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施工项目对安全隐患存在的一般安全规定模版施工项目一般安全规定模板：一、施工现场管理：1. 施工现场必须设立专门的安全管理部门或安全监督员，负责施工现场的安全管理和安全教育培训。
2. 现场施工人员必须参加安全教育培训，并经过考核合格后方可上岗作业。
3. 现场施工人员必须着工服、安全帽、安全鞋等个人防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装和鞋子。
4. 施工现场必须合理布置、清理道路、设置防护栏杆，并指定专人进行巡视，确保通行安全。
5. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，明确标识出危险区域、禁止通行区域、注意事项等。
二、机械设备和电气设备安全：1. 机械设备必须符合国家相关安全法规的要求，并经过定期的检测和维修，确保其安全可靠性。
2. 机械设备必须由符合要求的专业操作人员进行操作，并严禁未经培训和考核的人员擅自操作或修改机械设备。
3. 机械设备必须设置紧急停止按钮，方便及时切断电源或停止操作。
4. 电气设备必须符合国家相关安全标准和规范，必须经过合格的电气工程师的检测和验收。
5. 施工现场的电气设备必须定期检查和维护，并设立完善的接地保护机制，确保电气设备的安全性。
三、高空作业安全：1. 高空作业必须符合国家相关安全标准，必须经过专业的高空作业人员进行操作，并提供必要的防护措施。
2. 高空作业必须设置可靠的安全通道和安全防护措施，严禁悬挂和攀爬作业。
3. 高空作业人员必须穿戴安全带，并固定在安全位置上，确保人员的安全。
4. 施工现场必须设置明显的禁止标志，严禁未经许可的人员进行高空作业。
四、临时设施和临时工程安全：1. 临时设施必须符合国家相关安全标准，必须经过专业的设计和施工，并定期进行检测和维护。
2. 临时设施必须设置明显的安全标志和警示标识，确保施工人员能够清晰了解安全提示。
3. 临时工程必须经过专业的设计和施工，并定期进行检测和维护，确保其安全可靠性。
4. 施工现场临时设施和临时工程必须设置明显的禁止标志，严禁未经许可的人员进行操作或改动。
施工现场安全防护规定范本一、总则1.为确保施工现场的安全，维护工人的人身安全和健康，本规定依据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况制定。
2.本规定适用于本单位所有施工现场，包括在建楼宇、道路、桥梁等工程。
3.施工单位应严格按照本规定执行，负责施工现场的安全管理工作。
二、安全管理责任1.项目经理担负着施工现场安全管理的全面责任，应确保施工现场的安全、卫生和环境保护工作的有效实施。
2.项目经理应组建专门的安全管理团队，明确岗位职责，定期进行培训和考核。
3.项目经理要定期组织安全会议，对施工现场的安全隐患和事故进行分析和研究，并制定相应的整改措施。
三、施工现场出入管理1.施工现场必须设置专门的出入口，并进行严格的管理。
只有持有有效施工证件的人员才能进入施工现场。
2.进入施工现场的人员必须佩戴统一的安全帽，穿戴符合规定的防护服装和安全鞋。
3.施工现场必须设立有效的监控系统，以确保进入施工现场的人员与工具材料符合安全要求。
四、劳动安全与卫生措施1.施工现场应设立专门的临时职工休息区，提供干净的水源，保障工人的生活条件。
2.现场各种机械设备必须经过合格验收后，方可使用，并定期进行维护保养。
3.施工现场应设置合理的工作区域，保证安全生产。
五、高处作业防护1.高处作业前必须进行风险评估，确保安全措施到位。
2.施工现场应设置有效的防护栏杆、网兜等设施，以防止人员坠落。
3.高处作业过程中要提高安全意识，排除一切致伤隐患。
六、施工机械设备安全1.施工机械设备必须按照规定检查、维修，并严格遵守操作规程。
2.使用施工机械设备时，必须佩戴符合规定的个人防护装备，保证人身安全。
3.施工机械设备的操作人员必须经过专门培训，并持有相应的证书。
七、临近施工安全措施1.在建工程附近施工现场必须设置明显的警示标识，提醒施工人员注意安全。
2.施工现场应与周边环境进行有效隔离，避免施工过程中对周围环境和人员的影响。
3.施工现场应加强对邻近地下管线的检查，确保施工过程中不会损坏管线。
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
建筑工程施工现场安全要求范本一、总则1.施工单位应遵守国家相关法律法规，严格执行建筑工程施工现场安全管理规定，确保施工现场的安全。
二、施工现场进出口管理2.施工现场的进出口应设立固定的安全通道，并设置安全警示标志，确保施工人员、机械设备与材料按规定进出，防止事故发生。
