掘进事业部五精管理示范岗创建实施方案(优选.)

矿五精创建方案样本创建“美好水矿”努力实现“十年千亿”伟大发展战略尊敬的各位领导及来宾：大家下午好开展创建“美好水矿”活动，使职工的成长每年都有新进步，生产生活条件每年都有新的提高，矿区环境每年都有新的改善，让职工下井有安全感，上井有舒适感，在水矿工作有自豪感，实现“让矿区美起来、让职工富起来、让企业竞争力强起来”的美好愿景。

在前个十年期间我们水矿集团提前实现了“十年百亿”的目标，至此，集团公司高层研究讨论又提出了今后十年期间发展的伟大宏伟战略目标：“十年千亿”。

为了实现“十年千亿”这一伟大发展战略目标。

首先，我们必须重新定位，要进一步增强责任心，抓好各项方案的落实，严格按计划推进项目建设；对建好的项目坚持内涵式扩张，进一步扩大能力，进一步做大做强；对正在建设的项目，进一步统筹好质量、工期和投资的关系，进一步加快进度。

我们要充分发挥主动性，抓好项目储备，积极寻找好的项目，提升发展品质，提高发展速度。

一定要加大科技进步的力度，大力开展技术创新，积极应用先进成熟的新技术、新工艺、新装备，在某些领域要形成自己的品牌；以总工程师为首，把科技创新工作列入重要议事日程，把科技创新的力量凝聚起来；对企业内部的小改小革和合理化建议，企业外部的前沿技术和先进装备等，要敢试敢用，在使用中吸收、消化，提高企业发展的科技技术含量。

其次，必须加强和改进党建思想政治工作，动员全体职工，为实现"十年千亿"目标而努力奋斗。

一是要做好宣传动员工作，为实现"十年千亿"目标奠定坚实的思想和行动基础；二是要加强和改进企业党的建设，为实现“十年千亿”目标提供有力政治和___保证；三是要不断丰富和加强企业文化建设，为实现“十年千亿”目标提供文化支撑；四是要加强和改进职工思想政治工作，为实现“十年千亿”目标提供思想保证。

再次，要明确水矿集团的企业价值观是“信守承诺、注重业绩、持续变革”。

水矿集团的企业宗旨是“创新发展、回报社会、惠及员工”。

五精管理工实施方案一、背景介绍。

随着企业的发展，管理工作变得越来越复杂，管理者需要面对更多的挑战和问题。

为了更好地提高管理效率和管理质量，我们提出了五精管理工实施方案。

二、目标和意义。

1. 目标，通过五精管理工实施方案，提高企业管理效率，优化管理流程，提升员工工作积极性和创造力，实现企业可持续发展。

2. 意义，五精管理工实施方案的推行，不仅可以提高企业管理水平，还可以促进企业内部的良性竞争，激发员工工作热情，提升企业整体竞争力。

三、具体措施。

1. 制定明确的工作目标，明确企业的发展目标和管理目标，为员工提供清晰的工作方向和目标，激发他们的工作热情和创造力。

2. 建立科学的绩效考核体系，建立科学的绩效考核体系，将员工的工作绩效与企业目标紧密结合，激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 加强沟通和协作，建立良好的沟通机制，促进部门之间的协作与合作，提高工作效率，解决问题和挑战。

4. 提供培训和发展机会，为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和能力，为企业的长远发展打下良好的基础。

5. 激励机制建设，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率。

四、实施步骤。

1. 制定五精管理工实施方案的时间表和计划，明确实施的具体步骤和时间节点。

2. 充分调动各部门和员工的积极性，建立实施方案的执行团队，明确各自的责任和任务。

3. 定期进行实施方案的跟踪和评估，及时发现问题和挑战，调整和改进实施方案。

4. 加强对员工的培训和指导，提高员工的综合素质和能力，为实施方案的顺利推行提供有力保障。

五、预期效果。

1. 提高企业管理效率，优化管理流程，降低管理成本。

2. 激发员工工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 促进企业内部的良性竞争，提升企业整体竞争力。

