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时事政治：近日，财政部对外发布了重新修订的《中央和国家机关差旅费管理办法》，这一办法于2014年1月1日正式实施。
办法明确提出局级干部只能住标间坐经济舱，各地区可自行确立标准等新规定，是我国贯彻落实中央八项规定，推进厉行节约反对浪费制度建设的又一重要举措。
差旅管理办法有哪些新亮点?对加强和规范差旅费管理，堵住制度漏洞是否奏效?城市间交通费部级：可坐火车软席、高铁商务座、全列软席列车一等软座;轮船一等舱;飞机头等舱司局级：可坐火车软席、高铁一等座、全列软席列车一等软座;轮船二等舱;飞机经济舱其余人员：只能坐火车硬席、高铁二等座、全列软席列车二等软座;轮船三等舱;飞机经济舱住宿费部级及相当职务人员：住普通套间司局级及以下人员：住单间或标准间伙食补助费财政部分地区制定伙食补助费标准。
出差人员应当自行用餐。
凡由接待单位统一安排用餐的，应当向接待单位交纳伙食费。
市内交通费市内交通费按出差自然(日历)天数计算，每人每天80元包干使用。
出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的，应向接待单位或其他单位交纳相关费用。
差旅费管理新规新亮点按照规定用公务卡结算住宿费、机票支出等按规定用公务卡结算。
财务部门应当严格按规定审核差旅费开支，对未经批准出差以及超范围、超标准开支的费用不予报销。
实际发生住宿而无住宿费发票的，不得报销住宿费以及城市间交通费、伙食补助费和市内交通费。
严禁变相旅游接受礼品不得在出差期间接受违反规定用公款支付的宴请、游览和非工作需要的参观;不得接受礼品、礼金和土特产品等。
不得转嫁下级单位企业出差人员应当严格按规定开支差旅费，费用由所在单位承担，不得向下级单位、企业或其他单位转嫁。
分地制定具体限额标准新办法规定由各省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅(局)根据当地经济社会发展水平、市场价格、消费水平等因素，提出所在市(省会城市、直辖市、计划单列市)的住宿费限额标准报财政部，经财政部统筹研究提出意见反馈地方审核确认后，由财政部统一发布作为中央单位工作人员到相关地区出差的住宿费限额标准。
航空业机票销售合作航空业作为现代交通运输的重要组成部分，扮演着连接人们的重要纽带。
随着旅游业的蓬勃发展和航空出行的普及化，机票的销售渠道也日益多样化和复杂化。
为了更好地满足旅客需求和提升销售业绩，航空公司与各类机票销售渠道的合作变得至关重要。
本文将探讨航空业机票销售合作的具体内容、合作方式以及合作带来的好处。
一、航空业机票销售合作的内容航空业机票销售合作是指航空公司与各类销售渠道之间的合作关系，旨在通过合作共赢来提高机票销售业绩，增加市场份额，提供更好的出行产品和服务。
合作的具体内容包括但不限于以下几点：1. 机票分销：通过与在线旅游平台、旅行社、代理商等建立合作伙伴关系，航空公司可以将自己的机票产品推广到更广泛的客户群体中，实现更高的销售量和销售额。
2. 营销推广：合作伙伴可以利用自身的渠道和资源，帮助航空公司进行市场推广和品牌宣传，提高航空公司在目标市场的知名度和影响力，从而增加潜在乘客的选择。
3. 数据共享：合作伙伴可以与航空公司共享销售数据、用户偏好等信息，帮助航空公司进行市场分析和用户行为预测，从而优化销售策略，提升市场竞争力。
4. 服务协同：合作伙伴可以与航空公司共同提供客户服务、售后支持等方面的资源，确保旅客的出行体验和满意度，增强客户粘性，促进重复购买和口碑传播。
