下载文档原格式
后勤库房出入库管理制度后勤库房出入库管理制度（精选6篇）在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的后勤库房出入库管理制度（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
后勤库房出入库管理制度1为加强公司自购材料出入库管理，如实反映材料采购、调拨、使用情况，减少流通费用，降低材料采购成本，结合公司实际情况，制订本办法。
为减少公司资金占用量，建设项目中大宗材料原则上实行零库存，通过集中招标采购，确定大型供应商，通过本办法进行调拨、保管、使用。
一、材料计划：采购部根据各项目施工单位报审批准的材料计划，于每月20日前编制次月材料需求计划，报工程部复核，总经理审定。
材料员按当月采购计划，按《工程材料设备采购管理办法》确定材料（设备）供货商，并报公司领导批准后签订供货合同。
二、验收程序：根据供货合同供货商送货入库（或直送工地），监理、施工、采购部、工程部、供应商五方联合验收，监理单位对材料的质量、规格进行检查，工程部和施工单位对材料的数量、规格、质量进行核定。
符合要求，填写材料（设备）验收单，在材料验收单上会签。
施工单位开出收料单一式四份，采购部二份（其中提交财务部一份），施工单位一份，供货商一份。
不合格材料退回，发生的损失由供货单位自行负责。
三、建立台账采购部应在3日内办理完毕入库、调拨手续，并按照材料验收单和收料单，建立材料（设备）采供台帐。
四、手续上报：材料员在办理完毕入库、调拨手续后，应在3日内将施工单位收料单一份报至财务部。
五、五方对账：采购部应于每月20日前会同工程部、监理公司和施工单位对账，做到帐实相符。
采购部应每月20日前与供货商核对材料（设备）采供台帐，并每月与财务部对账，做到帐帐相符。
六、退库手续:工程竣工验收后，采购部应在1个月内通知材料供应单位，将应调拨未调拨的材料及退库的材料手续办理完毕，在工程财务决算后出现的未办调拨手续的材料，全部由供货单位自行负责。
仓库出入库管理制度（9篇）仓库出入库管理制度篇1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。
一、仓管员职责：1. 遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到。
2. 负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
3. 熟练掌握各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，按照仓库的管理流程做到帐、卡、物一致。
4. 月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
5. 积极配合采购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出提供良好的服务，为公司的成本核算提供真实可靠的资料。
6.仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
7.除领料员和有需要的相关人员外任何人员不得随便进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。
二、仓库日常管理：1. 仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。
2.必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。
仓库出入库暂行规定及出入库流程图
为确保公司货货物进出入库能得到管制，确保仓库库存数据的准确，特作如下规定：
入库
所有入仓库的货物（含采购入库，退货，客户提供样品等）必须经仓库及品质验收入库，需求部门凭经审核的领料单领用。
出库发货
所有从工厂出去的货物（含出货、退货、借用等），都必须经过仓库，经仓管员开出（退）货单经审核方可出工厂，借用的货物归还时必须提供原出货单销账，（借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用”）。
以上请公司全员严格遵守，如有违反，按公司规定严肃处理!
以下附：采购入库及成品出库流程图。
2011－12－26。
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
