施工前期准备工作管理办法 - 制度大全

施工准备工作制度一、制度背景为了规范施工准备工作，确保工程施工的顺利进行，促进施工安全和质量的提升，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的施工准备工作，包括但不限于土建施工、安装施工等。

三、施工准备工作的定义和目的1.定义：施工准备工作是指施工前所需要完成的各项准备工作，包括场地选址、施工材料准备、设备调试等。

2.目的：通过施工准备工作，确保施工现场的安全和顺利进行，保障施工工作的质量和进度。

四、施工准备工作的责任与权限1.项目经理负责组织实施施工准备工作，制定具体的工作方案。

2.相关部门负责协助项目经理完成施工准备工作。

3.施工人员需按照项目经理的要求，积极参与施工准备工作并完成任务。

五、施工准备工作的内容及流程1.场地选址–根据项目需求，选择最适合的施工场地，考虑就地取材原则。

–进行场地勘探和评估，确保场地的稳定性和安全性。

–结合相关法规和规范，制定相应的场地选址方案。

2.施工材料准备–根据设计方案和施工图纸，制定施工材料清单。

–采购合格的施工材料，确保材料的质量和供应的及时性。

–对施工材料进行验收和登记，确保材料的完好和数量的正确性。

3.设备调试–按照设备调试方案进行设备调试，确保设备的正常运行。

–对设备进行试运行和检测，发现问题及时处理。

–记录设备调试的过程和结果，形成相应的报告。

4.安全准备–制定安全准备计划和方案，明确工作流程和安全要求。

–进行施工现场的安全检查和隐患排查，制定相应的整改措施。

–建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识和操作技能。

5.进度控制–制定施工计划和进度表，明确施工各个阶段的时间节点。

–建立施工进度监控机制，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

–形成施工准备工作的报告和汇总，进行工作总结和评估。

六、配合部门的职责1.人力资源部门–提供施工所需的人力资源支持，确保施工队伍的数量和质量。

–协助项目经理进行施工人员的培训和管理工作。

2.采购部门–根据施工准备工作的需求，采购合格的施工材料和设备。

开工前准备工作质量管理各种制度质量技术交底制度在开工前准备工作中，质量管理是一个非常重要的方面。

为了确保工程的质量，提高施工过程中的质量水平，各种制度和技术交底制度至关重要。

下面将详细介绍几种关键的制度和技术交底制度。

一、质量管理制度1.质量控制制度：明确全体施工人员的职责和义务，规范施工人员的行为准则和要求，确保施工质量符合标准和规范。

2.质量检查制度：制定详细的质量检查方案，明确检查的内容、频率和标准，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。

3.质量记录制度：建立健全的质量记录系统，录入施工过程中的各项质量信息，包括材料检验报告、施工记录、质量整改通知等，以备查档和后续质量回溯。

4.质量整改制度：明确质量整改的程序和要求，确保发现的质量问题能够得到及时整改和解决，并记录整改情况和结果。

1.工序技术交底制度：分别对施工过程中的每一个工序进行详细的技术交底，包括工序的要求、施工方法、注意事项等，确保施工人员对每一个工序的要求都有清楚的了解。

2.施工机械操作技术交底制度：对施工过程中所使用的机械设备进行技术交底，包括操作方法、注意事项、安全要求等，确保施工人员能够准确、安全地操作机械设备。

3.施工材料使用技术交底制度：对施工过程中所使用的材料进行技术交底，包括材料的规格、性能、储存要求等，确保施工人员正确使用材料，避免材料浪费和使用不当带来的质量问题。