二、航空业机票销售合作的方式航空业机票销售合作具有多种方式，根据合作双方的实际需求和资源优势，可以选择以下几种合作模式：1. 直销模式：航空公司通过自家官方网站、APP等平台直接销售机票，与乘客建立直接联系，提供全方位的服务。
这种模式可以提高销售效率、降低成本，并且对于航空公司来说，可以更好地掌控销售环节和品牌形象。
2. 第三方分销模式：航空公司选择与第三方旅行社、在线旅游平台等建立合作关系，将机票产品委托给合作伙伴销售。
这种模式可以扩大销售渠道，覆盖更多的客户群体，并利用合作伙伴的影响力和专业能力来提升销售业绩。
3. 联盟合作模式：航空公司与其他航空公司或相关产业的企业建立联盟关系，通过共享资源、互相补充优势来开展机票销售合作。
公司定机票的管理制度
一、目的原则
本公司机票订购管理制度旨在明确出差人员订购机票的流程与标准，确保差旅费用的合理支出，提高资金使用效率，同时简化审批流程，提升工作效率。
二、适用范围
本制度适用于公司所有需要因公出差并需公司支付机票费用的员工。
三、订购流程
1. 出差人员应在出差前至少提前一周向直属上级提出出差申请，并注明出差时间、地点及原因。
2. 直属上级审核通过后，出差人员应填写《机票订购申请表》，包括航班信息、票价等，并提交至行政部门。
3. 行政部门负责比对不同渠道的机票价格，选择性价比最高的方案，并完成订购。
4. 订购完成后，行政部应及时通知出差人员，并提供机票信息。
四、费用标准
1. 经济舱为公司员工出差的默认机票类型，除非有特殊理由，如航线只有头等舱或商务舱等。
2. 机票费用应在公司规定的差旅费用标准内，超出部分需由出差人员自行承担或经特别批准。
3. 如有特殊情况需升级舱位或选择更贵的航班，必须提前申请并获得上级主管的批准。
五、报销规定
1. 出差归来后，员工应在规定时间内提交差旅费用报销单及相关票据。
2. 财务部门负责审核票据的真实性及合规性，并按公司规定进行报销。
六、违规处理
违反本管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款或取消其当次差旅费用报销资格。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释。
如有变更，需经公司高层批准后修订。
机票代理三种模式的分析及探讨机票代理行业经过近20年的发展，已经发展成为一个不大不小的行业；而代理人行业的经营模式，也出现了日益显著的差异和分化。
目前，在代理人市场上，有3种比较典型的经营模式：－批发模式（Wholesaler ）－在线分销模式（Online Travel）－差旅管理模式（Travel Management，或Corporate Travel）这些不同模式，在航空产品产业链上给其上游和下游客户带来的价值，以及未来发展趋势各不相同。
一、批发模式：1、业务模式：批发（Wholesaler ），是最常见也是最古老的分销模式，任何产品的分销，到了一定规模后，就会自然地形成‘批发－零售‘的体系，机票分销也不例外；和中国的旅游社行业一样，尽管从政策层面，并不公开承认这样的体系，但是在实际运作中，这个模式已经存在多年，每个城市都有一个或几个从事批发业务的机票代理人，且规模很大。
这些生命力极强的群体，在政策不明确的大环境下，用自己创造的有价值的服务，以’野蛮生长‘的旺盛活力，给‘存在就是合理’这句话加上了生动的注解。
