待岗管理办法

待岗人员管理办法一、待岗人员的定义待岗人员是指企业中因各种原因无法正常工作的员工，他们并非被解聘，但暂时无法继续在企业中进行工作。

主要原因包括用人单位在停工、缩减等情况，按照法律规定认定的劳动者暂停工作等。

二、待岗人员的分类1. 暂停工作型待岗人员指遇到劳动争议或者认定工伤等原因暂停工作的员工。

此类待岗人员的待遇和安排将参照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定执行。

2. 缩减型待岗人员指由于企业生产经营需要进行人员缩减，而被暂时安排在待岗名单中的员工。

此类待岗人员的待遇和安排将参照合同和当地法规的规定，并根据具体情况进行适当的调整。

3. 停工型待岗人员指由于企业原因暂停生产经营或者正在进行改造或升级等，而被暂时安排在待岗名单中的员工。

此类待岗人员的待遇和安排将参照合同和当地法规的规定，并根据具体情况进行适当的调整。

三、待岗人员的管理1. 待岗名单的确认和公示企业应根据自身情况，制定待岗名单，对符合待岗的员工进行登记，确认。

企业应当将待岗名单向劳动者、以及工会组织公示。

公示时间不少于15个工作日。

2. 待岗人员的待遇企业应给予待岗人员最低生活保障，从而避免因财务困难而造成待岗员工经济生活的困难。

待遇包括基本工资、补贴、津贴等，其标准参照合同和当地法规的要求执行。

3. 待岗人员复工的安排企业应当制定复工计划和规定，对符合条件的待岗人员优先安排。

同时，在员工复工时应进行必要的职业培训和教育，以提高员工通用技能，从而增强员工就业竞争力。

4. 待岗人员管理的监督企业应当在待岗名单中的员工复工后，做好工作跟进，并在完成复工手续后，申请注销待岗名单中该员工的记录。

四、待岗人员管理的注意事项1. 待岗名单的合法性企业应当合法的确认和公示待岗名单，遵守法律法规的规定，确保待岗名单的合法性。

2. 待岗员工的权益企业需保障待岗员工的合法权益，保障待岗员工基本的生活保障和待遇，并及时向待岗员工宣传、普及相关政策和法律法规，引导员工正确理解自身的权益和义务。

待岗人员管理办法为积极推进公司改革，打通人员进出口通道，优化从业人员结构，提高劳动生产率，切实保护员工和公司的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，特制定本办法。

一、待岗对象凡有下列情形之一的，实行待岗处理：1、工作不负责任，违反规章制度或操作程序发生较大业务差错，造成损失10000元以下或产生不良影响的；2、服务态度差，受到用户有理由投诉或受到新闻媒体曝光，经教育不改或产生不良影响的；3、无正当理由不服从工作安排，不按要求完成工作任务，影响工作正常开展的；4、无故旷工尚不足以解除劳动合同的；5、一年之内员工月度考评不合格累计达2次的；6、技能达不到工作要求，无法完成本职工作的；7、有关制度规定应待岗的其它情形。

二、下列人员不列入待岗人员范围1、在孕期、产期、哺乳期内的女职工；2、不能坚持正常工作的工伤人员、编外人员、长期病假人员、精神病患者等。

三、待岗期限一般情况下待岗期为1—2个月，最长不超过6个月。

注：女员工在待岗期怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。

四、待岗程序1、由员工所在部门提出书面申请，阐明待岗理由并提供证据，报公司人力资源部；2、人力资源部审核后，报公司领导；3、经领导研究批准后，由人力资源部通知相关部门和个人；4、拟待岗员工接通知后2个工作日内做好工作交接，并到人力资源部报到，待岗期正式开始。

五、待岗工资正常出勤的情况下，待岗期间月工资应发数为当地最低工资标准与本人公积金之和。

待岗期间停发绩效。

六、待岗管理1、待岗期间，由公司人力资源部负责待岗人员的培训组织工作。

待岗人员培训一般采用集中培训和跟班劳动两种形式相结合。

2、人力资源部负责集中培训的待岗人员待岗期间的考勤、培训、考试考核、劳动等方面的管理，跟班劳动的由所在劳动的部门负责考勤考核，并作出鉴定意见。

3、待岗期满后，应对待岗人员作出鉴定意见。

鉴定合格者，原则上回原部门上岗。

员工待岗管理暂行办法三篇篇一：员工待岗管理暂行办法为加强企业管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，加强和规范企业用工制度，优化员工队伍结构，促进员工合理流动，充分调动在岗员工的积极性，结合公司实际，特制定本暂行办法。