在质量管理和技术交底制度的执行中，还应该注意以下几个方面：1.制度的制定和修订应参照相关的标准和规范，并确保制度的合理性和可操作性。

2.制度的实施应进行详细的培训和宣传，确保每个参与施工的人员都能够理解和遵守制度的要求。

3.制度的执行应进行监督和检查，确保制度的有效性和执行的可行性。

4.制度的完善应根据实际情况进行调整和修订，使其能够适应施工环境和工程特点的需要。

总之，开工前准备的工作质量管理制度和技术交底制度在施工过程中起到了至关重要的作用。

只有充分制定和执行这些制度，才能够提高施工质量水平，保证工程质量的达标和安全施工的实现。

施工准备工作制度第一章：总则为了确保施工准备工作有序进行，提高施工安全和效率，制定本施工准备工作制度。

第二章：施工准备工作范围和内容1.施工准备工作范围：本施工准备工作制度适用于所有施工项目的准备工作。

2.施工准备工作内容：包括但不限于工程前期调研、施工方案编制、材料采购、设备准备、人员组织等。

第三章：工程前期调研1.工程前期调研的目的：了解工程的具体情况，为施工准备工作提供依据。

2.工程前期调研的内容：包括土地情况、地形地貌、环境污染情况、交通状况、地下管线等。

3.工程前期调研的方法：采用现场勘察、查阅文献、咨询专家等方法进行调研。

第四章：施工方案编制1.施工方案编制的目的：制定施工准备工作的具体方案，确保施工工作的顺利进行。

2.施工方案编制的内容：包括施工序列、施工工艺、技术措施、安全措施等。

3.施工方案编制的流程：方案设计→方案评审→方案修改→方案定稿。

第五章：材料采购1.材料采购的目的：确保施工所需材料的供应及时、质量优良。

2.材料采购的程序：需求确定→供应商选择→询价比较→合同签订→物资采购→验收入库。

第六章：设备准备1.设备准备的目的：确保施工所需设备的齐全、工作正常。

2.设备准备的程序：设备需求确定→设备采购计划编制→设备采购→设备验收→设备调试。

第七章：人员组织1.人员组织的目的：合理配置人员，确保施工工作的顺利进行。

2.人员组织的原则：根据施工工作的需要，合理配置各类人员。

3.人员组织的程序：人员需求确定→人员招聘→人员培训→人员安排。

第八章：施工准备工作的控制1.施工准备工作的控制方法：制定施工准备工作的进度计划，严格按照计划执行。

2.施工准备工作的控制措施：设立专门管理机构、成立工作小组、定期召开例会、制定工作流程等。

第九章：施工准备工作的验收1.施工准备工作的验收依据：按照施工准备工作的内容和要求进行验收。

2.施工准备工作的验收程序：正式开展施工之前进行验收，由验收组织成员参与。

一、引言建设工程施工前准备是确保工程项目顺利进行、提高施工质量、保障施工安全的重要环节。

为了规范施工前准备工作，提高施工效率，本制度旨在明确施工前各项准备工作内容及要求，确保施工前准备工作全面、有序、高效。

二、适用范围本制度适用于中华人民共和国境内各类房屋建筑、市政基础设施、水利工程、公路、水运、园林等建设工程施工前的准备工作。

三、准备工作内容及要求1. 工程设计文件审核（1）审查工程设计文件是否符合国家相关法律法规、规范、标准；（2）审查工程设计文件是否满足施工要求，确保施工过程中的质量和安全；（3）审查工程设计变更手续是否齐全。

2. 施工组织设计编制（1）根据工程设计文件，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工工艺等；（2）制定施工进度计划，确保工程按期完成；（3）制定施工质量保证措施，确保工程质量符合要求；（4）制定施工安全措施，确保施工安全。

3. 施工现场准备（1）完成施工场地平整、排水、供电、供水、通信等基础设施的建设；（2）设立施工现场办公区、生活区、施工区，确保施工顺利进行；（3）制定施工现场管理制度，明确施工现场各区域、各环节的责任人和职责。

4. 材料设备准备（1）根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保材料、设备质量合格、数量充足；（2）建立材料、设备台账，对材料、设备进行验收、检验、储存、使用等管理；（3）确保材料、设备符合设计要求，满足施工质量要求。

5. 人员准备（1）组织施工队伍，明确各岗位人员职责，确保施工队伍具备相应资质和能力；（2）对施工人员进行安全教育、技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能；（3）建立健全施工现场管理人员责任制，确保施工管理人员具备相应资质和能力。

6. 施工许可证办理（1）按照国家相关规定，向相关部门申请办理施工许可证；（2）确保施工许可证齐全、有效。

四、监督检查1. 施工单位应定期对施工前准备工作进行检查，确保各项工作落实到位；2. 建设单位、监理单位应加强对施工前准备工作的监督检查，发现问题及时整改；3. 对施工前准备工作不达标的项目，应暂停施工，直至问题整改到位。

2024年施工准备工作制度第一章总则第一条为规范施工准备工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及施工准备工作的单位和人员。