批发业务基本流程：*二代－即二级代理作为批发商，往往是当地有一定社会资源和组织能力（资金、关系、房产...）的企业，能够拿到航空公司较好的产品和价格政策，并为依附于它的二级代理提供安全的订票、出票、结算服务甚至是经营场地；而作为二级代理（简称二代），又分为核心二代和非核心二代，核心二代一般是完全依附于一个固定的批发商，其全部机票业务都是通过一个批发商完成；而非核心二代，往往不会完全绑定一个批发商，而是通过多家询价，最终选择能提供最优价格的批发商来预订和出票；因此，批发商之间对于非核心二代客户的争夺，是最直接和残酷的，有时甚至是非理性的；为了争夺业务，不惜将自己全部的正常代理费返还给二代，这就是所谓‘平推’；如果返了正常的代理费还不够，就连航空公司给的事后奖励（3＋‘X’）也要返；更有甚者，为了突击完成航空公司的任务，有的时候还可能出现倒贴钱给二代的现象；由于所卖的产品几乎完全同质，因此批发商之间的竞争，多数情况下，是‘割喉式‘的价格战！当然，核心与非核心，甚至二代与批发商的关系，都不是一成不变的，没有资质的核心二代规模大了，自己可以独立发展，成为有资质的非核心二代，规模再大了，也可以自己作批发业务；在市场经济中，真正决定你是谁的，不是你的计划和想法，而是你的实力和规模。
差旅管理公司差旅管理公司是一家主要从事差旅管理服务的企业，主要为企业和机构提供各类差旅管理服务，涵盖预订、报销、结算等方面。
本文将从差旅管理公司的定义、市场需求、服务内容、竞争对手、发展趋势等几个方面进行系统分析和阐述。
一、定义差旅管理公司是一家专门从事差旅管理服务的企业，主要为企业和机构提供各类差旅管理服务。
其服务范围包括：商务出差预订、机票预订、酒店预订、车辆预订、会议预订、接机送机服务、差旅报销、结算、常旅客积分管理等。
在企业差旅管理中，差旅管理公司可以根据客户需求量身定制差旅计划，实现企业差旅的经济、效率、便捷等目标。
二、市场需求随着社会的发展和经济的不断增长，人们的出行需求逐渐提高，尤其是企业商务出差的需求更为迫切。
目前，企业差旅管理市场呈现出增长的态势，市场需求日益增长，同时也面临着一些诸如高运营成本、低效率、安全风险等问题。
在此背景下，差旅管理公司应运而生，成为企业差旅服务的重要提供商。
差旅管理公司应该能够为企业提供更为专业、完善的差旅管理服务，满足企业高效、经济、安全出行的需求。
三、服务内容差旅管理公司提供的主要服务内容如下：1. 商务出差预订：通过专业的预订系统，为企业员工预订出差机票、酒店等。
同时，根据企业流程规范，为企业制定差旅预订标准，对预订流程进行管理。
2. 机票预订：为企业员工提供一站式机票服务，可批量预订机票，并提供机票退改签、行程管家等增值服务。
3. 酒店预订：为企业员工提供多样化的酒店预订服务，企业员工可根据出差需求选择酒店，并可享受优惠价格。
4. 车辆预订：为企业员工提供专业的用车服务，可预订企业包车、专车、公务车等，同时提供专业司机服务。
5. 会议预订：为企业提供会议场地预订、设备租赁、会议服务等一系列会议服务。
6. 接机送机服务：根据企业员工出行需求，提供接机送机服务，避免员工出现出行上的不便。
7. 差旅报销、结算：为企业提供差旅费用的报销和结算服务，将企业财务管理与员工差旅管理相结合。
第一章总则第一条为规范机票代理公司的收入管理，确保公司收入的准确、及时计量和记录，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机票代理业务，包括但不限于国内、国际机票代理销售、旅游套餐代理等。
第三条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各部门和个人应严格遵守。
第二章收入分类第四条公司收入分为以下几类：（一）主营业务收入：指公司通过机票代理业务所获得的收入，包括机票销售、旅游套餐代理等。
（二）其他业务收入：指公司通过非主营业务活动所获得的收入，如广告收入、咨询服务收入等。
第三章收入确认第五条收入确认原则：（一）权责发生制：公司应在提供机票代理服务、旅游套餐代理服务后，按照合同约定或实际服务完成时间确认收入。
（二）收入与成本配比原则：收入确认时，应确保相应的成本、费用已发生。