本办法适用于公司劳动合同期内的全体员工。

待岗情形和条件根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，具备下列情形之一，公司可安排员工待岗：1.因工程项目完工、新工作岗位尚未安排，或由于工程任务不饱满、工程任务不能衔接、公司安排暂时息工待岗的；2.各部门定岗定编、竞聘上岗后的富余人员；3.不胜任本职工作的；4.年度员工绩效考核被评定为不称职的；5.严重违反公司规章制度的；6.工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上的；7.由于个人原因不能在公司安排的岗位上工作的。

第二条待岗审批程序：1.由所在单位或部门将其符合待岗条件的人员报请公司主管领导同意后，填写《××单位待岗人员统计汇总表》（附表1)及《××单位待岗人员情况说明表》（附表2）报至公司人力资源部，经公司党政联席会议审议通过，确定待岗人员，制作待岗决定书，并报公司工会备案。

2.公司人力资源部向待岗人员下达《待岗通知书》（附表3），并与待岗人员签订《待岗协议书》（附表4）。

第三条待岗期限：1.待岗期从待岗通知书由公司人力资源部在公司信息通告栏发布通知或送达当事人之日起计算。

待岗期限最长为6个月。

待岗期限届满，安排上岗仍不能胜任的，应协商解除劳动关系。

2.女员工在待岗期间怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束。

3.待岗人员在待岗期间患病或非因工负伤，待岗期延长至国家相关行政管理部门规定的医疗期届满。

第四条待岗期间待遇：1.对于待岗正式员工，待岗第一个月按其正常工资标准发放生活费；待岗第二个月按其岗位补贴+技能补贴的所得金额发放生活费（如此项金额低于西安市当年最低工资标准的按照西安市当年最低工资标准执行）；待岗第三个月起按照西安市当年最低工资标准发放生活费。

待岗人员管理办法随着校内管理体制改革的不断深化，我校缩编分流、减员增效、实施再就业工程工作正在深入展开。

各单位在这次人事制度改革中将会出现一些待岗人员，为了做好待岗人员的管理工作，特制定本办法：一、待岗人员管理机构人事处人才交流办公室负责待岗人员的管理、培训，并协助安置工作。

二、有下列情况之一者，由所在单位提出上报，可列为待岗人员：1.实行聘任制后，未被单位聘任的人员；2.不适合从事本职工作或不履行工作职责的人员；3.缺乏职业道德或工作失职或犯有其他错误，经教育而无明显改进，已不适合本职工作的人员；4.年度考核中不称职的人员；5.在非教师编制（指非专任教师和非科研人员）中，如本人自愿，并经基层单位同意及人事部门批准列为待岗人员的人员。

产业单位和承包单位的待岗人员，由本单位参照本办法自行管理和安置。

三、待岗人员的管理1.一经学校批准列为待岗人员后，由原单位填写“待岗人员登记表”，单位党政领导签字盖章后，交人才交流办公室。

待岗人员应主动到人才交流办公室报到，从“待岗人员登记表”送人才交流办公室之日起一个月内不报到者，停发工资、津贴、补贴，两个月内不报到者按自动离职处理。

2.移交时将待岗人员的行政、工资及组织关系转入人才交流办公室。

3.待岗人员属我校在册不在岗的职工，必须服从学校的管理，待岗人员应做到：(1)遵纪守法，按照学校的规章制度办事；(2)积极主动地提高思想和业务水平，增强竞争能力；(3)按时参加人才交流办公室组织的各种活动，努力做好人才交流办公室安排的临时性工作；(4)待岗人员在取得人才交流办公室同意并签订有关合同后，可以进行劳务输出；(5)不得私自外出工作或从事其它活动，否则按无故旷工论处。

