采购基础培训2019.07.15

采购基础知识培训采购是企业运营中不可或缺的一个重要环节，它关乎着企业的成本、质量和效益。

为了确保采购工作的顺利进行，提高采购人员的专业素质和能力水平是非常重要的。

本文将为大家介绍一些采购基础知识和培训方法，帮助采购人员提升能力，更好地开展工作。

一、采购的定义和作用采购是指企业为满足自身生产经营需要而购买产品或服务的过程。

采购的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障生产：采购能够及时获取所需的原材料、零部件和设备，确保企业正常的生产经营活动。

2. 控制成本：通过有效的采购管理，优化供应链，降低采购成本，提高企业的盈利能力。

3. 确保质量：采购部门有责任挑选合适的供应商，并且监督供应商的质量控制体系，确保所购产品或服务的质量符合公司要求。

二、采购的基本流程为了保证采购工作的有序开展，企业往往会按照一定的流程进行采购。

一般而言，采购的基本流程包括需求确认、供应商选择、谈判议价、签订合同、供货及验收等环节。

具体的流程可以根据企业的实际情况进行调整和优化。

三、采购中的关键技巧1. 供应链管理：采购人员需要了解企业的供应链结构，建立与供应商的良好合作关系，确保供应链的畅通。

2. 谈判技巧：在与供应商进行谈判时，采购人员需要具备一定的谈判技巧，灵活运用谈判策略，争取合理的价格和条件。

3. 合同管理：采购合同是采购工作的重要依据，采购人员需要熟悉常见的合同条款和风险点，并且能够有效地管理和执行合同。

四、采购专业培训的重要性采购是一项专业性很强的工作，为了提高采购人员的综合素质和专业能力，进行采购培训是非常必要的。

采购培训可以帮助采购人员理解采购的基本概念、流程和技巧，并且通过案例分析和实际操作进行实践训练，提高其在实际工作中的应对能力。

采购培训的方法多种多样，可以通过参加培训班、研讨会、培训课程等形式进行。

同时，企业也可以结合实际情况，组织内部的培训活动，邀请专家和行业精英进行授课，分享实际案例和经验。

综上所述，采购是企业重要的一环，具备一定的采购基础知识和技能对于采购人员的职业发展非常重要。

采购培训资料（二）引言概述：采购是企业重要的一环，对企业的产品质量和成本控制都有着重要的影响。

为了提高企业采购部门的专业化水平和效率，采购培训成为必不可少的一项工作。

本文旨在提供一份全面且专业的采购培训资料，通过引言概述、正文内容和总结三部分，详细阐述采购培训的重要性以及具体的培训内容。

正文内容：一、采购流程管理1.采购需求管理a.了解公司的业务需求和生产计划，从而准确把握采购的规模和时间节点b.建立规范的采购需求填报流程，包括相关部门的协同配合和审批流程c.制定采购需求管理的关键指标，如采购及时率、准确率等，便于评估和改进2.供应商选择与评估a.制定供应商选择和评估的标准和流程，包括供应商背景调查、资质审核等b.定期对已选择的供应商进行评估和排名，以确保采购风险最小化和效益最大化c.引入供应商的绩效管理体系，进行供应商的持续改进和合作关系的优化3.采购谈判与合同管理a.建立采购谈判的流程，包括双方利益的平衡、合同条款的明确等b.建立合同管理的体系，包括合同履约管理、变更管理、索赔管理等c.持续进行采购谈判技巧和合同管理的培训，提高采购人员的谈判和合同管理能力4.采购执行与跟踪a.建立采购执行的控制点，确保采购计划的顺利执行b.建立采购订单管理的系统和流程，包括采购订单的、执行和跟踪c.做好采购执行的记录和分析，以便于持续改进和效率提升5.采购评估与改进a.建立采购绩效评估的体系，包括采购成本、采购周期、供应商满意度等指标b.针对采购的问题和瓶颈，制定改进措施和计划，持续优化采购流程c.定期进行采购培训和知识分享，提高采购人员的专业知识和技能总结：采购培训对企业的发展和竞争力提升具有重要意义。

本文从采购流程管理的角度，详细阐述了采购需求管理、供应商选择与评估、采购谈判与合同管理、采购执行与跟踪以及采购评估与改进等五个大点的具体内容。

通过培训采购人员的专业知识和技能，提高采购部门的效率和绩效，企业可以更好地控制成本、保证产品质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。

