甲方项目部职责

项目部岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与项目团队合作，明确项目目标
和范围，确保项目目标符合公司战略方向和客户需求。

2. 制定项目计划，负责制定项目执行计划，包括项目时间表、
资源分配和风险管理计划，确保项目按时交付并在预算范围内完成。

3. 管理项目团队，领导和管理项目团队，包括招聘、培训和指
导团队成员，确保团队高效协作，达到项目目标。

4. 监控项目进度，跟踪项目进度，及时发现和解决项目执行过
程中的问题和风险，确保项目按计划进行。

5. 沟通与协调，与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通，
协调各方资源，解决项目执行过程中的问题，确保项目顺利进行。

6. 质量控制，负责制定和执行质量控制计划，确保项目交付的
成果符合客户要求和公司标准。

7. 风险管理，识别和评估项目风险，制定风险应对计划，降低
项目风险，确保项目成功交付。

8. 成本控制，监控项目成本，制定成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

9. 报告与评估，定期向上级领导和利益相关者汇报项目进展情况，进行项目评估和总结，为未来项目提供经验和教训。

10. 改进与创新，不断改进项目管理流程和方法，推动项目管理工作的创新和提升，提高项目执行效率和质量。

项目部职责范例（18篇）项目部职责范例（最新18篇）职责既是对自己职业的要求，也是对他人的承诺。

优秀的项目部职责范例要怎么写？下面给大家整理项目部职责范例，希望对大家能有帮助。

项目部职责范例篇11、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的账务控制;2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、开展综合财务分析并提交财务报告，为战略决策提供方案依据;4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施，提升营运效益;5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;6、负责公司重大信息披露，拟定和发布信息披露文件，确保成果符合相关法律;7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;8、完成领导安排的临时任务。

项目部职责范例篇21．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

5.1技术交底的要求5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部是负责工程项目策划和管理的部门，其主要职责包括：1.贯彻公司的方针、目标和管理制度，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，并明确职责分配和编制资源需求计划。

2.策划工程项目，组织编写项目《施工组织设计》并经批准后组织实施。

3.明确项目部内部职责分工，全面管理项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。

4.负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。

5.负责施工过程中与XXX的沟通，并定期将有关信息反馈到公司相关部门。

6.负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，并经批准后组织实施。

7.负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8.负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。

9.负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10.负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。

11.负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12.负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13.项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

岗位职责1.项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。

2.组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。

3.项目经理应该具备德才兼备、为人正直、敢于主动承担责任、懂管理、会经营、具有良好的政治素质、卓越的领导才能、专业的技术水平、思想敏捷、精力充沛等特点，事事代表公司形象，传递正能量。

项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。

•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。

1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。

•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。

1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。

•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。

二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。

•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。

2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。

•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。

2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。

•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。

三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。

•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。

3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。

•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。

结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。

在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。

希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。

甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。

3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。

4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。

甲方施工现场人员配置及职责一、基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设置与人员配置甲方项目部的人员配置，除了要考虑项目规模、物业类型等，还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。

项目部甲方代表主要工作内容有：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。

5、负责办理现场经济签证。

6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

8、完成领导交办的其他工作。

根据项目情况建立工程项目管理部，主要配备人员如下：1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理：技术负责人（土建工程师，水暖工程师，电气工程师，安全工程师，质量工程师）4、综合业务管理：综合业务主管（资料员）5、工程项目咨询：项目咨询公司三、主要岗位职责工程项目部主要工作内容：1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。

2、项目工程技术管理。

3、项目工程现场管理及质量保障。

4、工程竣工验收。

5、工程质量保修。

主要岗位工作职责：（一）项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据单位批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据单位批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

公司与项目部签订的项目管理责任书本项目管理责任书（下称“责任书”）由公司（下称“甲方”）与项目部（下称“乙方”）签订，旨在明确项目管理的职责和权益。

以下是双方达成的协议内容：1.项目目标甲方委托乙方负责管理和实施特定项目。

双方就项目目标达成以下约定：- 描述项目目标、范围和可行性研究结果；- 制定项目实施计划和时间表；- 确定项目所需资源和预算；- 协调、监督和评估项目进展和质量。

2.项目管理职责乙方将承担以下项目管理职责：- 确保项目目标的实现，并按时交付符合要求的成果；- 制定详细的项目实施计划和时间表，并负责实施和执行；- 管理项目所需资源，包括人力、物资和设备；- 协调项目各相关方的合作，确保信息流畅和协同工作；- 监督项目进展和质量，并及时采取措施纠正偏差。

3.项目权益甲方享有以下项目权益：- 对项目目标、实施计划和时间进度进行审查和批准；- 要求乙方提供项目进展和质量的定期报告；- 对乙方的项目管理行为进行监督和评估；- 委托第三方进行项目验收和评价。

4.知识产权双方约定，项目过程中产生的知识产权归甲方所有。

乙方应确保不侵犯第三方的知识产权，并在需要时协助甲方完成相关的知识产权申请手续。

5.合同变更和解除双方同意，如果项目目标、实施计划等发生重大变化，应及时进行合同变更协商，以保证项目的顺利进行。

双方如有不可抗力无法履行合同的情况，应及时通知对方并予以解决。

6.保密义务双方同意在项目管理过程中互相保守秘密，不向第三方披露相关机密信息。

7.其他约定双方在本责任书中还可以约定其他相关事项，以确保项目的顺利进行和双方权益的保护。

本责任书自双方签字生效，并具有合同法律效力。

甲方（公司）：__________________乙方（项目部）：__________________ 签字日期：__________________。

某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。

其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。

2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。

其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。

3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。

其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。

4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。

其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。

5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。

其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。

项目部职能部门职责一、工程管理部：1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。

2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。

3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。

4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。

5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。

6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。

7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。

8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。

9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。

11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。

12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。

14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。

监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。

15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。

甲方项目部管理制度范文工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。

请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、组织起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。

