待岗管理办法

待岗人员管理办法一、待岗人员的定义待岗人员是指企业中因各种原因无法正常工作的员工，他们并非被解聘，但暂时无法继续在企业中进行工作。

主要原因包括用人单位在停工、缩减等情况，按照法律规定认定的劳动者暂停工作等。

二、待岗人员的分类1. 暂停工作型待岗人员指遇到劳动争议或者认定工伤等原因暂停工作的员工。

此类待岗人员的待遇和安排将参照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定执行。

2. 缩减型待岗人员指由于企业生产经营需要进行人员缩减，而被暂时安排在待岗名单中的员工。

此类待岗人员的待遇和安排将参照合同和当地法规的规定，并根据具体情况进行适当的调整。

3. 停工型待岗人员指由于企业原因暂停生产经营或者正在进行改造或升级等，而被暂时安排在待岗名单中的员工。

此类待岗人员的待遇和安排将参照合同和当地法规的规定，并根据具体情况进行适当的调整。

三、待岗人员的管理1. 待岗名单的确认和公示企业应根据自身情况，制定待岗名单，对符合待岗的员工进行登记，确认。

企业应当将待岗名单向劳动者、以及工会组织公示。

公示时间不少于15个工作日。

2. 待岗人员的待遇企业应给予待岗人员最低生活保障，从而避免因财务困难而造成待岗员工经济生活的困难。

待遇包括基本工资、补贴、津贴等，其标准参照合同和当地法规的要求执行。

3. 待岗人员复工的安排企业应当制定复工计划和规定，对符合条件的待岗人员优先安排。

同时，在员工复工时应进行必要的职业培训和教育，以提高员工通用技能，从而增强员工就业竞争力。

4. 待岗人员管理的监督企业应当在待岗名单中的员工复工后，做好工作跟进，并在完成复工手续后，申请注销待岗名单中该员工的记录。

四、待岗人员管理的注意事项1. 待岗名单的合法性企业应当合法的确认和公示待岗名单，遵守法律法规的规定，确保待岗名单的合法性。

2. 待岗员工的权益企业需保障待岗员工的合法权益，保障待岗员工基本的生活保障和待遇，并及时向待岗员工宣传、普及相关政策和法律法规，引导员工正确理解自身的权益和义务。

待岗人员管理办法为积极推进公司改革，打通人员进出口通道，优化从业人员结构，提高劳动生产率，切实保护员工和公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，特制定本办法。

一、待岗对象凡有下列情形之一的，实行待岗处理：1、工作不负责任，违反规章制度或操作程序发生较大业务差错，造成损失10000元以下或产生不良影响的；2、服务态度差，受到用户有理由投诉或受到新闻媒体曝光，经教育不改或产生不良影响的；3、无正当理由不服从工作安排，不按要求完成工作任务，影响工作正常开展的；4、无故旷工尚不足以解除劳动合同的；5、一年之内员工月度考评不合格累计达2次的；6、技能达不到工作要求，无法完成本职工作的；7、有关制度规定应待岗的其它情形。

二、下列人员不列入待岗人员范围1、在孕期、产期、哺乳期内的女职工；2、不能坚持正常工作的工伤人员、编外人员、长期病假人员、精神病患者等。

三、待岗期限一般情况下待岗期为1—2个月，最长不超过6个月。

注：女员工在待岗期怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。

四、待岗程序1、由员工所在部门提出书面申请，阐明待岗理由并提供证据，报公司人力资源部；2、人力资源部审核后，报公司领导；3、经领导研究批准后，由人力资源部通知相关部门和个人；4、拟待岗员工接通知后2个工作日内做好工作交接，并到人力资源部报到，待岗期正式开始。

五、待岗工资正常出勤的情况下，待岗期间月工资应发数为当地最低工资标准与本人公积金之和。

待岗期间停发绩效。

六、待岗管理1、待岗期间，由公司人力资源部负责待岗人员的培训组织工作。

待岗人员培训一般采用集中培训和跟班劳动两种形式相结合。

2、人力资源部负责集中培训的待岗人员待岗期间的考勤、培训、考试考核、劳动等方面的管理，跟班劳动的由所在劳动的部门负责考勤考核，并作出鉴定意见。

3、待岗期满后，应对待岗人员作出鉴定意见。

鉴定合格者，原则上回原部门上岗。

员工待岗管理暂行办法三篇篇一：员工待岗管理暂行办法为加强企业管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，加强和规范企业用工制度，优化员工队伍结构，促进员工合理流动，充分调动在岗员工的积极性，结合公司实际，特制定本暂行办法。