【采购基础】采购知识（一）：采购的分类（一）按价格分类1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购（二）按采购主体分类1.个人采购2.集团采购（三）按采购方法分类1.传统采购2.科学采购1）订货点采购 2）MRP采购 3）JIT采购4）供应链采购5）电子商务采购采购知识（二）：采购的价值（一）采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。

正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。

举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。

但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。

（二）采购降低成本和技术革新除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。

这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。

在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在采购知识（三）：采购部门的职责（一）核心职责1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本；4．建立可*、最优的供应配套体系；5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或过程开发；6．建立并维护本企业、本公司的良好形象；7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。

一、组织教学清点人数，强调课堂纪律和本章节需掌握的知识点【知识点】1、购买的含义2、采购的概念与含义3、采购的途径二、上课准备（3分钟）讲解采购员的现状与待遇。

三、引入新课程采购是社会生产和人们生活最为广泛的经济活动。

提问学生对采购的认识。

四、讲授新课一、采购员的现状（30分钟）（一）待遇中上水平，但工作压力大，不容易做好。

1.确保物料采购供应：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购准备。

2.拟定物料采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。

4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等。

5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物料性能、特点等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况。

（二）采购员的素质要求对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：1.丰富的市场上各商品知识。

2.在公司与其他部门的沟通能力。

3.熟悉企业的经营状况和销售情况。

4.且有较强的讨价还价的谈判能力。

5.具有吃苦耐劳的敬业精神。

6.身体素质良好，外表精明干练。

7.有较强的判断和决策能力。

二、采购概念（25分钟）有了采购的定单，才会有货物的流通，可以说采购是物流的起点。

1、购买的含义以货币交换物品的方式称为购买。

比如家庭的买年货，个人买洗发水、生活用品等行为。

2、采购1、概念：是指单位或者个人基于生产、销售和消费的目的，购买商品或劳务的交易行为。

（1）所有的采购都是从资源市场获取资源的过程。

这些资源包括生活资料和生产资料，也包括物资资源和非物资资源。

（2）采购即是一个商流过程，也是一个物流过程。

采购的基本作用是将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中（3）采购是一种经济活动。

采购是企业经济活动的组成部分，一方面企业获取资源，保证企业生产的顺利进行，另一方面发生费用形成采购成本。

采购部培训计划和培训内容一、培训目标：1. 提升采购团队整体素质和专业技能，提高工作效率和质量。

2. 解决采购部门在工作中遇到的问题和困难，加强团队协作和沟通能力。

3. 培养采购人员的团队合作和创新意识，增强竞争力。

4. 完善采购流程，规范采购行为，确保采购合规和风险控制。

二、培训对象：采购部门全体员工三、培训内容：1. 采购基础知识培训- 采购流程及标准化操作- 采购谈判技巧- 供应商管理和评估- 采购合同管理- 采购成本控制和预算管理2. 供应链管理培训- 供应链规划和优化- 供应链风险管理- 物流管理及成本控制- 供应商合规管理3. 采购团队协作培训- 团队沟通与协作- 团队合作意识培养- 团队目标达成和绩效考核4. 创新采购管理培训- 创新采购模式和策略- 创新采购技术和工具- 创新采购案例分享和分析5. 采购风险管理培训- 采购风险的识别和评估- 采购风险的控制和管理- 应对采购风险的策略和措施6. 其他培训课程- 法律法规和合规培训- 采购伦理和职业操守培训- 专业软件操作和运用四、培训方式：1. 线上培训：通过视频会议、在线课程等方式进行培训。

