某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编

员工绩效考核表格模板
说明：
1.“考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。

2.“考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。

3.“自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。

4.“主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。

5.“最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。

6.“评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D
（不合格）。

7.该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进
行相应的奖励或改进措施。

精选文档某制药有限公司员工绩效查核表目录市场部经理月度查核表 (2)策划主管月度查核表 (4)客户主管月度查核表 (6)销售部经理月度查核表 (8)省部经理月度查核表 (10)生产部部长月度查核表 (12)车间主任月度查核表 (14)综合管理部部长月度查核表 (16)人事主管月度查核表 (18)行政主管月度查核表 (20)财务部长月度查核表 (22)会计月度查核表 (24)出纳月度查核表 (26)质量部部长月度查核表 (28)化验室主任月度查核表 (30)员工年度自我评论表 (32)员工能力查核改良表 (34)员工能力查核改良表 (36)员工能力查核改良表 (38)年度查核汇总表 (40)精选文档市场部经理月度查核表工作态度工作业绩赏罚记录查核因素权重（ %）一次二次综合分评分评分出勤率5听从性5责任心10协作性10拟订广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训查核15信息反应与协调15其余任务（含学习任务）5人事主管署名：年月日□AAA□AA□A□ B□ C最后查核结果□E□F□ N□D直接主管署名人事主管署名考评委员会署名（综合管理部部长代签）评分标准：等级A B C D E评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和赏罚记录由人事主管填写。

精选文档查核因素出勤率听从性责任心合作性拟订广告和促销计划策划方案的督导执行内部管理与培训查核信息反应与协调其余任务考核内容每迟到或早走一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。

A没有顶嘴上司现象，能完好按上司要求达成工作；B有时发生顶嘴上司现象，可是能按要求达成工作；C常常发生顶嘴上司现象，可是基本能按要求达成工作；D常顶嘴上司，不按上司的要求达成工作；E完好不理睬上司的工作安排。

A工作十分踊跃主动，悉心全力；B工作主动，踊跃性高，可以悉心尽责；C可以按职责要求工作，对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作，有时出现推诿现象；E工作粗心，不肯意为自己的工作负责，常常推诿责任。

绩效考核表格（上部）目录第1章职员绩效评价表格范本5职员绩效评价表（一） (6)职员绩效评价表（二） (7)职员绩效评价表（三） (8)职员绩效评价表（四） (9)职员绩效评价表（五） (11)职员绩效评价表（六） (12)一般职员年度绩效评价表 (13)销售部门职员绩效评价表 (14)办公室职员绩效评价表 (15)生产部职员年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)治理人员绩效评价表 (19)业务治理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层治理人员绩效评价表（一） (23)中层治理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28一般职员业绩评价样表 (29)销售职员业绩评价样表 (30)项目类职员业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级职员业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销职员业绩评价样表 (35)试用期职员绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素养） (37)专业人员绩效评价样表（综合素养） (38)主管人员绩效评价样表（综合素养） (39)中层经理绩效评价样表（综合素养） (40)高层经理绩效评价样表（综合素养） (41)一般职员绩效评价样表（治理能力） (42)经理绩效评价样表（治理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第3章绩效评价实施中的其他表格47绩效评价时1间表 (48)绩效评价指标与权重表 (49)不同层级、不同职不职员的评价方法表 (50)绩效评价的项目构成表 (51)绩效评价参与各方的责任表 (52)绩效评价分数的比例分配表 (53)各项绩效评价分数所占的权重表 (54)绩效评价等级表 (55)中高层治理者述职报告 (56)企业职员绩效反馈面谈记录表 (57)职员进展规划表 (58)第4章职员绩效评价标准示例59一般治理人员年度绩效评价标准 (60)治理人员年度绩效评价标准 (63)专业技术治理人员年度绩效评价标准 (66)第5章关键绩效评价指标设定示例69秘书的绩效标准 (70)职员培训与进展主管的绩效标准 (71)客户服务主管的绩效标准 (72)行政事务治理专员的绩效标准 (73)采购经理的绩效标准 (74)财务经理的绩效标准 (75)附1：个人绩效奖金治理方法（示例） (76)附2：绩效奖金施行方法(示例) (79)附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) (81)附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) (83)第1章职员绩效评价表格范本职员绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：职员绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：职员绩效评价表（三）评语：评价者：。

