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托管班投资策划书3篇篇一《托管班投资策划书》一、策划背景随着社会经济的发展和城市化进程的加速，越来越多的家长需要在工作之余照顾孩子，托管班市场需求日益增长。
本策划书旨在为投资者提供一个全面、系统的托管班投资方案，帮助投资者在托管班市场中获得成功。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调查，目前托管班市场需求旺盛，尤其是在学校周边和人口密集区域。
2. 市场竞争：托管班市场竞争激烈，投资者需要提供优质的服务和特色课程，才能吸引更多的学生。
3. 市场趋势：随着家长对孩子教育的重视，托管班市场将逐渐向规模化、品牌化、专业化方向发展。
三、投资分析1. 投资金额：开办一个小型托管班，预计投资金额在[X]万元左右。
2. 投资收益：根据市场调查和经验分析，托管班的利润率在[X]%左右。
3. 投资风险：托管班投资风险较小，但需要投资者具备一定的管理经验和教育背景。
四、运营管理1. 服务内容：提供学生接送、午餐、午休、作业辅导、兴趣培养等服务。
3. 班级设置：根据学生年龄和年级，设置不同的班级，每个班级配备一名班主任和一名辅导教师。
4. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保学生的人身安全和健康。
五、市场营销2. 宣传推广：利用传单、海报、网络等多种渠道，进行宣传推广。
3. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 人员工资：根据员工岗位和工作时间，制定合理的工资标准。
2. 食材采购：根据学生人数和营养需求，制定合理的食材采购计划。
3. 水电费：根据实际使用情况，制定合理的水电费标准。
4. 其他费用：包括办公用品、设备维修、保险等费用。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、政策法规等因素的影响，投资者需要密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 经营风险：托管班经营过程中可能会遇到各种问题，如师资流失、学生安全事故等，投资者需要建立完善的管理制度和应急预案，及时解决问题。
托管中心创业计划书范本（大全5篇）第一篇：托管中心创业计划书范本托管中心创业计划书范本社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，在做创业计划书中要涉及到。
以下是小编分享的托管中心创业计划书范本，欢迎大家借鉴!一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：xx市xx路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗1.市场需求分析据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
最新syb创业计划书晚托班一、创业背景随着社会经济的发展和生活节奏的加快，很多家长在工作日没法照顾孩子，导致孩子晚上没有人陪伴学习。
因此，开设晚托班成为很多家长的需求。
晚托班可以帮助家长解决这一问题，为孩子提供一个安全、有益的学习和娱乐环境。
二、市场分析1. 行业背景：晚托班是一种为孩子提供夜间学习和娱乐服务的机构。
随着家长工作时间的延长，晚托班在市场上需求越来越大。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些晚托班，竞争激烈。
但是，由于市场需求大，还有很大的发展空间。
3. 潜在市场：目前，家长对孩子的教育重视程度不断提高，他们希望孩子在晚上也有一个良好的学习和娱乐环境。
因此，晚托班在潜在市场上有很大的发展机会。
三、服务内容1. 学习辅导：为孩子提供晚上的学习辅导，帮助孩子解决学习中遇到的问题。
2. 兴趣班：提供各种兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等，丰富孩子的课余生活。
3. 作业辅导：为孩子提供专业的作业辅导，帮助他们提高学习成绩。
4. 安全保障：确保孩子在晚托班内的安全，为家长放心。
四、运营模式1. 招聘专业教师：选聘有经验和资质的教师，为孩子提供优质的教育服务。
2. 灵活时间安排：根据家长的需求，提供灵活的晚托时间安排。
3. 合理收费标准：制定合理的收费标准，吸引更多家长选择晚托班。
4. 宣传推广：通过网络、传单等方式，扩大晚托班的知名度。
五、发展规划1. 开设分校：在其他地区开设分校，扩大品牌影响力。
2. 创新服务项目：不断创新服务内容，满足家长和孩子的需求。
3. 建立合作关系：与学校、教育机构等建立合作关系，共同发展。
总结：晚托班作为一个新兴的行业，有着广阔的市场前景。
我们将秉承“以孩子为本、以家长为重”的经营理念，为家长和孩子提供优质的服务，助力孩子健康快乐成长！。
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
托管班投资策划书3篇篇一托管班投资策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目类型：教育服务3. 经营内容：提供小学生课后托管、作业辅导、兴趣培养等服务4. 项目选址：[具体位置]5. 投资金额：[X]万元6. 预计回报：[X]万元二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加速，越来越多的双职工家庭需要托管服务，尤其是小学生课后托管需求较大。
家长对孩子的教育重视程度不断提高，对托管班的服务质量和教学水平也提出了更高的要求。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该区域小学生托管市场需求较大，且尚未形成垄断性品牌。
3. 竞争分析：目前该区域已有[X]家托管班，主要竞争对手包括[竞争对手名称]等。
我们的优势在于提供个性化的托管服务和优质的教学资源。
三、服务内容1. 基础托管：提供放学后至家长下班前的托管服务，包括学生接送、作业辅导、兴趣培养等。
2. 个性化托管：根据学生的个性特点和需求，提供定制化的托管服务，如艺术培养、体育锻炼、心理健康辅导等。