第三条施工准备工作包括工程前期准备、计划编制、资源调查、人员配备等工作。

第四条施工准备工作要依法合规，严格遵守相关规章制度，确保工作安全、环保、经济合理。

第五条施工准备工作要注重科学规划，合理安排，确保工期、成本和质量的统一。

第六条施工准备工作要注重全过程管理，落实责任，做好协调与沟通，保障施工工作的顺利进行。

第二章工程前期准备第七条工程前期准备包括项目前期调研、前期准备和前期设计等。

第八条项目前期调研要综合考虑项目的政策、法律、经济、技术等因素，进行项目可行性研究和风险评估。

第九条前期准备要规范筹备工作，明确工作内容和目标，制定详细的工作计划和安排。

第十条前期设计要科学合理，满足项目要求的技术和经济指标，确保施工工艺的可行性。

第三章计划编制第十一条计划编制要根据项目特点和施工要求，制定合理的施工计划和进度表。

第十二条施工计划要综合考虑工期、资源和成本等因素，科学合理地安排施工流程和阶段目标。

第十三条进度计划要分阶段制定，细化施工任务和工期，并进行有效的时间控制。

第十四条计划编制要注重技术路线和方法的确定，保证施工过程的合理性和安全性。

第四章资源调查第十五条资源调查要全面细致，包括土地、材料、设备、劳动力等各方面的调查和评估。

第十六条土地资源调查要了解土地性质、用途、规划等情况，确保施工用地的合规和安全性。

第十七条材料和设备调查要明确质量标准、供应来源和采购渠道，确保施工材料和设备的供应和质量。

第十八条劳动力调查要了解人员数量和专业技术需求，合理配备人员，确保施工工作的顺利进行。

第五章人员配备第十九条人员配备要根据项目规模和施工要求，合理安排各项工作人员。

第二十条施工经理要具有相应的工程管理专业知识和经验，负责统筹协调施工工作。

第二十一条监理工程师要具有相应的工程监理专业知识和经验，负责监督施工工作的合规和质量。

施工准备及管理制度一、施工前准备工作1.1 制定施工计划：在施工前，项目管理团队应制定完整的施工计划，包括施工时间、人力资源、物资采购、安全控制等内容，确保施工过程顺利进行。

1.2 确定施工区域：在选择施工区域时，应考虑到施工条件及周边环境，确保施工现场安全和便利。

1.3 准备施工设备：在施工前需要对所需的施工设备进行准备，包括各类机械设备、仪器仪表等，确保施工的顺利进行。

1.4 安排施工人员：在施工前需要对所需的施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的组建、岗位分工等，确保施工过程人员配备合理。

1.5 确保施工资金：在施工前需要对施工所需的资金进行充分准备，确保施工过程中的投入能够顺利进行。

二、施工管理2.1 施工安全管理：在施工过程中，需要对施工现场进行安全管理，包括制定安全措施、安全教育等，确保施工过程中安全生产。

2.2 施工质量管理：在施工过程中，需要对施工质量进行严格把关，包括施工工艺、材料质量、工程验收等，确保工程质量合格。

2.3 施工进度管理：在施工过程中，需要对施工进度进行及时跟踪和管理，确保工程按时完成。

2.4 施工人员管理：对施工队伍进行管理，包括考勤、培训、激励等，确保施工人员的积极性和工作效率。

2.5 施工成本管理：对施工过程中的费用进行严格控制，包括预算编制、费用审核等，确保施工成本合理。

第二部分施工管理制度一、施工安全管理制度1.1 安全管理责任制：明确项目管理团队和各施工单位的安全管理责任，建立健全安全管理组织体系。

1.2 安全教育培训：定期组织施工人员进行安全教育培训，增强安全意识和技能。

1.3 安全检查督导：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，建立安全督导机制。

1.4 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全工作有成绩的单位和个人进行表彰，对安全违规行为进行处罚。