货物进出库管理规定1 总则为了确保施工现场只有合格的货物才能投入使用，必须对采购货物在检验、入库、保管及出库等四个环节实施有效控制，为此特制定本标准。
在施工现场，由公司采购的货物、万华提供的货物、委托供方采购的货物以及国外引进的货物，其进出库均按本标准进行管理。
2 货物进出库控制程序图3 入库准备在收到供货方的发货通知后，采购经理应及时通知仓库保管员做好入库的准备工作。
仓库保管员应进行责任分工、明确职责范围、做到心中有数。
掌握所到货物的名称、规格、型号、件数、包装尺寸以及所属工区。
仓库保管员应根据货物类型做好库区划分工作，库房应符合以下要求：3.3.1 封闭式仓库要求其门窗严密，通风设施良好，必要时应设置恒温设施，一般适于存放精密的机械、电器、仪表等设备以及贵重的仪器、金属材料等。
3.3.2 半封闭仓库只设有防雨顶棚和简易围墙，要求选择地势较高且顶棚防雨性能要好，一般用于存放不太贵重和不宜露天放置的货物，如：塔内填料、设备内部构件、机泵、紧固件、特殊材质材料以及纸箱包装的普通货物。
3.3.3 露天仓库露天仓库要求选择地势较高、平坦、地面坚实，设有排水沟、运输方便、有照明设施，有装卸吊具、易于装卸的场地，一般用于存放化工设备、大型机械设备、普通金属材料及普通建筑材料等。
准备好下列用具3.4.1 开箱检验所需的开箱工具；3.4.2 起吊、搬运设备；3.4.3 防护用品，如：苫布、绳索、垫木等；3.4.4 标识用品，如：标识牌、标识用笔、油墨、颜料、胶水。
准备好所需的记录文件4进货检验（验证）进货检验按照《采购检验规定》WXCG3434-2003的相关规定执行，仓库保管员应会同其他检验人员参加进货检验的全过程。
受检货物按其检验情况分为待检、暂管及合格三种状态，仓库保管员负责各种状态的标识及记录工作，标识方法见《采购货物标识控制规定》WXCG3441-2003的相关规定。
只有受检合格的货物才能办理入库手续，待检和暂管状态的货物应处于受控状态下管理，由仓库保管员按责任分工签收保管。
仓库进出货物管理规范1. 引言本文档旨在制定仓库进出货物管理规范，以确保仓库货物的安全、准确和高效管理。
本规范适用于所有仓库工作人员，并应严格遵守。
2. 仓库进货管理规范2.1 采购流程- 所有采购需求应通过采购部门提出，并按照采购流程进行采购操作。
- 采购部门应按照供应商合作协议选择供应商，并与供应商签订合同。
- 采购部门应及时将采购订单发送给仓库部门。
2.2 货物验收- 仓库部门应在收到采购订单后，核对货物的种类、数量和质量。
- 如发现货物有损坏或缺少，应立即向采购部门报告，并拍照记录。
- 仓库部门应及时将验收结果通知采购部门，以便后续处理。
2.3 货物入库- 验收合格的货物应按照分类和标识要求进行入库操作。
- 入库时应仔细记录货物的名称、数量、日期等信息，并生成入库单。
- 入库单应经仓库管理员和采购部门负责人签字确认后存档。
2.4 货物存储- 仓库应按照货物特性和储存要求，合理安排存放位置。
- 不同种类的货物应分开存放，避免交叉污染和混乱。
- 货物应放置整齐，留出通道和应急通道，以方便操作和应对紧急情况。
3. 仓库出货管理规范3.1 出货申请- 出货需求应由相关部门提出，并填写出货申请表。
- 出货申请表应包括货物名称、数量、收货单位等必要信息。
- 出货申请表应经相关部门负责人审批后提交给仓库部门。
3.2 货物出库- 仓库部门应核对出货申请表和库存记录，确保出库的货物与申请一致。
- 出库时应填写出库单，记录货物的名称、数量、日期等信息，并经仓库管理员和相关部门负责人签字确认。
- 出库单应存档备查，以备日后核对和查询。
3.3 货物装运- 货物装运前，仓库部门应仔细检查货物的包装是否完好。
- 货物应按照运输要求进行包装和标识，以确保安全运输。
- 仓库部门应与物流部门密切配合，确保货物按时装运。
4. 仓库货物管理其他规范4.1 库存管理- 仓库部门应定期进行库存盘点，核对库存记录和实际库存数量。
- 如发现库存异常，应立即报告相关部门，并进行调查和处理。
仓库出入库管理流程及常用单证为确保公司货货物进出入库能得到管制，确保仓库库存数据的准确，特作如下规定：入库所有入仓库的货物（含采购入库，退货，客户提供样品等）必须经仓库及品质验收入库，需求部门凭经审核的领料单领用。
出库发货所有从工厂出去的货物（含出货、退货、借用等），都必须经过仓库，经仓管员开出（退）货单经审核方可出工厂，借用的货物归还时必须提供原出货单销账，（借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用”）。
