分配，简单来说：净利润=营业利润-工资-奖金那么对于股东来说，收益就是：某股东收益=净利润*某股东持有的股票/总股本那么分红是什么，分红是从净利润里面拿出全部或者部分，以现金的形式进行发放。

而剩余的部分作为未分配利润，体现在股东的权益中即：分红=（净利润-未分配利润）*你持有的股票/总股本对于我司来说，2013年就没有将净利润全分红，而是保留了一部分作为“未分配利润”，并体现在股票增值中。

（按照网上的说法，认为是1.47+0.24）那么股票的价值怎么算呢？股票有一个很重要的特征，就是你不能退股（注意这个和回购有本质区别），即你不能要回当初出资的钱（或者当前同比例的净资产）。

因此股票的价值实际上和净资产是没有多大关系的，净资产只影响股票清算价格，即公司解散时候的清算价格。

我们所说的股票价值应该是指市场价格，那么这个价格是怎么来的呢？我们举个例子来说：假设，某公司长期盈利，每年的每股收益为1元，并且按照约定，全部作为股利给股东分红，则持有者每年都可以凭借手中股权获得每股1元的收益。

华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度是指华为公司在股权激励方面采取的一种制度。

根据该制度，华为员工可以通过购买或获得华为虚拟受限股（Virtual Restricted Stock Unit, 简称VRSU），享受公司
未来发展所带来的收益。

VRSU是一种特殊类型的虚拟股权，其价值与公司的发展成果
相关。

华为员工可以通过符合一定条件的绩效评估或其他方式获得VRSU，并在一定期限后按照预先设定的条件转换成对应的公司股份。

这样，员工可以在公司股票价值上涨时分享公司的增值收益。

华为虚拟受限股制度的主要目的是增强员工的激励和归属感，鼓励员工为公司的发展做出更多的贡献。

该制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够与员工的个人发展目标相结合，形成公司与员工的共同成长。

虚拟受限股通常具有一定的锁定期，员工在一定时间内无法转让或出售这些股票。

这样的设计可以确保员工对公司的长期发展持续关注和承诺，同时也保护了公司的利益和股东权益。

需要注意的是，华为虚拟受限股制度在具体实施中可能会有一些细节和规定上的差异，具体的情况可能根据员工的职位级别、绩效表现等有所不同。

华为的员工如何持股？华为员工持股详细方案解读每日财经网讯华为的员工如何持股？华为新员工可以持股吗？十年以上对公司贡献比较大的才有股份,华为的员工持股或分红的模式是怎样的？华为员工持股详细方案解读如下。

华为如何让员工持股？目前华为的股东实际为两方，一方为华为投资控股有限公司工会委员会，持有华为98.93%，另一方为任正非持股1.07%。

然而职工持股会并不具有法人资格，其不能作为股份有限公司的发起人，这或许也是华为坚持不上市的理由，因为短时间内无法解决职工持股会的问题。

华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。

华为公司是成功的，但也有几分神秘。

《下一个倒下的会不会是华为》以其全面系统的“揭秘”而备受关注。

因工作岗位，我对其中关于华为上市及员工持股等内容更感兴趣。

任正非说：“谁拥有华为？我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份”。

从法律上说，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65596名员工持股98.93%；另一个是任正非，持股1.07%。

这些持有股份的员工不同于公司法上的股东，因为从2001年起，他们持有公司的股份就改为虚拟受限股。

简单来说，员工并不是公司直接的股东，但享有分红权和股份增值权。

历史地辨证来看，大规模员工持股是华为成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部融资行为。

华为公司员工持股的起源华为公司成立于1987年，当时注册资本2万元，任正非只有3000多元，不得不拉一些人集资以满足营业审批的要求，后来这些人以法律诉讼的方式，获得了高额补偿。

任正非在其《一江春水向东流》一文中道出了华为员工持股制度的产生过程：“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。

那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任，分享利益”。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。

此时并非是国际意义上的员工持股（Esop），主要在于两点：首先，内部持股员工只有分红权，没有公司法上股东所享有的其他权利；其次，员工所持股份在退出公司时价格是按照购股之初的原始价格回购，员工也不享有股东对股票的溢价权。