区域特殊工作或临时性工作
（ 分）
应得分
分
自评分
考核分
扣款
大区经理评价
综合评价
□ 满意 □ 需要改进完善 □ 不满意
签字
责ห้องสมุดไป่ตู้人：
评价人：
最后得分
备注
1、报表若经核实为不真实，则所有考核项目为0分；
2、一项表格未提交扣5分和现金100元（未提交以超过规定时间24小时为准）；质量不符合要求发回重做两次以上按未提交处理；
5、负责投标工作
5.1准备投标前的各项工作：物价备案、医保等手续；
5.2招标文件发出后，填写好投标信息收集表回传公司；
5.3与大区经理商定合适的代理商投标，协助代理商作好投标工作；
5.4根据标书评标细则，与大区经理、代理商商定报价方案，并在报价截止后24小时内将投标报价确认函回传公司；
5.5中标候选品种公布后，协助代理商确保医院勾标，并将中标结果反馈给公司（包括竞争对手的报价）；
5.6根据中标结果与大区经理商议相应销售策略。
6、信息搜集和反馈
6.1负责通过表格及时定期反馈招标及产品流向等信息以便全面准确掌握市场情况。
6.2负责将代理商的情况、要求、建议及时反馈给公司；
6.3负责收集竞争对手、社保、物价、招标等市场信息。有责任将重要信息及时归纳整理、分析、反馈销售部。
6.4负责将区域市场产品信息和市场动向及时反馈给公司。
7、其他工作
7.1负责管辖区域政府管理部门、重要商业客户、医院关系的建立和维护
7.2负责办理或协助公司办理当地的社保、物价、药检和招标等基础工作。
7.3完成公司交办的其他工作。
负责区域
项目
评价标准
自评分
考评分

某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

销售部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

省部经理月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

员工目标管理考核评价表
部门：QC员工：岗位：理化、仪器组时间：年月
序号
绩效目标（工作任务）
权重（%）
考核标准
自评
上级评分
1
及时取样。对样品的一般鉴别试验、溶出度、崩解时限检查、装量差异、干燥失重、炽灼残渣、重金属、熔点、比旋度、薄层色谱、可见-紫外分光光度法、高效液相色谱、气相色谱、原子吸收、等离子发射光谱仪等定性定量检测。负责岗位相关记录，台帐的填写。负责记录和报告的出具和复核
最终考核分数与绩效系数
检验评分（得分）
目标管理扣分
目标管理加分
最终评分
本月绩效系数
员工目标管理考核评价表
部门：QC员工：岗位：微生物时间：年月
序号
绩效目标（工作任务）
权重（%）
考核标准
自评
上级评分
1
负责所有样品的微生物限度检查，
负责岗位相关记录，台帐的填写。
负责取样工作
负责记录和报告的出具和复核。
60
负责灭菌后物品、培养基的状态标志管理。
15
不严格执行人净、物净管理程序，不严格执行消毒液定期配制和更换程序，不严格执行洁净室、无菌服定期清洁消毒程序，不严格执行温湿度、压差管理程序，
不严格执行培养基的制备管理程序，不严格执行灭菌后的物品、培养基的状态标志管理，不严格执行菌种的管理程序，每次扣5分。
3
2
负责洁净室、无菌服的清洁消毒工作
负责培养基的制备，管理
负责菌种的保存，纯化、传代、使用、销毁等工作。
负责灭菌后物品、培养基的状态标志管理。
15
不严格执行人净、物净管理程序，不严格执行消毒液定期配制和更换程序，不严格执行洁净室、无菌服定期清洁消毒程序，不严格执行温湿度、压差管理程序，

绩效考核表格（上部）目录评语：评价者：续表1．表现最好的员工之一□2．表现优良□3．表现满意□4．尚需若干改进才能达到满意的地步□5．需大幅改进才能达到满意的地步□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

单位名称：填表时间：年月字:*注:本表为360度绩效评价表。

综合办员工月度绩效评价表（年月）生产部员工年度绩效评价表日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）续表字:*注:本表为360度绩效评价表。