待岗人员不服从管理、无理拒绝安置，并经教育仍不改正者，学校将劝其辞职或调离，逾期不办者学校将予以辞退,不再保留其公职。

1．待岗人员下岗后，首先要进行培训学习。

学习社会主义市场经济理论和有关法律知识，学习社会发展和学校建设急需的专业知识，提高思想和业务水平，为重新上岗储备知识和技能。

待岗人员管理办法一、定义待岗人员是指因工作流程变化、项目延期、组织改变等原因，暂时没有安排到具体工作岗位上工作的员工。

二、管理流程1. 申请当员工暂无工作安排时，应向上级主管或人力资源部门申请待岗，说明申请原因、工作期限、薪资保障等相关事宜。

2. 安排人力资源部门根据申请情况、当前组织状况和用人需求，决定是否同意待岗，并告知员工相应待遇、期限和再就业安排。

3. 待岗期间在待岗期间，员工应按照公司规定出勤时间到公司，接受公司的相关管理和培训，提高自身综合素质和专业技能。

4. 再就业人力资源部门应积极为待岗人员提供再就业机会，开展相关培训和晋升机制，让待岗人员积极准备在新工作岗位上的工作。

5. 制度性保障人力资源部门应制定完善的待岗人员管理制度，对待岗人员进行薪资、福利、保险等制度性保障，保证员工的正当权益不受损害。

三、薪资保障1. 待岗津贴待岗期间，公司应给予待岗人员一定比例的外加津贴，根据待岗时长和岗位职级等因素进行计算。

2. 综合保障对于待岗人员，公司应继续缴纳员工的社保和公积金等综合保障待遇，并承担相应的工伤责任。

四、再就业机会1. 内部招聘公司应优先考虑内部员工的再就业机会，将待岗员工与各部门的用人需求进行匹配，优先安排符合条件的员工的再就业工作。

2. 外部招聘当公司内部无法为待岗员工提供工作机会时，人力资源部门应积极帮助向外招聘，与相关招聘机构合作，提供就业信息和推荐服务。

五、再培训和晋升1. 内部培训公司应根据岗位需求和员工个人职业发展需要，通过开展内部培训、研讨会和技能大赛等活动，为待岗员工提供学习和提高的机会。

2. 晋升机制人力资源部门应加强对待岗员工的考核和评估，建立完善的晋升机制，对于表现出色的员工，应适时进行晋升和升职。

六、总结待岗人员是企业发展过程中不可避免的管理问题，企业应积极为待岗员工提供各种帮助和培训机会，全力促进员工职业发展和再就业。

同时，公司也应制定完善的待岗人员管理制度，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展。

待岗管理规定条一、待岗范围、对象：____公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。

2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。

3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。

4.科室、部门定编定员后富余人员。

二、待岗管理：1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。

2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。

待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。

3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。

4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。

5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。

三、待岗待遇：待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。

(参考员工薪酬管理制度)四、重新安置：公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。

五、相关工作：1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。

2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。

3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。

4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为____个月。

5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。

6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。

六、附则____本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。

____本制度由董事长批准后生效，自颁布之日起执行。

待岗管理规定条（2）以下是一个待岗管理的一般规定条例：1. 员工待岗是指员工在特定时间段内不需到公司上班，但需要保持通讯畅通，以便公司及时联系和调配。

公司员工待岗管理办法
第一章总则
第一条为深化公司人力资源改革，加强企业管理，提高员工素质，在公司内部形成“职位能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出”的劳动用工机制，特制定本办法。
第二章适用范围和待岗条件
第二条本办法适用于XX公司劳动合同制员工。
第三条员工有下列情况之一的，经查实，可以给予待岗处理：
（一）因各种原因退出原工作岗位，且因个人能力、身体等客观原因确实无法重新上岗（转岗），但又不满足法定解除劳动合同的情形；
第十六条本办法自发布之日起执行，由XX公司人力资源部负责解释。原《XX公司员工待岗管理办法（试行）》。同时废止。
第十七条公司保留在内外部环境或相关政策发生变化时，结合公司发展实际对本办法进行适时调整修订或在一定周期内暂停实施本办法的权力。
第十八条原有规定与本办法不一致的，以本办法为准。如遇本办法未尽事宜或特殊事项，提交公司相关会议讨论决定。
第十九条本办法实施中如遇与国家法律法规和集团公司相关政策不一致的，按国家法律法规和集团公司相关政策执行。
第十四条待岗期间，按员工标准享受补充医疗保险待遇（不含门诊、购药等项目）。
第五章附则
第十五条待岗员工如对处理有异议的，可以在收到待岗通知书7个工作日内向所在单位的工会、人力资源部提出书面申诉，相关部门经过调查认为处理不当的，可以向人力资源部及用人单位提出复审建议，如复审确认处理不当的,应当对前期的待岗决定进行纠正；但在复审结果出来前，仍作待岗处理。
（二）经公司研究决定给予待岗处理的其他情形。
第四条员工待岗时间原则上不超过12个月，最长不超过24个月。
第三章待岗管理流程
第五条符合第三条情形之一的，分公司由员工所在部门提交申请，经公司党委研究决定后实施待岗。流程参见《分公司员工待岗审批表》。分公司人力资源部门应在自确定员工待岗之日起一周内下发待岗通知书，员工接到待岗通知书后，由分公司负责管理。