3. 定制化餐饮：提供符合学生营养需求的定制化餐饮服务，保证食品安全和营养均衡。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘具有丰富托管经验的教师和管理人员，确保服务质量和安全。
2. 课程设置：根据学生的年龄和学习需求，设置丰富多样的课程，包括语文、数学、英语、艺术、体育等。
3. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保学生的人身安全和食品安全。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
五、营销策略1. 品牌建设：打造专业的托管品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，进行宣传推广，如社交媒体宣传、地推活动等。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引更多的客户。
4. 合作共赢：与周边学校、教育机构等建立合作关系，共同推广托管服务。
六、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和分析，预计托管班的年收入为[X]万元。
2. 成本预测：包括房租、人员工资、水电费、教材费等，预计总成本为[X]万元。
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
开办晚托班创业计划书主题：开办晚托班一、项目概况1.1 项目名称：晚托班1.2 项目类型：教育服务1.3 项目定位：为工薪家庭提供优质的晚托服务1.4 项目宗旨：提供安全、愉快、有益的晚间娱乐和学习环境1.5 项目地点：城市中心或繁华社区1.6 项目需求：对专业教育人员、安全设施和教育资源的需求二、市场分析2.1 市场需求：随着社会经济的发展，现代家庭对于教育的重视程度越来越高，很多家庭因工作繁忙而无法照顾孩子。
晚托班因此成为了一种需求。
2.2 市场规模：根据统计数据显示，目前城市中心或繁华社区的工薪家庭数量庞大，他们对于晚托服务的需求量是非常大的。
2.3 竞争分析：目前市场上的晚托班种类繁多，但是有些服务质量不高，家长对此并不满意。
如果我们能提供有竞争力的晚托服务，必能获得更多家长的青睐。
三、项目优势3.1 优质的师资队伍：我们将招聘经验丰富、有爱心、有责任心的教育工作者，确保孩子们在晚托班里得到专业的照顾和指导。
3.2 安全的教育环境：我们将购置先进的安全设施，确保孩子们在晚托期间能够得到安全保障。
3.3 丰富的教育资源：我们将提供多元化的教育资源，包括绘画、音乐、体育等各种活动，让孩子们能够在晚托班里获得全方位的教育。
3.4 个性化的服务：我们将根据不同孩子的特点和需求，制定个性化的学习计划，确保每个孩子都能得到适合的教育服务。
四、服务内容4.1 课后辅导：提供学生在晚托期间的作业辅导和学习指导。
4.2 才艺培养：举办各种兴趣班和才艺培训，如绘画、音乐、舞蹈等。
4.3 应急教育：提供孩子们在晚托班里的安全培训和应急教育，确保他们在紧急情况下能够得到有效的自救。
4.4 亲子活动：组织各种亲子活动，加强家庭与孩子之间的沟通和互动。
五、经营模式5.1 收入来源：学生费用、赞助费用、教材费用、活动收入等。
5.2 成本控制：精打细算，合理分配各项资源，确保盈利。
5.3 营销策略：打造品牌形象，加强宣传营销，提升知名度。
托育机构创业创新计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，家长们对于孩子的教育重视程度也越来越高。
然而，由于家长工作繁忙、缺乏托育资源等原因，导致了市场上托育服务供不应求的问题。
为了解决这一问题，我们决定开设一家托育机构，为家长提供优质的托育服务，帮助他们更好地照顾孩子，同时让孩子在愉快的环境中健康成长。
二、项目介绍1. 机构名称：快乐宝宝托育中心2. 机构定位：一家专注于0-6岁儿童托育服务的综合性机构3. 服务内容：提供托育、早教、游戏、饮食、卫生等全方位服务4. 机构特色：采用小班制度，每个班级设置两名老师，保证个性化照顾5. 机构地址：市中心繁华商业区，交通便利，环境优美三、市场分析1. 目标客户：忙碌的职场家长，对孩子健康教育有需求的家庭2. 竞争对手：当地已有多家托育机构，但大多规模较小，服务质量不高3. 市场机会：随着社会发展，越来越多的家庭需要托育服务，市场需求大四、创新计划1. 教育理念：引进国际优秀的早教理念，注重孩子个性发展2. 教师团队：招聘经验丰富的托育老师，定期进行专业培训3. 设施设备：购置最新的托育设备和教育玩具，提升服务质量4. 课程设置：制定丰富多彩的教育活动，满足孩子各方面需求5. 亲子活动：定期举办亲子活动，增进家庭之间的亲子关系6. 成长记录：建立孩子成长档案，记录孩子成长历程，与家长共享五、运营计划1. 开业时间：计划于明年3月1日开业，提前进行招生宣传2. 价格策略：根据市场行情制定合理价格，同时推出优惠政策3. 营销方式：利用社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式进行宣传推广4. 售后服务：定期组织家长会议，听取家长意见，不断改进服务六、风险控制1. 招聘风险：做好员工招聘、培训工作，保证师资力量2. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场竞争3. 安全风险：加强安全管理，确保孩子在托育机构内安全可控七、经济效益1. 初期投资：预计开设快乐宝宝托育中心需要投资100万元2. 预期收入：约计划开业后第一年收入300万元，利润率达30%3. 利润回报：预计3年可以收回初始投资，并开始盈利八、展望未来1. 拓展业务：未来计划拓展更多托育机构，覆盖更广泛的客户群体2. 创新服务：继续创新教育理念，提升托育服务品质，赢得更多客户信赖3. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会，成为社会责任企业通过以上创业创新计划，我们相信快乐宝宝托育中心将为家长和孩子们带来更好的托育体验，成为一家备受信赖的品牌托育机构。
开办托管班创业计划书项目名称：“XX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1.组织结构与职能范围2.领导方式3.制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1.0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