本办法适用于公司劳动合同期内的全体员工。

待岗情形和条件根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，具备下列情形之一，公司可安排员工待岗：1.因工程项目完工、新工作岗位尚未安排，或由于工程任务不饱满、工程任务不能衔接、公司安排暂时息工待岗的；2.各部门定岗定编、竞聘上岗后的富余人员；3.不胜任本职工作的；4.年度员工绩效考核被评定为不称职的；5.严重违反公司规章制度的；6.工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上的；7.由于个人原因不能在公司安排的岗位上工作的。

第二条待岗审批程序：1.由所在单位或部门将其符合待岗条件的人员报请公司主管领导同意后，填写《××单位待岗人员统计汇总表》（附表1)及《××单位待岗人员情况说明表》（附表2）报至公司人力资源部，经公司党政联席会议审议通过，确定待岗人员，制作待岗决定书，并报公司工会备案。

2.公司人力资源部向待岗人员下达《待岗通知书》（附表3），并与待岗人员签订《待岗协议书》（附表4）。

第三条待岗期限：1.待岗期从待岗通知书由公司人力资源部在公司信息通告栏发布通知或送达当事人之日起计算。

待岗期限最长为6个月。

待岗期限届满，安排上岗仍不能胜任的，应协商解除劳动关系。

2.女员工在待岗期间怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。

3.待岗人员在待岗期间患病或非因工负伤，待岗期延长至国家相关行政管理部门规定的医疗期届满。

第四条待岗期间待遇：1.对于待岗正式员工，待岗第一个月按其正常工资标准发放生活费；待岗第二个月按其岗位补贴+技能补贴的所得金额发放生活费（如此项金额低于西安市当年最低工资标准的按照西安市当年最低工资标准执行）；待岗第三个月起按照西安市当年最低工资标准发放生活费。

待岗人员管理办法随着校内管理体制改革的不断深化，我校缩编分流、减员增效、实施再就业工程工作正在深入展开。

各单位在这次人事制度改革中将会出现一些待岗人员，为了做好待岗人员的管理工作，特制定本办法：一、待岗人员管理机构人事处人才交流办公室负责待岗人员的管理、培训，并协助安置工作。

二、有下列情况之一者，由所在单位提出上报，可列为待岗人员：1.实行聘任制后，未被单位聘任的人员；2.不适合从事本职工作或不履行工作职责的人员；3.缺乏职业道德或工作失职或犯有其他错误，经教育而无明显改进，已不适合本职工作的人员；4.年度考核中不称职的人员；5.在非教师编制（指非专任教师和非科研人员）中，如本人自愿，并经基层单位同意及人事部门批准列为待岗人员的人员。

产业单位和承包单位的待岗人员，由本单位参照本办法自行管理和安置。

三、待岗人员的管理1.一经学校批准列为待岗人员后，由原单位填写“待岗人员登记表”，单位党政领导签字盖章后，交人才交流办公室。

待岗人员应主动到人才交流办公室报到，从“待岗人员登记表”送人才交流办公室之日起一个月内不报到者，停发工资、津贴、补贴，两个月内不报到者按自动离职处理。

2.移交时将待岗人员的行政、工资及组织关系转入人才交流办公室。

3.待岗人员属我校在册不在岗的职工，必须服从学校的管理，待岗人员应做到：(1)遵纪守法，按照学校的规章制度办事；(2)积极主动地提高思想和业务水平，增强竞争能力；(3)按时参加人才交流办公室组织的各种活动，努力做好人才交流办公室安排的临时性工作；(4)待岗人员在取得人才交流办公室同意并签订有关合同后，可以进行劳务输出；(5)不得私自外出工作或从事其它活动，否则按无故旷工论处。