高层经理年度绩效评价表字:*注:本表为360度绩效评价表。

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表标准或改进标准。

部门：。

《陕西海天制药有限公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

绩效考核表格目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (8)员工绩效评价表（三） (10)员工绩效评价表（四） (11)员工绩效评价表（五） (13)员工绩效评价表（六） (14)普通员工年度绩效评价表 (16)销售部门员工绩效评价表 (18)办公室员工绩效评价表 (20)生产部员工年度绩效评价表 (22)组长、领班绩效评价表 (24)工程技术人员绩效评价表 (26)管理人员绩效评价表 (28)业务管理人员绩效评价表 (29)销售经理季（月）度绩效评价表 (31)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (32)中层管理人员绩效评价表（一） (33)中层管理人员年度绩效评价表（二） (36)中高层经理绩效评价表（行为能力） (38)高层经理年度绩效评价表 (40)第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表 (43)销售员工业绩评价样表 (44)项目类员工业绩评价样表 (45)操作工业绩评价样表 (47)经理级员工业绩评价样表 (48)中高层经理业绩评价样表 (49)营销员工业绩评价样表 (50)试用期员工绩效评价样表 (51)技术人员绩效评价样表（综合素质） (53)专业人员绩效评价样表（综合素质） (55)主管人员绩效评价样表（综合素质） (57)中层经理绩效评价样表（综合素质） (59)高层经理绩效评价样表（综合素质） (61)普通员工绩效评价样表（管理能力） (63)经理绩效评价样表（管理能力） (65)人事部门绩效评价样表 (67)市场部门绩效评价样表 (68)生产与运营部门绩效评价样表 (69)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................. 错误!未定义书签。

绩效评价指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。

医药科技公司绩效考核表格范本绩效考核表格（上部）目录第1章职员绩效评价表格范本5职员绩效评价表（一） (6) 职员绩效评价表（二） (7)职员绩效评价表（三） (8)职员绩效评价表（四） (9)职员绩效评价表（五） (11)职员绩效评价表（六） (12)一般职员年度绩效评价表 (13)销售部门职员绩效评价表 (14)办公室职员绩效评价表 (15)生产部职员年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)治理人员绩效评价表 (19)业务治理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层治理人员绩效评价表（一） (23)中层治理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28一般职员业绩评价样表 (29)销售职员业绩评价样表 (30)项目类职员业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级职员业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销职员业绩评价样表 (35)试用期职员绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素养） (37)专业人员绩效评价样表（综合素养） (38)主管人员绩效评价样表（综合素养） (39)中层经理绩效评价样表（综合素养） (40)高层经理绩效评价样表（综合素养） (41)一般职员绩效评价样表（治理能力） (42)经理绩效评价样表（治理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第3章绩效评价实施中的其他表格47绩效评价时1间表 (48)绩效评价指标与权重表 (49)不同层级、不同职不职员的评价方法表 (50)绩效评价的项目构成表 (51)绩效评价参与各方的责任表 (52)绩效评价分数的比例分配表 (53)各项绩效评价分数所占的权重表 (54)绩效评价等级表 (55)中高层治理者述职报告 (56)企业职员绩效反馈面谈记录表 (57)职员进展规划表 (58)第4章职员绩效评价标准示例59一般治理人员年度绩效评价标准 (60) 治理人员年度绩效评价标准 (63)专业技术治理人员年度绩效评价标准 (66)第5章关键绩效评价指标设定示例69秘书的绩效标准 (70) 职员培训与进展主管的绩效标准 (71)客户服务主管的绩效标准 (72)行政事务治理专员的绩效标准 (73)采购经理的绩效标准 (74)财务经理的绩效标准 (75)附1：个人绩效奖金治理方法（示例） (76)附2：绩效奖金施行方法(示例) (79)附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) (81)附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) (83)第1章职员绩效评价表格范本职员绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：职员绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：职员绩效评价表（三）评语：评价者：。

考核内容
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 A分没，有事顶假撞一上天级扣现2分象，，旷能工完半全天按扣上1级0分要。求 B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求 C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按 D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工 E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； C 能够按职责要求工作，对自己的工作负 D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委 E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责， A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和 C 在要求和安排下多数情况下能够配合其 D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和 E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和 实际销售额与计划销售额的比例。100% 记10分，90%记9分，以次类推。
工作态度 工作业绩
考核要素 出勤率 服从性 责任心 协作性 制定广告和促销计划 策划方案的督导执行 内部管理与培训考核 信息反馈与协调 其他任务（含学习任务）
各岗位员工
市场部经
奖惩记录
最终考核结果
直接主管签名
人事主管签名 考评委员会签名 （综合管理部部长代签）
评分标准：
等级
A
B
评分
9月10日
7月8日
考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1 分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求
服从性
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工
E 完全不理会上级的工作安排。
A 工作十分积极主动，尽心尽力；