3.进出口通道应保持畅通，不得堆放障碍物或杂物，确保施工现场的安全运行。
三、道路交通安全管理4.施工单位应在施工现场附近设置标志牌、线标示等明显的交通指示，提醒行车人员注意施工现场，确保施工现场的交通安全。
5.施工单位应按照交通管理部门的要求，规定施工现场周边的交通指示，限制施工现场周边的车辆通行速度，确保施工现场的交通流畅和安全。
四、周边环境管理6.施工单位应按照相关规定，在施工现场周边设置明显的安全警示标志，提醒周边居民和行人注意施工现场的安全。
7.施工单位应规定施工现场周边的噪音、震动等环境影响需符合国家标准，确保周边环境的安全和舒适性。
五、安全防护设施管理8.施工单位应按照施工工艺和要求设置必要的安全防护设施，保护工人、机械和物料的安全。
9.施工现场应设置明显的安全标志和警示标识，提醒施工人员注意安全，加强对危险区域的防护措施。
10.施工单位应保证施工现场的疏散通道畅通，设置明显的疏散标识，并定期组织疏散演练，确保施工人员的生命安全。
六、电气设备安全管理11.施工单位应按照国家电气安全标准要求，对施工现场的电气设备进行检测、维修和保养，确保电气设备的安全运行。
12.电气设备的安装、维修和拆除应由专业人员负责，并遵守相关操作规程和安全操作规定，确保施工现场的电气安全。
七、施工机械设备安全管理13.施工单位应按照国家机械设备安全标准要求，对施工现场的机械设备进行维护和保养，确保机械设备的安全运行。
14.施工机械设备的操作人员应持证上岗，并接受专业培训，熟悉机械设备的操作规程和安全要求。
15.施工机械设备的使用应符合安全操作规程，不得随意变更机械设备的工作参数，确保施工现场的机械设备安全。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级,进而加强风险管控，降低公司安全生产风险,特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定
期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
建筑工程风险防范方案范本一、项目概要本项目位于城市中心区域，是一处商业综合体建筑工程，包括商业中心、写字楼和地下停车场。
项目总建筑面积约20万平方米，总高度约150米。
工程内容包括地基处理、主体结构、装饰装修和设备安装等。
二、风险分析1.地质风险：该地区存在地质活动带，可能会有地震、滑坡等自然灾害风险。
2.工程施工风险：由于项目建筑体量大、高度高，存在建筑施工风险，如塔吊操作、高空作业、吊装作业等。
3.安全风险：项目所在地为商业中心，人员密集，存在交通安全、施工安全等风险。
4.环境污染风险：施工过程中可能产生粉尘、噪音等环境污染问题。
三、风险防范方案1.地质风险防范：（1）进行地质勘察和研究，评估地质灾害的危险性，并制定相应的应对措施；（2）合理设计基础结构，采用适当的地基处理方式，增强建筑抗震能力；（3）设立地震监测系统，一旦发生地震，及时通知施工人员并采取相应措施。
2.工程施工风险防范：（1）严格遵守施工作业规范和安全操作规程；（2）设置安全警示标识，对施工区域进行划分，保障施工现场安全；（3）严格管理施工机械设备，保证设备的正常运行和稳定性；（4）组织施工人员进行相关安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全风险防范：（1）进行周边环境交通管控，确保施工区域周边交通秩序；（2）设置围挡和安全警示标识，保证施工现场安全；（3）施工期间增加巡查频率，发现安全隐患及时处置。
4.环境污染风险防范：（1）施工过程中保持工地整洁，及时清理施工废弃物；（2）安排专人管理垃圾清理和处理，采用环保设备进行粉尘和噪音的控制。
四、风险应急预案1.地质风险应急预案：（1）一旦发生地质灾害，立即通知施工人员撤离危险地点；（2）启动应急预案，组织救援和抢险力量，保障施工现场人员安全。
2.施工事故应急预案：（1）一旦发生施工事故，立即通知施工现场主管，并启动事故应急预案；（2）保障受伤工人的生命安全，及时采取救援措施；（3）配备完整的急救设备，提高事故处理能力。
吉林省工程建设地方标准建筑施工企业生产安全风险管控标准Standard for the management and control of riskfor production safety of construction enterpriseDB22/T 5046 -2020施行日期：2020 年11 月27 日2020·长春前言根据《吉林省住房和城乡建设厅关于下达《2019 年全省工程建设地方标准及标准设计制定（修订）计划（二）》的通知》（吉建标〔2019〕2 号）的要求，编制组会同有关单位，经过调查研究，总结实践经验，依据国家相关标准,结合我省具体情况，制定本标准。
