建设单位对施工单位总包交底

施工总承包安全交底内容
施工总承包安全交底内容包括但不限于以下内容：
1. 工程概况：介绍施工项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、建筑面积等。

2. 安全责任：明确各参与方在施工安全管理中的责任和义务，在施工过程中要始终以安全为首要任务。

3. 安全组织机构：设立安全管理组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工过程中的安全管理。

4. 安全管理制度：制定施工安全管理制度，包括工作流程、操作规范、事故报告、应急预案等内容，确保施工按规定进行。

5. 施工现场安全：详细描述施工现场安全管理要求，包括占地布局、人员进出管理、道路交通、临时用电、脚手架安装等。

6. 安全防护设施：明确施工现场的安全防护设施要求，包括安全帽、安全绳、护栏、防护网等，确保施工人员和周边人员的安全。

7. 特殊施工及危险作业：介绍特殊施工及危险作业的相关安全措施和操作规范，确保施工过程中的危险因素得到有效控制。

8. 消防安全：介绍消防设施的设置要求，安全用火规范，以及火灾事故的处理流程和应急预案。

9. 施工人员教育培训：明确施工人员的安全教育和培训要求，包括施工前的安全交底、日常安全教育、应急演练等。

10. 安全检查和记录：制定安全检查制度，定期开展安全检查，并做好相关的安全记录和整改工作。

注意：以上各项内容只供参考，具体内容可根据项目的实际情况进行调整和补充。

第二篇：业主对总承包单位管理制度一、对施工现场的总体要求1、总承包单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，总承包单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目工程部及监理部审核；2、总承包单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、总承包单位项目部必须服从项目工程部、监理部的通知、指令等现场管理。

对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对工程部要求的进度能够提前完成、工程质量优良、施工安全文明优秀的情况下，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的情况，根据合同予以处理；5、根据工程需要，工程部有权委派总承包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，其单位必须服从安排，否则按照合同予以处理；6、总承包单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、工程部，重新审查相应资质；7、总承包单位必须加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则按照合同予以处理。

二、工程例会制度1、每周五下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的30号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。

2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。

总承包施工合同交底一、背景介绍总承包施工合同交底是指在总承包工程中，施工单位与总包单位进行合同交底，明确工程项目的具体要求、工期计划、施工安全、质量控制等内容，确保双方在施工过程中的沟通和配合顺畅，最终完成工程的高质量交付。

二、目的和意义总承包施工合同交底的目的在于： 1. 确定施工单位与总包单位的责任与义务； 2. 传达工程项目的具体要求，明确双方的沟通规则； 3. 确保施工过程中的安全生产； 4. 提高工程质量，确保工程项目按时交付。

总承包施工合同交底的意义在于： 1. 避免信息不对称，双方明确各自的权益与责任； 2. 保障工程项目的顺利进行和高质量交付； 3. 促进施工单位与总包单位之间的良好合作关系。

三、具体内容1. 合同基本信息在总承包施工合同交底中，首先需要明确合同的基本信息，包括合同编号、合同签订日期、双方单位名称等。

2. 工程项目概况在这一部分，需要详细介绍工程项目的概况，包括项目名称、项目地质、项目规模、项目周期等。

3. 责任与义务双方在总承包施工合同中应明确各自的责任与义务，包括总包单位的管理责任和施工单位的具体施工责任等。

4. 工期计划在总承包施工合同交底中，工期是一个重要的内容。

双方需要明确整个工程项目的工期计划，包括开始日期、完成日期、各个阶段的工期等。

5. 施工安全施工安全是总承包工程中必须重视的一项内容。

在合同交底中，双方需要就施工过程中的安全措施、安全防护要求等进行明确，确保施工过程中的安全生产。

6. 质量控制质量控制对于工程项目的成功交付至关重要。

在总承包施工合同交底中，双方需要明确工程项目的质量控制要求，包括质量验收标准、质量检验方法等。

7. 变更管理在工程项目进行过程中，可能会发生一些变更情况。

在总承包施工合同交底中，双方需要明确变更管理的具体流程和要求，确保变更的合理性和规范性。

8. 竣工验收工程项目的竣工验收是最终确认工程质量的重要内容。

在总承包施工合同交底中，双方需要明确竣工验收的具体要求、验收标准等。

建设工程技术交底制度规定第一章总则第一条为规范建设工程技术交底工作，提高工程质量和安全水平，保障工程进度，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位从事建设工程施工的各级各类人员。

