机电设备管理三率的统计方法和要求

设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求，对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下：一、设备完好标准：１、零部件齐全完整。

２、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。

３、安全防护装置齐全可靠。

４、设备环境整洁。

５、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。

二、完好率统计计算方法：１、基层单位每月统计，上报机电科，机电科统计汇总全矿三率数据，生成统计报表。

报表格式附后。

２、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。

３、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备，故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。

４、当月未能全月具备出动条件的完好台数＝月完好天数/月日历天数。

５、设备完好率＝完好台数/在籍台数。

６、年完好率为各月完好率的加权平均值。

三、待修率统计计算方法：１、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期，单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。

２、设备待修率＝待修台数/在籍台数。

３、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。

四、事故率统计计算方法：１、经机电科认定，按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。

２、事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量或＝事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。

３、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。

五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位：（）年（）月单位负责人：报表人：。

城关供电所“三率”管理计划及措施一、电压合格率管理工作计划及措施1、认真贯彻执行“电力系统电压和无功电力规定”以及并联电容及其附属设备定货技术条件等规章制度，每月进行一次电压综合分析。

2、按照公司的要求，重点作好提高电压质量工作，并落实具体的措施。

3、根据目前的电压质量状况，补充无功电源建设的规划方案，逐步补足无功缺口，并努力使电网在优化的方式下运行。

4、加强无功电压专业的技术管理。

每月对电压合格率进行分析，并提出改进意见和措施。

5、电容器的投入主要是由于降低系统的无功潮流，减少无功损耗，提高电压质量，提高主变的功率因数。

6、对10KV线路分散补偿电容器，要求加强管理及时投切，使其真正起到节能降损的作用。

管理措施：1、加强对各监测点的巡视检查工作，发现电压过高或过低情况时，随时与生产技术部汇报。

2、在今年的城网改造工作中，对配变合理布局，进行了配变布点改造，有效提高电压合格率。

3、根据10KV电压变化情况，及季节性特点随时调整变压器分接头开关，努力把电压控制在合理波动范围内。

二、供电可靠性管理工作计划及措施1、认真落实好公司两项指标的各项措施，持之以恒抓好计划停电、线路巡视、和季节性检修等工作。

积极配合上级变电站检修工作之际，办理停电施工，减少线路停电次数，努力完成上级下达的供电可靠性指标。

2、为确保全年供电可靠性，我所对线路巡视范围进一步明确，分段划分，责任到人，增强了职工及农电工的责任感和工作主动性。

特别是在用电高峰期、安排夜间测温巡视等，对存在的缺陷及时进行了整改，提高供电可靠性。

3、加强对高低压线路及配电设备的检查、巡视、消缺，消除设备隐患，继续搞好线路通道的清理工作。

4、加强节假日值班工作、严肃值班纪律，保障各类人员在配电故障而影响用户供电时到岗到位。

5、提前做好设备停送电准备工作，及时了解现场工作进度，实行双监护制，安全、按时完成工作任务，缩短停电时间。

三、线损率管理计划及措施1、依照上级规定，严格遵守抄表时间，按期实抄电表提高抄表准确率。

2024年机电设备管理规定矿属各单位：为进一步加强我矿机电设备管理，实现机电设备管理制度化、标准化，提高设备完好率，降低待修率、事故率，科学地管理好、用好设备，提高经济效益，根据我矿机电设备管理的现状特制定本规定：一、组织机构为了使机电设备管理工作的顺利进行，矿成立机电运输科，负责全矿机电设备的日常管理工作。

由机电副矿长负责全矿的机电设备管理，并配备电器设备管理副科长一名，机械设备管理副科长一名，机电设备管理技术员一名。

二、机电设备的选型与购置1、一般机电设备的选型要充分利用网络信息系统，结合实际使用要求，做好设备签报计划上报公司竞标采购，努力做到技术先进、质量优良、证件齐全、经济合理，大型固定设备及采掘设备（含主要配件）要优先选择原厂订购。