4. 实现企业可持续发展，为企业的长远发展打下良好的基础。

六、总结。

五精管理工实施方案的推行，将为企业的发展提供有力支持，提高企业的管理效率和管理质量，激发员工的工作热情和创造力，实现企业可持续发展。

煤矿五精管理办法范本一、概述本文旨在规范煤矿五精管理工作，确保矿井安全稳定运行。

五精管理是指对矿井内五个关键要素即人员、设备、材料、环境和制度进行全面管理的方法。

本办法适用于各类煤矿的五精管理工作。

二、基本原则（一）安全第一：确保矿井人员和设备安全。

（二）综合管理：将各个要素有机结合，形成整体管理体系。

（三）预防为主：通过前瞻性的管理和预防措施，降低发生事故的概率。

三、人员管理（一）招聘与培训：1. 招聘符合资质要求的人员，确保矿井内每位工作人员具备相关技能。

2. 制定培训计划，定期对人员进行培训，提高工作技能和安全意识。

（二）安全意识培养：1. 定期组织安全培训，普及安全知识和操作规程。

2. 加强安全宣传，引导员工树立安全第一的意识。

（三）岗位管理：1. 制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责和权限。

2. 定期进行岗位职责的评估和调整。

四、设备管理（一）设备选型和检修：1. 选购符合标准的设备，并确保设备质量达到要求。

2. 制定设备检修计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备正常运行。

（二）设备使用和保养：1. 严格按照操作规程使用设备，杜绝违规操作。

2. 建立设备保养档案，定期进行保养，延长设备使用寿命。

（三）设备更新：1. 根据矿井的实际情况，制定设备更新计划，及时更换老化设备。

2. 进行设备更新时，确保新设备的质量和性能满足要求。

五、材料管理（一）库存管理：1. 制定材料的采购计划，确保物资储备充足。

2. 定期对库存进行盘点，及时补充和清理库存。

（二）材料使用与消耗：1. 严格控制材料的使用，杜绝浪费和滥用。

2. 建立材料消耗档案，对材料消耗情况进行统计和分析。

六、环境管理（一）安全环保：1. 按照国家有关规定，采取防尘、通风和防火等措施，保障工作环境安全。

2. 定期进行环境监测，确保环境指标符合要求。

（二）废物处理：1. 制定废物处理方案，对废物进行分类和处理。

2. 定期对废物处理情况进行检查和评估。

五精管理实施方案一、背景与意义。

五精管理是一种全面、系统、持续的管理方法，旨在提高企业的综合管理水平，推动企业持续改进和创新。

五精管理包括了精益生产、精益物流、精益质量、精益成本和精益人力资源管理五个方面，通过对企业内部各个环节的精益化改进，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、五精管理实施方案。

1. 精益生产。

在生产领域，采用精益生产的方法，通过对生产流程的精益化改进，减少浪费，提高生产效率。

可以采用的方法包括，价值流分析，通过分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，进行精益化改进；标准化工作，建立标准化的工作流程，提高生产效率；设备维护管理，加强设备的维护管理，减少故障率，提高设备利用率。

2. 精益物流。

在物流管理方面，采用精益物流的方法，通过优化物流流程，减少库存和运输成本，提高物流效率。

可以采用的方法包括，供应链管理，建立高效的供应链体系，减少库存成本；物流信息化，采用信息化手段管理物流流程，提高物流效率；物流外包，将部分物流环节外包给专业的物流公司，降低物流成本。

3. 精益质量。

在质量管理方面，采用精益质量的方法，通过优化质量管理流程，提高产品质量和质量管理效率。

可以采用的方法包括，质量控制圈，建立质量控制圈，通过员工参与，持续改进质量；故障模式效应分析，分析产品的故障模式和效应，提前预防故障发生；质量成本管理，通过成本管理手段，减少质量成本，提高产品质量。

4. 精益成本。

在成本管理方面，采用精益成本的方法，通过优化成本管理流程，降低企业成本，提高企业盈利能力。

可以采用的方法包括，成本控制，建立成本控制机制，控制各项成本；成本分析，通过成本分析，找出成本的浪费和降低点，降低企业成本；成本核算，建立完善的成本核算体系，提高成本核算的准确性。

5. 精益人力资源管理。

在人力资源管理方面，采用精益人力资源管理的方法，通过优化人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度。

可以采用的方法包括，绩效管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性；员工培训，加强员工的培训，提高员工的专业素养和技能水平；员工关怀，关注员工的生活和工作，提高员工的工作满意度。