第三条工程技术交底是指施工单位向施工人员全面、及时、准确地传达工程设计方案、施工要求、工艺规范、安全措施等方面的技术资料和要求的活动。

第四条工程技术交底工作贯穿于建设工程施工全过程，是加强管理、提高质量、确保安全、保障进度的重要环节。

第五条工程技术交底应遵循“全面、及时、准确”的原则，确保施工人员了解工程设计要求、施工规范和安全措施。

第二章工程技术交底组织第六条各级领导要高度重视工程技术交底工作，加强组织领导，明确责任分工，确保工程技术交底工作顺利进行。

第七条工程技术交底由总包单位负责组织实施，分包单位配合完成。

第八条工程技术交底应在施工前、各阶段交底、收尾三个阶段进行，每次交底后要做好记录。

第九条工程技术交底应根据实际需要，选择适当的形式进行，可以采取会议、讲解、培训等方式。

第十条工程技术交底应依据工程项目的复杂程度和施工单位的实际情况，确定交底内容和方式。

第三章工程技术交底内容第十一条工程技术交底内容包括但不限于：1. 工程设计方案2. 施工图纸3. 施工要求4. 工艺规范5. 安全措施6. 进度计划7. 质量要求8. 现场管理规定第十二条工程技术交底应重点向施工现场负责人、各工种技术人员、班组长等人员传达工程设计要求、施工规范和安全措施。