二、施工质量管理制度2.1 施工组织设计：按照工程设计要求和标准规范，制定施工方案和施工组织设计。

2.2 质量管理体系：建立健全质量管理体系，包括施工材料、施工工艺、工程质量验收等。

施工前期准备工作管理办法一、概述施工前期准备工作是一项十分重要的工作，它关系到整个施工过程的顺利进行。

而对于准备工作的管理，可以有效提高施工效率及减少风险。

因此，本文将介绍一些施工前期准备工作的管理办法，以期能够为施工准备工作的管理提供有益的参考。

二、施工前期准备工作的种类在施工前期，需要开展以下几方面的准备工作：1. 设计方面的准备工作设计方面的准备工作包括整个施工过程的设计方案、施工图、施工方案等。

2. 采购方面的准备工作采购方面的准备工作包括施工中需要使用的材料、设备的采购、以及物资的进出管理。

3. 人力资源方面的准备工作人力资源方面的准备工作包括工人、管理人员等的招聘、培训以及管理等。

4. 财务方面的准备工作财务方面的准备工作主要包括施工预算计划、成本管理以及预算控制等。

5. 监理方面的准备工作监理方面的准备工作包括监理合同的签订、监理人员的招聘、监理计划的制定等。

三、施工前期准备工作的管理办法1. 建立管理体系在施工前期，首先要建立一个科学、规范的施工前期准备工作管理体系。

应该制定有关工作的管理制度和相关流程，并建立相应的工作文件和档案，以便于日后的查阅和管理。

2. 制定计划制定完整的施工前期准备工作计划，并将其分解为可执行的任务，安排计划周期和工作重点等，以确保各项工作有条不紊、有序进行。

此外，还需关注工期计划、进度跟踪、质量控制和成本管理等问题，以便于实现各项目标和要求。

3. 项目管理针对不同的准备工作内容，要明确各个工作节点和任务的指导原则，建立相应的工作要求和标准，在施工前期工作中统一管理，确保各项工作的协调、配合和管理质量。

4. 优化资源针对人、财、物等资源，应在施工前期工作中做好各种充分准备，包括招聘、培训，设备采购、物资调配等，以便于将资源充分发挥出来，提高资源利用率。

5. 风险管理在施工前期的准备工作中，应对可能发生的风险、危机等进行分析、预测和处理，采取有效的措施，防范和化解各种风险和隐患，以确保施工过程的安全和稳定。

施工前准备材料管理制度一、总则为规范施工前准备材料管理，提高施工效率，保障施工质量，保障工程安全、文明施工，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工前准备材料的管理工作。