9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。

四、工程部文件资料管理制度：1、项目部文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。

工程项目部岗位职责分工(甲方)
工程项目部是一个比较重要的岗位，在项目的全过程中都要负责各种工作职责，为了让这些工作更加精细化和高效性，下面我们对工程项目部进行岗位职责分工：
1. 项目经理
项目经理负责项目的全面管理，包括项目组织、管理、调度、成本控制、质量控制、供应商的协调等工作。

他是项目组成员中的领导者，必须对项目管理知识的要求比较高，在整个项目中起决策者的作用，具备领导和管理才能。

2. 技术负责人
技术负责人是指拥有项目关键技术的专业人员，必须具备专业技能和良好的团队合作精神，能够准确把握项目的技术要求和质量标准，为项目的顺利进行提供技术支持和解决方案。

3. 成本控制人员
工程项目部的成本控制人员在项目中负责成本管理工作，必须熟悉工程项目预算编制和成本控制方法，具备丰富的经验和良好的沟通协调能力，可以为项目提供详细的成本分析和管理建议，保障项目完成所需的资金预算控制。

4. 供应管控人员
供应管控人员是准备工程项目材料的技术专家，负责工程材料和设备的采购、储存、分配和管理，为项目的实施提供物资保障和买卖双方之间沟通协调的桥梁。

5. 普通施工人员
普通施工人员是项目组成员中的基层员工，负责现场的具体施工工作，需要了解并遵守工程项目的施工规范和质量要求，具备较高的技术水平和工作热情，为项目的推进提供最基本的保障，并按计划完成各项施工任务。

总之，工程项目部各岗位之间互相协调，共同合作方能够保障有效地完成工程项目。

每个人必须适应组织管理的要求，按照各自的职责进行工作，精细化和高效性的开展各项工作同时保障工程项目的顺利进行。

项目经理职责1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程；7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯；8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收;项目技术负责人职责1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审,及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术；8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析;质量员职责1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,坚持“质量第一”的方针；2、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求,对工程质量进行监督、检查；3、负责监督施工过程,材料的检验与验证；4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施,并配合施工员组织落实；5、做好技术复核工作,参加隐蔽工程验收,及时组织对分项、分部工程的质量进行评定,参加工程竣工验收,写好工作总结；6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；7、发生重大质量事故,应及时向上一级质量部门和企业领导报告;材料员职责1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；3、负责材料采购工作,对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等,交有关人员入档；4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责,做好材料进场控制；6、建立主要材料的采购档案,加强材料统计,收集供货信息；7、建立施工现场材料、设备领用清单,并由领用人员签字确认；8、必要时,对供方货源处的物资进行验证,不符合规定要求的不得进入施工现场,并负责不合格物资的处置工作;安全员职责1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；2、负责组织项目部安全教育、培训,并形成安全教育培训资料文件；3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度,制止违章指挥和作业；4、深入施工现场检查安全防护措施,检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程,发现隐患及时处理,督促工人正确使用防护用品；5、参与施工方案中安全措施的编制,会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作,并组织实施整改措施;预算员职责1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作；2、及时准确填报下料单、工程月报表,并配合施工员签发任务单；3、协助项目经理编制工程材料需求计划；4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；5、配合公司搞好预算编制统一工作,做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；6、负责办理工程项目的预、决算工作;资料员职责1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；4、技术资料的形成时间必须真实,要及时检查复核,及时签字盖章,及时试验,及时记录；5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；6、负责整理工程项目的竣工资料,并按照地方有关规定进行竣工资料备案,工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底;。

第一章总则第一条为加强甲方项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于甲方项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

第三条本制度遵循依法合规、高效便捷、责任明确、奖惩分明、持续改进的原则。

第二章组织架构第四条甲方项目部设立项目经理部，负责项目的整体管理和协调。

第五条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底等工作。

2. 施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

3. 质量部：负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。

4. 安全部：负责项目的安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。

5. 物资部：负责项目的材料采购、材料验收、材料保管等工作。

6. 综合部：负责项目的行政、人事、财务、后勤等工作。

第三章工作职责第六条项目经理职责：1. 负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

2. 组织编制项目管理制度，建立健全项目管理体系。

3. 负责项目部人员的配置、培训和考核。

4. 组织召开项目部例会，协调各部门工作。

5. 及时向上级汇报项目进展情况。

第七条技术部职责：1. 负责项目的技术方案、设计变更、施工图纸的审核及技术交底。

2. 参与项目的技术研讨，提出合理化建议。

3. 指导施工人员正确理解和执行技术规范。

4. 监督施工质量，确保工程质量符合设计要求。

第八条施工部职责：1. 负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

2. 编制施工方案，确保施工方案合理、可行。

3. 组织施工人员开展施工培训，提高施工技能。

4. 监督施工进度，确保项目按计划完成。

5. 组织施工质量检查，确保工程质量符合设计要求。

第九条质量部职责：1. 负责项目的质量检查、质量验收、质量整改等工作。

2. 制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。

3. 组织质量培训，提高员工质量意识。

甲方项目部岗位职责【篇一：房地产开发甲方工程部各岗位职责】1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。