第十三条工程技术交底内容应注重实用性和可操作性，避免过多理论知识和抽象概念。

第十四条工程技术交底内容应经过总包单位技术负责人审核确认后方可传达给施工人员。

第四章工程技术交底管理第十五条工程技术交底应建立相关记录，包括交底时间、地点、参与人员等内容。

第十六条施工单位应根据工程技术交底的实际情况，制定相应的整改措施和时间表，确保交底内容得到贯彻执行。

第十七条工程技术交底应与施工计划、质量验收等相关工作相结合，形成闭环管理。

总包对分包单治理方法一、平安资料1、分包单位进场后,应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件,留总包方备案.如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员, 应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位,如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.3、分包单位进场后,将所属人员的保险复印件报送总包单位, 如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.二、平安教育1、分包单位在总包方的区域内施工,在平安生产和文明施工中要执行国家及行业有关平安操作规程. 必须遵守六大各项平安纪律.遵守总包方的各项治理制度,服从总包方的平安生产治理.总包方及有关部门提出的平安隐患整改通知,按要求及时整改回复.接受总包方及有关技术部门的平安技术及举措交底.2、施工人员进入现场必须进行严格的平安技术教育使其熟知安全技术操作规程.特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗,对于未进行平安三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员 ,禁止其进入施工现场;如分包单位成心隐瞒不报的,出现平安事故,由分包单位承当其全部责任.3、严禁违章指挥,违章作业,对在施工过程中出现的平安隐患, 总包方有权签发隐患通知单,并限期整改,对情节严重不按期整改的,总包方有权停止分包方作业,由此产生的一切后果由分包方负责.4、总包单位对分包单位班组长及工人进行平安教育时, 分包单位应积极组织人员参加,对拒不参加者将进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.5、总包单位组织各分包单位开展平安生产会议或其他协调会议, 分包单位应积极参加,如分包单位在场治理人员拒不参加者,总包单位将对分包单位进行处分.6、为了给员工增强平安意识,总包方在施工现场提供班前平安讲评台,分包方可以进行三上岗、一讲评.7、分包单位严禁未满18周岁的童工和超过55周岁的人员招入施工现场,如有发现总包单位将责令分包单位组织其离开现场.8、为杜绝施工过程中平安事故的发生,加深施工治理人员和施工作业人员的平安意识,总包单位将不定期的进行平安检查和平安知识教育,分包单位不得以任何理由拒绝参加.各分包单位应将每周的平安白检表报送总包单位.三、平安事故1、分包单位必须为白身工作人员提供劳动保护用品及购置人身意外险.凡因违反技术操作规程、平安操作规程和有关平安治理规定发生平安事故,分包单位均白行承当其费用和责任.2、工地内严禁打架斗殴,如有发生不管什么原因,斗殴双方的承包人将被总包单位各处分200元/次起.四、平安作业1、现场作业人员必须遵循相应工序的平安技术操作规程.2、进入施工现场的人员必须佩戴平安帽,在施工现场对于未佩戴平安帽的：分包单位治理人员处分50元/人.次；工作人员处分20 元/人次；高处、临边、洞口边未正确系挂安装带的人员处分100元/人次；现场发生平安事故的,分包单位均白行承当费用及责任, 并承当总包单位的各项损失.3、分包方白行搭设的固定式脚手架,移动式工具脚手架,电梯井内架子,用电线路及配电等设施,必须严格按国家各项标准要求去做,白带的机具、设备及平安防护用品,必须符合平安性能指标检测合格方可进场使用. 4、高空作业的人员必须佩戴平安帽、平安带,对于未佩戴平安帽、平安带的,总包单位将责令其立即撤离作业面,并处以20元/人次的罚款.出现平安事故的,分包单位白行承当其费用及责任.5、吊装作业必须遵循平安吊装的技术规程,听人现场指挥的意见,吊放点必须可靠牢固6、严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员.7、分包单位如需使用总包单位的材料或工具, 必须提出申请总包方有关负责人,同意前方可使用；8、施工过程中分包单位使用塔吊及物料提升机等机械设备, 必须服从总包方的安排；9、分包单位员工施工作业必须服从总包单位平安治理, 否那么视情节轻重给予处分或由分包方辞退.五、平安用电1、各分包单位应白行配备电工.没有电工的情况下,严禁私接电路.2、严禁将没有插座的电线直接插入用电箱上.3、严禁将破损电线线路用于施工中.4、焊接时焊接线必须选择合理的导线,预防因电流过大导线发热发烫造成事故.5、施工使用的机具用电时必须经过总包单位机电工长或电工同意前方可使用,并且在电工的指导下进行平安用电,未经过机电工长或电工的指导或同意的情况下,而私白进行用电作业,如发现将对分包单位进行处分.6、分包单位进场的所有机电设备都必须由总包单位机电人员进行指导安拆电路.如分包单位人员私白进行安拆电路,造成的事故总包单位概不负责.7、分包单位的综合水、电费由总包单位负责.六、消防保卫1、进出人员必须佩戴工作证,进出无工作证者禁止入内.2、进出车辆必须登记并接受检查,物件出场必须开出门条.3、动火必须办理动火证,并做好有效的防火举措.4、严禁私白玩耍灭火器材,经发现处分200元/人次.5、由分包单位原因引起的火灾,每处处分200元,并承当因此造成的一切损失.6、分包单位应配足平安、保卫人员,对材料库房、成品、半成品进行看护,如出现遗失总包单位概不负责.七、文明施工1、宿舍区A、各分包单位宿舍内的生活用具用品必须放置整洁, 被子、被褥叠放方正整洁,严禁在宿舍内悬挂物品、使用电热水器等大功率用电机具.B、在宿舍内及宿舍门前走道严禁乱丢生活用品、烟头,乱倒剩余饭菜、垃圾,保持门前整洁、干净.2、生活区A、每天打饭时必须排队,做到有理有节,严禁插队,保持良好习惯；严禁在伙食团内滋事、斗殴、出现滋事、斗殴时不管什么原因将处分当事人的承包单位各200元/人次起.B、必须保护生活区内的各种机具、设备,如有损坏者按价双倍赔偿.3、生产区A、施工现场作业人员、治理人员严禁裸露上身、穿拖鞋上班.B、每天各工作面作业完毕后,必须对作业面及施工通道进行清扫,作到工完、料净、场地清的效果,清扫的建筑垃圾、建渣等必须堆放在总包单位指定的地点.C、各分包单位的进场材料必须堆放在总包单位指定的场点.D、现场文明设施、临时设施的保护工作必须配合,严禁不经总包平安员及工长同意擅白撤除平安设施.E、施工楼层上严禁工人进行大小便.八、工期治理1.分包单位对总承包所排的方案进行论证、提出意见进行可行性研究.落实后签字,严格根据进度方案执行,保证总进度方案的顺利实施.2.不得晚于总进度方案的最迟应完成的时间,对关键工序进行严格限制,无故拖延者罚款处理并承当因工期延误造成的一切损失.3.当情况有变化,需要调整进度方案时,要得到总承包的同意.九、质量治理.1.技术质量的治理.分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位.2.材料设备质量治理.分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场3.进场材料的报检程序.分包队伍进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查, 通过前方可入库或使用；4.施工过程的质量治理.分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报我方.我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,凡达不到质量标准的,我方不予以签字并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后,报监理核验.5.如分包单位成心隐瞒材料和质量问题或拒不整改,每次处200 元罚款并承当由此造成的一切后果和损失.九、1.施工期间,分包单位指派同志〔：〕负责本工程工程的有关质量、平安、防火工作：总包方指派同志〔：〕负责联系、检查催促乙方执行有关质量、平安、防火规定.甲乙双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工有关的质量、平安、防火工作,共同预防事故发生.2.以上所有罚款均缴纳现金.。