三、管理责任1、项目经理负责施工前准备材料管理工作，并对施工前准备材料的质量、数量、进度、安全负责。

2、材料员负责采购、验收、发放、使用、退库和统计工作，并对施工前准备材料的保管和管理负责。

3、质量部门负责对施工前准备材料的质量进行抽检和监控，确保施工前准备材料符合要求。

4、安全保卫部门负责对施工前准备材料的安全管理，确保施工前准备材料不发生火灾、爆炸等意外事件。

四、采购计划1、项目经理负责编制施工前准备材料采购计划，并报批施工单位领导。

2、采购计划应包括材料名称、规格、数量、用途、要求到货时间、验收标准等内容。

3、采购计划应提前3个工作日报批施工单位领导，领导批准后方可采购。

五、采购流程1、材料员负责根据采购计划进行材料的采购工作。

2、材料采购应向不少于3家正规供应商询价，选择性价比较高的供应商进行采购。

3、签订采购合同前，应与供应商进行谈判，明确材料价格、质量、交期等内容，确保采购合同的合理性和合法性。

4、签订采购合同后，应及时向供应商支付货款，并告知交付时间及地点。

六、验收管理1、材料员负责对所采购的材料进行验收工作。

2、验收时应根据验收标准进行验收，合格的材料方可进行入库。

3、验收不合格的材料应及时退还给供应商，并要求供应商尽快进行更换。

七、保管管理1、采购的材料应按照规定的存放要求进行保管，确保材料不受损坏。

2、材料应按照标签标记，详细注明材料名称、规格、数量、生产厂家、质量等内容，以便管理和使用。

3、保管人员应加强对材料的管理，防止出现遗失、损坏、变质等情况。

4、对易燃、易爆、有毒、有害材料要加强防火、防爆措施，做好安全防范。

八、发放使用1、发放材料前，应核对领料单、材料清单和库存情况，确保材料发放正确、准确。

2、发放材料应有领料人签字，并填写领用单，同时做好材料的详细记录，以备查验。

施工准备管理制度第一章总则第一条为规范施工前的准备工作，保障施工安全，提高施工效率，制定本制度。

第二条本制度适用于施工前的准备工作，包括但不限于场地准备、设备准备、材料准备、人员准备等。

第三条本制度的执行管理部门为施工管理部门，负责制定施工准备计划，监督施工准备工作的执行情况，对违反本制度的行为进行纠正和处理。

第四条本制度由施工管理部门负责起草，经公司领导审批后执行，定期进行评估和修订。

第二章施工准备计划第五条施工管理部门应根据项目的具体情况，制定详细的施工准备计划，包括准备工作的时间节点、责任人、工作内容等。

第六条施工准备计划应提前编制，与项目的总体施工计划相协调，确保施工准备工作与施工工作的顺利进行。

第七条施工准备计划应考虑施工现场的实际情况，合理安排准备工作的顺序和时序，确保施工前的准备工作能够顺利进行。

第三章场地准备第八条施工前的场地准备工作包括但不限于清理、平整、围栏搭建、临时设施搭建等。

第九条场地准备工作应由专业团队进行，负责人应具备相关的资质和经验。

第十条场地准备工作应在施工准备计划规定的时间内完成，负责人应及时上报进度和存在的问题，及时调整方案。

第四章设备准备第十一条施工前的设备准备工作包括但不限于机械设备、施工工具、安全设备等。

第十二条设备准备工作应根据具体的施工需求，确定需要的设备种类和数量。

第十三条设备准备工作应提前进行，检查设备的完好情况，确保设备能够正常使用。

第五章材料准备第十四条施工前的材料准备工作包括但不限于原材料、辅助材料、消耗品等。

第十五条材料准备工作应根据施工需要进行，确定需要的材料种类和数量。

第十六条材料准备工作应提前进行，检查材料的质量和数量，确保材料能够满足施工需要。

第六章人员准备第十七条施工前的人员准备工作包括但不限于施工人员、监理人员、安全员等。

第十八条人员准备工作应根据具体的施工需求，确定需要的人员数量和专业。

第十九条人员准备工作应提前进行，确保人员具备相关的资质和技能，确保人员能够胜任工作。

第1篇第一章总则第一条为加强施工准备阶段的管理，确保施工顺利进行，保障工程质量、安全、进度和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程部所有施工准备阶段的工作，包括但不限于项目策划、设计、采购、施工图纸会审、技术交底等。

第三条施工准备阶段的工作必须遵循国家相关法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工合同的要求。

第二章组织与管理第四条工程部设立施工准备领导小组，负责施工准备阶段的全局性工作，包括制定施工准备计划、协调各部门资源、监督实施进度等。

第五条施工准备领导小组下设办公室，负责日常管理工作，包括：（一）收集、整理和发布施工准备相关信息；（二）组织施工图纸会审和技术交底；（三）协调设计、施工、监理等各方关系；（四）跟踪施工准备进度，确保各项工作按时完成。

第三章施工准备计划第六条施工准备计划应包括以下内容：（一）项目概况及施工准备目标；（二）施工准备时间表；（三）施工准备主要任务及责任分工；（四）施工准备所需资源及保障措施；（五）施工准备风险评估及应对措施。

第七条施工准备计划经施工准备领导小组批准后，由办公室组织实施。

第四章施工图纸会审第八条施工图纸会审应包括以下内容：（一）设计单位对施工图纸的说明；（二）施工单位对施工图纸的理解和疑问；（三）监理单位对施工图纸的审查意见；（四）设计、施工、监理三方对施工图纸的修改建议。

第九条施工图纸会审结束后，办公室应整理会审纪要，报施工准备领导小组审批。

第五章技术交底第十条技术交底应包括以下内容：（一）施工图纸的说明；（二）施工工艺、技术要求；（三）质量、安全、环保等方面的要求；（四）施工过程中可能遇到的问题及解决措施。

第十一条技术交底应由项目经理或其授权人员主持，相关部门负责人参加。

第十二条技术交底结束后，办公室应整理交底纪要，报施工准备领导小组审批。

第六章资源保障第十三条工程部应确保施工准备阶段所需的人力、物力、财力等资源得到充分保障。

第十四条人力资源保障：（一）组织相关人员参加培训，提高施工准备阶段的专业技能；（二）合理调配人力资源，确保施工准备阶段各项工作有序开展。

施工准备工作制度范文一、目的与背景本制度旨在规范和管理施工准备工作，确保施工前的准备工作符合安全、质量、进度和成本要求，提高施工效率，保障工程质量，保护员工的人身安全和健康。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的准备工作，包括但不限于土建工程、装修工程、机电工程等。