待岗人员不服从管理、无理拒绝安置，并经教育仍不改正者，学校将劝其辞职或调离，逾期不办者学校将予以辞退,不再保留其公职。

1．待岗人员下岗后，首先要进行培训学习。

学习社会主义市场经济理论和有关法律知识，学习社会发展和学校建设急需的专业知识，提高思想和业务水平，为重新上岗储备知识和技能。

待岗人员管理办法一、定义待岗人员是指因工作流程变化、项目延期、组织改变等原因，暂时没有安排到具体工作岗位上工作的员工。

二、管理流程1. 申请当员工暂无工作安排时，应向上级主管或人力资源部门申请待岗，说明申请原因、工作期限、薪资保障等相关事宜。

2. 安排人力资源部门根据申请情况、当前组织状况和用人需求，决定是否同意待岗，并告知员工相应待遇、期限和再就业安排。

3. 待岗期间在待岗期间，员工应按照公司规定出勤时间到公司，接受公司的相关管理和培训，提高自身综合素质和专业技能。

4. 再就业人力资源部门应积极为待岗人员提供再就业机会，开展相关培训和晋升机制，让待岗人员积极准备在新工作岗位上的工作。

5. 制度性保障人力资源部门应制定完善的待岗人员管理制度，对待岗人员进行薪资、福利、保险等制度性保障，保证员工的正当权益不受损害。

三、薪资保障1. 待岗津贴待岗期间，公司应给予待岗人员一定比例的外加津贴，根据待岗时长和岗位职级等因素进行计算。

2. 综合保障对于待岗人员，公司应继续缴纳员工的社保和公积金等综合保障待遇，并承担相应的工伤责任。

四、再就业机会1. 内部招聘公司应优先考虑内部员工的再就业机会，将待岗员工与各部门的用人需求进行匹配，优先安排符合条件的员工的再就业工作。

2. 外部招聘当公司内部无法为待岗员工提供工作机会时，人力资源部门应积极帮助向外招聘，与相关招聘机构合作，提供就业信息和推荐服务。

五、再培训和晋升1. 内部培训公司应根据岗位需求和员工个人职业发展需要，通过开展内部培训、研讨会和技能大赛等活动，为待岗员工提供学习和提高的机会。

2. 晋升机制人力资源部门应加强对待岗员工的考核和评估，建立完善的晋升机制，对于表现出色的员工，应适时进行晋升和升职。

六、总结待岗人员是企业发展过程中不可避免的管理问题，企业应积极为待岗员工提供各种帮助和培训机会，全力促进员工职业发展和再就业。

同时，公司也应制定完善的待岗人员管理制度，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展。

待岗管理规定条一、待岗范围、对象：____公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。

2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。

3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。

4.科室、部门定编定员后富余人员。

二、待岗管理：1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。

2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。

待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。

3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。

4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。

5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。

三、待岗待遇：待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。

(参考员工薪酬管理制度)四、重新安置：公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。

五、相关工作：1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。

2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。

3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。

4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为____个月。

5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。

6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。

六、附则____本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。

____本制度由董事长批准后生效，自颁布之日起执行。

待岗管理规定条（2）以下是一个待岗管理的一般规定条例：1. 员工待岗是指员工在特定时间段内不需到公司上班，但需要保持通讯畅通，以便公司及时联系和调配。

待岗管理办法一、总则为进一步优化企业人力资源配置，加强员工队伍管理，规范待岗人员的管理工作，保障企业和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本待岗管理办法。

二、适用范围本办法适用于企业全体员工。

三、待岗的定义待岗是指员工因企业生产经营调整、岗位撤销、个人工作能力不胜任等原因，暂时离开原工作岗位，等待重新安排工作的一种状态。

四、待岗的情形1、企业因生产经营调整、业务转型等原因，导致部分岗位撤销或合并，相关岗位员工无法安排到合适岗位的。

2、员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。

3、员工违反企业规章制度，但情节较轻，不足以解除劳动合同的。

4、企业因其他原因需要安排员工待岗的。

五、待岗的审批程序1、由员工所在部门提出待岗申请，填写《待岗申请表》，说明待岗原因、待岗时间等相关信息。

2、人力资源部门对申请进行审核，核实待岗原因的真实性和合理性。

3、经企业领导审批同意后，通知员工办理待岗手续。

六、待岗期间的待遇1、待岗期间，员工的工资待遇按照企业规定执行，但不得低于当地最低工资标准。

2、待岗员工不再享受原岗位的津贴、补贴和福利。

3、企业按照国家规定为待岗员工缴纳社会保险和住房公积金。

七、待岗期间的管理1、待岗员工应在规定时间内到人力资源部门报到，办理待岗手续。

2、待岗员工应遵守企业的各项规章制度，按时参加企业组织的培训和学习活动。

3、待岗员工应保持通讯畅通，以便企业及时与其联系。

4、待岗员工不得在外兼职或从事与待岗无关的活动。

八、重新上岗安排1、企业根据生产经营需要和岗位空缺情况，优先安排待岗员工重新上岗。

2、人力资源部门应提前通知待岗员工参加岗位竞聘或面试。

3、待岗员工重新上岗后，按照新岗位的工资待遇和工作要求执行。

九、待岗期满的处理1、待岗期满后，企业仍无法安排员工重新上岗的，双方可以协商解除劳动合同，并按照国家相关法律法规支付经济补偿。

2、待岗员工在待岗期间违反企业规章制度，达到解除劳动合同条件的，企业依法解除劳动合同。

员工待岗管理办法（试行）第一章总则第一条为加强员工内部管理，提高生产和经营管理水平，进一步促进员工爱岗敬业意识，并建立合理的员工竞争机制，根据国家法律法规及公司有关规定，特制订本办法。