2024年煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。

矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。

现结合我矿实际，特制定本实施办法。

一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。

“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。

精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。

推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。

二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。

三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。

第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。

第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。

煤矿五精管理办法是指对煤矿生产过程中的五精领域进行管理的办法，五精管理是煤矿生产安全管理的重要内容，是保证煤矿生产安全的必要途径。

本文将就煤矿五精管理的重要性、内容以及实施步骤等方面进行阐述，以便更好地推进煤矿生产安全管理。

一、煤矿五精管理的重要性煤矿作为矿工工作的重要场所，其生产过程中存在着安全风险。

五精（五部位、五种状态、五种来源、五种控制措施、五种人员）是煤矿生产的关键环节，也是事故发生的高发区域。

因此，对五精进行管理，能够提高煤矿生产安全水平，减少事故发生的可能性，对促进煤矿安全生产具有重要意义。

二、煤矿五精管理的内容1.五部位管理：包括井口、井底、井下队站、井下作业区和井下其他部位的管理。

主要内容包括布设防护设施、规范作业方式、加强安全巡查等。

2.五种状态管理：包括正常状态、异常状态、突发状态、突然停电状态和作业状态的管理。

主要内容包括设立状态监测系统、制定应急预案、培训作业人员等。

3.五种来源管理：包括顶板、煤体、瓦斯、水和火源等五种来源的管理。

主要内容包括设置检测设备、进行源头治理、加强安全教育等。

4.五种控制措施管理：包括预控措施、现控措施、事后控措施、检查控措施和保障措施的管理。

主要内容包括编制控制措施方案、执行控制措施、检查控制措施执行情况等。

5.五种人员管理：包括管理人员、岗位人员、施工人员、检测人员和作业人员的管理。

主要内容包括培训管理人员、岗位人员的选拔和培训、施工人员的安全培训等。

三、煤矿五精管理的实施步骤1.明确责任：确定煤矿的管理机构和管理人员，明确煤矿五精管理的责任方。

建立健全五精管理的制度和流程，明确各个环节的职责和权限。

2.制定管理计划：根据煤矿实际情况，制定五精管理的具体计划。

包括五部位的安全整治计划、五种状态的预防和应急计划、五种来源的治理计划、五种控制措施的实施计划和五种人员的培训计划。

3.加强宣传教育：通过多种形式，加强煤矿五精管理的宣传教育。

开展安全知识培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。

五精创建方案范本一、背景介绍：五精是指声、光、电、热、力五种能源形态。

在当今社会快速发展的背景下，对能源的需求也日益增长。

为应对能源需求的增加以及环境保护的要求，我们决定在____年成立五精公司，致力于研发和应用声、光、电、热、力能源，推动能源行业的可持续发展，提供清洁、高效的能源解决方案。