第六条机票代理业务收入确认条件：（一）客户已支付机票代理服务费用；（二）机票已出票，且出票信息准确无误；（三）客户已确认机票代理服务内容，无异议。
第七条旅游套餐代理业务收入确认条件：（一）客户已支付旅游套餐代理服务费用；（二）旅游套餐已预订，且预订信息准确无误；（三）客户已确认旅游套餐代理服务内容，无异议。
第四章收入计量第八条收入计量原则：（一）按照实际收取的机票代理服务费用计量；（二）旅游套餐代理服务费用按照合同约定或实际服务内容计量。
第五章原始凭证管理第九条机票代理公司应建立健全原始凭证管理制度，确保原始凭证的真实、完整、准确。
第十条原始凭证包括但不限于以下内容：（一）机票销售合同或订单；（二）旅游套餐代理服务合同或订单；（三）客户付款凭证；（四）出票凭证；（五）其他相关证明材料。
第十一条原始凭证应妥善保管，按照国家有关法律法规和公司内部规定执行。
第六章增值税管理第十二条机票代理公司应按照国家相关法律法规和税收政策，正确计算和缴纳增值税。
第十三条小规模纳税人机票代理公司不进行增值税进项抵扣，应按照简易计税方法计算应纳税额。
第十四条大规模纳税人机票代理公司应按规定进行增值税进项抵扣，确保增值税核算准确。
2024年差旅管理市场环境分析一、概述差旅管理市场是指企业为了更好地管理员工出差行为而提供的服务市场。
随着全球化和商业发展的加速，企业对差旅管理的需求不断增长，差旅管理市场也随之蓬勃发展。
本文将以差旅管理市场环境为切入点，对其进行综合分析。
二、市场规模与增长趋势差旅管理市场的规模在不断扩大，预计未来几年将持续增长。
根据市场研究数据显示，全球差旅管理市场规模从2016年的XX亿元增长到了2019年的XX亿元，年均增长率达到XX%。
这一趋势主要受到企业对差旅管理效率提升的需求推动。
三、市场竞争格局差旅管理市场存在较为激烈的竞争。
主要竞争者包括差旅管理软件供应商、差旅管理服务提供商和在线差旅预订平台等。
目前市场上领先的差旅管理软件供应商有A 公司、B公司和C公司，它们拥有稳定的客户群体和优秀的技术实力。
四、市场驱动因素差旅管理市场的发展受到多重因素的驱动。
首先，企业对差旅成本控制的要求越来越高，希望通过差旅管理服务提供商的帮助降低差旅支出。
其次，企业对员工差旅安全的重视也促进了差旅管理市场的发展。
此外，云计算技术的不断推广和应用也为差旅管理市场的发展提供了便利。
五、市场挑战与机遇差旅管理市场在发展过程中也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需提供创新的差旅管理解决方案来脱颖而出。
其次，差旅管理市场的发展还受到政策法规的影响，相关政策的变动会给市场带来不确定性。
然而，市场也蕴含着巨大的机遇。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的发展，将为差旅管理市场带来更多创新机会。
六、市场前景展望差旅管理市场有着广阔的前景。
随着企业对差旅管理效率的追求和科技的不断进步，差旅管理市场将迎来更多的机遇和挑战。
未来，差旅管理服务提供商将不断推陈出新，提供更智能化、个性化的差旅管理解决方案，以满足企业多样化的需求。
同时，市场竞争也将变得更加激烈，差旅管理企业需要提升技术实力和服务水平，不断创新以保持竞争优势。
七、结语差旅管理市场作为一个新兴的服务市场，具有巨大的发展潜力与机遇。
公司购买机票管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工出差、商务差旅等活动中的机票购买行为，提高出差管理效率，降低差旅成本，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于公司属下所有部门、员工。