第二章待岗范围第二条凡有下列情形之一的员工，给予待岗处理：（一）工作懈怠、不思进取、不服从管理、不能胜任现有工作岗位的；（二）业务培训过程中没有正当理由不能正常出勤，或不遵守培训纪律，经告诫仍然不能改正的；（三）因个人原因经常不能正常出勤，对正常生产经营影响较大，经劝诫仍达不到管理要求的；（四）经常完不成上级管理人员交办的任务的；（五）在公司或本科室（厂、站）组织的各类业务考试、考核中成绩不合格，经补考仍达不到合格的；（六）损害企业声誉或对公司经济利益造成较大损失的；（七）违反岗位劳动纪律、工作纪律及有关规章制度屡教不改者；（八）旷工累计达5日以上，未达到除名条件的；（九）因违章作业、违章指挥造成较大事故的主要、直接和重要责任人；（十）在年度综合考试（核）中，不称职或不合格的人员；（十一）被行政管理部门处以拘留以上处罚的；（十二）职工身体条件发生变化，经县级以上医疗机构证明，不适合在原岗位上工作而转岗培训，培训合格后由于本人原因未能上岗的人员；（十三）其他给予待岗处理的情形。

第三章待岗形式和期限第三条员工待岗分为两种形式：科室内部待岗、公司内部待岗。

第四条待岗期限科室内部待岗期限原则上为1—3个月。

待岗期满，达不到重新上岗要求的，由公司决定给予公司内部待岗的处理，公司也可直接对员工给予公司内部待岗的处理，公司内部待岗期限为1—3个月。

待岗具体期限由公司专题会议确定，待岗审核程序按“第六章”办理。

第四章待岗人员的管理第五条待岗人员受到待岗处理后，原则上应进行学习培训，学习过程中还应随时接受公司的工作安排。

第六条公司和科室应加强对员工待岗的培训工作，待岗培训内容的重点为政治理论、业务技术、职业道德、管理制度、安全规程等。

待岗管理办法一、概述待岗管理是指员工在特定情况下因调整岗位或其他原因暂时没有分配到具体工作任务，但仍然在岗位上履行职责的管理方式。

为了规范待岗管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本《待岗管理办法》。

二、适用范围本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生等。

三、待岗管理原则1. 尊重员工权益原则：坚持公平、公正原则，依法保障员工的合法权益。

2. 充分沟通原则：待岗期间，公司与员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的工作需求和心理状态。

3. 发挥员工所长原则：合理安排待岗员工的工作任务，充分发挥其专长和才能。

四、待岗管理措施1. 待岗安排在员工进入待岗状态前，由上级领导与员工进行面对面沟通，明确待岗原因、预估时间和工作安排。

待岗期间，公司将核实员工的工作进展情况，并根据需要调整待岗员工的工作任务。

2. 学习培训为了提升待岗员工的综合素质和职业技能，公司将组织相关培训或安排自学时间，待岗员工可以选择参加公司内部或外部的培训课程，以保持自身竞争力。

3. 临时工作安排在待岗期间，公司可根据员工所长和业务需求，安排待岗员工参与一些临时性工作。

这些工作既能满足公司的实际需求，又能保持待岗员工的工作状态。

4. 沟通交流公司将定期与待岗员工进行面对面沟通，了解他们的工作需求、心理状态和工作困难，及时解答疑问和提供支持，保持良好的工作氛围。

5. 绩效评估待岗员工绩效评估将根据其参与的临时工作、自学情况以及综合能力发展等因素进行综合考核，评估结果将作为调整岗位、晋升和薪资调整的重要参考依据。

五、待岗员工权益保障1. 待岗期间，员工享有与正式员工相同的福利待遇，包括但不限于基本工资、社会保险和奖金等福利。

2. 待岗员工享有与正式员工相同的培训机会，公司将提供适宜的培训资源，帮助待岗员工提升个人能力。

3. 待岗员工有权向上级领导提出合理的工作要求和建议，公司将按规定进行审批和落实。

六、违反规定处理任何违反本办法规定的行为都将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、扣减福利待遇、撤销待岗资格等。