检修维护考核细则

维修人员考核细则维修人员的考核细则该如何制定?下文是维修人员考核细则，欢迎阅读!维修人员考核细则一一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资当月实际考核工资=(环境考核30分+维修考核70分+奖励分数)*考核工资一、环境考核打分--满分为30分1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾及时清理;10分3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分二、维修考核--满分为70分1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者;次/扣5分2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。

3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

次/扣5分4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任;次/扣5分5、维修中浪费材料，没有节约意识的。

(视情节)次/扣10分6、维修中及维修后现场清理不及时的;次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的;次/扣5分9、维修报告不完整或不及时;次/扣10分三、奖励分数参考1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主动工作，及时发现问题并改善。

次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。

次/加：10分4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。

次/加10分三、个人当月提成当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励-返修台数*扣款一、当月实际维修台数以发货为准，并在维修结束后一周内提交完整的维修报告，返修泵还须分析事故原因;二、提成奖励和扣款在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发现有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内，提成奖励和扣款按下面计算a)5天内维修一台按300/台b)5-10天内维修一台按150/台c)超出10天按50/台d)发货30天内出现返修扣800/台e)发货后30-90天返修扣600/台f)发货后90-180天内返修扣400/台四、当月个人补贴当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元;出差凭票结算，额外补贴20/天;维修人员考核细则二岗位：维修班长考核项目 1、设备完好率≥96%2、维修合格率≥97%考核办法：1、对维修合格率的考核通过《维修申请、完工单》进行考核。

电力公司输电线路检修班考核细则及评分规定一、考核内容1.线路巡视：检修班需要定期对所负责的输电线路进行巡视，及时发现线路问题，如断线、松动、漏电等。

巡视时需要注意线路的外观、电气和机械设备的使用情况等。

对巡视频率、巡视范围和巡视记录进行评价。

2.检修维护：检修班需要及时对线路的异常情况进行维修和处理，包括线路断电、漏电等情况。

对维修维护工作的及时性、质量等进行评价。

3.线路故障应急响应：出现线路故障时，检修班需要立即响应并进行应急处理，尽快恢复正常供电。

对故障应急响应的效率和质量进行评价。

4.安全工作：检修班需要严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备和工具，确保工作过程安全。

对工作中的安全操作情况进行评价。

5.协同配合：检修班需要与其他相关部门、班组进行良好的沟通与协作，确保工作的顺利进行。

对协同配合能力进行评价。

二、考核评分规定1.考核得分=基础得分+任务得分+专业技能得分+安全得分+协同配合得分-基础得分：包括上班签到、工作纪律等方面，按总分的10%计算。

-任务得分：根据线路巡视、检修维护等任务完成情况进行评定，按总分的30%计算。

-专业技能得分：根据对电气设备操作、维修等专业技能的掌握程度进行评定，按总分的30%计算。

-安全得分：根据安全操作规程的遵守情况进行评定，按总分的20%计算。

-协同配合得分：根据与其他部门、班组的协作情况进行评定，按总分的10%计算。

2.考核评分等级及奖惩措施-90分以上：优秀-80-89分：良好-70-79分：一般-60-69分：较差-60分以下：不合格对于考核等级较低的检修班员工，公司将采取相应的奖惩措施，如提供培训、奖励优秀员工等。

对于多次考核不合格的班员，公司将进行岗位调整或者解雇等处理。

三、考核周期和结果公示公司将每季度进行一次考核，以得出季度考核成绩，并根据考核结果公示在公司内部通知栏上。

季度考核成绩将作为年度绩效考核的重要依据。

以上就是电力公司输电线路检修班考核细则及评分规定的相关内容。

设备检修及检修作业票管理考核处罚与奖励实施细则一、设备检修管理考核与奖励：1、检修工作须做到计划检修与预防检修相结合，各部门定期上报日检修计划、月度定检计划及装置停车大修计划，并按照检修进度实施检修作业；电仪车间和维修车间要定期如实上报检修日志，通报当天的检修实施情况。

未按照要求上报检修计划和检修日志，扣罚200元/次。

2、检修单位做好检修前各项准备工作，检修准备工作要达到“六落实”，即计划项目落实，图纸资料落实，物资材料(备品备件)落实，施工力量落实，施工机具落实，质量安全措施落实；对检修过程的实施进行有效管理，严禁违章指挥和违章作业。

检修工作落实不到位，违章指挥和违章作业的，扣罚200元/次。

3、所有的检修作业必须开具《检修作业票》，并办理好其他相关手续。

检修作业未开具《检修作业票》和其他票据的或开具不规范的，扣罚100元/次。

4、检修过程中，检修部门对检修材料严格把关，有质量问题的备件严禁使用，并及时向主管部门反馈情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处理。

检修过程未严格对备件进行检测和反馈的扣罚200元/台次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的扣罚100—500元/次。

5、检修完成后保证工完、料尽、场地清，备件防护到位，进行检修完毕后的验收和消票手续，形成检修工作的闭环管理。

施工现场摆放混乱、备件防护不到位、交接不清楚的扣罚100元/次；检修工作完成后，必须调试正常，交付生产，未形成检修工作的闭环管理，一般设备扣罚200元/台/次，主关键设备扣罚200元/台/次。

6、检修后现场设备达标运行三方(属地车间、检修车间、设备部)初步确认检修合格，达标运行72小时后再次确认检修合格，期间加强巡检和状态监测。

未严格执行三方验收的，扣罚责任人100元/次，检修后设备运行72小时内发生检修质量故障，扣罚100—1000元/台/次，造成计划外产量损失的另行处理。

变电检修班组考核细则及评分规定一、考核目的变电检修班组考核旨在对班组成员的专业技能水平、工作态度和工作效率进行评估，以促进班组成员的成长和提高工作质量。

通过考核的结果，能够对班组成员进行激励和奖惩，完善班组人员管理，并为优秀人员的选拔提供参考。

二、考核内容1.专业技能水平考核班组成员应具备一定的专业技能水平，能够熟练操作相关设备，并能进行基本的设备维护和故障排除。

考核内容包括：(1)设备操作技能：包括变电设备操作、绝缘阻抗测量、变压器油色谱分析等；(2)设备维护技能：包括设备清洁维护、设备检修保养等；(3)故障排除技能：包括设备故障诊断和修复等。

2.工作态度考核班组成员应具备良好的工作态度，包括：(1)工作积极主动：主动参与工作、积极解决问题，主动向上级反馈工作进展；(2)工作认真负责：认真对待每项工作，确保工作质量，不敷衍塞责；(3)合作协调能力：与他人沟通配合，能够与其他班组成员和相关部门有效配合。

3.工作效率考核班组成员应具备较高的工作效率，能够按时完成任务，并具备解决问题的能力。

三、考核指标和权重1.专业技能水平考核：占总分的40%；2.工作态度考核：占总分的30%；3.工作效率考核：占总分的30%。

四、考核评分规定1.专业技能水平考核评分：根据班组成员的专业技能表现，进行评分，满分为100分。

评分细则如下：(1)操作技能得分：根据设备操作的规范性和正确性评分；(2)维护技能得分：根据设备维护的规范性和维护效果评分；(3)故障排除技能得分：根据故障诊断和修复能力进行评分。

2.工作态度考核评分：根据班组成员的工作态度进行评分，满分为100分。

评分细则如下：(1)工作积极主动得分：根据工作主动性和积极性进行评分；(2)工作认真负责得分：根据工作认真程度和负责态度进行评分；(3)合作协调能力得分：根据与他人的配合和沟通能力进行评分。

3.工作效率考核评分：根据班组成员的工作效率进行评分，满分为100分。