待岗管理办法一、总则为进一步优化企业人力资源配置，加强员工队伍管理，规范待岗人员的管理工作，保障企业和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本待岗管理办法。

二、适用范围本办法适用于企业全体员工。

三、待岗的定义待岗是指员工因企业生产经营调整、岗位撤销、个人工作能力不胜任等原因，暂时离开原工作岗位，等待重新安排工作的一种状态。

四、待岗的情形1、企业因生产经营调整、业务转型等原因，导致部分岗位撤销或合并，相关岗位员工无法安排到合适岗位的。

2、员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。

3、员工违反企业规章制度，但情节较轻，不足以解除劳动合同的。

4、企业因其他原因需要安排员工待岗的。

五、待岗的审批程序1、由员工所在部门提出待岗申请，填写《待岗申请表》，说明待岗原因、待岗时间等相关信息。

2、人力资源部门对申请进行审核，核实待岗原因的真实性和合理性。

3、经企业领导审批同意后，通知员工办理待岗手续。

六、待岗期间的待遇1、待岗期间，员工的工资待遇按照企业规定执行，但不得低于当地最低工资标准。

2、待岗员工不再享受原岗位的津贴、补贴和福利。

3、企业按照国家规定为待岗员工缴纳社会保险和住房公积金。

七、待岗期间的管理1、待岗员工应在规定时间内到人力资源部门报到，办理待岗手续。

2、待岗员工应遵守企业的各项规章制度，按时参加企业组织的培训和学习活动。

3、待岗员工应保持通讯畅通，以便企业及时与其联系。

4、待岗员工不得在外兼职或从事与待岗无关的活动。

八、重新上岗安排1、企业根据生产经营需要和岗位空缺情况，优先安排待岗员工重新上岗。

2、人力资源部门应提前通知待岗员工参加岗位竞聘或面试。

3、待岗员工重新上岗后，按照新岗位的工资待遇和工作要求执行。

九、待岗期满的处理1、待岗期满后，企业仍无法安排员工重新上岗的，双方可以协商解除劳动合同，并按照国家相关法律法规支付经济补偿。

2、待岗员工在待岗期间违反企业规章制度，达到解除劳动合同条件的，企业依法解除劳动合同。

员工待岗管理办法（试行）第一章总则第一条为加强员工内部管理，提高生产和经营管理水平，进一步促进员工爱岗敬业意识，并建立合理的员工竞争机制，根据国家法律法规及公司有关规定，特制订本办法。

第二章待岗范围第二条凡有下列情形之一的员工，给予待岗处理：（一）工作懈怠、不思进取、不服从管理、不能胜任现有工作岗位的；（二）业务培训过程中没有正当理由不能正常出勤，或不遵守培训纪律，经告诫仍然不能改正的；（三）因个人原因经常不能正常出勤，对正常生产经营影响较大，经劝诫仍达不到管理要求的；（四）经常完不成上级管理人员交办的任务的；（五）在公司或本科室（厂、站）组织的各类业务考试、考核中成绩不合格，经补考仍达不到合格的；（六）损害企业声誉或对公司经济利益造成较大损失的；（七）违反岗位劳动纪律、工作纪律及有关规章制度屡教不改者；（八）旷工累计达5日以上，未达到除名条件的；（九）因违章作业、违章指挥造成较大事故的主要、直接和重要责任人；（十）在年度综合考试（核）中，不称职或不合格的人员；（十一）被行政管理部门处以拘留以上处罚的；（十二）职工身体条件发生变化，经县级以上医疗机构证明，不适合在原岗位上工作而转岗培训，培训合格后由于本人原因未能上岗的人员；（十三）其他给予待岗处理的情形。