本标准的主要内容：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 风险评估；5 风险管控；6 资料管理；7 持续改进。
本标准由吉林省建设标准化管理办公室负责管理，由主编单位负责具体技术内容的解释。
目次1总则 (1)2术语 (2)3基本规定 (5)3.1基本原则 (5)3.2组织机构 (5)3.3制度管理 (6)3.4管理职责 (6)3.5培训 (8)4风险评估 (9)4.1一般规定 (9)4.2风险识别 (9)4.3风险分级 (12)4.4风险分析 (17)5风险管控 (18)5.1一般规定 (18)5.2风险管控措施 (18)5.3风险分级管控 (21)6资料管理 (25)7持续改进 (26)7.1 评审 (26)7.2 更新 (26)7.3 沟通 (27)附录A 风险点登记台账 (28)附录B 施工现场工作危害分析（JHA）+评价记录（参考样本） (29)附录C 风险控制表单 (30)本标准用词说明 (35)引用标准名录 (36)附：条文说明 (37)1总则1.0.1为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，强化建筑施工企业生产安全风险分级管控的主体责任，促进建筑施工企业建立健全生产安全风险分级管控机制，规范生产安全风险分级管控行为，持续推进生产安全工作的科学化、标准化、精细化管理，逐步降低企业生产安全风险，防止和减少安全生产事故，保障人民群众生命财产安全，制定本标准。
建筑施工项目安全风险管理范文建筑施工项目是一个涉及多个工种、多项作业、风险较高的复杂过程。
为了确保项目的安全顺利进行，必须进行全面的风险管理。
本文将从项目前期准备、施工过程、紧急事件处理等方面进行分析和阐述。
一、项目前期准备阶段在建筑施工项目的前期准备阶段，需要对项目进行全面的风险评估和管理规划。
首先，应该对项目所涉及的工种、设备和材料进行清晰的划分和统计，明确每个环节的安全风险。
然后，针对不同工种、设备和材料的风险特点，制定相应的安全措施和操作规程。
除此之外，还应对项目的用地环境进行勘察，发现潜在的危险源，并做好相应的防范措施。
最后，在施工前应组织全体工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
二、施工过程管理在施工过程中，需要不断监测和评估安全风险，并及时采取相应的控制措施。
首先，要建立施工现场的安全警示标识和防护设施，确保施工现场的安全。
其次，要加强对各个工种的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要对现场关键工序和高风险作业进行详细的安全计划和施工方案编制，确保作业过程的安全可控。
此外，还要组织定期的安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
在施工期间，要建立起安全风险管理的科学评估和应对机制，做到风险预防和控制有序进行。
三、紧急事件处理在建筑施工过程中，难免会遇到一些紧急事件，如火灾、坍塌、意外伤害等。
在面对这些紧急事件时，需要做到快速、准确地应急处理。
首先，要建立健全的应急预案，明确各个部门和人员的职责和任务。
其次，要配备必要的应急设备和器材，提前储备应急物资，并进行定期检查和维护。
同时，要加强应急演练，提高工作人员的应急处理能力。
在紧急事件发生时，要立即启动应急预案，组织人员进行疏散和救援，并及时通知相关部门和单位进行支持和帮助。
四、安全风险管理的改进与总结建筑施工项目的安全风险管理是一个不断改进和总结的过程。
在每个阶段的结束，都要进行项目的安全风险评估和总结。
施工安全要求模版第一章总则第一条为了保障施工过程中的人身安全和设备安全，确保施工项目按照相关法律法规以及国家和地方标准进行施工，制定本施工安全要求。
第二条本施工安全要求适用于所有施工单位、工程项目所有者、监理单位等在施工过程中相关的各方。
第三条施工单位应当建立健全安全管理体系，配备专职安全管理人员，确保施工现场的安全和顺利进行。
第四条施工单位应当加强对工程人员的安全教育和培训，并配备必要的个人防护用品。
第五条施工单位应当配备符合安全标准的设备，并定期进行维修、保养和检测。
第六条在施工过程中，施工单位应当做好安全防护措施，确保工人、设备和周边环境的安全。
第二章安全管理第七条施工单位应当建立健全安全管理体系，明确责任人和管理程序。
第八条施工单位应当制定详细的安全管理计划，包括安全生产、环境保护、劳动保护等方面的要求。
第九条施工单位应当建立安全监测系统，定期对施工现场进行安全巡查和隐患排查。
第十条施工单位应当对工程人员进行安全教育和培训，明确施工过程中的安全操作规程。
第三章安全防护第十二条施工单位应当制定施工现场的安全防护措施，包括人员防护、设备防护和环境防护等方面。