三、责任与义务1. 项目经理项目经理负责组织和协调施工准备工作，并对准备工作的质量和进度负总责。

2. 施工队长施工队长负责具体实施施工准备工作，包括施工场地的搭建、设备设施的准备等。

3. 相关部门负责人相关部门负责人负责提供必要的支持和配合，确保施工准备工作的顺利进行。

四、工作流程1. 需求确认项目经理与业主或委托方进行需求确认，明确项目的施工要求、时间节点和相关要求。

2. 施工准备计划编制项目经理根据需求确认的结果，编制施工准备计划并报相关部门审核。

3. 施工场地准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行施工场地的清理、平整、围挡搭建等工作。

4. 设备设施准备施工队长根据施工准备计划，组织队伍进行设备设施的购置、安装、调试等工作。

5. 材料物资准备施工队长通过采购渠道采购所需的建筑材料、施工工具和安全防护用品等，确保数量充足、质量符合要求。

6. 环境保护和安全准备施工队长组织队伍进行环境保护和安全准备工作，包括施工现场的防尘、防污染等措施的落实，以及安全教育培训的开展。

7. 现场施工图纸准备施工队长根据施工准备计划，编制施工图纸并报相关部门审核。

8. 审查与验收施工队长根据施工准备计划，对施工场地、设备设施、材料物资等进行审查和验收，并将结果报告项目经理。

9. 整理归档施工队长将施工准备工作的相关资料进行整理、归档并备案。

五、培训和考核1. 培训公司应定期组织施工准备工作的培训，包括但不限于施工现场管理、材料物资采购、安全防护措施等内容。

2. 考核公司应定期对施工准备工作进行考核，对责任人进行评价，并根据考核结果进行奖惩。

六、附则1. 施工准备工作必须按照本制度执行，不得擅自调整和修改。

甲方施工前准备管理制度范文甲方施工前准备管理制度第一章总则第一条目的和意义为规范甲方施工前准备工作，保证施工过程的顺利进行，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于甲方在建设工程项目中有施工前准备工作的情况下。

第三条定义1. 甲方：指建设工程项目委托人、业主或其授权代表。

2. 施工前准备：指在正式施工前所需进行的准备工作，包括但不限于审批手续、材料采购、设备调试等。

第二章施工前准备计划编制第四条编制依据施工前准备计划应依据项目的具体情况和技术要求进行编制。

第五条编制内容施工前准备计划应包含以下内容：1. 工程概况：包括工程名称、工程位置、工程规模等信息；2. 施工前准备具体工作内容及要求：明确施工前准备工作的具体步骤、要求和时间计划；3. 资源需求：包括人力、物力和财力等资源的需求情况；4. 质量控制措施：明确施工前准备工作的质量控制措施；5. 安全措施：明确施工前准备工作的安全措施；6. 环境保护措施：明确施工前准备工作的环境保护措施；7. 编制单位和审核单位：明确施工前准备计划的编制单位和审核单位。

第六条审核程序施工前准备计划应经甲方相关部门审核，并获得批准后方可执行。

第三章施工前准备组织第七条组织机构甲方应成立专门的施工前准备组织机构，负责施工前准备工作的统筹协调。

第八条职责分工施工前准备组织机构应明确各成员的职责分工，确保工作的高效完成。

第九条工作流程施工前准备工作按照下列流程进行：1. 提前准备：包括编制施工前准备计划、确定资源需求等；2. 申请办理各项审批手续；3. 进行材料采购；4. 进行设备调试；5. 完成施工前准备工作。