2. 线下培训：组织专业培训机构或专家进行现场培训。

五、培训周期：本次采购部培训将分为短期培训和长期培训两个阶段。

1. 短期培训：预计1个月时间，集中安排基础知识和技能培训，全员参与。

2. 长期培训：在短期培训基础上，制定个性化的学习计划，由管理人员进行指导和督促，持续跟进员工学习进度和效果。

六、培训考核：1. 考核方式：通过在线考试、作业提交、学习报告等方式进行考核。

2. 考核标准：参照培训目标和内容，明确考核指标和标准，确保培训效果。

3. 考核结果：对考核成绩优秀者给予奖励和表彰，对不合格者进行补充培训或调整工作安排。

七、培训效果评估：1. 培训后对采购团队整体素质和技能进行测试和评估，形成综合评价报告。

2. 根据培训效果评估，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训效果。

采购基础知识培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购的定义是什么？A. 购买商品或服务的商业行为B. 销售商品或服务的商业行为C. 交换商品或服务的商业行为D. 以上都不是答案：A2. 在采购过程中，以下哪项不是采购计划的一部分？A. 采购目标B. 采购预算C. 采购时间表D. 销售策略答案：D3. 采购订单通常由以下哪个部门发出？A. 销售部B. 生产部C. 采购部D. 财务部答案：C4. 在采购活动中，以下哪项不是供应商评估的标准？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 员工数量答案：D5. 采购合同中通常不包括以下哪项条款？A. 付款条款B. 交货地点C. 违约责任D. 员工培训答案：D6. JIT采购策略的全称是什么？A. Just In TimeB. Join In TimeC. Job Is TimeD. Journey In Time答案：A7. 采购中的风险管理主要包括哪些内容？A. 价格波动风险B. 供应商风险C. 物流风险D. 所有以上选项答案：D8. 以下哪个不是采购过程中的成本控制方法？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商选择D. 增加库存答案：D9. 在采购过程中，以下哪项不是供应商管理的内容？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商关系维护D. 供应商的员工培训答案：D10. 采购审计的目的是什么？A. 确保采购活动的合法性B. 提高采购效率C. 降低采购成本D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 采购流程通常包括以下哪些步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 价格谈判D. 签订合同答案：A, B, C, D12. 采购信息管理包括哪些内容？A. 供应商信息B. 价格信息C. 市场趋势D. 库存管理答案：A, B, C, D13. 采购绩效评估通常包括哪些指标？A. 采购成本B. 供应商交货时间C. 采购订单准确率D. 采购人员的工作满意度答案：A, B, C14. 以下哪些因素会影响采购决策？A. 市场供需状况B. 内部需求变化C. 竞争对手的行动D. 采购人员的个人喜好答案：A, B, C15. 采购中的风险包括哪些类型？A. 财务风险B. 质量风险C. 交付风险D. 技术风险答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）16. 采购的目的是为了满足企业的生产和销售需求。

采购知识培训一、引言采购是指组织或个人为满足特定需求，通过购买商品、劳务或设备等，从供应商获得所需的物品或服务的过程。

在企业运营中，采购起着至关重要的作用。

为了提高采购人员的专业素养和工作效率，采购知识培训成为不可或缺的一环。

二、采购知识培训的重要性1. 提升专业素养：采购知识培训可以帮助采购人员了解采购流程、规范和法律法规等，提高其专业素养和业务水平。

2. 增强谈判能力：采购人员需要与供应商进行谈判，通过培训可以提升其谈判技巧和沟通能力，获取更有利的采购条件。

3. 降低采购成本：采购知识培训可以教授采购人员如何进行成本分析和风险评估，从而降低采购成本并提高采购效益。

4. 优化供应链管理：采购知识培训可以帮助企业建立高效的供应链管理系统，提高供应商的管理水平和供应链的协同效应。

三、采购知识培训的内容1. 采购流程：培训应包括从需求确定、供应商选择、合同签订到物品验收等全流程的讲解和实操演练，使采购人员能够熟练掌握每个环节的操作方法和注意事项。