华为内部虚拟股票机制任正非说希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。

我们的大地就是众人和制度。

任何企业都会面对人才流失的问题，也会有新鲜血液的补充，怎样将公司培养出来的优秀员工留在企业之中呢？这也是困扰我国许多企业领导者的难题。

华为员工长期以来都保持着像狼一样的战斗素养。

那么，华为是怎样调动员工积极性的？华为公司创始人任正非在组建公司时，设计了员工持股机制，任正非坚持将分享利益、分担责任始终贯彻在华为的人力资源建设之中，也正因为如此，才成就了华为的大事业。

1976年10月，中央一举粉碎了“四人帮”，使我们得到了翻身解放。

我一下子成了奖励“暴发户”。

“文革”中，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。

在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，而唯我这个领导者，从未受过嘉奖。

我也从未有心中的不平，我已习惯了我们不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。

粉碎“四人帮”以后，生活翻了个儿，因为我两次填补过国家空白，又有技术发明创造，合乎那时的时代需要，突然一下子“标兵、功臣……”部队与地方的奖励排山倒海式地压过来，我这人也热不起来，许多奖品都是别人去代领回来的，我又分给了大家。

——引自《我的父亲母亲》人人股份制在华为的崛起过程中，起着不可估量的作用。

在华为的虚拟股份机制中，任正非所持公司股份只有1.4%左右，其余近99%的股份都由员工持股会代表员工持有。

员工离职，手中持有多少股份，公司就会支付多少现金，即便是几千万，华为也不会拖欠一分钱。

但是，离开华为后，就不能继续持有华为股份。

华为的这种虚拟股票机制，世界上任何一家公司都是没有的，即便“人人是股东”的沃尔玛也做不到这种程度。

而这，正如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。

我们的大地就是众人和制度。

”虚拟股票模式最先在美国玛丽凯公司被设计使用，是公司授予激励对象的一种虚拟股票，激励对象可以此享受公司分红及股价升值收益，目前也是各国普遍应用的一种股权激励方式。

华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度是指一种非股权的激励机制。

该制度是华为通过股权激励计划，实现内部员工持股并共享公司成长红利的一种方式，也是华为在行业内率先实施的一项重要举措。

华为虚拟股权制度的核心目的是通过激励员工持续为公司创造
价值，实现员工和公司共同成长。

该制度的实施方式是公司设立一个虚拟股权池，每年将公司一定比例的利润划入该池中，用于激励符合条件的员工。

具体实施方式包括：根据员工的工作表现、贡献度和级别，给予相应的虚拟股份；虚拟股份将随着公司业绩的增长而增值；员工可以在一定时期内持有虚拟股份，到期后可以将其兑换成现金。

华为虚拟股权制度的优点是多方面的。

首先，它能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进公司的快速发展。

其次，虚拟股权制度相比于实际股权，具有更好的灵活性和可操作性。

第三，虚拟股权制度能够有效地缓解公司与员工之间的利益冲突，提升员工对公司的归属感和忠诚度。

不过，华为虚拟股权制度也存在一些风险。

首先，员工可能会将虚拟股份视为实际股权，从而产生过高的期望值。

其次，虚拟股权制度在实施过程中也存在一定的操作难度和风险，需要公司具备较强的管理和监控能力。

总体来看，华为的虚拟股权制度是一项具有创新性和实用性的激励机制。

当然，在实际应用过程中，需要公司具备相应的实施能力和风险防范意识，才能真正发挥其效应。

华为虚拟股权激励方案华为虚拟股权激励方案引言虚拟股权激励方案是一种常见的企业员工激励制度，旨在通过激励员工持有公司的自由选择权和经济利益，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。