第三章待岗形式和期限第三条员工待岗分为两种形式：科室内部待岗、公司内部待岗。

第四条待岗期限科室内部待岗期限原则上为1—3个月。

待岗期满，达不到重新上岗要求的，由公司决定给予公司内部待岗的处理，公司也可直接对员工给予公司内部待岗的处理，公司内部待岗期限为1—3个月。

待岗具体期限由公司专题会议确定，待岗审核程序按“第六章”办理。

第四章待岗人员的管理第五条待岗人员受到待岗处理后，原则上应进行学习培训，学习过程中还应随时接受公司的工作安排。

第六条公司和科室应加强对员工待岗的培训工作，待岗培训内容的重点为政治理论、业务技术、职业道德、管理制度、安全规程等。

待岗管理办法一、概述待岗管理是指员工在特定情况下因调整岗位或其他原因暂时没有分配到具体工作任务，但仍然在岗位上履行职责的管理方式。

为了规范待岗管理，提高员工的工作积极性和效率，制定本《待岗管理办法》。

二、适用范围本办法适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生等。

三、待岗管理原则1. 尊重员工权益原则：坚持公平、公正原则，依法保障员工的合法权益。

2. 充分沟通原则：待岗期间，公司与员工之间应保持良好的沟通，及时了解员工的工作需求和心理状态。

3. 发挥员工所长原则：合理安排待岗员工的工作任务，充分发挥其专长和才能。

四、待岗管理措施1. 待岗安排在员工进入待岗状态前，由上级领导与员工进行面对面沟通，明确待岗原因、预估时间和工作安排。

待岗期间，公司将核实员工的工作进展情况，并根据需要调整待岗员工的工作任务。

2. 学习培训为了提升待岗员工的综合素质和职业技能，公司将组织相关培训或安排自学时间，待岗员工可以选择参加公司内部或外部的培训课程，以保持自身竞争力。

3. 临时工作安排在待岗期间，公司可根据员工所长和业务需求，安排待岗员工参与一些临时性工作。

这些工作既能满足公司的实际需求，又能保持待岗员工的工作状态。

4. 沟通交流公司将定期与待岗员工进行面对面沟通，了解他们的工作需求、心理状态和工作困难，及时解答疑问和提供支持，保持良好的工作氛围。

5. 绩效评估待岗员工绩效评估将根据其参与的临时工作、自学情况以及综合能力发展等因素进行综合考核，评估结果将作为调整岗位、晋升和薪资调整的重要参考依据。

五、待岗员工权益保障1. 待岗期间，员工享有与正式员工相同的福利待遇，包括但不限于基本工资、社会保险和奖金等福利。

2. 待岗员工享有与正式员工相同的培训机会，公司将提供适宜的培训资源，帮助待岗员工提升个人能力。

3. 待岗员工有权向上级领导提出合理的工作要求和建议，公司将按规定进行审批和落实。

六、违反规定处理任何违反本办法规定的行为都将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、扣减福利待遇、撤销待岗资格等。

待岗管理办法一、引言待岗管理是对员工在公司暂时没有可参与的工作任务时的管理方式和措施，旨在提高员工的工作积极性和效率。

本文将就待岗管理的目的、原则及具体办法进行讨论。

二、待岗管理的目的合理安排员工的工作任务，使员工始终保持工作状态，发挥最大的潜力和价值，达到以下目的：1.提高工作效率：待岗管理为员工提供合理的工作任务，让员工在待岗期间继续保持工作状态，提高工作效率。

2.增强员工积极性：待岗管理可以减少员工因无事可做而产生的厌倦感，从而增强员工的工作积极性。

3.促进员工发展：待岗管理可以为员工提供学习和成长的机会，让员工在待岗期间获得新知识和技能，提高自身竞争力。

三、待岗管理的原则1.公平原则：对所有部门和员工都要公平对待，不偏袒任何一方。

2.灵活原则：根据不同的情况设置相应的待岗任务，避免一成不变的待岗安排。

3.激励原则：通过激励措施，如岗位轮换、技能培训等方式，提高员工的参与度和积极性。

4.监督原则：对待岗员工的工作情况进行适度监督和评估，确保待岗管理的实施效果。

四、待岗管理的具体办法1.设立待岗任务池：公司可以根据各个部门的工作情况，将一些常规性任务收集起来形成“待岗任务池”。

2.岗位轮换制度：定期对待岗员工进行岗位轮换，让员工有机会接触和学习不同的工作内容，提高员工的综合素质。

3.技能培训计划：为待岗员工提供相关的技能培训，提高他们的专业知识和技能水平，为今后的工作做好充分准备。

4.项目辅助工作：将待岗员工安排参与一些项目的辅助工作，提供实践锻炼的机会，同时也为项目的顺利进行提供支持。

5.轮值岗位设置：在公司内部建立轮值岗位制度，让待岗员工轮流担任相应的岗位，提高员工的全局意识和团队合作能力。

6.内部交流与学习：鼓励待岗员工进行内部交流和学习，可以通过公司内部讲座、经验分享等形式，促进员工之间的学习与交流。

7.定期评估和调整：定期对待岗管理的实施效果进行评估，及时进行调整和改进，确保待岗管理的顺利进行。

关于待岗、脱岗人员的管理办法为加强对待岗、脱岗人员的管理，本着“服务就业、指导上岗、跟踪管理”的原则，特制订本办法。

一、待岗人员的管理办法1、本规定中的待岗人员系指具备正常上岗条件，但所属单位无施工任务或任务规模较小而无法上岗的人员，不包括因个人原因无法上岗、工作违纪和旷工待清理人员。