二、公司目标：1. 研发和推广基于五精能源的新技术和产品，满足社会能源需求。

2. 提供高效、环保的能源解决方案，促进能源行业的可持续发展。

3. 建立一支专业化团队，推动五精能源技术的创新和应用。

4. 深入参与国内外能源领域的合作与交流，推动能源科技的发展。

三、组织架构：五精公司将建立如下组织架构：1. 总经理办公室：负责全局管理和决策。

2. 技术研发部：开展五精能源相关技术的研发和创新。

3. 产品销售部：负责五精能源产品的推广和销售。

4. 运营管理部：负责公司运营和管理工作。

5. 综合支持部：提供行政、财务、人力资源等支持服务。

四、关键工作计划：1. 技术研发：（1）成立专业的研发团队，聚集专业人才，投入大量资金进行技术研发。

（2）优化声、光、电、热、力能源的生产和利用技术，并推出具有自主知识产权的能源产品。

（3）加强与院校、科研机构的合作，推动五精能源技术的创新和应用。

2. 产品销售：（1）市场调研，了解能源市场的需求和趋势，根据市场需求开发适销对路的产品。

（2）建立完善的销售渠道，与经销商、代理商合作，推广和销售五精能源产品。

（3）开展宣传活动，提升品牌知名度和产品形象。

3. 运营管理：（1）建立科学、规范的运营管理制度，确保公司各项工作的顺利进行。

（2）加强人力资源管理，招聘和培养专业人才，激发员工的积极性和创造力。

（3）加强财务管理，确保公司的资金周转和运营稳定。

4. 国际合作：（1）积极参与国际能源合作和交流，了解先进的能源技术和经验。

（2）与国外企业和机构开展合作项目，共同推动能源科技的发展。

（3）拓展海外市场，将五精能源产品推广到全球。

五精管理工实施方案一、背景与意义。

随着企业管理模式的不断变革和发展，五精管理工作已经成为企业提高管理水平、提高竞争力的重要手段。

五精管理工作是指对企业的人、财、物、技、法等资源进行全面的、系统的、科学的管理，以达到提高经济效益、提高管理水平和提高员工素质的目的。

因此，制定五精管理工实施方案对于企业的发展具有重要意义。

二、目标与原则。

1. 目标，通过五精管理工作，提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。

2. 原则，科学、规范、全面、持续。

三、具体措施。

1. 人力资源管理。

（1）建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面的管理制度。

（2）加强员工的能力培训和素质提升，提高员工的综合素质和专业技能。

（3）建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 财务管理。

（1）建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面的管理制度。

（2）加强财务数据的分析和利用，为企业的决策提供准确的财务信息和数据支持。

3. 物资管理。

（1）建立健全的物资管理制度，包括采购管理、库存管理、物流管理等方面的管理制度。

（2）优化供应链管理，降低物资采购成本，提高物资周转效率。

4. 技术管理。

（1）加强技术创新，提高企业的技术水平和竞争力。

（2）建立健全的知识产权管理制度，保护企业的核心技术和知识产权。

5. 法律法规管理。

（1）建立健全的法律法规管理制度，确保企业的经营活动合法合规。

（2）加强对法律法规的学习和宣传，提高员工的法律意识和合规意识。

四、实施步骤。

1. 制定五精管理工作计划，明确目标、任务和责任。

2. 加强对五精管理工作的宣传和培训，提高员工的参与度和积极性。

3. 建立健全的监督和考核机制，确保五精管理工作的有效实施。

五、评估与改进。

1. 定期对五精管理工作进行评估，发现问题及时改进。

2. 不断总结经验，完善五精管理工作方案，提高管理水平和效益。

六、结语。

五精管理工作是企业管理的重要内容，实施五精管理工作方案对于企业的发展具有重要意义。

五精管理示范岗实施方案篇一：五精创建方案“五精”管理创建方案新庄矿综二队2021年6月28日“五精”管理创建方案为提高我队管理水平，提升我队整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。

一．创建目标。

通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全生产，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流综采队，最终实现企业发展，职工富裕。

二．指导思想以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

三．组织领导为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组组长：张峰李丹副组长：胡坤成员：孙山山平忠光李玉堂刘海波日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。

四．主要任务在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。

打造“三基四力”团队。

抓班组，打基础，练好基本功。

进一步增强学习创新力，执行力和凝聚力。

搞好现场管理。

2.建立精细化作业管理体系和考核激励体系，开展“创纪录”行动。

并不断推进学习兄弟单位好做法，取长补短，建设一流综采队伍。

3.建立精确化安全管理机制和成本控制机制，精确管控管理操作点，重要环节，流程机制，达到最优秀最理想的程度。

4.推进岗位价值精细管理，全过程，全方位，精细考核到岗位，促进岗位增值，企业增效职工增收，实现运营过程中低成本，高效益。

5.贯彻执行落实上级领导提出的“实施人才培养工程。

深化全员教育培训”指示精神。

开展星级员工，首席员工评选活动。

打造一支作风过硬，素质优良的干部职工队伍。

6.大力推进质量达标，实现全过程，全方位优美化，文明化。

五精管理工实施方案一、背景介绍。

随着企业管理的不断发展，管理工作也日益复杂和繁重。

而五精管理工是一种全新的管理模式，它以“精细、精准、精益、精进、精美”为核心理念，通过精益化管理和精细化操作，提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展。