第四章施工前准备质量控制第十条质量控制措施甲方施工前准备工作应按照相关质量控制标准进行执行，确保工程质量。

第十一条质量检查甲方应对施工前准备工作进行质量检查，发现问题及时纠正。

第五章施工前准备安全措施第十二条安全措施甲方施工前准备工作应按照相关安全操作规程进行，确保工作过程的安全。

施工准备工作制度范文施工准备工作是保证施工项目顺利进行的重要环节，其正确有效的开展对项目质量、进度和安全具有重要影响。

为了规范施工准备工作，确保工作的有序进行，制定并执行相应的施工准备工作制度势在必行。

以下是施工准备工作制度的范文，旨在为相关项目提供参考。

一、制度目的：本制度的目的是为了规范施工准备工作流程，明确各岗位职责，提高施工准备工作的效率和质量。

二、适用范围：本制度适用于所有施工准备工作，包括项目立项、选址、勘察、设计、合同签订、材料采购、设备准备等。

三、工作流程：1. 项目论证阶段：1.1. 进行市场调研，了解项目的可行性。

1.2. 制定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算等。

1.3. 进行项目可行性评估，确定项目推进的可行性。

2. 选址阶段：2.1. 委托相关机构进行选址评估，进行土地情况调研。

2.2. 参考选址评估报告，选择最优选址。

2.3. 开展选址公示，接受相关部门和社会公众的监督与评议。

3. 勘察阶段：3.1. 委托专业勘察单位进行勘察设计。

3.2. 对勘察设计报告进行审核，确保设计的合理性和准确性。

3.3. 针对勘察设计报告的问题和意见进行整改和修改。

4. 设计阶段：4.1. 设计单位根据勘察设计报告进行初步设计。

4.2. 提交初步设计方案，并组织相关人员进行评审。

4.3. 根据评审意见修改设计方案，形成施工图设计。

5. 合同签订阶段：5.1. 制定招标文件，发布招标公告。

5.2. 按规定程序进行招标，确定中标单位。

5.3. 与中标单位签订合同，明确双方的权益和义务。

6. 材料采购阶段：6.1. 根据施工图设计，制定材料采购计划。

6.2. 进行材料供应商的评价和筛选。

6.3. 与供应商签订采购合同，并监督供应商的交付和质量。

7. 设备准备阶段：7.1. 根据施工图设计，制定设备采购计划。

7.2. 进行设备供应商的评价和筛选。

7.3. 与供应商签订采购合同，并监督供应商的交付和质量。

施工前管理制度范本第一章总则第一条为规范施工前管理工作，确保施工顺利进行，维护施工现场秩序和安全，特制订施工前管理制度。

第二条施工前管理制度适用于公司所有施工项目的前期准备工作，包括但不限于项目勘测、施工设计、物料采购、人员安排等。

每一项施工项目都应严格执行该制度。

第三条施工前管理应遵循“依法、规范、公正、诚信”的原则，确保合法合规，保障工程质量和安全。

第四条公司领导应高度重视施工前管理工作，保证施工项目顺利进行，达到预期效果。

第二章项目勘测第五条项目负责人应组织项目勘测工作，确保对施工现场的地形、环境、气候等情况有全面了解。

第六条勘测过程中应注意安全，遵守勘测规范，确保数据准确无误。

第七条勘测报告应详细描述现场情况，并提出可行的施工方案。

第八条勘测报告应提交公司领导审核，对于有争议或重要问题的项目，需征得相关部门意见。

第三章施工设计第九条施工设计应在项目勘测基础上制定，确保施工方案合理可行。

第十条施工设计应遵循国家相关标准和规范，确保工程质量。

第十一条施工设计应满足工程进度和质量要求，及时调整设计方案。

第十二条设计方案应提交公司领导审核，对于重要问题需征得相关部门意见。

第四章物料采购第十三条物料采购应根据施工设计需求进行，确保物料质量和数量符合要求。

第十四条采购过程中应选择有资质、信誉良好的供应商，签订正规合同。

第十五条物料验收应严格把关，确保物料符合相关标准和规范。

第十六条物料采购在验收合格后及时入库，做好库存管理。

第五章人员安排第十七条施工人员安排应根据工程需要进行，确保施工队伍齐备。

第十八条人员应具备相关证件和资格，严格按照规定操作。

第十九条人员应做好安全防护，参加相关培训，保障施工现场安全。

第二十条施工队伍应配备专业技术人员，并设立安全监督员。

第六章施工前管理第二十一条施工前管理应做好施工规划，确保施工进度和质量。

第二十二条施工前管理应做好安全保障工作，定期进行安全检查，发现问题及时解决。

工程部施工准备规章制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

一、施工预备阶段(一)围蔽工程办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围精确，围蔽速度快捷，避开或削减与当地群众的纠纷。