2、对待岗人员管理的责任和义务归属基层单位，人事调动分配权归属公司人事劳资科。

3、各基层单位应认真对所属待岗人员的自然条件、家庭状况、技能水平、劳动意愿、适合岗位进行登记造册。

本项工作负责人为基层单位经理，登记表由劳资员上报公司人事劳资科，后期根据人员随时的变化情况及时调整和补报。

4、公司人事劳资科作为员工上岗就业指导中心，负责对基层单位的员工上岗就业情况进行管理调配，同时做好对待岗人员的转岗培训工作，逐步替换临时工岗位。

5、基层单位的主要负责人应切实加强对待岗人员的管理、沟通、引导和帮扶。

对长期待岗和家庭困难的人员优先安排上岗或上报公司人事劳资科协助安排。

6、待岗人员应遵守公司规章制度，服从公司统一管理分配，自觉提高业务素质，增强自己的岗位竞争力，积极从公司内外部寻找就业机会。

7、待岗人员外出务工执行审批程序。

工人外出务工，应向基层单位提出申请，填报外出务工审批单，由基层单位负责人审批，劳资员做好登记，并向公司人事劳资科备案。

中层干部外出务工，应向公司人事劳资科提出申请和报批，由公司主管副总经理审批。

待岗人员外出务工审批期限一般为6个月，延期需要重新审批。

8、外出务工人员负责自身安全，与单位保持多渠道且畅通的通讯联络，每月25日向主管领导汇报相关情况。

9、外出务工人员因公司需要返岗时，公司应提前15日通知，并与该人员做好协商，如出现公司需求与用人单位冲突时，该人员必须无条件满足公司的要求。

如不能按时返回公司，公司将有权进行停发工资、降职等处罚，情节严重者将依法解除劳动关系。

10、对未经公司批准且未办理任何手续又到其他单位谋职的待岗人员，公司不承担由此带来的任何责任，按长期旷工办理，依法解除劳动关系，同时追究所属单位主要领导的责任。

公司员工待岗管理办法三篇公司员工待岗管理办法三篇篇一：公司员工待岗管理暂行办法第一条为进一步深化公司用工制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工队伍整体素质，特制订本办法。

第二条本办法适用范围为公司在职正式员工。

第三条员工有下列情况之一者，实行待岗管理：（一）因受岗位定员限制，未能竞聘上岗的员工；（二）因劳动态度、业务素质、技能或身体健康状况等原因，不能适应岗位规范要求而未能上岗的员工；（三）因违反规章制度或劳动纪律责令待岗的员工；第四条有下列情形之一的，不可待岗：（一）因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（二）患病或者负伤在规定的医疗期内的；（三）女职工在孕期、哺乳期内的；（四）法律、行政法规规定的其它情形。

第五条待岗程序由所在部门提出建议并书面报送人力资源部，人力资源部和公司分管领导签署意见后，交由公司总经理办公会研究确定。

第六条待岗人员确定后，由公司人力资源部下发《待岗通知书》通知所在部门，并由所在部门通知其本人，待岗人员应自接到通知3个工作日内办理好工作交接手续，并持相关证明到人力资源部或公司指定部门报到，逾期不报到者按旷工处理。

第七条待岗期限一般不超过6个月，超过规定期限经培训仍不能上岗，解除其劳动合同。

第八条待岗员工待遇（一）待岗员工在待岗期间，停发工资、各类奖金和津补贴，从待岗次月起改发生活费，待岗3个月内，生活费标准为1500元/月，待岗4-6月生活费标准为1000元/月（如有调整另行通知）。