二、实施目标。

1. 提高管理效率，通过五精管理工，实现管理过程的精细化和精益化，提高管理效率，降低成本。

2. 提升产品质量，通过精益化管理，不断优化产品生产流程，提升产品质量，满足客户需求。

3. 增强员工素质，通过精进和精美的管理方式，培养员工的专业素养和团队合作意识，提高员工综合素质。

三、实施步骤。

1. 制定五精管理工实施计划，明确实施目标、时间节点和责任人，确保实施计划的顺利推进。

2. 建立五精管理工团队，组建专业的管理团队，负责五精管理工的推广和实施，确保管理工作的顺利进行。

3. 完善管理流程，对企业各项管理流程进行全面梳理和优化，确保管理工作的精细化和精益化。

4. 强化员工培训，通过培训和教育，提高员工的管理意识和能力，增强员工的专业素质。

5. 推进信息化建设，借助信息化技术，实现管理工作的精益化和精细化，提高管理效率和质量。

6. 强化绩效考核，建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与五精管理工，推动管理工作的深入开展。

四、实施效果。

1. 管理效率显著提升，通过五精管理工的实施，企业管理效率得到显著提升，管理成本明显降低。

2. 产品质量持续提升，通过精益化管理，产品生产流程得到优化，产品质量持续提升，客户满意度明显提高。

3. 员工素质不断提高，通过精进和精美的管理方式，员工的专业素养和团队合作意识得到提升，员工综合素质不断提高。

五、总结。

五精管理工是一种全新的管理模式，它以精细、精准、精益、精进、精美为核心理念，通过精益化管理和精细化操作，提高企业管理效率和质量，实现企业可持续发展。

在实施五精管理工的过程中，需要制定详细的实施计划，建立专业的管理团队，完善管理流程，强化员工培训，推进信息化建设，强化绩效考核，以确保管理工作的顺利进行。

煤矿五精管理办法第一章总则第一条为了加强对煤矿生产过程中的五精（粉尘、瓦斯、温度、顶板、水）管理，确保煤矿生产安全和环境保护，制定本办法。

第二条煤矿五精管理是指对煤矿生产过程中的粉尘、瓦斯、温度、顶板、水进行监测、预测、预防、控制和治理的过程。

第三条煤矿生产单位应当依法建立五精管理制度，完善五精管理体系，严格执行五精管理规程和操作规程。

第四条煤矿生产过程中的五精管理应当坚持“预防为主、综合治理、分级负责、防治结合”的原则，采取综合管理、综合控制的措施，提高预防和治理水平。

第五条煤矿生产单位应当加强对五精管理人员的培训，提高其管理和操作水平，确保五精管理工作的正常运行。

第二章粉尘管理第六条煤矿生产单位应当制定粉尘防治方案，建立粉尘监测体系，定期对作业面、巷道、矿井等进行粉尘测量，确保粉尘浓度在允许范围内。

第七条煤矿生产单位应当采取措施减少粉尘产生，例如合理布置煤矿生产工艺，改进采煤和输送技术，加强粉尘防治设施的安装和维护。

第八条煤矿生产单位应当配备防尘装备和劳动保护用品，提供培训和教育，加强作业人员的防护措施和行为规范。

第九条采煤工作面应当安装有效的防尘设施，如喷雾装置、风帘等，确保作业人员的安全和健康。

第十条煤矿生产单位应当开展粉尘治理技术研究和推广应用，提高粉尘控制和治理的效果，减少粉尘对环境的污染。

第三章瓦斯管理第十一条煤矿生产单位应当建立瓦斯监测体系，对煤矿工作面、巷道、矿井等进行瓦斯测量，确保瓦斯浓度在安全范围内。

第十二条煤矿生产单位应当配备有效的瓦斯检测仪器和设备，对煤矿内的瓦斯进行连续、定点、快速监测。

第十三条煤矿工作面应当采取措施减少瓦斯的产生和积聚，例如合理设置通风系统，提高通风效果，防止瓦斯积聚和形成。

第十四条煤矿生产单位应当配备防瓦斯装备和劳动保护用品，提供培训和教育，加强作业人员的防护措施和行为规范。

第十五条煤矿生产单位应当建立瓦斯综合治理系统，开展瓦斯抽采和利用，减少瓦斯排放对环境的污染。

钱矿安全…2013‟14号钱营孜煤矿岗位达标创建工程实施办法各单位：为强化安全管理，确保矿井安全生产，经研究决定，在全矿范围内开展全员岗位达标创建工程，特制定岗位达标创建实施办法，望认真遵照执行。