第三条公司机票采购管理原则是合理利用公司资源，确保每一笔机票采购都符合公司政策和预算。
第四条机票采购应当严格遵守国家有关规定，不得进行任何违法违规的行为。
第五条公司机票采购应当保证安全、准确、快捷、便捷，确保员工出差、商务差旅的顺利进行。
第二章机票采购审批管理第六条出差、商务差旅计划需要提前报告，并经过相应负责人的审批。
第七条出差、商务差旅计划中的机票需求将根据需要提交给财务部门审核及采购。
第八条财务部门根据出差、商务差旅计划中的机票需求进行购票，并通过公司指定的采购渠道购买。
第九条财务部门将购买的机票信息反馈给申请人及其直接主管，并做好相应备案工作。
第三章机票采购方式第十条公司机票采购方式包括自购和委托代理采购。
第十一条自购：指公司员工自行通过指定渠道进行机票购买。
第十二条委托代理采购：指公司委托指定的代理机构进行机票采购，代理机构将提供机票采购的服务。
第十三条对于自购的机票，员工需提供相应的购票凭证，并在出差报销时提交给财务部门进行核销。
第十四条对于委托代理购买的机票，代理机构将提供开具正规发票等相关票据，并在购票后提供给财务部门进行核销。
第四章机票采购费用管理第十五条公司机票采购费用包括机票价格、服务费等，财务部门将对采购费用进行统一管理。
第十六条员工购买机票时，应当选择相对合理的机票价格，并保持和谐的出差旅行节约意识。
第十七条公司将定期审核机票采购费用支出情况，确保费用的合理性和透明性。
第十八条如有机票采购费用产生争议，应当及时与财务部门进行沟通协商解决。
第五章机票信息管理第十九条公司应当建立机票信息档案，对每一笔机票采购进行记录和归档。
第二十条机票信息档案应当包括航班号、乘机时间、起降地点、乘客姓名等相关信息。
公司订购机票管理制度第一条公司订购机票管理的目的和意义公司为了开展业务、展开市场、推动与客户沟通和加深项目合作内容等活动需要员工出差、参加相关行业会议、培训等。
对于公司来说，订购机票是一个不小的开支，需要有明确的制度来规范和管理。
公司订购机票管理制度的目的在于规范和管理公司机票的采购流程，确保机票采购的公开、公平和公正。
合理控制机票费用，提高机票采购的便捷性和有效性，提升公司的整体效益。
第二条公司订购机票管理的组织和监督公司订购机票管理由公司行政部门负责，明确工作流程，确定责任人，制定相应的机票采购指南和工作手册。
公司行政部门需要对机票采购流程进行监督和考核，并及时进行风险评估和防范，确保机票采购工作的顺利进行。
第三条公司订购机票的流程1.员工因公需要出差、参加会议等需要出差的情况，需提前在公司内部申请出差，填写出差申请表并报领导审批。
2.出差申请表审批通过后，由出差人员提供出差行程，出差行程需确定飞行时间、航班号、航班公司等，填写差旅预订单。
3.差旅预订单需由出差人员提交给公司负责机票采购的相关部门，进行机票采购。
4.相关部门按照出差人员提供的出差行程，搜索最优惠的机票信息，进行购买。
5.购买成功后，将购买成功的机票信息及时反馈并发送给出差人员。
第四条公司订购机票的标准和原则公司订购机票应当符合预算要求、出差人员的实际需求、保证出差人员的舒适度，同时兼顾机票费用的节省。
严禁超出预算、奢侈浪费。
对于机票的选择应当严格按照公司的设定标准进行选择，确保机票采购的合理性和经济性。
第五条公司订购机票的风险防范对于机票采购过程中可能涉及的风险，需要提前做好风险评估，掌握市场行情，确保机票采购的合理性和安全性。
同时对于机票采购过程中可能出现的纠纷和问题，需要及时妥善处理，保障公司利益。
第六条公司订购机票的费用管控对于机票采购所产生的费用需要严格按照公司相关规定进行报销和审批，严禁将费用私自报销，对于超支费用需要有明确的报销程序和相关负责人审批。