2. 采购法律法规：培训应重点介绍采购合同法、招标投标法等相关法律法规，以及采购过程中应注意的法律风险，使采购人员遵守法律法规，规避风险。

3. 成本分析与控制：培训应教授采购人员如何进行成本分析和预算控制，包括成本构成、成本计算方法和成本控制策略等，以帮助企业降低采购成本。

4. 供应商管理：培训内容应包括供应商评估、供应商选择和供应商绩效评估等方面的知识，帮助采购人员建立供应商管理体系，提高供应商的质量和服务水平。

5. 谈判技巧：培训应重点培养采购人员的谈判技巧，包括分析对手、制定谈判策略、掌握谈判技巧等，以获取更有利的采购条件。

6. 风险评估与管理：培训应教授采购人员如何进行风险评估和管理，包括供应商风险、合同风险和市场风险等，以降低采购风险并确保采购安全。

四、采购知识培训的形式1. 线下培训：组织专业培训机构或专家进行面对面的培训，采购人员可以通过听课、讨论和实操等方式进行学习和交流。

采购培训资料采购培训资料（上）采购是企业重要的一项活动，它涉及到企业的利润、供应链以及合作伙伴关系。

为了提高采购人员的专业能力和效率，很多企业会进行采购培训。

本文将以采购培训资料为题，介绍采购培训的必要性、内容以及如何选择一份好的采购培训资料。

首先，让我们来看一下为什么需要采购培训。

采购是一个复杂的过程，涉及到供应链管理、合同谈判、质量控制等多个方面。

只有专业的采购人员才能有效地管理这些流程，并为企业节约成本、提供稳定的供应链。

而采购培训可以帮助采购人员掌握专业知识和技能，提高他们的专业水平。

通过采购培训，采购人员可以了解最新的采购趋势和技术，学习与供应商的有效沟通技巧，提高谈判能力，从而更好地为企业提供采购服务。

那么，在采购培训中都会学到哪些内容呢？采购培训的内容可以包括但不限于以下几个方面。

首先是采购流程与供应链管理，这是采购中最基础、最重要的内容之一。

采购人员需要了解采购流程的每个环节，以及如何与供应商进行有效的沟通和合作。

其次是合同管理，采购人员需要学习如何评估合同风险、起草合同条款、履行合同等技能。

此外，质量控制、采购成本控制、供应商评估与选择等内容也是采购培训的重要组成部分。

如何选择一份好的采购培训资料呢？首先要选择正规权威的培训机构，这样可以保证资料的质量和可靠性。

其次，要根据自身的需求选择适合的培训课程和资料。

不同的企业和采购职位对培训的需求有所不同，因此要选择与自身工作相关的资料。

此外，可以参考其他企业的评价和口碑，选择那些有实际效果、受到好评的培训资料。

在采购培训中，除了学习专业知识和技能外，还需要注重实践与应用。

采购人员可以通过模拟采购案例、实地考察、实际操作等方式，将所学知识运用到实际工作中。

只有通过实践，才能真正提高采购人员的能力。

总结起来，采购培训是提高采购人员专业能力和效率的重要手段。

通过采购培训，采购人员可以学习专业知识和技能，提高谈判能力和供应链管理能力，为企业节约成本、提供稳定的供应链。

采购人员培训资料第一章采购人员的尺度一、才能方面：1、价值阐发能力。

采购人员必需具有“成本价值〞不雅念，精打细算，随时将投入与产出加以比较；此外，采购人员还必需能够对报价单的内容逐项进行剖析、评判。

2、预测能力。

采购人员应能够依据各种资料，研究、判断资源是否充裕；从物品原材料价格的涨跌，能够揣度采购成本受影响的幅度；能对物品未来的供应趋势作出预测。

3、表达能力。

采购人员必需能正确、清晰地表达所欲采购物品的各种条件，如规格、数量、交货期等；具备“长话短说、言简意赅〞的表达能力，以免浪费时间；具有“晓之以理，动之以情〞的争取优惠采购条件的表达技巧。

4、专业常识。

采购人员必需具有原料来源、组合过程、底子功能、品质、用途、成本等方面的专业常识，能主动开发新来源或替代品。

二、道德方面：1、公正与诚恳。

采购人员必需以公平、公正、公开的方式来评价供应商，不成心存成见，厚此薄彼；以实事求是的态度与供应商来往，不成又欺瞒行为，造成不道德的采购。

2、临财不苟。

采购人员对供应商的威逼或利诱必需保持“平常心〞，不克不及因贪图私利损害公司利益。

3、敬业精神。

采购人员必需抱有“我主管、我负责〞的态度，负责调剂工程所需物料，绝不克不及使工程呈现“停工断料〞事件。

4、虚心与耐心。

采购人员对供应商必需公平礼貌，不成傲慢无理，与供应商谈判过程中需有忍耐、等待的修养。

第二章如何制定订货方案一、制定订货方案的步调：制定订货方案应当综合考虑各方面的因素，如市场要货方案、出产加工方案、实际采购能力等。

通常订货方案的制定，需要通过以下几个步调：订货方案→阐发市场需求→阐发出产需求→确定订货需求→订货需求二、阐发订货需求：市场需求和出产需求是阐发订货需求的两个重要方面。