一、工作思路坚持“以人为本”的指导思想，围绕“人、机、料、法、环”五项安全管理要素的全面控制，重点突出“行为管控、设备保障、物料定位、措施有效、环境安全”五个达标，切实加强安全生产过程管控，实现岗位操作标准化、机械设备精密化、物料管理定置化、安技措施规范化、作业现场优美化，为矿井安全生产提供保障。

二、岗位达标创建目标1.全员做到培训合格，技能达标，胜任岗位，持证上岗。

2.全员做到熟练掌握本岗位操作技能和岗位风险预控知识，并严格按标准作业，按规定操作。

3.岗位操作范围内电气设备完好，无带病、故障运行。

4.各作业场所的安全设备、设施完好可靠，符合安全生产法律法规规定，状态有效。

5.操作工具、检测器具齐全，性能符合规定，完好可靠，正常使用。

6.所有作业场所物料管理符合定置化管理要求，无乱扔乱放现象。

7.岗位范围内环境整洁，无安全隐患。

三、参加达标单位机关职能科室线：综合办公室、人力资源部、政治工作部、群团工作部、财务部、经营管理部、后勤服务部、安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、西风井指挥部二线辅助线：通防事业部、机运事业部、动力物资保障部、产品事业部、钻修队一线生产线：采煤事业部、采煤预备区、掘进事业部、开拓事业部四、成立岗位达标创建考核组组长：矿长、党委书记副组长：各副矿长成员：各副总师、各单位党政负责人。

下设考核办公室，办公室设在安全监察部三基建设科，三基- 2 -建设科负责人任办公室主任。

各部门要相应成立岗位达标活动领导小组，制定岗位达标规划，明确部门负责人、技术（专业）主管、工程技术人员及班队长在达标活动中的责任。

对岗位及全员达标考核要有达标标准、有奖惩标准、有考核记录、有结果兑现，各种过程资料齐全、准确。

五精创建方案范本一、项目背景和目标1.1 项目背景：五精创建方案是一项旨在提升员工工作效率和团队合作能力的培训项目。

现代职场中，高效的工作能力和团队配合是成功的关键因素之一。

而五精创建方案通过个人精力、时间、思维、沟通和行动的优化，帮助员工和团队达到更高的工作效率和团队合作能力。

1.2 项目目标：通过五精创建方案的培训，旨在达到以下目标：1) 提升员工个人精力管理能力，增强个人工作效率；2) 增进员工时间管理能力，合理分配工作时间；3) 培养员工思维能力，提高解决问题的能力；4) 强化员工沟通能力，促进团队合作；5) 激发员工积极行动的意识，主动参与工作。

二、培训内容和方法2.1 培训内容：为实现项目目标，五精创建方案的培训内容包括以下五个方面：1) 个人精力管理：帮助员工了解个人精力的来源和消耗，掌握提升个人精力的方法；2) 时间管理：教授员工如何合理安排时间，高效完成工作任务；3) 思维能力培养：通过思维导图、创新思维等方法，提升员工的思维能力；4) 沟通技巧：培养员工良好的沟通能力，包括口头沟通和书面沟通；5) 行动意识培养：激发员工主动参与工作的意愿，提高行动执行力。

2.2 培训方法：根据培训内容的具体情况，采用以下培训方法：1) 理论学习：通过讲座、演讲、案例分析等方式，向员工介绍五精创建方案的理论基础和实践方法；2) 实践操作：通过小组讨论、角色扮演等方式，让员工亲身参与实践，掌握五精创建方案的实施方法；3) 经验分享：邀请具有成功经验的员工进行经验分享，激发员工学习的积极性；4) 案例研究：通过分析实际案例，让员工深入理解五精创建方案的实施效果和应用场景；5) 训练考核：通过培训结束后的考核，评估员工对五精创建方案的掌握程度，并提供反馈和改进建议。

三、培训计划和时间安排3.1 培训计划：为确保培训的顺利进行，制定以下培训计划：1) 第一周：个人精力管理课程，介绍个人精力的概念和管理方法；2) 第二周：时间管理课程，教授时间管理的基本原则和方法；3) 第三周：思维能力培养课程，引导员工使用思维工具提升思维能力；4) 第四周：沟通技巧培训，讲授口头和书面沟通技巧；5) 第五周：行动意识培养，激发员工的积极行动意识。