本文将介绍华为公司的虚拟股权激励方案，包括方案的背景、具体实施细节以及对员工和企业的影响。

背景华为是中国知名的通信和信息技术解决方案供应商，拥有全球领先的技术和产品。

为了吸引和留住优秀的员工，华为引入了虚拟股权激励方案，激励员工的创新和贡献。

方案概述华为的虚拟股权激励方案可分为三个阶段：授予阶段、锁定阶段和行权阶段。

授予阶段在授予阶段，华为公司会根据员工的层级和职务，给予一定数量的虚拟股权。

虚拟股权是一种特殊的权益，用于表示员工对公司的贡献和发展的期望。

锁定阶段虚拟股权的锁定阶段通常为3到5年。

在这段时间内，员工无法出售或转让其虚拟股权。

这样做的目的是鼓励员工长期持有虚拟股权，与公司保持一致的目标和利益。

行权阶段在锁定期结束后，员工可以根据一定的条件和规则行使虚拟股权。

行权通常以现金方式进行，员工将获得与虚拟股权价值相当的奖金。

具体实施细节华为的虚拟股权激励方案具体实施细节如下：参与对象方案适用于所有合格的员工，包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

分配比例华为根据员工的级别和绩效，设定不同的虚拟股权分配比例。

高层管理人员通常获得更高比例的虚拟股权。

权益转让和转移员工不得将其虚拟股权转让给他人，也不能将其虚拟股权转移到其他公司。

行权条件员工必须达到一定的目标和条件，才能行使其虚拟股权。

这些条件通常包括服务年限、业绩考核和离职状态。

员工和企业的影响华为的虚拟股权激励方案对员工和企业有以下影响：员工虚拟股权激励方案激励员工与公司保持一致的目标和利益，增加员工对公司的忠诚度和归属感。

虚拟股权也提供了一种奖励制度，鼓励员工创新和高绩效。

企业虚拟股权激励方案有助于吸引和留住优秀的员工，增加员工的投入和动力。

这有助于提高华为的创新能力和竞争力，促进企业的长期稳定发展。

华为虚拟股权设计七步法（7800字干货）一、华为激励机制华为的激励机制的整体逻辑就是劳动和资本的合伙制。

华为的获取分享机制，在公司不上市的情况下，劳动和资本的合伙制是公司价值分配的基础，在企业获得营业收入后，剔除与人无关的成本和费用，剩下可分享的激励池。

在激励池中，设置合理的劳动所得和资本所得的比例，希望实现企业里拉车的人永远比坐车的人要多，其所得也要更多的目标。

华为激励机制最近国务院新出台了关于收入分配改革的导向，认为在当前经济形势下，提高劳动在分配中的占比已势在必行。

因为经济目前面临各种需要刺激的方面，其中一个切入点就是扩大消费。

扩大消费的两个前提：第一，劳动者能够赚到钱；第二，劳动者没有将赚到的钱全部投入到固定资产上，而是留有一定的比例用于消费。

在微观的企业层面，劳动所得对应资本所得。

资本指的是投资人，他们并不是没有价值或贡献，他们承担了风险，将资本投入到特定领域，这意味着他们无法将资本投入到其它领域。

在华为，资本指的是ESOP，即员工持股计划，员工持股计划包括实体股东，如任正非这样的个人股东，以及华为工会这样的实体股东，还包括了工会背后的个体员工持股者，这些统称为员工持股。

ESOP中的其它资本所得，即人力资本所得，就是劳动所得。

华为将劳动称为人力资本，他们认为，如果能够吸引高素质、高潜力的员工，并充分激发他们的潜能，这些劳动者的增值性，即帮助企业赚钱的能力，可能会超过财务资本。

在华为，资方和劳方的分配结构比例是1:3，即所有实体股东和虚拟股东一共拿走四份中的其中一份，劳动者拿走三份，这三份包括劳动者的工资、奖金、福利、社保、公积金和TUP。

在华为，有些员工既是资方，他们出资购买了公司的虚拟股份，同时他们又是员工，在工作并做出贡献。

有些人可能只持股不工作，而有些人可能只工作不持股，比如刚进公司的应届生，还没有达到持股的门槛。

还有些人既持股又工作，比如13级以上的员工，他们基本上已经达到员工持股的门槛，如果被分配到了股份，那么他们工作的工资、奖金、福利、TUP都属于劳动所得，而他们从ESOP中获得的分红则属于资本所得。