第十三条施工单位应当为工人提供符合安全标准的个人防护用品，并进行必要的使用培训和指导。
第十四条施工单位应当建立危险源清单，对施工现场中的危险源进行排查和管理。
第十五条施工单位应当设置合理的安全警示标志和警示标识，以提醒人员注意安全事项。
第章第十六条施工单位应当配备专职安全监测人员，对施工现场进行安全监测和隐患排查。
第十七条施工单位应当按照相关标准和规范设置必要的消防设施和灭火器材，并定期检查和维修。
第四章突发事件应急预案第十八条施工单位应当建立突发事件应急预案，明确各类紧急情况的处理程序和责任人。
第十九条施工单位应当配备应急救援人员和设备，提前做好应对各类突发事件的准备工作。
第五章法律法规第二十一条施工单位应当严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保施工过程的合法合规。
施工安全管理及风险控制方案XXX贵池项目部XX工程施工安全管理及风险控制方案一、前言本文档是为了确保XXX贵池项目部XX工程的施工安全而编制的。
本文档的目的是为了规范施工单位在施工过程中的安全管理措施，以减少施工过程中的安全事故和风险，确保工程的顺利进行。
二、安全管理措施为确保工程施工的安全，施工单位应采取以下措施：1.严格执行《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工企业安全生产管理规定》等法律法规，制定完善的施工安全管理制度和操作规程。
2.加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全技能和知识。
3.对施工现场进行全面的安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
4.严格执行施工现场的安全防护措施，确保施工现场的安全。
5.加强对施工机械设备的维护和管理，确保机械设备的安全和可靠性。
6.加强对施工材料的质量管理，确保施工材料的质量符合要求。
三、风险控制措施为控制工程施工过程中的风险，施工单位应采取以下措施：1.对施工现场进行全面的风险评估和分析，制定相应的风险控制措施。
2.加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工过程中的问题。
3.对施工过程中可能出现的风险进行预警和预防，确保施工过程的安全。
4.加强对施工过程中的危险源的管理和控制，确保施工过程的安全。
5.对施工过程中可能出现的紧急情况进行预案编制和演练，确保施工过程的安全。
四、总结本文档对XXX贵池项目部XX工程的施工安全管理和风险控制进行了详细的规定和说明。
施工单位应严格遵守本文档的要求，确保工程施工的安全和顺利进行。
本文旨在介绍某工程项目的安全管理措施，以确保施工过程中的安全和文明施工。
1.2编制依据本文的编制依据包括国家有关法律法规、行业标准、工程技术规范和相关管理制度等。
1.3工程概况该工程项目是一项大型建筑工程，包括多个施工区域和施工阶段。
工程涉及多种施工机械和作业人员，需要采取一系列安全管理措施以确保施工安全。
2安全目标2.1安全目标本工程项目的安全目标是实现“零事故”的目标，确保所有施工过程安全可控，保障作业人员的身体健康和生命安全。
文件编号：TP-AR-L3031There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________建筑施工安全风险管理要求正式样本建筑施工安全风险管理要求正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项摘要：项目的风险性使得项目管理与日常运营管理有很大的区别，同时也使得风险管理在项目管理中变得十分重要，并且成为项目和项目管理成败的关键。
而建筑施工企业在项目施工实施中不确定性因素很多，为了有效地控制风险因素，使企业管理层能够正确决策投资方向，使项目能够实现既定的工期、成本、质量、安全目标，以减免损失、求取利润、提高企业竞争能力，建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系。
关键词：施工项目风险管理1、建设工程项目风险管理的概念1.1风险的概念现代汉语词典把风险定义为“可能什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系发生的危险”，在一些英文辞典中将其定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”，一般风险管理的理论认为“风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与期望产生较大背离，从而使当事者蒙受损失或者获得机遇的可能性”，风险包含以下三个方面的含义：（1）风险是不确定性；（2）风险必然导致不良后果；（3）风险是可以度量的。