原工资标准作为档案工资封存，如遇统一的工资调整，届时可按规定相应调整其档案工资标准。

（二）待岗员工在待岗期间，住房补贴按在岗时标准发放，工龄连续计算。

第九条待岗员工的管理（一）待岗员工由人力资源部或公司指定部门负责管理。

（二）待岗员工要坚持正常上班，努力提高自身素质，积极争取竞争上岗或转岗。

重新上岗者，享受新岗位薪酬待遇。

公司各部门因工作需要（包括临时性工作）需补充人员的，同等条件下应优先考虑聘用待岗人员。

公司员工待岗管理办法一、概述公司员工在特定情况下可能需要待岗，即暂时不参与正常工作任务，而进行一些其他工作或休息。

为了规范员工待岗管理，提高工作效率，本文将介绍公司员工待岗管理办法。

二、待岗管理定义及目的待岗管理是指在特定情况下，根据公司需要将员工暂时从正常工作任务中抽离出来，进行其他工作或休息安排的一种管理方式。

待岗管理的目的在于合理安排员工的工作任务，提高工作效率和员工满意度。

三、待岗管理的适用范围待岗管理适用于以下情况：1.员工参与的项目或工作暂停或推迟；2.员工需要参与培训或学习任务；3.员工需要调整工作状态或休息以提升工作积极性；4.其他符合公司规定的特殊情况。

四、待岗管理的程序1.申请：员工在需要待岗之前，应向上级领导提出申请。

申请应包括待岗起止时间、待岗事由及其他相关信息。

2.审批：上级领导将根据公司需要和员工实际情况，审批是否同意员工待岗申请。

审批结果应及时向员工通知。

3.安排：一旦员工待岗申请获得批准，上级领导应负责安排员工的其他工作任务或休息时间。

4.落实：员工在待岗期间应按照上级领导安排的工作或休息要求进行。

五、待岗期间的权益保障1.工资待遇：在员工待岗期间，公司应按照相关法律法规和公司规定，支付员工相应的工资待遇。

2.福利保障：员工在待岗期间依然享有公司规定的各项福利待遇。

3.培训学习：公司可以安排员工在待岗期间参加一些培训或学习任务，以提升员工的专业能力。

4.沟通交流：公司应保持与员工的沟通交流，及时了解待岗员工的工作状态和需求。

六、待岗管理的监督与评估1.监督：部门负责人应对所属员工的待岗情况进行监督，确保员工按照规定履行待岗期间的工作任务或休息安排。

2.评估：公司可以定期对待岗管理的效果进行评估，以优化管理措施并改善待岗员工的工作体验。

七、待岗管理的合理性和改进1.合理性：公司应确保待岗管理制度的合理性，即在特定情况下需要待岗的员工进行管理，避免滥用待岗管理制度，以确保公司整体工作效率。

待岗管理办法1. 引言在现代企业中，由于各种原因，员工可能会遇到待岗的情况。

待岗是指员工暂时无法胜任原有工作岗位，但又不适宜解雇或辞退的情况。

为了更好地管理待岗员工，提高企业的运作效率，各企业都应制定相应的待岗管理办法。

2. 待岗原因2.1 疾病或意外事故：员工若因疾病或意外事故导致无法胜任原有职务，需要进行一段时间的康复和休养，这是常见的待岗原因之一。

2.2 技能不符：企业发展的进程中，某些员工的技能可能不再适应新的岗位要求，但由于他们在企业中的其他价值，解雇也不是一个合适的选择。

2.3 企业调整：由于市场环境的变化、新的技术发展等因素，企业可能需要进行内部调整，此时一些员工可能会被安排在待岗状态。

3. 待岗管理办法的目标待岗管理办法的主要目标是为了保障待岗员工的权益，同时维护企业的正常运作。

具体目标包括：3.1 确定待岗员工的权益和责任：待岗员工仍然是企业的一部分，他们有权获得企业提供的相应福利和待遇，但同时也需要履行一定的责任，为企业的发展做出贡献。

3.2 制定培训计划：企业应对待岗员工的技能进行全面评估，并制定相应的培训计划，帮助他们提高胜任新岗位的能力。

3.3 提供发展机会：待岗员工有可能在未来重新回到工作岗位，企业应该给予他们一定的发展机会，包括培训、参与项目等，以保持他们的工作动力和职业发展。

4. 待岗管理办法的内容4.1 待岗评估和安排：企业应根据员工的个人情况，对其进行全面评估，包括技能、经验、教育背景等方面，并根据评估结果为其安排合适的待岗岗位。