2、机电设备购置计划确定后，任何人不得擅自更改。

否则验收人员不签字验收，并给予责任人200元罚款，情节严重的提交矿处理。

三、机电设备的领用1、各队需要增用的机电设备应根据工作计划提前申请，注明设备使用地点及负荷情况送报机运科给予批复，由机运科发放设备。

2、电气设备在下井前应经全面检查、检修并经过试运检查、验收，开出入井合格证，方可入库、发放下井。

3、凡是进矿新设备及库存超过半年以上的设备下井前必须重新检查、通电试运后方可下井。

4、设备安装使用后，机运科技术人员应及时修改供电系统图，建立帐卡。

四、机电设备的验收（一）、机电设备到货后，设备管理人员应联同生产运营科、供应部门根据购货合同和设备到货清单逐一进行清点验收，查设备是否符合使用性能，否则进行退货处理。

l、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应；2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好；3、设备内部是否损坏；4、检修记录和验收手续是否齐全完整。

（二）、防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理：l、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证、检验合格证和防爆设备到货验收单等。

2、防爆设备失去防爆性能，没有防爆标志，经修复而不能达到防爆性能者。

煤矿安全生产目标管理制度XX矿安全生产目标1.轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

2.巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

3.重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;4.安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;5.消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；6.矿井机电设备三率指标为：综合完好率达到90%以上，设备待修率控制在5%之内，事故率控制在1%以内。

7.矿井安全生产实现“零死亡”，瓦斯“零超限”，井下“零突出”，“零透水”，“零自燃”。

8.重大安全风险管控方案100%落实。

XX矿安全生产目标措施及执行（一）轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

责任单位：各单位具体措施：1.每月对工伤事故进行统计；2.建立双重预防机制，实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范安全生产行为，不断提升矿井安全生产的整体预控能力；（二）巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

责任单位：各单位具体措施：1.制定年度安全生产标准化工作方案，针对内部和外部考评结果每月进行统计考核；2.对安全生产标准化管理体系标准进行认真分解落实，安检科组织各单位和部门进行安全生产标准化管理体系运行、实施与管理工作；通过日常检查与评审，进行差距分析，整改存在的问题，实现持续改进。

3.每月各分管副矿长组织专业人员开展自查工作；4.各专业对标进行自查自改，确保自查结果得分不低于90分；（三）重大事故隐患整改合格率100%,一般事故隐患整改合格率98%;责任单位：各单位具体措施：1.严格按照年度事故隐患排查治理工作计划开展排查工作，做好专项、季节性、日常性隐患排查治理；2.严格按照矿里制定的事故隐患排查治理工作制度对排查出的事故隐患按照等级进行登记、治理、验收、销号；3.发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管部门和安全监察部门书面报告，根据《重大事故隐患排查治理督办制度建设指南（试行）》建立重大事故隐患信息档案，并按照《《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行治理；4.做好各级隐患排查治理工作，每月对隐患排查治理情况进行统计分析，并实行月度考核。

“三率”指标考核管理制度
“三率”指标查核管理制度
第1 条为进一步稳固提升矿井资源回收率，增强质量管理，增强矿井资源
开发、利用、保护。

经研究决定，特拟订本“三率”指标查核管理制度。

第2 条为全面抓好资源回收，增强“三率”指标查核查收制度的实行工作，
决定建立“三率 "指标查核查竣工作领导小组：以企业主要负责人为组长，其
余分管负责人为副组长的领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在技术科、，技术科科长兼任办公室主
任，负责“三率 "指标查核查收评定工作。

第3 条“三率”指标查核查收坚持每个月检查评选，调动会通告，季度汇总定
级查核，检查查收评选结果报请企业领导审批后，作为本月采、掘工作面“三
率”指标查核查收奖罚的依照。

第4 条查收标准：
1、采煤工作面“三率 " 指标查核查收依照《生产矿井储量管理规定》、《“三率"查核目标及举措》内所列项目联合我矿采煤工作面的实质状况，技术科同区
队技术员进行查收，回采率不低于 85％。

2、对采煤工作面“三率”指标查核按标准推行奖罚制度，对采面回收率推行一月一查核，对达不到规定要求的，规定其回采率每降一个百分点，降其区队
月工程款总数的一个百分点。

为防备区队舞弊，规定过断层时，一定超前一硐
办理，每发现一处不超前办理，对当班跟从人员按情节轻重进行处分。

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机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