风险管理的起源可以追溯到一战后的德国，主要是指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的延伸。
但美国是最先开始进行风险管理理论与实践研究的国家，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，对风险管理进行交流和技术研究。
现代风险管理是从购买保险的实践中逐渐发展起来的，二战后，随着保险范围和内容的逐渐扩大，购买保险的问题日益复杂起来，风险管理者的职责也相应扩展，学者们开始关注这种扩展并进行定义和系统化的研究。
到了60年代，风险管理作为一门新的管理科学，首先在美国正式形成，70年代以后风险管理在世界范围内得到传播。
1983年在RIMS年会上，通过了“危险性风险管理101准则”作为各国风险管理的一般准则。
1986年在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明：风险管理已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。
1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告《ThePromotionofRiskManagementinDevelopingCoun tries》。
1.2建设工程项目风险管理的概念工程项目的决策都是基于对未来情况正常的、理想的管理和组织预测基础之上的，而在实施以及运行过程中，这些因素都有可能会发生变化，这些变化会使计划、方案受到干扰而使既定目标不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称作工程项目风险。
建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体，对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策技术及行动过程。
2、建筑施工企业项目风险管理的必要性2.1我国项目风险管理不成熟及建筑市场发育不完善的现状决定同发达国家和地区相比，中国的工程项目风险管理还处于起步阶段。
20世纪80年代后期风险管理的知识才进入中国，90年代初外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少外国风险管理顾问公司进入中国。
目前，国内有不少大型项目进行了风险管理的实践，并取得了一定的研究成果，但风险管理在建设领域还是一个薄弱环节，空白点多且管理水平较低，有关政策措施的制定也相对滞后，普遍而言还是部门或个人针对自己工作中的风险独立地采取对策，缺乏系统性、全局性，更有什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系一些企业对风险管理认识模糊，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导，企业中的风险管理基本上是“头痛医头、脚痛医脚”的被动式管理。
采用经济和法律手段合理分析风险和有效调控风险，逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度体系，已成为事关建筑市场运行机制改革成效的重要环节。
目前我国正处于基本建设高峰期，不仅建设规模大，工程的复杂程度也远远超过以往，但是由于建筑市场不成熟、建筑主体行为不规范、法律法规不健全等原因，使得工程项目风险因素大为增加，在许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。
对施工企业而言，一方面工程项目规模大、技术新颖、建设周期短、与环境接口复杂，项目实施过程危机四伏，另一方面，随着建筑市场的日渐开放，竞争形势异常严酷，而建设方对施工企业的条件却日见苛刻，施工企业为了争取生存环境，而被迫接受或多或少的不公正条件，最为普遍的是低标中标、高额保证金、垫资，如果还像以前一样对项目风险不闻不问、抱侥幸心理或者掉以轻心的话，企业就会遭受重大损失甚至会有灭顶之灾。
为此，需要在项目决策时、实施过程中，以全面的、发展的眼光思考问题，预见可能发生的各种不利因素，做到未雨绸缪。
2.2施工企业投资主体单一的特点决定投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。
建筑施工企业作为建筑行业的主体，投资有它的特殊性，其生死存亡高度受国际环境、国家政策、经济形势等等因素左右，风险承受能力脆弱。