武汉钢铁（集团）公司储运公司产品发货明细表（4—中转库或收货人）地址：作业单号：电话: 发货库区：订货单位联系电话收货单位联系电话到站专用线车号运输方式铁路车种类型C62B标重60装载方案号07020205装载方式卧式支垫数量雨布块数N运费但当A通知单号订单项次钢板或标签号重量片数产品名称钢质牌号规格尺寸备注装车日期装车班别发货人装车人合计数进厂证号车行经办人提货人驾证号武汉钢铁（集团）公司储运公司经理：车间主任：制表人：制表时间：注1、产品发货明细表一车一表，物表相符。
附2、货品到达如有不符之处请与本公司仓储管理部联系，电话：868980384中储武汉汉口公司发货单编号:HK/4-7.5-21/Ao 欢迎访问公司网址：N O: 115027提货员证件号码（签名）：第二联存货单位计帐5中储武汉汉口公司发货单编号:HK/4-7.5-21/Ao 欢迎访问公司网址：N O:提货员证件号码（签名）：第三联货物交接清单6中储武汉汉口公司发货单编号:HK/4-7.5-21/Ao 欢迎访问公司网址：N O:提货员证件号码（签名）：第四联理货留存7存放地点：收发日期年月日复核保管制单第页合计块吨89中储武汉汉口公司入库(码)单入库号：货主品名到货日期年月日计量方式产地规格验收日期年月日单量车船号材质验收记事存放货位计量理货员录入核对受理员本页合计长度米；件数；重量吨总计长度米；件数；重量吨第一联：受理部留存第页共页10。
仓库底单,出货单,接收单
底单：
底单是货物寄出时，快递公司会给寄件人一张快递单副联留以证明。
把底单保存好，到时候提供给收货方证明。
如果是贵重的东西，一定要在寄件的时候，跟收件的快递员说明，选择比较稳妥的包装，签收的时候，注道意自己的包裹是否完整，拆箱验货再签收。
出货单：
出货单是出货时记录出货详细信息的凭证。
包含规格、数量、单价、金额等内容。
所谓出货单就是记录货品出库信息的单据，在有些公司也称为送货单。
接收单：
1、目的：
规定本公司仓库材料接收流程及责任人。
2、范围：
此流程涉及部门有：质量、仓库、采深。
3.职责：
仓库材料人员负责，来料清点、卸货、核对单据、入库放料，
仓库文员负责：
收货信息录入、打印免检/待检单琳、放料单据留存，登记《收料差异记录》。
采购员负责：
确保送货单或装箱单信总的完整。
5SQE负责：
5SQE协调工程部对米料检验不合格品进行待处理判断。
4.流程
原材料到达：所有到货信息必须提前一个工作日由材料计划员或采购员提供。
检验&卸货：材料由供应向送达仓库后，卸货的同时收货人员须对货物装载情况及到货数量进行检查和清点。
检查内容包括：
1、货物是否超高叠加堆放。
2、有无防雨措能。
仓库出入库管理仓库出入库管理是一个重要的管理系统，一般来说，企业通过这个系统可以对其仓库的出入库情况进行有效的监控和管理。
此外，仓库出入库管理还有助于企业的库存管理、交货等方面的有效管理，使企业能够更好地满足顾客的需求。
下面将详细介绍仓库出入库管理的内容。
一、仓库管理系统的基本构架1、数据采集和存储：仓库管理系统需要有一种能够采集自动识别技术的设备或设施，来帮助管理人员对出入库货物进行管理。
同时，管理系统还需要一个准确可靠的存储体系来存储所有的数据和信息。
2、入库管理：入库管理是仓库管理的第一环节，这个环节主要是关注供应链的物流物资、库存资产、质量等等问题。
通过准确记录每一个入库物资的相关信息，可以保证后续的仓储管理和物流管理的准确性。
3、出库管理：出库管理是仓库管理的第二环节，这个环节主要是关注出库业务和销售业务。
出库管理需要做好销售订单的及时确认、发货单的准确生成，以及产品清单、发货清单等需求的确认。
同时，还需要对后期赔偿处理等进行相应的处理。
4、库存管理：库存管理是仓库管理的第三环节，这个环节主要是关注的物流通道和库存维护。
通过准确记录产品的库存信息，可以实现有效的货物管理，掌握库存情况，并根据库存情况预测产品销售的趋势。
5、补货管理：补货管理是仓库管理的第四环节，这个环节主要是关注补货商和供应商之间的关系。
通过补货管理，可以保持足够的库存水平，避免库存不足，维护供应商关系和库存资产。
二、仓库管理系统的相应模块介绍1、入库管理模块入库管理模块包括订单管理、进货单管理、产品入库单管理、收货单管理等，通过这个模块可以实现商品入库、采购订单处理、进货单处理、产品质量检测、收货确认等。
2、出库管理模块出库管理模块包括订单管理、出货单管理、产品出库管理、发货单管理等，通过这个模块可以实现商品出库、销售订单处理、出货单处理、产品质量检测、发货确认等。
3、库存管理模块库存管理模块包括库存管理、库位管理、货位管理、产品管理等，通过这个模块可以实现库存管理、库存余额、库存出入管理、库存质量检测等。