2023年矿五精创建方案范文一、项目背景随着经济全球化和信息化的快速发展，对矿产资源的需求不断增加，而资源开采过程中的能源浪费、环境污染等问题也日益突出。

为了提高资源的利用效率，保护环境，促进可持续发展，本方案旨在创建矿五精项目。

二、项目目标1. 提高矿产资源的利用效率。

通过矿五精项目的开展，将矿石中的有价值元素进行有效提取，并降低有害元素的含量，从而提高矿产资源的利用效率。

2. 减少能源的消耗。

通过矿五精项目的实施，改善传统矿石提取工艺中的能源浪费现象，减少能源的消耗，提高能源利用效率。

3. 降低环境污染。

通过矿五精项目的推进，减少矿石开采过程中产生的尾矿、废水和废气等污染物的排放，降低对环境的不良影响。

4. 推动矿产资源的可持续发展。

通过矿五精项目的开展，促进矿产资源的可持续利用和综合利用，实现矿产资源的长期可持续发展。

三、项目内容1. 技术研发。

成立技术研发团队，开展矿五精项目相关的技术研发工作，包括矿石分选、精矿制备、浸出和萃取等关键技术的研究和开发。

2. 设备建设。

根据研发结果，购买或自主研发所需的设备，并进行设备调试和试运行，确保设备能够正常运行。

3. 建立生产线。

在合适的地点建设生产线，并进行生产线的调试和试运行，确保生产线能够达到预期的效果。

4. 运营管理。

建立科学的运营管理体系，制定相关的生产计划和管理制度，确保矿五精项目的正常运营。

5. 宣传推广。

通过各种途径，宣传矿五精项目的意义和成果，提高社会的认知度和接受度。

四、项目进度1. 第一年：成立技术研发团队，开展矿五精项目的技术研发工作。

购买或自主研发所需的设备，并进行设备调试和试运行。

2. 第二年：在合适的地点建设生产线，并进行生产线的调试和试运行。

建立运营管理体系，制定相关的生产计划和管理制度。

3. 第三年：正式投产，开始商业化运营。

同时进行宣传推广工作，提高矿五精项目的知名度和影响力。

五、项目投资和资金筹措项目的总投资为5000万元，资金筹措方式如下：1. 自筹资金：项目负责人和团队成员出资200万元。

五精创建方案范文一、项目背景和目标五精创建方案是为了推动精细化管理和提升企业综合竞争力而设立的一项重要举措。

本项目旨在通过提升企业员工素质和能力，优化管理制度和流程，推动技术创新和生产流程优化，打造高效、卓越、创新、可持续发展的企业。

项目目标：1.提高员工素质和能力：通过培训和教育，提升企业员工的技能水平和专业素养，使他们具备应对市场竞争和工作变化的能力。

2.优化管理制度和流程：通过建立科学、规范的管理制度和流程，提高企业的管理效率和决策能力，推动企业的健康发展。

3.推动技术创新和生产流程优化：通过引进前沿技术和工艺，推动产品研发和生产流程的优化和升级，提高产品质量和生产效率。

4.塑造企业形象和品牌：通过优质的产品和服务，打造企业的良好形象和品牌，提升企业的市场竞争力和知名度。

5.实现可持续发展：通过科学的管理和有效的资源利用，提高企业的经济效益和社会效益，实现企业的可持续发展。

二、项目内容和方法1.员工培训与教育：（1）组织专业培训：针对企业不同部门和岗位的需求，组织相关的专业培训，提升员工的专业能力和技能水平。

（2）开展管理培训：组织管理培训班，培养高素质的管理人才，提高企业的管理水平和能力。

（3）推行学习型组织：建立学习型组织机制，鼓励员工学习和创新，促进知识共享和团队合作，提高组织的学习和创新能力。

2.优化管理制度和流程：（1）建立标准化管理制度：制定企业各项管理制度和规范，明确责任和权限，提高工作效率和明确流程。

（2）梳理流程和优化流程：对企业各项业务流程进行梳理和优化，去除冗余环节，提高工作效率和质量。

3.推动技术创新和生产流程优化：（1）建立研发中心：建立研发中心，引进高端科研人才，推动技术创新和产品研发，提高产品的竞争力。

（2）优化生产流程：通过引进先进的生产工艺和设备，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

4.塑造企业形象和品牌：（1）提升产品质量：加强产品质量控制，提高产品质量和可靠性，树立优质产品形象。

掘进事业部五精管理示范岗创建实施方案（优选.）掘进事业部创建五精管理示范岗实施方案为全面推行“五精”管理示范岗创建活动，扎实推进“五精”管理，实现“一稳定、三领先”的发展目标，根据集团公司及矿精细化管理工作部署，结合部门工作时间，特制订本意见。