4.2 待岗期限和福利待遇：企业应在制定待岗管理办法时明确待岗期限，避免待岗员工状态的长时间延续。

同时，企业也应对待岗员工提供相应的福利待遇，以保障其基本生活需求。

4.3 培训和发展计划：企业应根据待岗员工的具体情况，制定相应的培训和发展计划，帮助他们提升技能，为将来回岗做好准备。

4.4 沟通和关怀：企业应与待岗员工保持良好的沟通，了解他们的困难和需求，并提供相应的关怀和支持，以增强员工的归属感和工作动力。

员工待岗管理办法一、总则为加强员工管理，规范待岗管理程序，营造健康、安全、和谐的工作环境，制定本员工待岗管理办法。

二、待岗范围员工待岗管理是指为公司工作的员工在不需要正常上班工作期间的一种安排。

其中包括以下情形：1. 员工因病、生育、护理等原因需要请假期间，经公司批准安排待岗。

2. 公司未能提供员工合理接续工作，或其他原因，导致员工待岗。

3. 企业内部调整或裁员导致员工需要暂时待岗。

4. 其他不属于正常上班工作期间的情况。

三、待岗期间的约束1. 在待岗期间，员工仍需尊重公司规定，服从公司管理。

在公司的指导和监督下，完成相应的工作与任务。

2. 员工待岗期间，不能背离公司的价值观、行为规范，不能对公司的商业机密和个人信息进行泄露或侵犯。

3. 待岗期间的员工在公司的管理下接受培训、学习和技能提高。

4. 员工待岗期间应严格遵守公司安全规定，不得进行违反公司安全规定的行为。

5. 待岗期间的员工不能从事其他工作，严禁兼职工作。

四、公司的责任1. 员工待岗的安排需经公司合法授权，一经批准，公司会对待岗员工做出明确的工作安排，劳动报酬依据公司和国家规定合法给予。

2. 在员工待岗期间，公司保证其权益的充分保护，不得降低待岗员工的待遇。

3. 在员工待岗期间，公司关注待岗员工的工作和生活状态，必要的时候进行合理地安排。

五、待岗结束的处理1. 待岗员工回归公司正常工作或离职时，应当遵守公司的员工离岗程序。

2. 待岗期间，员工如果有重大违纪行为，公司有权对其进行相应的处理。

六、附则本部分规定的条款有必要作出修改时，应当征得公司相关人员的意见并进行公示，并在公司范围内进行宣传教育。

此外，应当依据人力资源法和相关的国家法律法规进行合规操作，确保待岗员工的权益受到有效保护。

员工待岗管理办法员工待岗管理办法为进一步加强企业管理，优化人员结构，提高员工素质，增强员工竞争上岗意识，在公司内部建立员工能进能出、能上能下的用人机制，加强待岗人员的管理，特制定本办法。

第一章总则本办法适用于公司在册正式员工。

第二条待岗管理中应坚持的以下基本原则：1、公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。

2、以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。

3、淘汰与激励相结合的原则。

第三条本办法所称待岗人员是指因各种原因退出工作岗位并进入集团公司人力资源储备中心的员工。

第四条、待岗人员范围1、经双向选择或竟聘上岗过程中，落聘或未能上岗者；2、劳动技能低下等原因不能胜任工作的人员；3、违反公司管理制度，造成重大损失或导致恶劣影响的人员；4、不服从生产或管理岗位调整，不愿到岗的人员；5、经部门绩效考评不合格者；6、因长期事假等其他原因离开岗位超过三个月的，期满后回单位的员工。

第二章待岗人员的待遇第五条待岗期限：待岗期一年。

分三个阶段，第一阶段待岗培训期为六个月；第二阶段转岗期（即等待重新上岗或转岗）为六个月；第六条待岗人员的工资待遇:在待岗培训期，只发放基础工资和工龄工资，取消效益工资和岗位工资；转岗期按我市最低工资标准执行；待岗期满后，待岗人员扣除各项社会保险后的实际收入，按我市规定的城镇居民最低生活费标准发放。

第七条待岗人员的各类社会保险、住房公积金等社会保障金，以支付给待岗人员的上年工资总额作为缴费基数，按在岗人员的管理办法执行。

第八条待岗人员的生活福利待遇与在岗员工相同，待岗人员在待岗期间连续计算工龄。

第九条待岗期间其工资关系仍保留在原单位，由原单位发放，重新上岗后，转入新聘用单位。

第三章待岗人员的管理第九条集团公司人力资源管理部门作为人力资源储备中心的管理部门，统一管理待岗员工，负责对待岗员工集中培训、组织活动、转岗安置等日常管理工作。

第十条待岗员工在待岗期间应遵守公司的各项规章制度和《员工手册》，违反公司规章制度的，公司按相关规定给予处罚。