施工企业尤其是国有大型施工企业，在“做大做强”的内外压力下作多元化投资，如果不重视风险管理，充分结合自身的生产经营特色、管理特点，扬长避短、发挥优势，对各类投资项目作周密、系统的测评，则有“做死”的危险。
2.3施工企业的发展方向决定建筑业需求旺盛与否根本上取决于投资规模的增减。
中国加入WTO后，正逐步形成整体范围内的开放格局，不仅沿海、沿江和沿边地区扩大对外开放，中西部地区也将加快开放的进程。
外商投资的法制和政策环境将大为改善，绝大多数投资领域将取消或放宽外商投资股份比例的限制，外商投资将进入一个新的快速增长时期；同时，随着产业结构的调整，大批农村剩余劳动力将转向城市，加快了城市化的进程，城市化的快速发展必然刺激城市住房、城镇建设、城市基础设施建设的大发展，必将带动建设投资的进一步增长。
入世以后，受各方面因素的影响，中国经济呈现快速增长的态势，建筑业无疑是受益的行业，同时也为进一步开拓国际工程承包市场提供了机遇，但同时国内建筑施工企业面临的挑战也是严峻的。
从目前已经在中国市场上承包工程的外国企业以及外商投资企业来看，国外建筑施工企业在以下几个主要方面具有竞争优势：一是技术力量，二是管理水平，三是融资能力。
凭借这些优势，外商投资企业承包工程的范围主要在工程规模大、技术水平高的大型水利、电站、厂房、设备安装等项目上，承包工程方式也将以利润水平较高的项目管理、工程总承包为什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系主。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）中明确提出要培育和扶持发展一批具有国际竞争实力的工程总承包企业或项目管理公司，鼓励其按照国际承包方式开展工程总承包或项目管理。
施工企业只有尽快完成由劳动密集型向管理型企业的转变，才能适应要求，而具有较高的风险驾御能力的企业才称得上管理型企业，才能在市场竞争中赢得一席之地。
20xx年6月6日，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）文件，对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述，对《指引》的贯彻落实也提出了明确要求。
2.4风险管理是项目管理的重要组成部分2.4.1从项目的范围管理来看，项目范围管理主要内容之一是确定项目的可行性和必要性。
一个项目能够被批准并付诸实践是项目能够满足市场的需要，风险管理通过风险分析确定需求的可能变动范围，并计算出变动时项目的盈亏大小，为项目进行技术、经济等的可行性研究提供依据。
并且风险管理通过风险分析、识别、评价项目实施过程中的不确定性，向项目范围管理提出任务。
2.4.2从项目的工期、质量、成本目标来看，风险成本是项目总成本的组成部分，通过风险管理可以降低风险的成本，则项目的总成本随之降低，具体表现就是进度、质量、安全等成本方面的降低。
项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，符合项目的各项目标控制要求。
2.4.3从项目目标规划和计划职能来看，风险管理为项目目标的规划和计划制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一正是减少项目整个过程中的不确定性，这显然有利于提高项目目标规划和计划的准确性和可行性。
2.4.4从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，尤其是注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口，这些可为风险管理提供信息，反之，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
2.4.5从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实，这些风险既可能是威胁也可能是机会。
风险管理就是在风险分析的基础上，拟定具体应对措施，以备风险事件发生时迅速反应。
2.4.6从项目成本控制的角度看，风险管理通过对工程项目的风险分析，确定可能出现的意外费用并估计出意外费用的多少，对于不可避免而又能接受的损失也计算出数额，列为成本。
这样可为工程预算及经费计划中，列必要的应急费用项提供依据，从而提高项目成本预测的准确度和现实性，能够避免因项目超支而造成项目各方面的不安。
可见，风险成本是项目成本的重要组成部分，没有风险管理的成本控制是不完整的。
2.4.7从人力资源管理角度看，项目管理和什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系风险管理都有很多可支配的资源，其中人力资源是重要的战略性资源。