施工单位总包合同交底一、背景及目的随着我国建筑市场的日益发展，施工单位总包合同交底已成为工程项目管理的重要环节。

总包合同交底是指在工程项目实施前，由施工单位组织相关管理人员、技术人员和分包单位对总包合同进行全面、详细的学习和研究，确保各方对合同内容的理解和执行一致，避免项目实施过程中出现合同纠纷，确保工程项目的顺利推进。

本文旨在探讨施工单位总包合同交底的内容、流程及注意事项。

二、施工单位总包合同交底内容1. 合同基本信息交底时首先要介绍合同的基本信息，包括合同编号、签订日期、双方单位名称、项目名称、项目地点等。

这些信息为后续合同解读和执行提供依据。

2. 工程范围及内容详细阐述合同约定的工程范围及内容，包括工程项目的设计、施工、验收、保修等阶段的工作。

此外，还需明确分包范围及分包单位的责任和义务。

3. 合同价格及支付方式介绍合同价格的构成、支付方式、支付时间等条款。

重点关注预付款、进度款、尾款等支付条件的履行及支付比例。

4. 合同工期明确合同约定的工期，包括开工日期、竣工日期及工期顺延的条件和责任。

关注关键节点及工期延误的违约责任。

5. 质量标准详细解读合同中关于工程质量的标准和要求，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等。

同时，强调质量管理的措施和责任。

6. 合同条款分析合同中的通用条款和特殊条款，包括违约责任、合同变更、解除合同、争议解决等。

重点关注合同条款对双方权益的影响。

7. 合同执行及管理阐述合同执行过程中的管理要求，包括沟通协调、变更管理、进度控制、质量控制、安全文明施工等。

明确各方的管理职责和协作关系。

8. 合同风险防范分析合同实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、工程变更、政策法规变化等。

提出针对性的风险防范措施和建议。

三、施工单位总包合同交底流程1. 组织准备由施工单位项目负责人组织，提前收集合同资料，确定参与人员，包括项目管理团队、技术人员、分包单位等。

2. 交底前沟通与建设单位、设计单位等相关单位进行沟通，了解项目背景、设计意图、建设要求等，为合同交底做好准备。

建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。

必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。

2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。

3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。

以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。

配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。

4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。

5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。

监理单位对总包管理的交底（演讲稿）非常欢迎国有大型企业参加本工程的建设，为了我们今后的工作顺利开展，现将监理项目部的要求告知贵单位，也是一次管理交底。

首先我们要清楚本工程的管理标准及要求是严格按照国家规范及合同内容执行，不打折扣。

因此我们双方都要改变旧观念，建立“规范行为，严格程序”的新思想，希望我们的管理上个新台阶。

下面是交底的具体内容：一、开工前总包应向甲方和监理单位提供的资料1、综合性管理资料（1）总包单位及分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证的三证合一证书，质保体系，安全生产管理体系等报送监理单位审核。

（2）中标通知书、施工合同、施工许可证报监理备案。

（3）有关上岗证报监理审核:①管理人员上岗证：项目经理、质检员、安全员（应为3名以上）、予算员、材料员、资料员等的上岗证。

②特殊工种工人上岗证：电工、焊工、架子工、塔吊司机、指挥工、司索工等，随着施工进度所需的特殊工种工人的上岗证再补充。

（塔吊司机、指挥工必须本人到监理办公室一一人证核对，所有证件必须两证合一）2、施工方案的报审总包单位进场后首先报送的施工方案有以下几项，其余专项方案随施工进度再进行编制报审：（1）施工组织设计（2）文明施工专项方案（3）安全施工专项方案（4）临时用电专项方案（5）应急予案（6）冬雨季施工方案（7）防火专项方案（8）模板安装及拆除专项施工方案（9）钢筋加工及安装专项施工方案（10）混凝土施工专项施工方案（11）大体积砼施工（含大体积砼测温）专项施工方案二、现场施工管理的要求1、施工技术管理（1）首先技术要把好关，不能出错。

在图纸会审后，施工过程中存在的其它问题，技术负责人必须提前一周把图纸中发现的问题汇总给甲方、监理审核。

（2）对专项工程，总包单位必须提前编制方案，报监理、甲方审核通过后，才能进行施工。

执行方案先行，后施工的原则。

2、施工质量管理（1）工程需要的主要原材料、成品、半成品，进场后必须向监理报审。