1．一般事故(具有下列情况之一者为一般事故)①造成设备直接经济损失价值在0.1—2万元者。

②采掘设备停运影响生产2小时以下者。

③地面变电所、井下采区移变停电2小时以下；中央变电所停电30分钟以内者（未影响全矿生产及通风时）。

④主通风机无计划停运10分钟以内者。

⑤局部通风机无计划停运20分钟以内者⑥其它认为性质一般的事故。

2．重大事故(具有下列情况之一者为重大事故)①造成设备直接损失价值在2-50万元者。

②主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。

③全矿井停电10分钟以上者，影响全矿生产2小时及以上4小时以下者。

④皮带、电缆或电气设备着火，35千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。

⑤主扇风机超过10分钟及以上者。

⑥停电造成全矿停止生产8小时及以上者。

⑦局部通风机无计划停风20分钟以上者。

⑧其它认为性质严重的事故。

3．特大事故(具有下列情况之一者为特大事故)①造成设备直接损失价值超过50万元者。

②因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸。

③地面供电中断7天及以上或全矿区中断供电2天以上者。

④主扇风机和局部风机停止供风30分钟及以上者。

⑤其它认为性质恶劣、情节严重的机电事故。

⑴设备故障停机率=【设备故障停机时间/(运转时间+故障停运时间)】×100% (时间单位均为台时)⑵影响产量= 单位时间平均实际产量×影响时间⑶设备事故率= 【设备事故影响当期产量/当期计划产量】×100%。

神东煤炭集团机电设备运行管理办法神东〔2014〕205号第一章总则第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。

特制定本办法，要求相关单位严格执行。

第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。

第二章组织与职责第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。

第四条机电管理部主要职责：（一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。

（二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。

（三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。

（四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。

（五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。

（六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。

第五条设备管理中心主要职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执行情况。

（二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。

（三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。

（四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。

（五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。

（六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。

（七）参与预防检修项目的议审。

（八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。

第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责：（一）编制本单位机电设备运行管理办法。

（二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。

设备三率计算公式设备三率是设备管理中的重要概念，包括设备完好率、设备利用率和设备故障率。

这三个比率的计算对于评估设备的运行状况、生产效率以及维护策略都有着至关重要的作用。

咱们先来说说设备完好率。

设备完好率指的是在一定时期内完好设备的数量占设备总数的百分比。

计算公式就是：设备完好率 = （完好设备数量 ÷设备总数）× 100% 。

比如说，一家工厂里总共有 100 台设备，经过检查，其中有80 台是完好的，那么设备完好率就是（80÷100）× 100% = 80% 。

我之前在一家制造企业工作的时候，就遇到过设备完好率的问题。

当时我们车间新引进了一批先进的生产设备，大家都特别兴奋，觉得这下生产效率肯定能大大提高。

可是没过多久，问题就来了。

由于操作工人对新设备还不太熟悉，加上维护保养没跟上，不少设备陆续出现了故障。

为了弄清楚设备的实际状况，我们专门组织了一次全面的设备检查。

那场面，可真是紧张又忙碌。

大家拿着检查表，一台一台地仔细查看，记录下每台设备的运行状况。

最后统计出来，设备完好率才 60% 左右，这可把领导急坏了。

接下来再讲讲设备利用率。

设备利用率是指设备实际使用时间占计划使用时间的百分比。

计算公式是：设备利用率 = （设备实际使用时间 ÷设备计划使用时间）× 100% 。

打个比方，如果一台设备计划每天运行 8 小时，实际上只运行了 6 小时，那么它当天的利用率就是（6÷8）× 100% = 75% 。

记得有一次，我们公司接到一个大订单，交货时间特别紧。

为了按时完成任务，我们得充分提高设备的利用率。

生产部门的同事们精心安排生产计划，尽量减少设备的空闲时间。

就连设备维修人员也随时待命，一旦设备出现小故障，马上进行快速维修，确保设备能够持续运行。

那段时间，大家都像上紧了发条的钟表，一刻也不敢松懈。

最后说说设备故障率。

设备故障率是指设备在单位时间内发生故障的次数。