出产需求的大小直接决定了订货需求的大小，同时，我们制定订货方案还得兼顾公司的市场战略及潜在的市场需求量。

1、阐发市场需求。

即对市场需求方案或市场发卖方案进行阐发，兼顾市场的潜在需求。

采购培训计划培训内容1. 培训目标采购是企业运营中非常重要的一个环节，合理的采购策略和流程不仅可以有效控制成本，还可以保障企业的供应链稳定。

因此，本次培训旨在帮助企业的采购团队全面提高采购管理能力，掌握最新的采购理念和方法，提高竞争力，实现效益最大化。

培训内容主要涵盖采购策略制定、供应商管理、合同管理、成本管理等方面。

2. 培训对象采购部门的员工，以及需要深入了解采购流程和策略的其他相关部门员工。

3. 培训内容3.1 采购策略制定- 采购策略的重要性和目的- 采购风险的评估与管理- 采购流程的规范化- 采购决策的方法与工具- 供应商评价与选择3.2 供应商管理- 供应商分类与评价- 供应商绩效管理- 供应商发展与合作- 供应链管理3.3 合同管理- 合同的基本要素- 合同管理流程- 合同变更与执行- 合同风险管理3.4 成本管理- 成本控制的方法与手段- 成本分析与核算- 成本预算与监控- 价值工程3.5 采购谈判技巧- 谈判目标与策略- 谈判的基本步骤- 谈判技巧与案例分析- 谈判实战演练3.6 采购法律与风险管理- 采购法律法规概述- 采购合同的风险点与规避策略- 采购风险管理的方法与实践4. 培训方式本次培训将采用线下授课与线上学习相结合的方式进行。

线下授课将通过专业讲师进行讲解与案例分析，线上学习则通过网络学习平台进行知识点的补充与作业的布置。

5. 培训周期本次培训将安排为期一周的集中培训，每天安排8小时的学习时间。

除了课堂学习外，还将安排一些实地考察与案例分析。

6. 培训评估培训结束后，将进行培训效果的评估，收集学员对于培训内容、讲师授课、培训组织等方面的反馈意见，用以不断改进培训质量。

7. 培训目标本次培训的主要目标是帮助采购团队掌握最新的采购理念和方法，提高采购管理能力，提高竞争力，实现效益最大化。

通过本次培训，相信企业的采购团队将能够更好地应对市场变化，提升采购效率，降低成本，提升供应商管理水平，提高企业的竞争力。

2019采购部人员培训方案一、培训目的本培训旨在提高采购部门员工的专业知识和业务能力，加强团队协作能力，提高采购效率和质量，实现企业采购战略目标。

二、培训内容1. 采购基础知识理解采购的定义、流程、分类、风险和法律法规等，明确采购工作的重要性和价值。

2. 采购流程管理掌握采购流程的规范和可操作性的流程设计，形成采购计划、招标、评标、谈判、合同、验收和付款等流程控制制度，确保采购工作的规范化和透明化。

3. 采购项目管控了解各种采购项目的特点、难点和应对策略，通过实例解析和案例讨论，掌握项目策划、招投标、合同签订、履约管理等各个环节的重要性和技巧。

4. 采购谈判技巧学习谈判的基本原则、步骤和技巧，从谈判目标、谈判关键点、谈判技巧、深入挖掘合作潜力等方面分析提高谈判能力的方法，帮助员工快速掌握高效谈判的技巧。

5. 供应商管理对供应商的评估、选择、合作和退出进行深入探讨，借助采购管理软件，建立和完善供应商信息库、评价体系和供应商履约考核机制，保证供货品质和交期的稳定。

6. 信息化采购介绍数字化采购管理的方法和工具，了解采购系统的设计和应用，提高采购效率和数据安全管理。

三、培训方式1. 线下授课由内部专业人员和外部知名讲师，结合案例分析和团队互动，进行课堂教学和现场模拟练习。

2. 在线学习采用企业内部在线培训平台，结合课件、视频、在线测试、答疑等形式，实现员工在线自学和监督考核。

3. 实战应用通过实战模拟和实际项目推行，让员工将所学知识和技能运用到实践中，实现学以致用，最大限度地提升工作绩效。

四、培训考核1. 课堂考核在课程结束后，进行学习成果的笔试和实践操作考试，以确保培训的学习效果。

2. 考核报告根据学员的学习成果和参与情况，提交培训成果报告，作为培训成效评估的依据，为今后采购人员的培训提供学习和推广借鉴。

五、培训周期为期十天，每天8个学时，包括课堂教学、实战模拟、线上学习等形式，灵活设置培训时间和地点，确保培训的质量和效率。

2019采购部人员培训方案20xx采购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。

三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。

为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

四、培训统筹此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。