围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽患病恶意破坏。

(二)现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况进行具体的了解。

工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。

(三)综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。

(四)三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续(包括市政道路绿化迁移报批手续)、办理排污许可证等。

并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

(五)编制项目总进度节点掌握方案综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握方案，依据该方案编制图纸需求方案和合同需求方案，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握方案报集团工程管理部审核备案。

(六)编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

(七)审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案)，施工进度方案，施工平面图，施工措施，各类材料选购供应方案，各类施工设备进场方案，工程样板施工进度方案及施工方案。

(八)前期的其他预备工作1.督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和爱护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、平安文明施工保证体系。

施工准备工作制度一、制度目的本制度旨在规范企业施工准备工作，确保施工前的准备工作符合法律法规及企业要求，确保施工工作的有序进行，保障工程质量和工作安全。

二、适用范围本制度适用于企业所有项目的施工准备工作。

三、制度内容3.1 施工准备工作的定义施工准备工作是指在开展施工活动之前，必须完成的各项前期准备工作，包括项目策划、图纸设计、材料准备、人员配备、工程准备等。

3.2 施工准备工作的管理标准1.项目策划1.1 确定项目目标和施工计划，制定详细的工程进度计划，并定期进行评估和更新。

1.2 编制项目相关文件，包括项目合同、技术规范、施工方案等，确保项目按照约定的要求进行施工。

2.图纸设计2.1 确保图纸设计符合相关法律法规和技术标准，保证施工过程中的安全和工程质量。

2.2 严格按照设计图纸进行施工，不得擅自更改图纸。

3.材料准备3.1 根据施工需要和物资计划，及时采购符合要求的施工材料和设备。

3.2 对采购的材料进行质量验收，确保材料符合要求，并做好材料管理工作，防止损坏和浪费。

4.人员配备4.1 根据工程需要，合理安排项目人员配备，保证施工中各项工作能够顺利进行。

4.2 对施工人员进行技能培训和岗位安全教育培训，提高员工的技能水平和工作安全意识。

5.工程准备5.1 确保施工现场环境整洁，保证施工材料和设备的存放有序，并做好防火、防盗等安全措施。

5.2 检查施工设备的运转情况，确保设备完好并符合施工要求，及时进行维修和更换。

3.3 施工准备工作的考核标准1.项目策划的考核1.1 项目目标是否明确，项目进度计划是否合理。

1.2 项目相关文件是否完备，是否按要求编制和更新。

2.图纸设计的考核2.1 设计图纸是否符合相关法律法规和技术标准。

2.2 施工过程中是否按照设计图纸进行施工。

3.材料准备的考核3.1 采购的材料是否符合要求，是否进行合格验收。

3.2 材料管理是否规范，是否防止损坏和浪费。

4.人员配备的考核4.1 项目人员是否满足工程需要，是否按岗位安排工作。

施工前管理制度范本一、施工准备工作制度1. 技术、规划性准备工作（1）会审与学习图纸。

接到图纸后，项目经理组织各相关单位自审，并提出各系统自审记录。

针对自审发现的问题及建议进行讨论修改，确认后报相关部门审核。

（2）编制施工预算。

现场接到施工图后，要编制施工图预算。

（3）编制施工组织设计。

每个单位工程都应编制单位工程施工组织设计。

对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部分项工程，还要编制分部分项工程施工设计。

（4）建筑物的定位、放线、引水准控制点。

工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。

（5）单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好相应的技术实验检验。

（6）搭设必要的暂设工程。

（7）技术、安全交底。

按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段进行。

各分部分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有施工单位进行交底。

（8）做好分部分项工程前后交接工作。

（9）冬雨季施工的作业准备。

2. 施工现场准备工作（1）施工现场内的道路、水、电、通信等基础设施应满足施工需要。

（2）施工现场内的临时设施，如宿舍、食堂、厕所等，应满足施工人员的生活需求。

（3）施工现场的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，应搭设完善。

（4）施工现场的施工设备、工具应准备齐全。

（5）施工现场的环境应进行清理，确保施工顺利进行。

二、施工现场管理制度1. 施工现场考勤制度（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

（2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

（3）项目经理外出需向分管副总汇报。

（4）病假需出示病假证明书。

（5）事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上报公司批准。