一、目的意义创建“五精”管理示范岗是“五精”管理样板矿建设的重要内容，是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸，是完善细节流程管理的具体体现。

通过开展“五精”管理示范岗创建活动，将进一步深化我矿企业文化建设内容，强化全员精细管理意识，大力营造“五精”管理的浓厚氛围。

通过运用“五精”管理中的“毫米、秒、克、厘”管理，降低工程岗位作业流程缺陷率和不合格率,对于强化安全质量管理，减少工作失误具有十分重要的意义。

二、领导小组组长：张廷志副组长：薛辉张明恩陈保刚成员：各队队长技术员经营网员组长负责掌控部门整体工作思路，宏观调控各项指标，总负责人。

副组长负责协助组长做好各项制度的制定，落实情况，听从组长安排。

成员具体负责落实组长及副组长安排的工作，各队设立一个专员，负责收集整理各项需要归档的资料，每月报经营网员一次。

三、考核内容1、建立5E标准管理体系。

“5E”标准即指每个人(Everybody)、每件事(Everything)、每一时(Everytime)、每一物(Everyone)、每一处(Everywhere)，细化的静态动态相匹配的标准体系。

我矿按照“5E标准体系”对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率及6S行为，通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善，量化到最小的单元进行管理确认，杜绝管理的粗放性和随意性，培养精细化的工作作风，使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。

通过制定岗位精细化标准，包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等，使每个员工、每天必须做好的每项工作，具体分解量化成“最小单元”管理要素，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准，形成人—机—物—环的一体化。

示范岗创建实施方案一、背景分析示范岗是企业内部的典范，对于提升员工的工作积极性、激励员工的工作热情、树立企业形象都具有重要的意义。

因此，建立一套完善的示范岗创建实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1. 建立一支高素质的示范岗队伍，激励员工争做示范岗，树立企业良好形象。

2. 提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的发展和进步。

三、具体措施1. 制定示范岗创建标准- 确定示范岗的岗位职责和工作标准，明确示范岗的工作目标和要求。

- 制定示范岗评选的标准和流程，确保评选公平公正。

2. 建立示范岗培训计划- 为示范岗员工制定个性化的培训计划，提高其专业技能和综合素质。

- 建立示范岗员工的培训档案，定期进行培训跟踪和评估。

3. 设立示范岗激励机制- 设立示范岗奖励制度，对表现优秀的示范岗员工进行奖励和表彰。

- 建立示范岗制度宣传激励机制，通过内部宣传和外部宣传，激励更多员工争做示范岗。

4. 完善示范岗考核评估- 建立示范岗考核评估体系，定期对示范岗员工进行绩效评估和考核。

- 结合示范岗的工作实际，不断完善考核评估标准，确保考核评估的科学性和公正性。

四、实施步骤1. 制定示范岗创建实施方案，明确各项措施的时间节点和责任人。

2. 组织示范岗标准的制定和培训计划的制定，确保制度的完善和可行性。

3. 设立示范岗激励机制，包括奖励制度和宣传激励机制的建立。

4. 完善示范岗考核评估体系，确保考核评估的科学性和公正性。

5. 定期对示范岗创建实施方案进行评估和调整，不断完善和提升示范岗的工作水平和影响力。

五、风险控制1. 避免示范岗评选过程中出现不公平现象，确保评选的公正性和公平性。

2. 避免示范岗奖励制度的滥用，确保奖励的合理性和有效性。

3. 避免示范岗培训计划的虚假宣传，确保培训的实效性和可持续性。

六、总结通过制定示范岗创建实施方案，可以有效提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的发展和进步。

同时，建立示范岗激励机制和完善考核评估体系，可以激励更多员工争做示范岗，树立企业良好形象，推动企业的可持续发展。